貓兒眼企業(yè)文化評(píng)論7：文化培訓(xùn)利為先

很多企業(yè)文化培訓(xùn),，都是從理念價(jià)值觀開始,。不少企業(yè)文化培訓(xùn)師認(rèn)為,，君子不言利，言利必小人,。所以，大多都希望通過(guò)崇高的理念價(jià)值觀,，來(lái)凈化統(tǒng)一新員工的思想靈魂,，以提升員工精神素質(zhì)和道德境界。這些文化培訓(xùn),，都有意無(wú)意回避談利益問(wèn)題,。確實(shí)，利益也是企業(yè)內(nèi)最敏感的話題,，弄不好會(huì)惹怒老板引火燒身,。

然而現(xiàn)實(shí)的情況是，這類培訓(xùn)大多流于形式,。新員工迫于就業(yè)壓力,，不得不表面上接受所謂的說(shuō)教，但內(nèi)心依然我行我素,，企業(yè)文化培訓(xùn)沒(méi)有任何實(shí)際效果,。新員工一般都帶有強(qiáng)烈的個(gè)性文化，尤其是當(dāng)代80,、90后一代,，更是很難用理念價(jià)值觀說(shuō)動(dòng)。因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)的前提,，雙方互不認(rèn)可接受,，新員工和培訓(xùn)師只是工作上的關(guān)系，形不成牢固深厚的文化紐帶,。如果硬性的用制度規(guī)章,，強(qiáng)制新員工服從接受，那就與企業(yè)文化管理精神背道而馳了,，于是必然導(dǎo)致納粹法西斯文化,，黑社會(huì)文化，土圍子文化,。這種企業(yè)文化是虛偽的,，短命的，不會(huì)長(zhǎng)久穩(wěn)固的,。

企業(yè)文化培訓(xùn)第一步,，是要啟發(fā)新員工的覺悟。只有新員工真正從內(nèi)心覺悟了,，才能形成統(tǒng)一的自覺文化,。而要啟發(fā)內(nèi)心覺悟，必須從員工切身利益說(shuō)起,。過(guò)去的員工大多關(guān)注物質(zhì)利益,，而今新一代人,，不僅關(guān)注物質(zhì)利益，也關(guān)注精神利益,，包括情感上的,、心理上的、知識(shí)上的,、人生上的各種因素。企業(yè)當(dāng)然不可能滿足所有利益需求,，因此應(yīng)該明明白白告訴新員工，在本企業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)什么利益,，什么利益不能實(shí)現(xiàn)；那些利益現(xiàn)在可以滿足,，那些利益必須通過(guò)個(gè)人和集體努力才能滿足,，等等。即使只是畫餅,，也要把餅畫的圓一些,，像一些,，讓新員工對(duì)未來(lái)有個(gè)客觀認(rèn)知,，從而端正自己的工作態(tài)度和個(gè)人心態(tài),。如果僅僅用理念價(jià)值觀說(shuō)教,，刻意回避利益問(wèn)題,，就會(huì)使新員工如墜云霧之中，在工作生活方面就會(huì)失去方向引導(dǎo)和目標(biāo)追求,。所以，文化培訓(xùn)要入心入腦,，不僅必須要談利益，而且要大談特談,，講具體，講到位,，講到每個(gè)人心里去。要具體分析每個(gè)新員工的利益訴求,，有針對(duì)性地談?wù)摾�益目�?biāo)。同時(shí),，凡事都有兩面性，有利必有害,。要讓新員工明白一個(gè)基本道理，在追求自己利益的時(shí)候,，也要考慮所必須付出的代價(jià)和艱辛。世上沒(méi)有白吃的午餐,，沒(méi)有什么利益不伴隨著負(fù)面作用,。人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須付出汗水甚至血肉,。知道了利與害之間的辯證關(guān)系，企業(yè)文化的理念價(jià)值觀也就有了落地土壤,。因?yàn)閷?duì)不知道利害的人,，告訴他什么是對(duì),，什么是錯(cuò),；什么該做，什么不該做,，他是怎么也聽不進(jìn)去的,。

