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遭遇“廢物主管”

2012-6-14 14:28| 查看: 376644| 評(píng)論: 10|原作者: 盧 超

摘要: 職場(chǎng)新人往往會(huì)抱怨現(xiàn)實(shí)不如理想中完美,,憧憬的完美上司在現(xiàn)實(shí)中卻是個(gè)“廢物主管”。為什么自己總是懷才不遇,?為什么他們一無(wú)是處卻能掌管大權(quán),?原因在哪里?真相是什么?

“廢物主管”是如何練成的
如今,很多有能力的人都被教育成了“此處不留爺,,自有留爺處”的清高人士。而那些沒本事的人,,由于好不容易找到了一份好工作,,所以將此工作視為己出,,為了保住工作一味地苦干,、實(shí)干,盡管結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期,,但過(guò)程卻令老板感動(dòng),。此時(shí),未來(lái)的“廢物主管”們就已經(jīng)進(jìn)入了老板的視野,,成為次一級(jí)的培養(yǎng)對(duì)象,。
此外,企業(yè)的跳槽風(fēng)也是練就“廢物”的重要利器,。當(dāng)有了更好的就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),,有能力者一般都會(huì)選擇跳槽。因?yàn)槿肆Y源永遠(yuǎn)是甲方市場(chǎng),,能力與薪水的等值交換權(quán)聚焦在甲方,,所以“廢物”們往往是這種等價(jià)交換的失敗者。但隨著企業(yè)人才流失,、職位空缺,,新引入的“空降兵”不能快速適應(yīng)企業(yè)文化,新一代培養(yǎng)者力量明顯不足,,于是“廢物”們作為替代品就閃亮登場(chǎng)了,。
在老板眼中,他們擁有的最大價(jià)值就是忠誠(chéng),。雖然這種外面企業(yè)不要,,現(xiàn)有企業(yè)必須有空缺才能填補(bǔ)的尷尬現(xiàn)象,并不是“廢物”們所追求的結(jié)局,,但事實(shí)就是如此,,長(zhǎng)此以往,他們也就成了企業(yè)內(nèi)“鐵打的兵”,。所以,,企業(yè)的跳槽之風(fēng),往往給予了“廢物主管”茁壯成長(zhǎng)的肥沃土地。
說(shuō)白一點(diǎn),,“廢物主管”之所以成功的秘訣,,就是老板對(duì)此等人的信任。其他人可能能力較強(qiáng),,但干不了幾年就跑掉,,這種損失對(duì)老板而言才是災(zāi)難性的。能力強(qiáng)者帶走的不光是團(tuán)隊(duì),,更多的是客戶資源,、企業(yè)核心技術(shù),在國(guó)內(nèi)如今的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下,,任何一點(diǎn)失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡,。而忠誠(chéng)之士的能力雖然差點(diǎn),但有老板坐鎮(zhèn),,大問(wèn)題還是不會(huì)犯的,,基本上的運(yùn)作可以保證,所以老板更加倚重此等人士,。
此時(shí),,我們就可以很好地解釋,為什么唐三藏成為了取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人物,?因?yàn)樘粕c佛祖有師徒關(guān)系,,關(guān)系最為合理的解釋就是佛祖的信任,相信他能夠帶隊(duì)走完全程,。如果還沒想通,,我們就倒推一下,如果你是佛祖,,你會(huì)選誰(shuí),?孫悟空帶隊(duì),說(shuō)不定直接回花果山了,;八戒帶隊(duì),,可能到了女兒國(guó)就直接變成常住人口了。

改變自己,,才能順勢(shì)而為
了解對(duì)手的情況后,,我們就該找方法對(duì)付他們了。最有效的辦法就是——改變自己,。
首先,,要改變自己的心態(tài)。遭遇“廢物主管”,,職場(chǎng)新人的第一反應(yīng)就是抱怨,。放棄該死的抱怨吧,,你之所以抱怨是沒見過(guò)世面,見多了也就好了,。
我建議大家閱讀一些英雄傳,,特別是開國(guó)元?jiǎng)走@類的書。這些人發(fā)家之前過(guò)的都特別慘,,我們要學(xué)的就是他們?nèi)绻蛇^(guò)人生中最為困難的時(shí)段,,我們要學(xué)會(huì)如何堅(jiān)持,學(xué)會(huì)如何克服困難,。每個(gè)人遭遇的情況都不一樣,,具體的方法老師是沒法教的,我只能告訴大家:邊看書,、邊實(shí)踐,,自己悟!
再次,,我們要尊重“廢物主管”,,他們并不是真正的廢物。
老板絕對(duì)不是傻子,,大家眼里的“廢物主管”如果沒有一些真實(shí)的技能,絕對(duì)不會(huì)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。只不過(guò)在大家眼中,,他們絕非完美,由于前期的偏執(zhí)觀點(diǎn),,所以大家只關(guān)注到了他們的缺陷,。
“廢物主管”的短處因人而異、各有不同,,但他們的長(zhǎng)處有一點(diǎn)是相同的,,那就是堅(jiān)持的意志。盡管有些堅(jiān)持是被迫的,,但話又說(shuō)回來(lái),,并不是每個(gè)人都能夠長(zhǎng)期忍受壓抑的生活。在離職狂潮中,,他們可能受到別人跳槽升職,、加薪的誘惑,一般人在長(zhǎng)期的這種差異中早都變態(tài)了,,但他們擁有強(qiáng)韌的堅(jiān)持力,,這就是值得我們尊重之處。除了有持之以恒的態(tài)度外,,每位“廢物主管”絕對(duì)都有一技之長(zhǎng),,這才是他們發(fā)跡的本錢,,并且這種技能通常都是無(wú)人能及的。

