日志
企業(yè)文化要活化不要僵化
|||
企業(yè)文化要活化不要僵化
自從企業(yè)文化進入中國以來，人們都忽略了一個重要問題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂,，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西,，但實際上幾十年的企業(yè)文化理論和實踐，都是沿著僵化這條道路前行著,，結果是企業(yè)文化日漸進入死胡同,，企業(yè)本身也變成一潭死水，失去本來應有的生機活力,。企業(yè)文化為什么要突出活字,？為什么不應該成為死的東西？分析兩者之間的根本區(qū)別，就可以明白這個道理,。
僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢,？
第一，僵化的企業(yè)文化只重建設,，活化的企業(yè)文化更重管理,。
很早就有人提出,，企業(yè)文化不要只顧建設,，而要注重管理，這是一個很有遠見的思想,。因為傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設,，本身就是按照一個模式，照貓畫虎依葫蘆畫瓢,，最終形成一個文本式的手冊了事,。企業(yè)文化管理則注重相關體制配套，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地,。有了管理,，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人,，有人管理才能是活的,。
第二，僵化的企業(yè)文化強調體系化,，活化的企業(yè)文化強調機制化,。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設，都追求體系的高大全,。從理念,、價值觀，準則,，制度,，到形象，CI,，標語,，口號等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊,，后面就是大力的宣貫落地,。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應的環(huán)境條件,，才能發(fā)揮應有的效能,。這個環(huán)境條件，就是良好的內在機制。只有具備了良好的機制,，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用,。
第三，僵化的企業(yè)文化重在形式,，活化的企業(yè)文化重在功能,。
很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的,，因此重形式甚于功能,。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能,，企業(yè)文化才是活的,。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機制,，這些功能就無從發(fā)揮,。可見,，企業(yè)文化之活,，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應的體制機制才行,。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時刻保持創(chuàng)新應變的生機活力,。
第四，僵化的企業(yè)文化從上而下,，活化的企業(yè)文化上下互動,。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設，都是一群所謂的專家大師,，根據老板的旨意閉門造車,，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業(yè)文化手冊,，然后自上而下地宣貫落地,。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有員工的主動,，有自下而上的企業(yè)民主,，有上下之間的溝通交流互動。
第五,，僵化的企業(yè)文化一條腿,，活化的企業(yè)文化雙軌制。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，只依靠強制宣貫執(zhí)行一條腿,，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋,，不能根據具體實際情況及時調整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有執(zhí)行與督導雙軌制,，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時反饋,，并能夠根據具體實際情況調整。
第六,，僵化的企業(yè)文化內向保守,，活化的企業(yè)文化外向開放。
傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內斂功能,，很容易趨向保守僵化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強調對外開放和現代化,。企業(yè)文化不但要請進來,，而且要走出去。現代企業(yè)文化將逐漸消除內外界限,，呈現完全透明開放的狀態(tài)，能夠根據外部環(huán)境變化而變化,，不再固守所謂的不變的信念教條,。
第七，僵化的企業(yè)文化重表象,，活化的企業(yè)文化重內涵,。
傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過各種物質載體和行為規(guī)范，也就是外在表象來體現�,，F代企業(yè)文化則更注重內涵建設,，特別是主體的現代化。企業(yè)老板和員工都要通過修心養(yǎng)性,，全面提升素質覺悟,，在思想觀念上體現現代化。現代企業(yè)文化必須建立在現代化的思想基礎,，現代化的素質覺悟,，現代化的精神內涵之上。
第八,，僵化的企業(yè)文化以理念為導向,，活化的企業(yè)文化以實際為導向。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價值觀絕對化,，認為是不可改變的最高教條,。相應的規(guī)章制度、行為規(guī)范,、外在形象,、口號標語等,，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據具體實際情況而變化,，否則就是違背天條,，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯誤的一種觀念,，這個錯誤觀念誤導企業(yè)文化幾十年,。企業(yè)文化所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的,，不是絕對不能改變的,。尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用而不是絕對片面照辦,。一切都應該以實際為導向,，而不是以理念為導向。
第九,，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外,，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中。
傳統(tǒng)企業(yè)文化花費大量精力和財力,，做了很多形式主義的東西,，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠。企業(yè)文化和企業(yè)文化人,，大多被邊緣化閑置化,。真正的企業(yè)文化應該蘊藏在戰(zhàn)略之中，體現在企業(yè)日常經營活動的點點滴滴,。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化,，也就是除了企業(yè)經營過程和流程之外，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標簽的東西,。人為制造出來的企業(yè)文化,，其實只是企業(yè)文化的外在表象，與企業(yè)文化內在本質沒有任何關聯,。
第十,，僵化的企業(yè)文化復雜華麗，活化的企業(yè)文化簡潔質樸,。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個特點,，就是外表復雜華麗。不僅體現在理念口號晦澀難懂,，偏僻古怪,，而且體現在規(guī)章制度繁瑣復雜，苛政嚴刑,，形象工程耗費巨大,，華麗宏偉,。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該是非常簡潔質樸的,，一陣見血的,，直截了當的，簡單明了的,，寬松大略的,，容易為員工理解、接受,、掌握和運用,，且與員工工作和生活息息相關，緊密聯系,�,；ㄥX越多的企業(yè)文化，其實越是虛假無用的,。
通過以上對比分析,，我們可以總結出一個基本結論。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化,，關鍵在于離開了一個活字,。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂，企業(yè)文化建設忽略了活的機制,，企業(yè)文化目的忘記了活的應用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實際,。這才導致了幾十年的荒謬和荒唐,，導致了企業(yè)文化成了一個跨世紀的天大笑話。
企業(yè)文化要活化不要僵化,，這是企業(yè)文化起死回生的唯一出路和方向,。
新浪博客3�,！敦垉貉燮髽I(yè)文化評論》,。QQ群208878783《企業(yè)文化網絡大學》。
