企業(yè)文化必須顛倒重來

要一個(gè)人承認(rèn)錯(cuò)誤是一件很難的事，也是很痛苦的一件事,。

何況是要千百萬人，承認(rèn)一件大家做了幾十年的事,，結(jié)果是個(gè)大錯(cuò)誤,，更是難上加難,，也是十分痛苦的。

但錯(cuò)誤就是錯(cuò)誤,，必須勇敢地面對,。

企業(yè)文化理論了幾十年，實(shí)踐了幾十年,，造就了多少大師,，蒙騙了多少企業(yè)，早已無法計(jì)數(shù),。其結(jié)果是,，成功的企業(yè)依然成功，失敗的企業(yè)依然失敗,，企業(yè)文化絲毫沒有改變什么,。至今沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，是因?yàn)椤白觥逼髽I(yè)文化而成功的,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)副產(chǎn)品，與任何咨詢公司專家大師都沒有關(guān)系,。拿所謂成功案例標(biāo)榜自己,，除了增添了不少笑料外，就是讓一些老板上了當(dāng),，讓一些大師發(fā)了財(cái),。

企業(yè)文化是一個(gè)跨世紀(jì)的大笑話。自從各類西方管理理論進(jìn)入中國以來,，沒有哪一個(gè)理論學(xué)說,，象企業(yè)文化這樣投入和效益如此不成比例，象企業(yè)文化這樣流于形式,，象企業(yè)文化這樣中看不中用,，象企業(yè)文化這樣令人迷戀又讓人失望。

但是錯(cuò)的不是企業(yè)文化,，而是人類自己,。企業(yè)文化到底是什么，至今人類還在詢問這個(gè)問題,。稀里糊涂搞了幾十年,，這個(gè)根本問題還沒弄清楚，難道不是一個(gè)天大笑話嗎,？

企業(yè)文化淺顯易見,，人人都可以說可以做,。企業(yè)文化又深奧難懂，僅有極少數(shù)有悟性的人才能把握,。企業(yè)文化就像佛一樣,，無處不在法力無邊，但真正的佛誰也看不見摸不著,。相對于內(nèi)在本質(zhì),，企業(yè)文化的外在表象更顯眼。因此,，至今一切理論和實(shí)踐,，都建立在外在表象的錯(cuò)誤定位上，也就完全不奇怪了,。這個(gè)根本性的定位錯(cuò)誤,，導(dǎo)致其他一系列本末倒置舍本逐末的錯(cuò)誤。整個(gè)企業(yè)文化理論體系是顛倒的,，全部企業(yè)文化實(shí)踐過程是荒謬的，這就是一個(gè)令人汗顏的殘酷事實(shí),。過去舊的一切理論和實(shí)踐,，都已經(jīng)徹底過時(shí)了。

企業(yè)文化的本質(zhì)是一個(gè)“活”字,。無論把企業(yè)文化定義成什么,，比喻成什么，描繪成什么,，編造成什么,，都不能忘記和遺漏這個(gè)活字。企業(yè)文化的載體,，不是印成手冊的教條體系,，而是一種活的機(jī)制。企業(yè)文化既賴之以產(chǎn)生,、存在,，也賴之以發(fā)展，作用,。離開了這個(gè)活的機(jī)制,，企業(yè)文化就是一具冰冷的僵尸。把提煉出來的所謂理念價(jià)值觀,，當(dāng)作天條一樣信奉宣貫,，完全是一種機(jī)械教條的做法。因?yàn)槿狈σ环N活的機(jī)制作為載體,，不能面向企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,，所以沒有絲毫價(jià)值和意義,。僅僅是為了好看，好聽,，不是為了好用,，實(shí)用。

企業(yè)文化之活,，在于一切以企業(yè)經(jīng)營實(shí)際為導(dǎo)向,，以解決具體實(shí)際問題為使命。優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生,、存在,、發(fā)展和作用，離不開特定的內(nèi)外時(shí)空環(huán)境條件,。因此每一個(gè)企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的,，也必然帶有行業(yè)特色，地域特色,，時(shí)代特色,。沒有一個(gè)企業(yè)文化是憑空而來的。生搬硬套,，千篇一律的企業(yè)文化,，自然一定不會成功。企業(yè)文化建設(shè)一定要有環(huán)境條件基礎(chǔ),，孤立地做企業(yè)文化只能是空中樓閣,。

企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，在信息化的現(xiàn)代社會,，企業(yè)文化從內(nèi)涵,、形象、載體,、主體,、溝通、功能等多方面,，都將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。企業(yè)文化的變革，不僅僅是修改一下手冊文字那么簡單,。企業(yè)文化變革有兩個(gè)方向,，一是對外的現(xiàn)代化，一是對內(nèi)的機(jī)制化,。只有內(nèi)部形成良好的機(jī)制,，才能實(shí)時(shí)進(jìn)行有針對性的變革。也就是企業(yè)自己要掌握“漁”的本領(lǐng),，才能緊隨時(shí)代靈活變革自己的文化,。

企業(yè)文化必須顛倒重來,，首先是糾正定位錯(cuò)誤。這個(gè)根本性錯(cuò)誤不解決,，一切變革都將無從談起,。要把過去顛倒的理論和實(shí)踐，重新糾正回到正確的定位上,。其次是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代改變,，要用現(xiàn)代企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)衡量一切。再次是樹立一切從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)的觀念,，不要被所謂的理念價(jià)值觀體系所束縛,。最后是企業(yè)要自己掌握企業(yè)文化變革的能力，逐步擺脫對咨詢公司專家大師的依賴,。企業(yè)文化是活的靈魂,，企業(yè)文化必須永遠(yuǎn)保持生機(jī)活力。

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