“廢物主管”是如何練成的 如今,很多有能力的人都被教育成了“此處不留爺,,自有留爺處”的清高人士。而那些沒本事的人,由于好不容易找到了一份好工作,,所以將此工作視為己出,,為了保住工作一味地苦干、實干,,盡管結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期,,但過程卻令老板感動。此時,,未來的“廢物主管”們就已經(jīng)進(jìn)入了老板的視野,,成為次一級的培養(yǎng)對象。 此外,,企業(yè)的跳槽風(fēng)也是練就“廢物”的重要利器,。當(dāng)有了更好的就業(yè)機會時,有能力者一般都會選擇跳槽,。因為人力資源永遠(yuǎn)是甲方市場,,能力與薪水的等值交換權(quán)聚焦在甲方,所以“廢物”們往往是這種等價交換的失敗者,。但隨著企業(yè)人才流失,、職位空缺,新引入的“空降兵”不能快速適應(yīng)企業(yè)文化,,新一代培養(yǎng)者力量明顯不足,,于是“廢物”們作為替代品就閃亮登場了。 在老板眼中,,他們擁有的最大價值就是忠誠,。雖然這種外面企業(yè)不要,現(xiàn)有企業(yè)必須有空缺才能填補的尷尬現(xiàn)象,,并不是“廢物”們所追求的結(jié)局,,但事實就是如此,長此以往,,他們也就成了企業(yè)內(nèi)“鐵打的兵”,。所以,企業(yè)的跳槽之風(fēng),,往往給予了“廢物主管”茁壯成長的肥沃土地,。 說白一點,“廢物主管”之所以成功的秘訣,,就是老板對此等人的信任,。其他人可能能力較強,但干不了幾年就跑掉,,這種損失對老板而言才是災(zāi)難性的,。能力強者帶走的不光是團隊,,更多的是客戶資源、企業(yè)核心技術(shù),,在國內(nèi)如今的競爭態(tài)勢之下,,任何一點失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。而忠誠之士的能力雖然差點,,但有老板坐鎮(zhèn),,大問題還是不會犯的,基本上的運作可以保證,,所以老板更加倚重此等人士,。 此時,我們就可以很好地解釋,,為什么唐三藏成為了取經(jīng)團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人物,?因為唐僧與佛祖有師徒關(guān)系,關(guān)系最為合理的解釋就是佛祖的信任,,相信他能夠帶隊走完全程,。如果還沒想通,我們就倒推一下,,如果你是佛祖,,你會選誰?孫悟空帶隊,,說不定直接回花果山了,;八戒帶隊,可能到了女兒國就直接變成常住人口了,。 改變自己,,才能順勢而為 了解對手的情況后,,我們就該找方法對付他們了,。最有效的辦法就是——改變自己。 首先,,要改變自己的心態(tài),。遭遇“廢物主管”,職場新人的第一反應(yīng)就是抱怨,。放棄該死的抱怨吧,,你之所以抱怨是沒見過世面,見多了也就好了,。 我建議大家閱讀一些英雄傳,,特別是開國元勛這類的書。這些人發(fā)家之前過的都特別慘,,我們要學(xué)的就是他們?nèi)绻蛇^人生中最為困難的時段,,我們要學(xué)會如何堅持,,學(xué)會如何克服困難。每個人遭遇的情況都不一樣,,具體的方法老師是沒法教的,,我只能告訴大家:邊看書、邊實踐,,自己悟,! 再次,我們要尊重“廢物主管”,,他們并不是真正的廢物,。 老板絕對不是傻子,大家眼里的“廢物主管”如果沒有一些真實的技能,,絕對不會成為團隊領(lǐng)袖,。只不過在大家眼中,他們絕非完美,,由于前期的偏執(zhí)觀點,,所以大家只關(guān)注到了他們的缺陷。 “廢物主管”的短處因人而異,、各有不同,,但他們的長處有一點是相同的,那就是堅持的意志,。盡管有些堅持是被迫的,,但話又說回來,并不是每個人都能夠長期忍受壓抑的生活,。在離職狂潮中,,他們可能受到別人跳槽升職、加薪的誘惑,,一般人在長期的這種差異中早都變態(tài)了,,但他們擁有強韌的堅持力,這就是值得我們尊重之處,。除了有持之以恒的態(tài)度外,,每位“廢物主管”絕對都有一技之長,這才是他們發(fā)跡的本錢,,并且這種技能通常都是無人能及的,。 不要用狹隘的眼光去觀察世界,成功人士總有成功之處,。把問題看得明白一些,,拋棄埋怨,學(xué)會調(diào)整自我,,我們才能適應(yīng)社會,�,!� (編輯:吳明 [email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-27 09:51 , Processed in 0.040015 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com