企業(yè)文化要活化不要僵化

自從企業(yè)文化進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，人們都忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂,，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西,，但實(shí)際上幾十年的企業(yè)文化理論和實(shí)踐,，都是沿著僵化這條道路前行著，結(jié)果是企業(yè)文化日漸進(jìn)入死胡同,，企業(yè)本身也變成一潭死水,，失去本來(lái)應(yīng)有的生機(jī)活力。企業(yè)文化為什么要突出活字,？為什么不應(yīng)該成為死的東西,？分析兩者之間的根本區(qū)別，就可以明白這個(gè)道理,。

僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢,？

第一，僵化的企業(yè)文化只重建設(shè),，活化的企業(yè)文化更重管理,。

很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設(shè),，而要注重管理,，這是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的思想。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),，本身就是按照一個(gè)模式,，照貓畫虎依葫蘆畫瓢,，最終形成一個(gè)文本式的手冊(cè)了事。企業(yè)文化管理則注重相關(guān)體制配套,，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地,。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落,。管理自然要依靠人,，有人管理才能是活的。

第二,，僵化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)體系化,，活化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)機(jī)制化。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),，都追求體系的高大全,。從理念、價(jià)值觀,，準(zhǔn)則,，制度，到形象,，CI,，標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)等樣樣俱全,。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊(cè),，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮,，企業(yè)文化必須有相應(yīng)的環(huán)境條件,，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。這個(gè)環(huán)境條件,，就是良好的內(nèi)在機(jī)制,。只有具備了良好的機(jī)制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用,。

第三,，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能,。

很多企業(yè)搞企業(yè)文化,，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能,。企業(yè)文化通常具備的六種功能,，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的。然而,，如果缺乏配套的體制和良好的機(jī)制,，這些功能就無(wú)從發(fā)揮�,？梢�,，企業(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣,，必須依靠相應(yīng)的體制機(jī)制才行,。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時(shí)刻保持創(chuàng)新應(yīng)變的生機(jī)活力。

第四,，僵化的企業(yè)文化從上而下,，活化的企業(yè)文化上下互動(dòng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),，都是一群所謂的專家大師,，根據(jù)老板的旨意閉門造車，按照診斷提煉編制的老一套,，搞出一本企業(yè)文化手冊(cè),，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有員工的主動(dòng),，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動(dòng),。

第五,，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制,。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，只依靠強(qiáng)制宣貫執(zhí)行一條腿,，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋,，不能根據(jù)具體實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制,，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時(shí)反饋,，并能夠根據(jù)具體實(shí)際情況調(diào)整。

第六,，僵化的企業(yè)文化內(nèi)向保守,，活化的企業(yè)文化外向開放。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內(nèi)斂功能,，很容易趨向保守僵化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)外開放和現(xiàn)代化,。企業(yè)文化不但要請(qǐng)進(jìn)來(lái),，而且要走出去�,，F(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內(nèi)外界限，呈現(xiàn)完全透明開放的狀態(tài),，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化,，不再固守所謂的不變的信念教條。

第七,，僵化的企業(yè)文化重表象,，活化的企業(yè)文化重內(nèi)涵。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過(guò)各種物質(zhì)載體和行為規(guī)范,，也就是外在表象來(lái)體現(xiàn)�,，F(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內(nèi)涵建設(shè)，特別是主體的現(xiàn)代化,。企業(yè)老板和員工都要通過(guò)修心養(yǎng)性,，全面提升素質(zhì)覺悟，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化�,，F(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ),，現(xiàn)代化的素質(zhì)覺悟，現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵之上,。

第八,，僵化的企業(yè)文化以理念為導(dǎo)向，活化的企業(yè)文化以實(shí)際為導(dǎo)向,。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價(jià)值觀絕對(duì)化,，認(rèn)為是不可改變的最高教條。相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為規(guī)范,、外在形象、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等,，也隨之教條化固定化僵硬化,，不能根據(jù)具體實(shí)際情況而變化，否則就是違背天條,，違反企業(yè)文化宗旨,。這是完全錯(cuò)誤的一種觀念，這個(gè)錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)企業(yè)文化幾十年,。企業(yè)文化所有一切,，都只是相對(duì)穩(wěn)定不變的，不是絕對(duì)不能改變的,。尤其是要針對(duì)具體實(shí)際情況,，靈活掌握運(yùn)用而不是絕對(duì)片面照辦。一切都應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向，而不是以理念為導(dǎo)向,。

第九,，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中,。

傳統(tǒng)企業(yè)文化花費(fèi)大量精力和財(cái)力,，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠(yuǎn),。企業(yè)文化和企業(yè)文化人,，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應(yīng)該蘊(yùn)藏在戰(zhàn)略之中,，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。企業(yè)文化的最高境界是沒(méi)有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程之外,，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標(biāo)簽的東西,。人為制造出來(lái)的企業(yè)文化，其實(shí)只是企業(yè)文化的外在表象,，與企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián),。

第十，僵化的企業(yè)文化復(fù)雜華麗,，活化的企業(yè)文化簡(jiǎn)潔質(zhì)樸,。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)，就是外表復(fù)雜華麗,。不僅體現(xiàn)在理念口號(hào)晦澀難懂,，偏僻古怪，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復(fù)雜,，苛政嚴(yán)刑,，形象工程耗費(fèi)巨大，華麗宏偉,。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化,，應(yīng)該是非常簡(jiǎn)潔質(zhì)樸的，一陣見血的,，直截了當(dāng)?shù)�,，�?jiǎn)單明了的,，寬松大略的,，容易為員工理解、接受,、掌握和運(yùn)用,，且與員工工作和生活息息相關(guān)，緊密聯(lián)系�,；ㄥX越多的企業(yè)文化,，其實(shí)越是虛假無(wú)用的。

通過(guò)以上對(duì)比分析,，我們可以總結(jié)出一個(gè)基本結(jié)論,。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化，關(guān)鍵在于離開了一個(gè)活字,。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂,，企業(yè)文化建設(shè)忽略了活的機(jī)制，企業(yè)文化目的忘記了活的應(yīng)用,，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實(shí)際,。這才導(dǎo)致了幾十年的荒謬和荒唐，導(dǎo)致了企業(yè)文化成了一個(gè)跨世紀(jì)的天大笑話,。

企業(yè)文化要活化不要僵化,，這是企業(yè)文化起死回生的唯一出路和方向。

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