擺脫競爭最好的方式是打破舊市場的束縛,，創(chuàng)造新的市場空間，從而捷足先登,。

二戰(zhàn)時,，法國為了防御德軍入侵而澆鑄了堅固的“馬其諾防線”，防線也的確固若金湯,，正面攻擊的德軍傷亡慘重,，不能靠近防線一步。
但是閃擊戰(zhàn)之父海因茨·古德里安將軍的坦克卻繞道比利時,，另辟戰(zhàn)場：從比利時和法國邊界打開一個大洞,，德國部隊如洪水般穿過阿登森林，包抄法國軍隊,，并孤立了“馬其諾防線”,。法國軍隊土崩瓦解，法國也淪為納粹德國的附屬國,。古德里安將軍的這種戰(zhàn)術(shù),，就是不與競爭者競爭，正面進攻不行,，就迂回抄后路,。
同樣，在日益嚴(yán)峻的全球化競爭中,，一個企業(yè)越有競爭力,，就越能在市場中處于主動地位。
企業(yè)竭盡全力節(jié)約成本,、提升效率,，然而產(chǎn)品本質(zhì)區(qū)別日益困難，產(chǎn)品質(zhì)量日趨一致,，處于割喉殺價的“血腥紅�,！敝校�企業(yè)將如何超越其他競爭對手,？天創(chuàng)所倡導(dǎo)的差異化戰(zhàn)略告訴企業(yè)家,，要改變思路，開拓新的市場空間,，擺脫競爭對手,，從而不與競爭者競爭，這一戰(zhàn)略核心突出強調(diào)的是差異化。
差異化就是向市場或顧客提供具有獨特利益的產(chǎn)品和服務(wù),，這種產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同,，在一定的時段內(nèi)具有不可替代性。
有了這種差異,，就能有效地回避與競爭對手的正面碰撞和競爭,；有了這種差異，就能使自己的產(chǎn)品在市場上獨樹一幟,；有了這種差異,，就能先入為主，在消費者中建立品牌忠誠度,，就能提高競爭門檻,，有效地阻止后來跟進模仿的競爭者。因此,，不與競爭者競爭,，就是通過差異化創(chuàng)造市場,，差異化才能占領(lǐng)市場,，才能在競爭中立于不敗之地。
蘋果的喬布斯正是利用這種差異化使自己的手機風(fēng)靡全球,，百事可樂也是用的這種差異化與可口可樂平分秋色,，中國的王朝葡萄酒也是同樣運用差異化與世界葡萄酒品牌一爭高下�,？梢�,，企業(yè)要想快速成長，就要不與競爭者競爭,，避實擊虛,，重新發(fā)現(xiàn)市場，重新界定市場,，為自己找到巨大的市場發(fā)展空間,。通過改變競爭疆界，使在原有市場中競爭力低下的企業(yè),，在新市場空間中迅速成長,，并成為競爭的優(yōu)勝者。
天創(chuàng)策劃所提倡的是一種嶄新的市場理念,，即：企業(yè)要通過轉(zhuǎn)型,，擺脫傳統(tǒng)競爭導(dǎo)向的觀念，由舊有市場發(fā)展出新的市場空間,，或完全跳脫舊的市場空間,，進入全新領(lǐng)域。天創(chuàng)策劃楊健老師告訴企業(yè)家，擺脫競爭最好的方式是打破舊市場的束縛,，創(chuàng)造新的市場空間,，從而捷足先登。

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