貓兒眼企業(yè)文化評論12：破舊立新兩手抓

任何一個企業(yè)文化建設(shè),，都不可能脫離企業(yè)當(dāng)前實際,。每個企業(yè)成立之后，都天然帶有自己的文化,。新文化只能在同一片土壤上,，與舊文化一起爭奪水分和營養(yǎng),。舊文化如同雜草一樣，阻礙著新文化的茁壯成長,。因此,，要建設(shè)新文化，必須要先破除舊文化�,，F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè),，都把注意力放在新文化的“提煉”“落地”上，忽視了對土壤的整治和雜草的清除,。很少看到有人寫文章說,，中國企業(yè)都有哪些丑陋的舊文化,，尤其是阻礙扼殺新文化的惡劣文化。這些丑陋的惡劣的舊文化,，如同毒瘤毒素一樣,，時刻危害著新文化的產(chǎn)生和發(fā)展。為此,，本人專門寫了一篇文章《中國企業(yè)十惡文化》,，對中國企業(yè)里司空見慣的十種丑陋惡劣文化予以揭示批判,。這十惡文化是：拍馬屁文化,；吹牛皮文化；無所謂文化,；差不多文化,；小圈子文化；大鍋飯文化,；窩里斗文化,；表面光文化；做手腳文化,；饒口舌文化,。當(dāng)然，實際上惡劣丑陋文化遠不止這些,。本文只是舉了十個例子,，用來說明企業(yè)文化建設(shè)必須破舊立新兩手抓，兩手都要硬的道理,。

舊文化的勢力往往是十分頑固的,，包括老板自身的文化劣根性，員工的舊習(xí)慣舊觀念,，社會上各種不良思潮等,。在這樣一個雜草叢生礫石遍地的土壤上，要確立新文化的地位和影響,，不橫下心來除草松土是不行的,。這是一個普通農(nóng)民都懂得的道理。關(guān)于這個方面的實際案例,，最著名的要數(shù)海爾張瑞敏砸冰箱的故事,。當(dāng)年張瑞敏改造青島海爾前身，是從禁止在車間內(nèi)大小便開始的,。在中國企業(yè)里,，看得見的大小便容易清除，看不見的大小便就不那么容易清除了,。上述十惡文化,，就如同看不見的大小便一樣,，騷臭難聞卻根深蒂固。這是因為清除舊文化,，不單純是個改變舊觀念舊習(xí)慣的問題,，而是涉及到方方面面的利益。正因為如此,，很多企業(yè)文化建設(shè)才難見實效,。在舊文化沒有得到徹底清除的情況下，單純依靠所謂宣貫落地是不行的,。很多人想不通這個道理,，光在如何宣貫如何落地問題上繞彎子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，怎么不令人覺得可笑可悲可嘆,？

要清除舊文化,，就要從根本上切斷舊文化所依賴的利益基礎(chǔ)。比如對付小圈子文化,，就要徹底割斷小圈子的利益紐帶,。對付差不多文化，就要嚴懲忽視質(zhì)量的行為和人,。對付窩里斗文化,，就要將雙方連帶懲罰。對付做手腳文化,，就要嚴厲制定和執(zhí)行相關(guān)制度,。只有這些丑陋的惡劣的舊文化清除了，才能建立健康的積極的務(wù)實文化,，認真文化,，團結(jié)文化，協(xié)作文化,，正直文化,，創(chuàng)新文化。

要徹底清除舊文化,，單靠理念價值觀的說教是不行的,。只有依靠老板和員工的真誠覺悟，依靠真正的企業(yè)民主,。任何陰暗丑陋的東西,，都害怕暴露在陽光之下。只有正確引導(dǎo)下的企業(yè)民主,，才能徹底擊碎舊文化的利益基礎(chǔ),，才能從根本上清除舊文化。這其中最關(guān)鍵還是老板自己,。俗話說,，上有所好,，下必甚焉。如果老板不喜歡拍馬屁,，不鼓勵吹牛皮,，不容忍無所謂，不默許差不多,，不熱衷小圈子,，不實施大鍋飯，不允許窩里斗,，不偏愛表面光,，不帶頭做手腳，不輕信饒口舌,，這些丑陋的惡劣的舊文化絕對橫行不起來,。對舊文化的正視程度,，考驗老板對文化建設(shè)的真誠程度,。很多企業(yè)老板，都是在面臨文化病態(tài)時,，才意識到企業(yè)文化的重要性,。既然如此，那就要敢于痛下決心,，從根本上鏟除舊文化的利益土壤,。如果患得患失，投鼠忌器,，那么無論怎么去提煉理念,，落地價值觀，都只能是白費力氣,，空耗錢財,。

正因為破除舊文化涉及既得利益，所以才顯得特別艱難甚至危險,，弄的不好還有可能會死人流血,。這是一般的專家大師文人秀才做不到的，也是一般咨詢公司不敢涉及的雷區(qū),。由此大家可以悟到,，為什么企業(yè)文化落地難了。其必然的結(jié)果就是,，企業(yè)文化建設(shè)流于形式,，成了不折不扣的文化裝修工程。常言道,，舊的不去,，新的不來,。企業(yè)文化建設(shè)也是這個道理，任何企業(yè)任何人也無法繞過去,。投機取巧抄近道,，掩耳盜鈴裝鴕鳥，只能是一種幻想,。從破除舊文化入手,，新文化建設(shè)也就有了方向。不破不立,，破字當(dāng)頭,，立也就在其中了。

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