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未來：企業(yè)文化的新四化方向
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未來：企業(yè)文化的新四化方向
企業(yè)文化大學堂講師團
縱觀中國企業(yè)培訓領域,，能夠講企業(yè)文化的講師不算少,，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說,，就是現(xiàn)在做法弄術的人很多,，能夠談經論道的人很少,。在組建《企業(yè)文化大學堂》講師團的過程中，在近萬人的企業(yè)培訓講師隊伍里,，真正具備相應水平的不超過100人,，真可謂是百里挑一了。一名企業(yè)培訓講師，達到能夠演講企業(yè)文化的水平,，不是一兩天就可以練成的,。沒有對企業(yè)經營實踐的親身體驗和深刻認識，單從書本和網絡中東抄西摘,，拼湊成一份課件PPT,，就想大談特談企業(yè)文化，顯然是非常幼稚可笑的,。
很多企業(yè)文化從業(yè)人員,，經過幾年的正規(guī)院校學習，拿到了企業(yè)文化專業(yè)文憑,。以后還有可能接受企業(yè)文化師培訓,，拿到了企業(yè)文化師資格證書。這些人自以為自己是正規(guī)軍,，目空一切妄自尊大,，不愿意再繼續(xù)學習思考。其實,，從院校出來的學院派,，對企業(yè)文化的理解和講解，基本上都是書里來書里去,，與中國企業(yè)實際相距甚遠,。這些人所寫的企業(yè)文化文章，一個典型的特征就是都有參考文獻,。引經據(jù)典旁征博引,，洋洋灑灑高談闊論，大多都是從企業(yè)文化角度談企業(yè)文化,。從企業(yè)的角度看來,，這些理論學說毫無實際用處。
相比之下,，我們更看重那些從實踐中感悟總結出來的企業(yè)文化大佬大腕,。扳著指頭細數(shù)過來，這類大佬大腕總共不超過20人,。我們曾經編輯過《中國企業(yè)文化博覽》,，里面收錄了曾經在網上公開發(fā)表過文章的60多位作者。盡管各自觀點不同,，但基本上都是自己的內心感悟,，比那些正式發(fā)表的文章好讀多了。很明顯,，有過企業(yè)經營經驗的人,，看待企業(yè)文化的角度，與那些所謂的學院派是完全不同的。對企業(yè)來說,，企業(yè)文化是什么并不重要,，企業(yè)文化有多么好也無所謂，最關鍵的是對企業(yè)有什么用處,。很多專家學者對企業(yè)這種功利思想和態(tài)度嗤之以鼻,，認為是低俗和下賤。其實,，真正可笑和可憐的正是他們自己,。在企業(yè)實際需要面前，專家式的愚蠢和科學化的謊言就原形畢露了,。
相比企業(yè)文化鼎盛的年代,，當前市場上可謂冷寂沉默多了。大浪淘沙,，經過一番洗刷,，當今留下來的都是金子。沒有了跟風投機的喧囂吵鬧,，真正有思想的人才能夠靜心下來思考。我們認為,，目前才是企業(yè)文化發(fā)展的最佳時機,。我們組建《企業(yè)文化大學堂》講師團，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來,，重新舉起企業(yè)文化事業(yè)大旗,。
企業(yè)文化理論和實踐已經幾十年，所有能夠開發(fā)的觀點學說和操作方法,，應該說都已經被開發(fā)完了,。要找到新的突破口，又談何容易,？但是,，如果沒有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣,。這面大旗在哪里,？我們認為，企業(yè)文化要總結過去,，務實當今,，開辟未來，提出全新的理念——現(xiàn)代企業(yè)文化的功能與塑造,。這個理念的核心內容,，就是企業(yè)文化的新四化——功能化，機制化，現(xiàn)代化,，自主化,。
