未來(lái)：企業(yè)文化的新四化方向

企業(yè)文化大學(xué)堂講師團(tuán)

縱觀中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少,，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多,。換句話說(shuō)，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多,，能夠談經(jīng)論道的人很少,。在組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的過(guò)程中，在近萬(wàn)人的企業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍里,，真正具備相應(yīng)水平的不超過(guò)100人,，真可謂是百里挑一了。一名企業(yè)培訓(xùn)講師,，達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平,，不是一兩天就可以練成的。沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的親身體驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí),，單從書(shū)本和網(wǎng)絡(luò)中東抄西摘,，拼湊成一份課件PPT，就想大談特談企業(yè)文化,，顯然是非常幼稚可笑的,。

很多企業(yè)文化從業(yè)人員，經(jīng)過(guò)幾年的正規(guī)院校學(xué)習(xí),，拿到了企業(yè)文化專業(yè)文憑,。以后還有可能接受企業(yè)文化師培訓(xùn)，拿到了企業(yè)文化師資格證書(shū),。這些人自以為自己是正規(guī)軍,，目空一切妄自尊大，不愿意再繼續(xù)學(xué)習(xí)思考,。其實(shí),，從院校出來(lái)的學(xué)院派，對(duì)企業(yè)文化的理解和講解,，基本上都是書(shū)里來(lái)書(shū)里去,，與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相距甚遠(yuǎn)。這些人所寫(xiě)的企業(yè)文化文章,，一個(gè)典型的特征就是都有參考文獻(xiàn),。引經(jīng)據(jù)典旁征博引,，洋洋灑灑高談闊論，大多都是從企業(yè)文化角度談企業(yè)文化,。從企業(yè)的角度看來(lái),，這些理論學(xué)說(shuō)毫無(wú)實(shí)際用處,。

相比之下,，我們更看重那些從實(shí)踐中感悟總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化大佬大腕。扳著指頭細(xì)數(shù)過(guò)來(lái),，這類大佬大腕總共不超過(guò)20人,。我們?cè)��?jīng)編輯過(guò)《中國(guó)企業(yè)文化博覽》，里面收錄了曾經(jīng)在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)表過(guò)文章的60多位作者,。盡管各自觀點(diǎn)不同,，但基本上都是自己的內(nèi)心感悟，比那些正式發(fā)表的文章好讀多了,。很明顯,，有過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，看待企業(yè)文化的角度,，與那些所謂的學(xué)院派是完全不同的,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是什么并不重要,，企業(yè)文化有多么好也無(wú)所謂,，最關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)有什么用處。很多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)這種功利思想和態(tài)度嗤之以鼻,，認(rèn)為是低俗和下賤,。其實(shí)，真正可笑和可憐的正是他們自己,。在企業(yè)實(shí)際需要面前,，專家式的愚蠢和科學(xué)化的謊言就原形畢露了。

相比企業(yè)文化鼎盛的年代,，當(dāng)前市場(chǎng)上可謂冷寂沉默多了,。大浪淘沙，經(jīng)過(guò)一番洗刷,，當(dāng)今留下來(lái)的都是金子,。沒(méi)有了跟風(fēng)投機(jī)的喧囂吵鬧，真正有思想的人才能夠靜心下來(lái)思考,。我們認(rèn)為,，目前才是企業(yè)文化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。我們組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán),，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來(lái),，重新舉起企業(yè)文化事業(yè)大旗,。

企業(yè)文化理論和實(shí)踐已經(jīng)幾十年，所有能夠開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn)學(xué)說(shuō)和操作方法,，應(yīng)該說(shuō)都已經(jīng)被開(kāi)發(fā)完了,。要找到新的突破口，又談何容易,？但是,，如果沒(méi)有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣,。這面大旗在哪里,？我們認(rèn)為，企業(yè)文化要總結(jié)過(guò)去,，務(wù)實(shí)當(dāng)今,，開(kāi)辟未來(lái)，提出全新的理念——現(xiàn)代企業(yè)文化的功能與塑造,。這個(gè)理念的核心內(nèi)容,，就是企業(yè)文化的新四化——功能化，機(jī)制化,，現(xiàn)代化,，自主化。