不要用狹隘的眼光去觀察世界,,成功人士總有成功之處,。把問(wèn)題看得明白一些,拋棄埋怨,,學(xué)會(huì)調(diào)整自我,,我們才能適應(yīng)社會(huì)�,!�
(編輯:吳明 [email protected]

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(作者: 盧 超)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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發(fā)表評(píng)論

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引用 亓齊 2012-7-8 10:42
能在職位上干這么久,,足見廢物不廢,。
引用 方信誠(chéng)093 2012-7-6 18:27
很深刻,的確值得80后,90后新生代學(xué)習(xí),這些人在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)都會(huì)碰到的人和事,就是這樣的一個(gè)過(guò)程,就看怎么看,怎么理解,以及怎么分析和總結(jié).
引用 范西 2012-7-6 14:55
哲學(xué)上的一句話“存在即合理”,特別是短期內(nèi)更有說(shuō)服力,!
引用 高博愛翠翠 2012-7-6 09:49
我就是個(gè)80后,,個(gè)人覺得作者太沉浸在自我對(duì)80、90的認(rèn)識(shí)里,,美國(guó)好萊塢大片才不是好人必勝,,壞人必死,如果你看過(guò)《七宗罪》,、《沉默的羔羊》,、《老無(wú)所依》就知道好萊塢的電影有時(shí)很難區(qū)分好人、壞人,,相反你說(shuō)的這種對(duì)好壞價(jià)值觀
大部分是中國(guó)電影所表達(dá)的,,沒看過(guò)哪部國(guó)產(chǎn)電影,壞人最后逃之夭夭,,有黨在壞人能逃,?早就殺無(wú)赦了......
       對(duì)于管理我不懂,但是所謂的美國(guó)文化入侵中國(guó),,影響我們這些所謂的80,、90后價(jià)值觀,可有些搞笑了,,外來(lái)的就一定是不好的么,?中庸就一定好?希望作者能站在更客觀的角度看待這個(gè)問(wèn)題,,“廢物主管”可以沒有,,就看公司如何培養(yǎng)員工,,如何讓新老員工進(jìn)行充分的交流溝通,讓新員工尊重“廢物主管”,,也就是說(shuō)“廢物主管”可以能力差,,但是兢兢業(yè)業(yè)的精神是值得新員工尊敬的,同時(shí)廢物主管也要肯定新員工的新思維和專業(yè)技能,,大家共同學(xué)習(xí)才能讓公司進(jìn)步,,一味的信任“廢物”,導(dǎo)致不廢物的跳槽,,相信這個(gè)公司也不會(huì)有大的發(fā)展,。
引用 皇甫寶榮 2012-7-5 16:31
整體寫的還是可以的
引用 地球速度 2012-7-5 13:40
迅速調(diào)整自我,又道理
引用 凌云言過(guò) 2012-7-5 12:40
文章立意明顯語(yǔ)言暢通,,不過(guò),,我認(rèn)為存在2點(diǎn)問(wèn)題。第一:你很了解那些“廢物”主管,,但是你根本不了解80后的人,。所以你對(duì)年輕人的分析非常不到位。第一個(gè)問(wèn)題就是知己而不知彼,。第二:文章的最后你說(shuō)“廢物主管”這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)改變不了,,因?yàn)橛心芰Φ亩继哿恕D敲?0后群體的思維和經(jīng)歷你能改變了么,?不入給他們這些能力強(qiáng)受過(guò)西方教育的人指一條明路,,這個(gè)世界也不只是“廢物主管”的世界。第二個(gè)問(wèn)題就是與其堵截,,不如引導(dǎo)。
引用 同仁 2012-6-26 15:33
但是從心里說(shuō),,我特別討厭那種阿諛?lè)畛新渚率娜�,,我不討厭無(wú)能之人,只討厭無(wú)心之人,。
引用 八〇末許嘉 2012-6-14 21:51
確實(shí)自己總是用狹隘的眼光去觀察世界...可是這也是小時(shí)生活環(huán)境的影響

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