獵頭和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人一看到這個(gè)題目,，其實(shí)就知道了答案,。做了ceo,，不一定就會(huì)面試！

     “一起向上吧”首席顧問(wèn)張瑞在最近的企業(yè)管理咨詢(xún)工作中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)的高管在面試中都存在著很大的問(wèn)題,，甚至有些企業(yè)的ceo都不能進(jìn)行科學(xué)面試，正因?yàn)槿绱�,，張瑞結(jié)合幾年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),，為ceo們私人訂制4個(gè)面試秘籍：

1、采取多種面試形式：不管面試者是獵頭推薦還是自己投遞簡(jiǎn)歷,，不管職位高低，不管面試者到公司的距離有多遠(yuǎn),，都采取面試,，而不考慮電話面試或視頻面試。本來(lái)很省事的辦法,，結(jié)果高管們都不采用,，一律是面試，有的公司承擔(dān)面試車(chē)馬費(fèi)用,，有的卻不承擔(dān),。按張瑞的看法，不管路途遠(yuǎn)近,，不考慮面試者費(fèi)用的職業(yè)經(jīng)理人們首先缺少的就是人性和人情化管理,。

這還是招聘方真正有崗位需求的情況下，有的招聘方實(shí)際上會(huì)利用求職者的求職心理,，利用求職者進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,。因?yàn)橛行?/SPAN>ceo們并不真正清楚所招聘崗位即將所面臨的市場(chǎng)環(huán)境,、運(yùn)作思路、發(fā)展?jié)摿�,，干脆找�(guī)讉�(gè)人以面試的名義來(lái)學(xué)習(xí),。于是，有許多面試者就成了冤大頭,，成了該公司拓展新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象,，里面實(shí)際上還有不少專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)。高官們面試多了,，對(duì)原來(lái)不懂的東西自然也懂啦,。

2、用人用其所長(zhǎng)：有些ceo面試甄選標(biāo)準(zhǔn)非常不科學(xué),，往往盯著面試者的缺點(diǎn),，而不是優(yōu)點(diǎn)；他們腦海里的習(xí)慣性思維是因缺點(diǎn)而no,，沒(méi)有因優(yōu)點(diǎn)而yes的人出現(xiàn),！這種思路導(dǎo)致了獵頭忙于找人，企業(yè)忙于面試,，最后也找不到合適人選的局面,。水至清則無(wú)魚(yú)，用人用其所長(zhǎng),，則天下皆可用之人!

3,、 賽馬不相馬：有些ceo面試評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，用毛偉人的話就是,，官僚主義,，長(zhǎng)官意志，好壞全靠自己的面談,，豈不知,，有時(shí)候ceo們的面試問(wèn)題也很幼稚。幼稚的問(wèn)題,，自然就不會(huì)有幼稚的答案,；或是根本沒(méi)有答案。沒(méi)有專(zhuān)家意見(jiàn),，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才軟件測(cè)評(píng)進(jìn)行輔助決策,；張瑞（敏）說(shuō)過(guò)，賽馬不相馬,！

4,、建立健全各種人力資源管理制度：有些ceo之所以不敢拍板用人，還有一個(gè)原因就是自己沒(méi)有充分的自信將人才充分管理好,。這一點(diǎn)是不少ceo們的一個(gè)潛意識(shí),，一般人看不出來(lái),！鄧小平說(shuō)過(guò)，好的制度可將壞人變好,，壞得制度可以將好人變壞,。張瑞做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，往往采取試用的試用,，輪崗等制度來(lái)在試用期迅速讓人才脫穎而出,！

    以上是一起向上吧張瑞為某些ceo們私人訂制的4大面試秘籍，對(duì)不對(duì)大家自己掂量,，僅僅是一家之言,！