企業(yè)文化界里文人相輕，山頭主義現(xiàn)象非常嚴重,。一些人做了幾個案例,，寫了幾本著作和手冊，和一些名人高官合影幾次,，就自以為了不得了,。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里,，一副勢不兩立不共戴天的樣子,。理論界也是各說各話，互不交流,，把自己的觀點學說絕對化,，攻擊詆毀他人的觀點學說。其實,，這些都是沒有必要的,。企業(yè)文化是海洋，是天空,，是宇宙,，包容的下所有觀點學說。沒有誰正確誰錯誤的問題,，也沒有誰高明誰愚鈍的差別,。每個人的觀點學說，都代表自己的立場角度,。企業(yè)文化只有彼此借鑒互補,，企業(yè)文化人只有相互交流學習，才能夠成就未來的輝煌,。過去的一切都已經過去,，抱殘守缺固步自封必將被時代所淘汰。如今的企業(yè)文化界,，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據(jù)山頭一樣,，需要一面“替天行道”的嶄新旗幟，將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂,。這就是我們創(chuàng)立《企業(yè)文化大學堂》講師團的基本初衷,。我們希望，在新的大旗之下,，在新的空間之內,，大家都能和平相處,，互相學習，彼此交流,，共同發(fā)展,。每個人都不需要改變什么，犧牲什么,，只需要開放心胸,，開闊眼界，面向實際,，面向未來,，真正站在企業(yè)角度和立場看待企業(yè)文化。為此,，我們一開始就確立了自己的理念和價值觀體系：
理念：
開放 包容 民主 自由
使命：
引導學習 啟發(fā)覺悟
愿景：
顛覆經典,，突破流俗，創(chuàng)造新生,，開辟企業(yè)文化建設新局面,。
戒律：
不咨詢 不中介 不辯論 不裝修
價值觀：
免費 共享
講師團基本運作方式：
以講師團為基礎，以《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程為核心理念,，以每年定期的《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》研討會為主要活動平臺,。
講師團的主要三個目標：
1 培養(yǎng)一批新理念的企業(yè)文化講師隊伍，面向市場需要和未來發(fā)展,。
2 徹底改變古典過時的企業(yè)文化觀點和做法,，開創(chuàng)革命性新局面。
3 通過講師團把中國企業(yè)文化力量團聚起來,，克服過去文人相輕互相詆毀的惡習。
企業(yè)文化的新四化內涵和任務：
第一,、功能化——問題導向,，注重實效。
目的：糾正克服形式主義傾向
第二,、機制化——變革創(chuàng)新,，機制活化。
目的：糾正克服教條主義傾向
第三,、現(xiàn)代化——開放包容,，與時俱進。
目的：糾正克服保守主義傾向
第四,、自主化——心態(tài)塑造,，自我覺悟。
目的：糾正克服機會主義傾向
《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程提綱如下：
第一,， 企業(yè)文化要以重大問題為導向,，解決問題的文化才是好文化,。
第二， 明確企業(yè)文化建設的總體要求,，是要做到三個有利于,。
第三， 企業(yè)文化建設存在重大偏差,，90%的投入放在10%的問題上,。
第四， 心態(tài)是土壤,，理念是種子,，文化是大樹，治企先要治心,。
第五,， 企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正,。
第六,， 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個基本支柱，兩者缺一不可,，相互配合,。
第七， 企業(yè)文化建設的六項基本原則,，企業(yè)文化要活化不要僵化,。
第八， 企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務,，企業(yè)要自己掌握漁的本領,。
我們預期講師團規(guī)模要達到100人左右。其中領銜專家20人左右,，主要包含企業(yè)文化方面發(fā)表文章較多的,，被收錄在《中國企業(yè)文化博覽》中的名人名師。高級講師50人左右,，由所有對企業(yè)文化課程感興趣和有經驗的講師組成,。另外還有30名左右初級講師，也就是學員級的初入門者,。這些人有志于向企業(yè)文化講師發(fā)展,，但缺乏足夠的經驗和資歷。經過講師團學習培養(yǎng),，可以作為儲備人才和后備軍團,。
完成組建講師團的第一步后，再進入第二步實體操作,。然后按照計劃開展工作,。
我們的目標是明確的,，旗幟是鮮明的，策略是務實的,，步伐是穩(wěn)健的,，任務是艱巨的，希望是宏偉的,。我們歡迎所有同仁積極參與,。這不是某些人的個人事業(yè)，而是大家的共同事業(yè),。
2014年3月5日星期三