企業(yè)文化界里文人相輕,，山頭主義現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。一些人做了幾個(gè)案例，寫(xiě)了幾本著作和手冊(cè),，和一些名人高官合影幾次,，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大,，不把別人放在眼里,，一副勢(shì)不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說(shuō)各話,，互不交流,，把自己的觀點(diǎn)學(xué)說(shuō)絕對(duì)化，攻擊詆毀他人的觀點(diǎn)學(xué)說(shuō),。其實(shí),，這些都是沒(méi)有必要的。企業(yè)文化是海洋,，是天空,，是宇宙，包容的下所有觀點(diǎn)學(xué)說(shuō)。沒(méi)有誰(shuí)正確誰(shuí)錯(cuò)誤的問(wèn)題,，也沒(méi)有誰(shuí)高明誰(shuí)愚鈍的差別,。每個(gè)人的觀點(diǎn)學(xué)說(shuō)，都代表自己的立場(chǎng)角度,。企業(yè)文化只有彼此借鑒互補(bǔ),，企業(yè)文化人只有相互交流學(xué)習(xí)，才能夠成就未來(lái)的輝煌,。過(guò)去的一切都已經(jīng)過(guò)去,，抱殘守缺固步自封必將被時(shí)代所淘汰。如今的企業(yè)文化界,，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據(jù)山頭一樣,，需要一面“替天行道”的嶄新旗幟,，將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂,。這就是我們創(chuàng)立《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的基本初衷。我們希望,，在新的大旗之下,，在新的空間之內(nèi)，大家都能和平相處,，互相學(xué)習(xí),，彼此交流，共同發(fā)展,。每個(gè)人都不需要改變什么,，犧牲什么，只需要開(kāi)放心胸,，開(kāi)闊眼界,，面向?qū)嶋H，面向未來(lái),，真正站在企業(yè)角度和立場(chǎng)看待企業(yè)文化,。為此，我們一開(kāi)始就確立了自己的理念和價(jià)值觀體系：

理念：

開(kāi)放 包容 民主 自由

使命：

引導(dǎo)學(xué)習(xí) 啟發(fā)覺(jué)悟

愿景：

顛覆經(jīng)典,，突破流俗,，創(chuàng)造新生，開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

戒律：

不咨詢  不中介  不辯論  不裝修

價(jià)值觀：

免費(fèi) 共享

講師團(tuán)基本運(yùn)作方式：

以講師團(tuán)為基礎(chǔ),，以《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程為核心理念，以每年定期的《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》研討會(huì)為主要活動(dòng)平臺(tái),。

講師團(tuán)的主要三個(gè)目標(biāo)：
1 培養(yǎng)一批新理念的企業(yè)文化講師隊(duì)伍,，面向市場(chǎng)需要和未來(lái)發(fā)展。
2 徹底改變古典過(guò)時(shí)的企業(yè)文化觀點(diǎn)和做法,，開(kāi)創(chuàng)革命性新局面,。
3 通過(guò)講師團(tuán)把中國(guó)企業(yè)文化力量團(tuán)聚起來(lái),，克服過(guò)去文人相輕互相詆毀的惡習(xí)。

企業(yè)文化的新四化內(nèi)涵和任務(wù)：

第一,、功能化——問(wèn)題導(dǎo)向,，注重實(shí)效。

目的：糾正克服形式主義傾向

第二,、機(jī)制化——變革創(chuàng)新,，機(jī)制活化。

目的：糾正克服教條主義傾向

第三,、現(xiàn)代化——開(kāi)放包容,，與時(shí)俱進(jìn)。

目的：糾正克服保守主義傾向

第四,、自主化——心態(tài)塑造,，自我覺(jué)悟。

目的：糾正克服機(jī)會(huì)主義傾向

《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程提綱如下：

第一,，  企業(yè)文化要以重大問(wèn)題為導(dǎo)向,，解決問(wèn)題的文化才是好文化。

第二,，  明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,，是要做到三個(gè)有利于。

第三,，  企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差,，90%的投入放在10%的問(wèn)題上。

第四,，  心態(tài)是土壤,，理念是種子，文化是大樹(shù),，治企先要治心,。

第五，  企業(yè)文化的兩面性,，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正,。

第六，  戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)基本支柱,，兩者缺一不可,，相互配合。

第七,，  企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)基本原則,，企業(yè)文化要活化不要僵化。

第八，        企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù),，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng),。

我們預(yù)期講師團(tuán)規(guī)模要達(dá)到100人左右。其中領(lǐng)銜專家20人左右,，主要包含企業(yè)文化方面發(fā)表文章較多的,，被收錄在《中國(guó)企業(yè)文化博覽》中的名人名師。高級(jí)講師50人左右,，由所有對(duì)企業(yè)文化課程感興趣和有經(jīng)驗(yàn)的講師組成,。另外還有30名左右初級(jí)講師，也就是學(xué)員級(jí)的初入門(mén)者,。這些人有志于向企業(yè)文化講師發(fā)展,，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和資歷。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)學(xué)習(xí)培養(yǎng),，可以作為儲(chǔ)備人才和后備軍團(tuán),。

完成組建講師團(tuán)的第一步后，再進(jìn)入第二步實(shí)體操作,。然后按照計(jì)劃開(kāi)展工作,。

我們的目標(biāo)是明確的，旗幟是鮮明的,，策略是務(wù)實(shí)的，步伐是穩(wěn)健的,，任務(wù)是艱巨的,，希望是宏偉的。我們歡迎所有同仁積極參與,。這不是某些人的個(gè)人事業(yè),，而是大家的共同事業(yè)。

2014年3月5日星期三

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人