貓兒眼企業(yè)文化評(píng)論8：企業(yè)文化的現(xiàn)代化

    與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)文化保持生機(jī)活力的秘訣,。在信息社會(huì)條件下,，企業(yè)文化也在發(fā)生急劇改變，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

一,、內(nèi)涵現(xiàn)代化

企業(yè)文化的內(nèi)涵,，就是包含愿景,、使命,、精神,、準(zhǔn)則,、倫理,、價(jià)值觀等在內(nèi)的一整套理念體系。東西方企業(yè)文化的核心,，都是源于各自的民族文化,。東方的企業(yè)文化,，是以仁義禮智信為內(nèi)核的,。西方的企業(yè)文化，則是以競爭,、超越,、自由,，極限為內(nèi)核,。隨著信息時(shí)代的到來,，在全球一體化的大趨勢下，東西方企業(yè)文化必將趨同,，逐漸形成具有共性的企業(yè)文化。這種新時(shí)代的企業(yè)文化,，是以和諧,，平等,，合作，創(chuàng)新為內(nèi)核的,。而且,，這種新文化具有開放包容性,，兼容并蓄東西方文化各自優(yōu)勢,，最終形成十個(gè)主要特征：和諧，包容，真誠，仁愛,，循禮,，守信,，合作,，平等,，創(chuàng)新,，共贏,。這些特征越多越明顯，企業(yè)文化就越先進(jìn),。反之，這些特征越少越缺失,，企業(yè)文化就越落后。

二、形象現(xiàn)代化

內(nèi)涵的進(jìn)步，必然導(dǎo)致形象的改變,。新時(shí)代的企業(yè)文化,，將不再是過去常見的那些納粹法西斯文化，黑社會(huì)文化,，土圍子文化，專制獨(dú)裁文化，老板威權(quán)文化,，應(yīng)該是非常開放包容的和諧文化,，民主文化。同時(shí),，新時(shí)代的企業(yè)文化,，不再是僵化的、固化的,、形式主義化的所謂精神財(cái)富,，而是充滿生機(jī)活力的活的機(jī)制,。新文化將隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化,，時(shí)時(shí)刻刻變化自己的表現(xiàn)方式,。文化與戰(zhàn)略相互配合,，密切協(xié)調(diào),，共同為企業(yè)經(jīng)營實(shí)際服務(wù)。新文化不再追求形式,，更注重實(shí)效和活力。新文化將完全改變?nèi)藗児逃械挠∠�,，不再是一種統(tǒng)一裝修，標(biāo)準(zhǔn)模具,，整齊劃一,，清一純色,，而是越來越豐富多彩，生動(dòng)活潑,，甚至雜亂無章,，混亂無序，讓人感覺完全“沒有文化”,。

三,、載體現(xiàn)代化

新時(shí)代的企業(yè)文化，其表現(xiàn)載體也完全不同了,。過去人們主要通過制度,、行為,、言語、服裝,、裝飾、CI、VI,、文體活動(dòng)，員工福利,，經(jīng)營業(yè)績,，銷售增長等硬性指標(biāo),，來觀察判斷企業(yè)文化優(yōu)劣。新文化則更多通過滿意度，幸福感,，精神狀態(tài),，情感愉悅，個(gè)人感受,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新活力,，主動(dòng)態(tài)度等軟性指標(biāo),，來得出企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)。簡單地說,，新文化更在乎人的內(nèi)心感受和精神價(jià)值,，而不在意外在形式。企業(yè)文化也不再局限于文化形式本身,，而是多方面反映在現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)科技、物流倉儲(chǔ)等具體經(jīng)營流程當(dāng)中,。

四,、主體現(xiàn)代化

與過去的企業(yè)文化不同的是，新時(shí)代的企業(yè)文化更依賴人的自覺,。作為企業(yè)文化的主體,，企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)是成功的關(guān)鍵。過去依賴強(qiáng)制命令執(zhí)行,，或者半強(qiáng)制性的宣貫落地,，在新時(shí)代越來越行不通了。新文化要從人的內(nèi)心覺悟開始,，從員工和老板的修心養(yǎng)性開始,，從建立企業(yè)民主機(jī)制開始，從以獲取企業(yè)最大利益為中心,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷨T工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為中心,，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。要著力打造一支有知識(shí),，有能力,，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷,，有仁義,，有覺悟，有遠(yuǎn)見,，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng),，又有現(xiàn)代意識(shí)和科學(xué)精神的新型員工隊(duì)伍。這就是新文化的以人為本,。員工作為企業(yè)文化主體,，不再被動(dòng)接受說教和管理，不再是企業(yè)文化舞臺(tái)上的奴才和木偶,，而是主動(dòng)參與企業(yè)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建，并主導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的主角和導(dǎo)演�,，F(xiàn)在以專家大師咨詢公司主導(dǎo)的局面將徹底改變,，這些人必將退居次要輔助地位，也將永遠(yuǎn)失去“提煉”“宣貫”的權(quán)勢和地位,。

