企業(yè)文化建設：目標是“漁”不是“魚”

授人以漁而非授人以魚,，這句老話說來容易做來難,。如果把企業(yè)文化比作魚,，那么企業(yè)文化建設就應該是漁,。然而這么多年來，企業(yè)文化建設都是在為魚而不是為漁,。

企業(yè)文化這條魚,，是外國人發(fā)現(xiàn)的。這條魚很美味,，很營養(yǎng),，也很好看，很好聞,。于是大家都想抓到這條魚,。專家學者給魚畫出了標準像；咨詢公司準備了垂釣竿,；廣大企業(yè)也被吊起了胃口,，就等這條魚下鍋上菜。

咨詢公司來到企業(yè),，通過診斷,、提煉、編寫,、宣貫,、落地等一套古典套路，還真的給企業(yè)釣上了一條魚,。果然如同專家大師的畫像,，這條魚有理念層，制度層,，行為層,，物質層。一開始還活蹦亂跳,，眼珠子也還在轉動,，口腮一張一合吐泡沫，看起來非常新鮮肉嫩,。于是大家皆大歡喜,，老板痛快地掏出一大筆錢，咨詢公司得意洋洋攜款而去,。

等到這條魚被宣貫落地,，端到員工餐桌上時，這條魚早已經(jīng)是條死魚了,。不管這條魚是多么好吃,，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了,�,！拔覀兛偹愠赃^魚了”,，一種阿Q式的虛榮心得到了滿足。

有些性急的企業(yè),，或者不想花錢的企業(yè),，連古典套路也一起省了，直接就將別人的死魚,、爛魚,、臭魚、干魚,、咸魚拿來,，當作自己盤中的美餐。

也有些不良的咨詢公司,，甚至將木魚,、紙魚、毒魚,、假魚,、魚骨頭、魚下水當作鮮魚賣給企業(yè),，騙取了一大筆錢,，還害死了不少企業(yè)。

企業(yè)文化這條魚,，是為了滿足口腹之欲的嗎,？當今絕大多數(shù)專家大師，咨詢公司,，企業(yè)老板都是這樣想的,，也是這樣做的。對他們來說,，企業(yè)文化就是一本文字手冊,，一個理念體系，一組行為規(guī)范,，一套規(guī)章制度，一堆形象物品,。一句話,，企業(yè)文化就是這些東西的“總和”。企業(yè)文化建設,，也就是給企業(yè)制造出這么一條魚,。無論從理論到實踐，這樣做都是天經(jīng)地義的,。

這種“提煉”出來的魚,，即使是條真魚,，很快也會變成死魚，而且只能一次性滿足口腹之欲,。一些企業(yè)為了不斷吃到鮮魚,，只能一次又一次請專家大師來演講鮮魚，一次又一次請咨詢公司來捕捉活魚,。這正中他們的下懷,，因為這樣他們的財路就如同“滔滔江水，綿延不絕”,。企業(yè)不會自己捉魚,，正是他們的祈求和愿望。

面對企業(yè)經(jīng)營實際需要,，企業(yè)文化的任何比喻都是蹩腳的,。無論是比喻成指南針，發(fā)動機,，粘合劑,，還是水，魚,，空氣,，佛等等，都不能完全概括企業(yè)文化的全部特性和本質,。企業(yè)文化如果是水,，也應該是活水；如果是魚,，應該是活魚,；如果是空氣，應該是新鮮空氣,；如果是佛,，就應該是活佛�,？傊�,，不管企業(yè)文化是什么，都應該是鮮活的,，而不是僵死的,，一次性的。事實上,，企業(yè)文化是一種活的機制,，它伴隨企業(yè)經(jīng)營的全程始終。企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營服務，就必須始終保持生機活力,。然而目前對企業(yè)文化的所有定義,，都只看到企業(yè)文化的形式表象上，包括所謂的核心理念價值觀之類,。這些定義,，都把企業(yè)文化活的本質生生割裂了，扼殺了,，窒息了,，滅絕了，這才導致企業(yè)文化建設流于形式,。許多人以為只要診斷正確了,，提煉成功了，手冊出來了,，宣貫到位了,，落地解決了，企業(yè)文化建設就萬事大吉了,，一勞永逸了,，自己就可以拿錢走人了。這真是對企業(yè)文化最大的褻瀆和嘲弄,�,；孟胍圆蛔儜�萬變，捧著一本手冊當作萬能鑰匙,，靈丹妙藥,，去解決企業(yè)經(jīng)營實際具體問題，無疑是非常幼稚可笑的,。企業(yè)文化要針對具體實際問題,，時刻與員工日常工作和生活相結合，才能永遠保持自己的生機活力,。只有解決問題的文化才是好文化,。

還是回到本文的比喻。真正的企業(yè)文化,，不是印成手冊的那條死魚,，而是游在水中的無數(shù)活魚。企業(yè)要想經(jīng)常吃到鮮魚,，就要掌握“漁”的本領,，這才是企業(yè)文化建設的根本目的。也就是說,，要把重心放在活的機制培育、建設、運轉和維護上,。企業(yè)要學會自己釣魚,，網(wǎng)魚，甚至養(yǎng)魚,，孵魚,，而不是僅僅為了吃魚，過一把癮就死,。

新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。QQ群208878783《企業(yè)文化網(wǎng)絡大學》。