《公司不是家》員工的一篇文章和柳傳志的回復(fù) --------------------------------- 《公司不是家》

   今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員,。我們部門9個人,，今天送走了三個,，還有三個要轉(zhuǎn)崗，剩下三個,。整個研究院走了30多人,，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里，說不出來,。干脆簡單記錄下這段往事,，提醒自己。 聯(lián)想精細(xì)化裁員 昨天晚上,，研究院秘密召開緊急會議,。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加,，我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃,，7日討論名單,，8日提交名單，9-10日HR審核,，并辦理手續(xù)，11日面談,。整個過程一氣呵成,。今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室,。進去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,，然后告知支付的補償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字,。平均每個人20分鐘,。 被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會議室的同時，郵箱,、人力地圖,、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后,，兩個小時之內(nèi)必須離開公司,。所有這一切，都是在高度保密的過程中進行,。 即使我是責(zé)任經(jīng)理,，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩,，邵雋,。 我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好,。根據(jù)公司規(guī)定,，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事,，明天就要被裁員了,，而她一點也不知道。開完會打車回家時,，我感到特別疲憊,。司機開口了：你怎么會累呢？你們這一行掙錢多容易呀,。我苦笑了一下,，沒有回答。 早上,，邵雋比我到得要早,。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了,。我照例喂我桌上的小金魚,。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候，每個人發(fā)了兩條小金魚,，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的，實在是不容易,。邵雋還拿我的魚開玩笑,，說這整兒一魚精，居然還能活著,。 我不再說話,，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來,。電話終于響了,，我走到邵雋面前，先和她握手,，再叫她去樓下的會議室,。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚,，所有進去的人,，出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜,，因為在她之前,，我們部門已經(jīng)進去兩個了。是清濤和她談的,，大家都這么熟了,，也不用多說什么，不到五分鐘,，就結(jié)束了所有談話,，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字,，走了出來。 邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的,，經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員,，她那次也送過好人，所以她很清楚這一切,。 然后回到辦公位的時候,，陪她收拾東西。到午飯時間了,，她說,，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,。所以我勸她去外邊吃,。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了,，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了,，當(dāng)時邵雋明顯非常失落,，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。 她在聯(lián)想工作三年了,，可就在兩個小時之內(nèi),，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了,。就這么拋棄了,？轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：“聯(lián)想人”啦,？ 中午,，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么,。下午,，我送邵雋到家。路過一個小學(xué)門口,，堵車,，她說，我還從來沒有下午從這里走過,，從來沒見過這群孩子們放學(xué),。是呀，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習(xí)慣,。在她家坐了一會兒,，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年365的事情,。 是呀,，不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時候,，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義,。我特意多呆了一會兒，聽她說話,，因為我知道,，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強，但我一轉(zhuǎn)身走掉,，她很可能會哭的,，就像今天裁掉的許多人一樣。 重災(zāi)區(qū) 服務(wù)器,、職能,，是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了,，今天裁得只剩下5個人,。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,，有幾個人哭了,，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動,，因為絕對想不到會落在自己頭上,，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說,，不是以你的業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn),，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn),。 有好幾個原來的大牛人,，甚至是當(dāng)時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了,，沒有一點商量余地,。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個方向不要了,，這是誰的錯,？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩,，哭得一塌糊涂,。 職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣,、秦莉,，都還沒來得及說再見。現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了,。前幾天在食堂碰見她們,，我還稱她們是研究院的形象代言人。武莊也走了,，這是我的老戰(zhàn)友了,。我初進聯(lián)想的那個項目組，到現(xiàn)在,，還在聯(lián)想的,，只剩下我和郭明亮、金峰了,。 我還記得,，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟,。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng),，成功地挽救了FM365,。后來365倒了,，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒有了,。整個研究室當(dāng)年的30多號人，到現(xiàn)在,，還在原崗位的,，只剩下我和王江、于興業(yè)了,。武莊非常慘,，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子,。我不敢替他想象未來,，因為我不能為他做些什么。 這次裁員的重點,，是新來的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的,，奔50的人,，也照樣該走就走了,。我真想和他們談?wù)勑模?0歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸,。我不敢想,。 回到家里，和小丁聊天,，我才知道,，服務(wù)器的周密走了，這不是新聞,，因為服務(wù)器的人走得差不多了,，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的,，不知道會不會一起回家,。他倆和我住在同一個小區(qū)，剛結(jié)婚不久,，剛買的房,。我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻,，而不是人,。