企業(yè)文化建設不能脫離環(huán)境條件

同樣是一個國家,，一個市場,，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功,。這個事實說明,，優(yōu)秀的企業(yè)文化,，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件,。離開特定環(huán)境條件建設企業(yè)文化，就如同無源之水,，無本之木,。有一首歌里唱道：魚兒離不開水，花兒離不開秧,。企業(yè)文化如果是條魚,，那么企業(yè)文化建設就不能缺少水。沒有活水的養(yǎng)分和氧氣,，再好的魚也無法存活,，更無法暢游活動。

企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現(xiàn)的時候,，可能沒有將其環(huán)境條件講清楚,。美國人只看到了企業(yè)文化的各種現(xiàn)象，比如理念,、價值觀之類的東西,。后來的專家大師們，更是把各種表象“總和”起來,，認為這就是所謂的企業(yè)文化,。而對這些表象產(chǎn)生及存在的背景，也就是環(huán)境條件被有意無意地忽略了,。按照這種定義,，咨詢公司照貓畫虎，給企業(yè)大搞企業(yè)文化,，以為這樣就是企業(yè)文化建設,，其實是一個極大的誤會。不顧企業(yè)的環(huán)境條件,，人為編造一個企業(yè)文化,，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業(yè)存活,，又怎么可能發(fā)揮良好作用,？因此，回顧總結(jié)這幾十年的理論實踐,，企業(yè)文化真的是一個天大的謊言,，一個跨世紀的特大笑話。

隨隨便便找?guī)讉�文人秀才,，閉門造車編寫一本企業(yè)文化手冊,，企業(yè)文化就這樣產(chǎn)生了，這還不是最可笑的,。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番,，然后說企業(yè)的文化這也不行，那也不對,，必須按照專家大師的標準重新構(gòu)建,。沒有人調(diào)查研究企業(yè)的環(huán)境條件，是否具備構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎前提�,，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設,，要么是按照老板的意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意拔高,，要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化,，要么刻意追求所謂獨特的個性，總之是建設自己想要的企業(yè)文化,，從來不問一問有沒有可能,。以為只要宣貫落地，企業(yè)文化建設就成功了,。人為地制造了一顆假種子,，也不管土壤墑情和肥瘦條件，盲目播種栽秧施肥澆水,，其結(jié)果自然是水土不服,，很快夭折。

優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用,，一定是有其必要的環(huán)境條件的,。這種環(huán)境條件,，主要是取決于企業(yè)內(nèi)部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一,，但不是決定性的,，因為處于相同外部環(huán)境的企業(yè)很多，但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數(shù),。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件,，無非有三個方面，第一是企業(yè)領袖個人素質(zhì)和魅力,；第二是員工團隊的素質(zhì)和覺悟,；第三是企業(yè)內(nèi)良好的機制。這三個基本的環(huán)境條件,，每一個都是不可或缺的,。正因為同時具備著三個條件的企業(yè)很少，所以才導致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見,。但這三個基本條件,，都與金錢沒有關(guān)系。因此,，優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建,，根本不是錢多錢少的問題。所謂企業(yè)文化建設必須花錢的說法,，完全是一種騙人的花招把戲,。

這三個基本的環(huán)境條件，其精髓是一個“活”字,。形象地說,，就是一位思想積極活躍的老板，一群團結(jié)生動活潑的員工,，一個充滿生機活力的機制,。只有這三個條件全部具備了，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化,，并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用,。在這三個基本環(huán)境條件中，又以充滿生機活力的機制最為根本,，因為客觀存在決定主觀意識,。只有在一個良好的機制基礎上，人的積極因素才能發(fā)揮出來,。沒有一個良好的機制基礎,，再好的人也會變得平庸。因此完全可以說,，企業(yè)文化依賴活的機制,，甚至可以直接這樣說,，企業(yè)文化就是一種活的機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，既依賴這種機制而產(chǎn)生,，更依賴這種機制而發(fā)揮作用。

