企業(yè)文化必須顛倒重來

要一個(gè)人承認(rèn)錯(cuò)誤是一件很難的事,，也是很痛苦的一件事,。

何況是要千百萬人,，承認(rèn)一件大家做了幾十年的事,，結(jié)果是個(gè)大錯(cuò)誤，更是難上加難,，也是十分痛苦的,。

但錯(cuò)誤就是錯(cuò)誤，必須勇敢地面對(duì),。

企業(yè)文化理論了幾十年,，實(shí)踐了幾十年，造就了多少大師,，蒙騙了多少企業(yè),，早已無法計(jì)數(shù)。其結(jié)果是,，成功的企業(yè)依然成功,，失敗的企業(yè)依然失敗，企業(yè)文化絲毫沒有改變什么,。至今沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè),，是因?yàn)椤白觥逼髽I(yè)文化而成功的。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)副產(chǎn)品,，與任何咨詢公司專家大師都沒有關(guān)系。拿所謂成功案例標(biāo)榜自己,，除了增添了不少笑料外,，就是讓一些老板上了當(dāng)，讓一些大師發(fā)了財(cái),。

企業(yè)文化是一個(gè)跨世紀(jì)的大笑話,。自從各類西方管理理論進(jìn)入中國以來，沒有哪一個(gè)理論學(xué)說,，象企業(yè)文化這樣投入和效益如此不成比例,，象企業(yè)文化這樣流于形式,，象企業(yè)文化這樣中看不中用，象企業(yè)文化這樣令人迷戀又讓人失望,。

但是錯(cuò)的不是企業(yè)文化,，而是人類自己。企業(yè)文化到底是什么,，至今人類還在詢問這個(gè)問題,。稀里糊涂搞了幾十年，這個(gè)根本問題還沒弄清楚,，難道不是一個(gè)天大笑話嗎,？

企業(yè)文化淺顯易見，人人都可以說可以做,。企業(yè)文化又深?yuàn)W難懂,，僅有極少數(shù)有悟性的人才能把握。企業(yè)文化就像佛一樣,，無處不在法力無邊,，但真正的佛誰也看不見摸不著。相對(duì)于內(nèi)在本質(zhì),，企業(yè)文化的外在表象更顯眼,。因此，至今一切理論和實(shí)踐,，都建立在外在表象的錯(cuò)誤定位上,，也就完全不奇怪了。這個(gè)根本性的定位錯(cuò)誤,，導(dǎo)致其他一系列本末倒置舍本逐末的錯(cuò)誤,。整個(gè)企業(yè)文化理論體系是顛倒的，全部企業(yè)文化實(shí)踐過程是荒謬的,，這就是一個(gè)令人汗顏的殘酷事實(shí),。過去舊的一切理論和實(shí)踐，都已經(jīng)徹底過時(shí)了,。

企業(yè)文化的本質(zhì)是一個(gè)“活”字,。無論把企業(yè)文化定義成什么，比喻成什么,，描繪成什么,，編造成什么，都不能忘記和遺漏這個(gè)活字,。企業(yè)文化的載體,，不是印成手冊(cè)的教條體系，而是一種活的機(jī)制,。企業(yè)文化既賴之以產(chǎn)生、存在，也賴之以發(fā)展,，作用,。離開了這個(gè)活的機(jī)制，企業(yè)文化就是一具冰冷的僵尸,。把提煉出來的所謂理念價(jià)值觀,，當(dāng)作天條一樣信奉宣貫，完全是一種機(jī)械教條的做法,。因?yàn)槿狈σ环N活的機(jī)制作為載體,，不能面向企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，所以沒有絲毫價(jià)值和意義,。僅僅是為了好看,，好聽，不是為了好用,，實(shí)用,。

企業(yè)文化之活，在于一切以企業(yè)經(jīng)營實(shí)際為導(dǎo)向,，以解決具體實(shí)際問題為使命,。優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生、存在,、發(fā)展和作用,，離不開特定的內(nèi)外時(shí)空環(huán)境條件。因此每一個(gè)企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的,，也必然帶有行業(yè)特色,，地域特色，時(shí)代特色,。沒有一個(gè)企業(yè)文化是憑空而來的,。生搬硬套，千篇一律的企業(yè)文化,，自然一定不會(huì)成功,。企業(yè)文化建設(shè)一定要有環(huán)境條件基礎(chǔ)，孤立地做企業(yè)文化只能是空中樓閣,。

企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn),，在信息化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化從內(nèi)涵,、形象,、載體、主體,、溝通,、功能等多方面,，都將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化的變革,，不僅僅是修改一下手冊(cè)文字那么簡(jiǎn)單,。企業(yè)文化變革有兩個(gè)方向，一是對(duì)外的現(xiàn)代化,，一是對(duì)內(nèi)的機(jī)制化,。只有內(nèi)部形成良好的機(jī)制，才能實(shí)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的變革,。也就是企業(yè)自己要掌握“漁”的本領(lǐng),，才能緊隨時(shí)代靈活變革自己的文化。

企業(yè)文化必須顛倒重來,，首先是糾正定位錯(cuò)誤,。這個(gè)根本性錯(cuò)誤不解決，一切變革都將無從談起,。要把過去顛倒的理論和實(shí)踐,，重新糾正回到正確的定位上。其次是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代改變,，要用現(xiàn)代企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)衡量一切,。再次是樹立一切從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)的觀念，不要被所謂的理念價(jià)值觀體系所束縛,。最后是企業(yè)要自己掌握企業(yè)文化變革的能力,，逐步擺脫對(duì)咨詢公司專家大師的依賴。企業(yè)文化是活的靈魂,，企業(yè)文化必須永遠(yuǎn)保持生機(jī)活力,。

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