五,、溝通現(xiàn)代化

現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不僅改變了企業(yè)管理模式,，也開辟了嶄新的內(nèi)外溝通方式,。過去的企業(yè)文化，主要依靠從上至下的宣貫說教,。新時(shí)代的企業(yè)文化,，則越來越顯示平等互動(dòng)的特點(diǎn)。以前的粉刷墻報(bào)專欄,、紙質(zhì)印刷內(nèi)刊,、書面文件信函、標(biāo)語口號(hào)橫幅,，被現(xiàn)代通訊手段如電話,、視頻、QQ,、影視,、微博、微信,、博客,、網(wǎng)站等代替。當(dāng)今企業(yè)內(nèi)大量的文化裝修工,，企業(yè)文化師,，也將隨著新陳代謝而逐漸退出職場舞臺(tái)。員工要求更多的參與性，互動(dòng)性,，主導(dǎo)性,，自主性，不再被權(quán)勢和地位所拘束,。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點(diǎn)意見,，而是自己開辟了自己的話語空間，利用博客,、微信,、微博、QQ群來尋求知己知音,。過去的話語壟斷權(quán)被打破了,，每個(gè)人都處于開放平等地位，必須通過自己的魅力來吸引粉絲,，所謂的絕對(duì)權(quán)威專家大師已經(jīng)光環(huán)不再了,，大眾人氣才是硬道理。企業(yè)內(nèi)外必將涌現(xiàn)出大量人氣旺盛的群眾意見領(lǐng)袖,。

六,、功能現(xiàn)代化

過去的企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的激勵(lì),、凝聚,、導(dǎo)向、約束,、協(xié)調(diào),、輻射等內(nèi)斂作用。新時(shí)代的企業(yè)文化,，則更注重學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、競合,、開拓這些外向功能,。新文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，提倡競爭性合作,，引導(dǎo)開拓性發(fā)展，總之是將眼光引向企業(yè)外部拓展,，而不是專注于內(nèi)部構(gòu)建,。新文化的企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)文化企業(yè)，將更具有進(jìn)取性,，主動(dòng)性,，變革性,，合作性，開放性,，包容性,。在企業(yè)目標(biāo)上，更多追求互利共贏,，而不是你死我活,。在社會(huì)責(zé)任上，新文化企業(yè)也與傳統(tǒng)文化企業(yè)不同,。傳統(tǒng)文化企業(yè)大多只是通過捐助慈善等方式,，承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任義務(wù)。而新文化企業(yè),，則主要通過自身主營業(yè)務(wù),，來實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，并不特意要通過形式來表現(xiàn),，也就是不需要裝模做樣,，而是本來如此出乎自然。如環(huán)保企業(yè),、節(jié)能企業(yè)、新技術(shù)企業(yè),、文化服務(wù)企業(yè)等,。

企業(yè)文化的現(xiàn)代化，根源是內(nèi)涵的現(xiàn)代化,，也就是理念的現(xiàn)代化,。而主體現(xiàn)代化，是推動(dòng)和支撐新文化的基本力量,。沒有主體現(xiàn)代化,，其他的如形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化,，溝通現(xiàn)代化,，功能現(xiàn)代化都無從談起。因此,，現(xiàn)代化的企業(yè)文化,，必須依賴一支現(xiàn)代化的企業(yè)員工隊(duì)伍，依賴于企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的真誠覺悟,。

新文化是伴隨著新技術(shù),、新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì),、新時(shí)代而產(chǎn)生的,，不可能脫離行業(yè)背景和時(shí)代環(huán)境,。因此，追求企業(yè)文化的現(xiàn)代化,，不能盲目求新求變求先進(jìn),，要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)、地域和時(shí)代綜合條件,，來決定企業(yè)文化現(xiàn)代化的進(jìn)度和程度,。一般而言，新型企業(yè)文化比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、高科技企業(yè),、新概念創(chuàng)新型企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)型,，自由貿(mào)易型企業(yè)等,。而傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)，則要根據(jù)自己戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，有選擇地引進(jìn)新文化因素,。但是，企業(yè)文化的現(xiàn)代化大趨勢是不容質(zhì)疑的,。那些固守舊文化的企業(yè),，應(yīng)該及時(shí)警醒改變了。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）

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