談?wù)摾���,，只是為了最大限度達(dá)成共識(shí)，而不是文化培訓(xùn)的終極目標(biāo),。首先必須從最基本的共識(shí)開始，求同存異建立交集,，然后進(jìn)一步擴(kuò)大共識(shí)交集,，最后達(dá)到重塑再造的目標(biāo)。所以,，培訓(xùn)要盡可能貼近新員工現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始入手,。目前中國(guó)年輕一代，最缺乏的是中華傳統(tǒng)道德文化教育，無(wú)論其學(xué)歷高低資歷深淺,。中華傳統(tǒng)道德文化,，是當(dāng)代中國(guó)都能夠認(rèn)同的最大公約數(shù)。其他各種思想觀念,，都只能代表一小部分人,。因此,，從中華傳統(tǒng)道德文化教育入手，是一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的途徑,。這個(gè)道德教育，也不要單從哲學(xué)倫理的高度,，還是要結(jié)合切身利益,。要讓新員工真切認(rèn)識(shí)到,，良好的品德修養(yǎng)對(duì)事業(yè)成功和個(gè)人成長(zhǎng),，能夠帶來(lái)多大的現(xiàn)實(shí)利益,，而缺乏良好的品德修養(yǎng),，又會(huì)給個(gè)人職業(yè)生涯和生活幸福造成多大傷害,。同時(shí)，要讓新員工明白,，企業(yè)是信奉中華傳統(tǒng)道德文化的,，這是新員工必須遵循的基本信條,。這樣的培訓(xùn),，就可以成功建立利益認(rèn)知和理念共識(shí),，以后的培訓(xùn)就會(huì)順理成章了。這類培訓(xùn)實(shí)施起來(lái)也很簡(jiǎn)單,，《弟子規(guī)》《了凡四訓(xùn)》等等入門讀物,，就足以勝任這種文化培訓(xùn)。中華傳統(tǒng)道德文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的基因,，也是一個(gè)優(yōu)秀的員工成長(zhǎng)成功的基因,。當(dāng)兩者取得內(nèi)心共鳴的時(shí)候，文化培訓(xùn)的效果自然而然就產(chǎn)生了,。

談?wù)摾���,，不是開空頭支票,，空口說(shuō)白話胡亂許諾,，而是要真實(shí)客觀分析新員工利益訴求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體闡明,，一是一二是二,，不能參雜任何主觀隱瞞和虛偽作態(tài)。談?wù)摾�益，也不要什么利益訴求都要談,，每個(gè)新員工只要達(dá)成一兩個(gè)利益共識(shí)就可以了。只要達(dá)成利益共識(shí),，就要及時(shí)往更高層次引導(dǎo),，不要讓其停留在這個(gè)低水平上。這個(gè)過(guò)程是循序漸進(jìn)步步為營(yíng)的,，不可急于求成揠苗助長(zhǎng),。就像當(dāng)年紅軍從打土豪分田地開始，逐步引導(dǎo)向共產(chǎn)主義目標(biāo)一樣,。特別是要及時(shí)灌輸一種自強(qiáng)奮斗的精神,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力和集體協(xié)作的重要性。要及時(shí)引導(dǎo)新員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，將激情和斗志落實(shí)到具體措施當(dāng)中,。

無(wú)論文化培訓(xùn)希望達(dá)成什么目標(biāo)，都不要也不應(yīng)該回避利益問(wèn)題,。君子坦蕩蕩,，小人悲戚戚。與其讓新員工在迷霧中亂闖碰壁,，不如老老實(shí)實(shí)告訴事實(shí)真相,。一個(gè)好的企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該是一所人生學(xué)校,。企業(yè)文化培訓(xùn)是這所學(xué)校的主要責(zé)任人，應(yīng)該以開始就將他們引向正確的方向,。這是每個(gè)企業(yè)文化師義不容辭的責(zé)任,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）

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