因為我一想到他們有妻子、孩子,、父母,，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退馈２恢�道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時候,，是把我們想象成螞蟻嗎,？ 到底是誰的錯 我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴張,，到全面收縮的全過程,。當(dāng)年提出的口號是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想,，國際化的聯(lián)想�,，F(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者,，而且還不知道能不能成功,。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了,。軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了,。聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累。 是誰的錯,？是領(lǐng)導(dǎo)的錯,！包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的,，都是掙大錢的,，但為什么聯(lián)想會失敗,？我不想在這里深究,，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯,，只有我們普通員工來承擔(dān),。 聯(lián)想不是家 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論,。我想,，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然,，這不是說我工作會偷懶,。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想,。 同時,，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境,，這么好的學(xué)習(xí)機會,，還有不錯的待遇,。但,，公司就是公司，公司為我做的這一切,，都是因為我能為公司做貢獻,，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認(rèn)識到這一點,，當(dāng)我將來離開時,，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績，我也會對領(lǐng)導(dǎo)說謝謝,，不再會感傷,。 楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整,，也就是在2001年11月1日,，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑,，事情還是要做的,。生活還要繼續(xù)。 ----懷念和我一起共事的眾多同事們,！ ---------------------------------

                           對《公司不是家》的回應(yīng)一一柳傳志 一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上,，委婉哀怨，記載的是他的真實感受,。我看了以后,，心里很難過。在裁下去的員工中,，有一些是我當(dāng)年直接指揮過的老員工,，他們誰都沒有打電話給我，在默默地接受一切,，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意,。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬，他的心情一定更勝過我許多,。 我在想,，一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東,、為員工,、為社會幾個方面負(fù)責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā),，企業(yè)就必須上進,，內(nèi)部就必須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面,，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面,，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家是必然的。在家里,，子女可以有各種缺點,，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的,。企業(yè)則不可能是這樣的,。 在《公司不是家》這篇文章里，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯,，卻要普通員工負(fù)責(zé)任的問題,。我看到這個觀點時，停下來作了思考。我想,，他說的是對的,。這次，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān),，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的,。這是非常沉痛的事。所以,，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說“對不起”,。 但是我，作為董事長,，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢一種做法是盡量小心謹(jǐn)慎，避免受損失,；一種是要求突破,、創(chuàng)新，就一定會犯錯誤,。我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的，但是我們必須去爭,，去搶,；去拼!我們必須在毫無經(jīng)驗的情況下進入新的領(lǐng)域，投入人力,、物力去嘗試,，由于我們看不清方向，由于我們沒有掌握好方法,，我們會被碰得頭破血流,，付出慘重代價。 在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中,，不知犯了多少錯誤,，付出了多大代價，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容,，沒有跟我算賬罷了,。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對面，有40萬平方米的土地,，至今閑置，價值6000萬,，是1997年前后聯(lián)想買的,。當(dāng)時我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè)，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù)，我把它停了,。1998年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個億,，6 000萬是多大的分量啊。負(fù)責(zé)組織這項工作的同事也都全部調(diào)整,，也有一些因此就離開了聯(lián)想,。從1988年聯(lián)想向海外出擊起，分分合合多少次,，在這些整合中,，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想。說來慚愧,，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤,，可能會改變一些人一生的命運。 當(dāng)我想起這些事情的時候,，我會問自己,，我應(yīng)該怎么辦 今天同樣遇到了這樣的情況。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶,。 我對元慶說的只能是： 一,、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任,，進取,、創(chuàng)新、突破!此外沒有別的出路,；二,、要愛惜資源，特別要愛惜員工,，牢牢記住以人為本,；三、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官! 我很抱歉地對《公司不是家》的作者說,，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度,，從大局的角度看問題,，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé),。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題,，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展,，中國就會失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓,，是激昂。 以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。員工們說：“我們把生命中最好的時光交給你們了,，帶好我們，不要走錯,，”股東們更是不停地在說：“發(fā)展!利潤!增長!”同行則是要抓住每一個機會,，給我們以致命的打擊，在這無休止的競技場上,，稍有不慎就會鼻青臉腫,，頭破血流。我是過來人,，我知道個中滋味,。 因此我們――股東們，員工們,，對他們――企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人,，要嚴(yán)格要求，要批評,，要提意見,；同時也要鼓掌，要吶喊,，要叫好!我們上下一心,，精誠團結(jié)，打勝仗,，我們不驕不躁,；打了敗仗，我們互相鼓勵,，依然戰(zhàn)歌嘹亮,，這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣,！