所以,，企業(yè)文化建設成功的首要前提，是創(chuàng)建一個充滿生機活力的機制,。這個活的機制,，要能夠自主發(fā)揮動力機制、引導機制,、保障機制,、評價機制、學習機制,、創(chuàng)新機制六個方面的作用,。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是這個機制自然產(chǎn)生的結(jié)果,。忽視或跳過這個機制的創(chuàng)建和維護,，直接去編造什么理念價值觀體系，就是本末倒置舍本逐末,。企業(yè)文化手冊編寫的再好,，沒有這個機制作為基礎保障，僅僅依靠宣貫落地搞建設,，無疑是癡人說夢自欺欺人,。這就是本人所說的，企業(yè)文化建設目標,，是授人以漁而不是授人以魚,。魚是死的，一次性的,，漁才是長久的,，充滿生機活力的。

這個充滿生機活力的機制,，其靈魂是企業(yè)民主,。這個企業(yè)民主，不是任性隨意的,，漫無目的的,，自由散漫的、缺乏引導和管理的民主,，而是一種民主集中制,。這個企業(yè)民主,，必須通過相應的體制來實現(xiàn)和保障。企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相匹配協(xié)調(diào),，才能發(fā)揮良好的管理效應,。因此，這個體制必須與企業(yè)戰(zhàn)略決策部門是一體的,。企業(yè)文化不能僅僅依靠自覺或強制命令,，必須有良好的督導反饋機制。因此,，這個體制必須有執(zhí)行和督導雙軌制功能,。

企業(yè)文化為什么出現(xiàn)那么多的誤區(qū)？為什么始終難以落地深植,，為什么總是流于形式,？為什么花錢很多卻讓人失望？為什么有那么多的為什么,？其根本原因在于,，過去的經(jīng)典理論學說，及其相應的古典操作套路,，都是源于一個最基本的錯誤,，那就是忽略了企業(yè)文化產(chǎn)生及作用的環(huán)境條件。脫離了這個基礎條件,，必然導致理論和實踐定位錯誤,。也就是把企業(yè)文化建設重點，放在企業(yè)文化本身構(gòu)建,，而沒有意識和重視基礎構(gòu)建,，也就是活的機制這一根本點上。至今沒有發(fā)現(xiàn)有哪一家咨詢公司,，有哪一位專家大師,，曾經(jīng)提出這個根本性的問題。一個個都在忙于企業(yè)文化的定義,，演講,，傳播，建設,，變革,，診斷，提煉,，宣貫,，落地，執(zhí)行等末梢枝節(jié)問題，沒有誰真正站在企業(yè)立場考慮一下,。很多企業(yè)花了很大一筆錢,，結(jié)果只是得到一條死魚，很可能是一條人造魚,，充氣魚,，木雕的魚，紙糊的魚,，甚至是一條臭魚,、爛魚、毒魚,、假魚,，魚下水，魚骨頭,。把企業(yè)文化當成一條魚，僅僅為了過把癮,，滿足一下虛榮心,，充填一下口腹之欲，不是為了解決企業(yè)經(jīng)營實際問題,。既不顧其產(chǎn)生的基礎條件,，也不管其是否能發(fā)揮作用，孤立地看待和操作企業(yè)文化,。這不是笑話又是什么呢,？

孤立地看待和操作企業(yè)文化，不顧其產(chǎn)生和作用的環(huán)境條件,，就等于把企業(yè)文化的生機活力閹割了,，窒息了，滅絕了,，扼殺了,。這是一種西方式的機械思維方式，是與企業(yè)文化一同進口而來的,。辯證唯物主義要求全面聯(lián)系動態(tài)地看待問題,，企業(yè)文化必須結(jié)合其環(huán)境條件，從其產(chǎn)生,、存在和作用全程,，動態(tài)發(fā)展地進行研究、建設和變革,。不考慮是否具備基礎條件,，也不積極去創(chuàng)造有利條件，僅僅孤立地搞企業(yè)文化，沒有一個不失敗的,。

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