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貓兒眼企業(yè)文化評論8：企業(yè)文化的現(xiàn)代化
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貓兒眼企業(yè)文化評論8：企業(yè)文化的現(xiàn)代化
與時俱進是企業(yè)文化保持生機活力的秘訣,。在信息社會條件下,，企業(yè)文化也在發(fā)生急劇改變，主要體現(xiàn)在六個方面：
一,、內(nèi)涵現(xiàn)代化
企業(yè)文化的內(nèi)涵,，就是包含愿景,、使命、精神,、準則,、倫理、價值觀等在內(nèi)的一整套理念體系,。東西方企業(yè)文化的核心,，都是源于各自的民族文化。東方的企業(yè)文化,，是以仁義禮智信為內(nèi)核的,。西方的企業(yè)文化，則是以競爭,、超越,、自由，極限為內(nèi)核。隨著信息時代的到來,，在全球一體化的大趨勢下,，東西方企業(yè)文化必將趨同，逐漸形成具有共性的企業(yè)文化,。這種新時代的企業(yè)文化,，是以和諧，平等,，合作,，創(chuàng)新為內(nèi)核的。而且,，這種新文化具有開放包容性,，兼容并蓄東西方文化各自優(yōu)勢，最終形成十個主要特征：和諧,，包容,，真誠，仁愛,，循禮,，守信，合作,，平等,，創(chuàng)新，共贏,。這些特征越多越明顯,，企業(yè)文化就越先進。反之,，這些特征越少越缺失,，企業(yè)文化就越落后。
二,、形象現(xiàn)代化
內(nèi)涵的進步,，必然導致形象的改變。新時代的企業(yè)文化,，將不再是過去常見的那些納粹法西斯文化,，黑社會文化，土圍子文化,，專制獨裁文化,，老板威權(quán)文化，應該是非常開放包容的和諧文化,，民主文化,。同時,，新時代的企業(yè)文化，不再是僵化的,、固化的,、形式主義化的所謂精神財富，而是充滿生機活力的活的機制,。新文化將隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化,，時時刻刻變化自己的表現(xiàn)方式。文化與戰(zhàn)略相互配合,，密切協(xié)調(diào),，共同為企業(yè)經(jīng)營實際服務。新文化不再追求形式,，更注重實效和活力,。新文化將完全改變?nèi)藗児逃械挠∠螅辉偈且环N統(tǒng)一裝修,，標準模具,，整齊劃一，清一純色,，而是越來越豐富多彩,，生動活潑,，甚至雜亂無章,，混亂無序，讓人感覺完全“沒有文化”,。
三,、載體現(xiàn)代化
新時代的企業(yè)文化，其表現(xiàn)載體也完全不同了,。過去人們主要通過制度,、行為、言語,、服裝,、裝飾、CI,、VI,、文體活動，員工福利,，經(jīng)營業(yè)績,，銷售增長等硬性指標，來觀察判斷企業(yè)文化優(yōu)劣,。新文化則更多通過滿意度,，幸福感,，精神狀態(tài)，情感愉悅,，個人感受,，團隊協(xié)作，創(chuàng)新活力,，主動態(tài)度等軟性指標,，來得出企業(yè)文化綜合評價。簡單地說,，新文化更在乎人的內(nèi)心感受和精神價值,，而不在意外在形式。企業(yè)文化也不再局限于文化形式本身,，而是多方面反映在現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源,、財務管理,、生產(chǎn)科技、物流倉儲等具體經(jīng)營流程當中,。
四,、主體現(xiàn)代化
與過去的企業(yè)文化不同的是，新時代的企業(yè)文化更依賴人的自覺,。作為企業(yè)文化的主體,，企業(yè)員工個人素質(zhì)是成功的關(guān)鍵。過去依賴強制命令執(zhí)行,，或者半強制性的宣貫落地,，在新時代越來越行不通了。新文化要從人的內(nèi)心覺悟開始,，從員工和老板的修心養(yǎng)性開始,，從建立企業(yè)民主機制開始，從以獲取企業(yè)最大利益為中心,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷨T工實現(xiàn)個人價值為中心,，并以此作為企業(yè)文化建設出發(fā)點和歸結(jié)點。要著力打造一支有知識,，有能力,，有擔當，有修養(yǎng),，有胸懷,，有仁義，有覺悟,，有遠見,，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng),，又有現(xiàn)代意識和科學精神的新型員工隊伍。這就是新文化的以人為本,。員工作為企業(yè)文化主體,，不再被動接受說教和管理，不再是企業(yè)文化舞臺上的奴才和木偶,，而是主動參與企業(yè)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建,，并主導企業(yè)文化發(fā)展方向的主角和導演。現(xiàn)在以專家大師咨詢公司主導的局面將徹底改變,，這些人必將退居次要輔助地位,，也將永遠失去“提煉”“宣貫”的權(quán)勢和地位。
