貓兒眼企業(yè)文化評論7：文化培訓利為先

很多企業(yè)文化培訓,，都是從理念價值觀開始。不少企業(yè)文化培訓師認為,，君子不言利,，言利必小人,。所以，大多都希望通過崇高的理念價值觀,，來凈化統(tǒng)一新員工的思想靈魂,，以提升員工精神素質(zhì)和道德境界。這些文化培訓,，都有意無意回避談利益問題,。確實，利益也是企業(yè)內(nèi)最敏感的話題,，弄不好會惹怒老板引火燒身,。

然而現(xiàn)實的情況是，這類培訓大多流于形式,。新員工迫于就業(yè)壓力,，不得不表面上接受所謂的說教，但內(nèi)心依然我行我素,，企業(yè)文化培訓沒有任何實際效果,。新員工一般都帶有強烈的個性文化，尤其是當代80,、90后一代,，更是很難用理念價值觀說動。因為沒有達成共識的前提,，雙方互不認可接受,，新員工和培訓師只是工作上的關(guān)系，形不成牢固深厚的文化紐帶,。如果硬性的用制度規(guī)章,，強制新員工服從接受，那就與企業(yè)文化管理精神背道而馳了,，于是必然導致納粹法西斯文化,，黑社會文化，土圍子文化,。這種企業(yè)文化是虛偽的,，短命的，不會長久穩(wěn)固的,。

企業(yè)文化培訓第一步,，是要啟發(fā)新員工的覺悟,。只有新員工真正從內(nèi)心覺悟了，才能形成統(tǒng)一的自覺文化,。而要啟發(fā)內(nèi)心覺悟,，必須從員工切身利益說起。過去的員工大多關(guān)注物質(zhì)利益,，而今新一代人,，不僅關(guān)注物質(zhì)利益，也關(guān)注精神利益,，包括情感上的,、心理上的、知識上的,、人生上的各種因素,。企業(yè)當然不可能滿足所有利益需求，因此應(yīng)該明明白白告訴新員工,，在本企業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)什么利益,，什么利益不能實現(xiàn)；那些利益現(xiàn)在可以滿足,，那些利益必須通過個人和集體努力才能滿足,，等等。即使只是畫餅,，也要把餅畫的圓一些,，像一些，讓新員工對未來有個客觀認知,，從而端正自己的工作態(tài)度和個人心態(tài),。如果僅僅用理念價值觀說教，刻意回避利益問題,，就會使新員工如墜云霧之中,，在工作生活方面就會失去方向引導和目標追求。所以,，文化培訓要入心入腦,，不僅必須要談利益,，而且要大談特談,，講具體，講到位,，講到每個人心里去,。要具體分析每個新員工的利益訴求，有針對性地談?wù)摾�益目��,。同時,，凡事都有兩面性,，有利必有害。要讓新員工明白一個基本道理,，在追求自己利益的時候,，也要考慮所必須付出的代價和艱辛。世上沒有白吃的午餐,，沒有什么利益不伴隨著負面作用,。人生價值的實現(xiàn)必須付出汗水甚至血肉。知道了利與害之間的辯證關(guān)系,，企業(yè)文化的理念價值觀也就有了落地土壤,。因為對不知道利害的人，告訴他什么是對,，什么是錯,；什么該做，什么不該做,，他是怎么也聽不進去的,。

談?wù)摾�益，只是為了最大限度達成共識,，而不是文化培訓的終極目標,。首先必須從最基本的共識開始，求同存異建立交集,，然后進一步擴大共識交集,，最后達到重塑再造的目標。所以,，培訓要盡可能貼近新員工現(xiàn)實狀態(tài),，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始入手。目前中國年輕一代,，最缺乏的是中華傳統(tǒng)道德文化教育,，無論其學歷高低資歷深淺。中華傳統(tǒng)道德文化,，是當代中國都能夠認同的最大公約數(shù),。其他各種思想觀念，都只能代表一小部分人,。因此,，從中華傳統(tǒng)道德文化教育入手，是一個最為現(xiàn)實的途徑,。這個道德教育,，也不要單從哲學倫理的高度，還是要結(jié)合切身利益,。要讓新員工真切認識到,，良好的品德修養(yǎng)對事業(yè)成功和個人成長,，能夠帶來多大的現(xiàn)實利益，而缺乏良好的品德修養(yǎng),，又會給個人職業(yè)生涯和生活幸福造成多大傷害,。同時，要讓新員工明白,，企業(yè)是信奉中華傳統(tǒng)道德文化的,，這是新員工必須遵循的基本信條。這樣的培訓,，就可以成功建立利益認知和理念共識,，以后的培訓就會順理成章了。這類培訓實施起來也很簡單,，《弟子規(guī)》《了凡四訓》等等入門讀物,，就足以勝任這種文化培訓。中華傳統(tǒng)道德文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的基因,，也是一個優(yōu)秀的員工成長成功的基因,。當兩者取得內(nèi)心共鳴的時候，文化培訓的效果自然而然就產(chǎn)生了,。

談?wù)摾���,，不是開空頭支票，空口說白話胡亂許諾,，而是要真實客觀分析新員工利益訴求,，結(jié)合企業(yè)實際具體闡明，一是一二是二,，不能參雜任何主觀隱瞞和虛偽作態(tài),。談?wù)摾�益，也不要什么利益訴求都要談,，每個新員工只要達成一兩個利益共識就可以了,。只要達成利益共識，就要及時往更高層次引導,，不要讓其停留在這個低水平上,。這個過程是循序漸進步步為營的，不可急于求成揠苗助長,。就像當年紅軍從打土豪分田地開始,，逐步引導向共產(chǎn)主義目標一樣。特別是要及時灌輸一種自強奮斗的精神,，強調(diào)個人努力和集體協(xié)作的重要性,。要及時引導新員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，將激情和斗志落實到具體措施當中,。

無論文化培訓希望達成什么目標,，都不要也不應(yīng)該回避利益問題。君子坦蕩蕩,，小人悲戚戚,。與其讓新員工在迷霧中亂闖碰壁，不如老老實實告訴事實真相,。一個好的企業(yè)不僅是一個經(jīng)營機構(gòu),，也應(yīng)該是一所人生學校。企業(yè)文化培訓是這所學校的主要責任人,，應(yīng)該以開始就將他們引向正確的方向,。這是每個企業(yè)文化師義不容辭的責任。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點）

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