五,、溝通現(xiàn)代化
現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，不僅改變了企業(yè)管理模式，也開辟了嶄新的內(nèi)外溝通方式,。過去的企業(yè)文化,，主要依靠從上至下的宣貫說教。新時代的企業(yè)文化,，則越來越顯示平等互動的特點,。以前的粉刷墻報專欄、紙質(zhì)印刷內(nèi)刊,、書面文件信函,、標語口號橫幅，被現(xiàn)代通訊手段如電話,、視頻,、QQ,、影視,、微博、微信,、博客,、網(wǎng)站等代替。當今企業(yè)內(nèi)大量的文化裝修工,，企業(yè)文化師,，也將隨著新陳代謝而逐漸退出職場舞臺。員工要求更多的參與性,，互動性,，主導性，自主性,，不再被權(quán)勢和地位所拘束,。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點意見,，而是自己開辟了自己的話語空間，利用博客,、微信,、微博、QQ群來尋求知己知音,。過去的話語壟斷權(quán)被打破了,，每個人都處于開放平等地位，必須通過自己的魅力來吸引粉絲,，所謂的絕對權(quán)威專家大師已經(jīng)光環(huán)不再了,，大眾人氣才是硬道理。企業(yè)內(nèi)外必將涌現(xiàn)出大量人氣旺盛的群眾意見領袖,。
六,、功能現(xiàn)代化
過去的企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的激勵,、凝聚,、導向、約束,、協(xié)調(diào),、輻射等內(nèi)斂作用。新時代的企業(yè)文化,，則更注重學習,、創(chuàng)新、競合,、開拓這些外向功能,。新文化強調(diào)學習，鼓勵創(chuàng)新,，提倡競爭性合作,，引導開拓性發(fā)展，總之是將眼光引向企業(yè)外部拓展,，而不是專注于內(nèi)部構(gòu)建,。新文化的企業(yè)相對傳統(tǒng)文化企業(yè)，將更具有進取性,，主動性,，變革性，合作性,，開放性,，包容性。在企業(yè)目標上,，更多追求互利共贏,，而不是你死我活,。在社會責任上，新文化企業(yè)也與傳統(tǒng)文化企業(yè)不同,。傳統(tǒng)文化企業(yè)大多只是通過捐助慈善等方式,，承擔自己的社會責任義務。而新文化企業(yè),，則主要通過自身主營業(yè)務,，來實現(xiàn)社會責任和義務，并不特意要通過形式來表現(xiàn),，也就是不需要裝模做樣,，而是本來如此出乎自然。如環(huán)保企業(yè),、節(jié)能企業(yè),、新技術(shù)企業(yè)、文化服務企業(yè)等,。
企業(yè)文化的現(xiàn)代化,，根源是內(nèi)涵的現(xiàn)代化，也就是理念的現(xiàn)代化,。而主體現(xiàn)代化,，是推動和支撐新文化的基本力量。沒有主體現(xiàn)代化,，其他的如形象現(xiàn)代化,，載體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化,，功能現(xiàn)代化都無從談起,。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)文化,，必須依賴一支現(xiàn)代化的企業(yè)員工隊伍,，依賴于企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的真誠覺悟。
新文化是伴隨著新技術(shù),、新行業(yè),、新經(jīng)濟,、新時代而產(chǎn)生的,，不可能脫離行業(yè)背景和時代環(huán)境。因此,，追求企業(yè)文化的現(xiàn)代化,，不能盲目求新求變求先進，要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè),、地域和時代綜合條件,，來決定企業(yè)文化現(xiàn)代化的進度和程度,。一般而言，新型企業(yè)文化比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、高科技企業(yè),、新概念創(chuàng)新型企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)型,，自由貿(mào)易型企業(yè)等,。而傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)，則要根據(jù)自己戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，有選擇地引進新文化因素,。但是，企業(yè)文化的現(xiàn)代化大趨勢是不容質(zhì)疑的,。那些固守舊文化的企業(yè),，應該及時警醒改變了。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點）
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