獵云網(wǎng)注:樂行創(chuàng)始人周偉向獵云網(wǎng)投來一篇稿件,,稿件中周偉敘述了和小米接觸的前因后果,,以及后來為何拒絕和小米合作的原因,。在很多創(chuàng)業(yè)者看來,,小米已然是一家巨頭企業(yè),生態(tài)構(gòu)建也將成為小米未來重要的發(fā)展內(nèi)容,。周偉文章中拋出“小米有毒”這樣犀利的觀點(diǎn),,勢必將在業(yè)界引發(fā)渲染大波。
以下是周偉的文章全文,,獵云網(wǎng)未做任何刪改:刊登此文,,僅為傳遞信息所用,不代表贊成或者反對作者觀點(diǎn),。
憋了這么久,,我還是想講講我們拒絕小米的原因和過程,。
大家都注意到,,最近關(guān)于小米空氣凈化器的風(fēng)聲很大,關(guān)于一個(gè)是不是小偷的話題在朋友圈里瘋傳,,風(fēng)聲還沒落,,終于開始傳小米要做代步車了。很多人問我,,小米當(dāng)時(shí)主動找上門跟僅成立一年的樂行談,,你們怎么就那么堅(jiān)決地拒絕了呢?同是創(chuàng)業(yè)者,,我今天就把和小米談判的始末給大家講一講,,大家反直覺思考一下,各取所需吧,。
記得雷布斯最近和《財(cái)經(jīng)》談了這樣一段話:小米絕對不是一家投資公司,,這100家企業(yè)誰能出來誰不能,我并不關(guān)心,。小米的態(tài)度是——你盈利不盈利是你的事情,,這其中的真諦只有一個(gè),就是做生態(tài)鏈?zhǔn)菫榱嗽鰪?qiáng)小米手機(jī)的競爭力,。生態(tài)鏈成與敗是他們自己的事情,,我們只是扮演好股東角色,我們能獲得的最大好處就是他們支持了我們戰(zhàn)略。反觀從我們談的過來來看,,話可不是這么說的,。
2014年春節(jié)過后,小米創(chuàng)始人之一,、負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的副總裁劉德的助理打電話給我,,當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)超興奮,馬上準(zhǔn)備詳盡的產(chǎn)品,,技術(shù),,商業(yè)模式的材料,準(zhǔn)備坦誠相待,,“脫光了”給人看,,就像當(dāng)年黃章一樣,毫無保留地介紹了自已,。
但談得越久,,越失望。衣服一件件整整齊齊穿上,,站直身板,,信念越來越堅(jiān)定,樂行就是要“站著把錢給賺了”,,我們最終拒絕了小米,。當(dāng)時(shí)很多人覺得吃驚,覺得我們自不量力,,但時(shí)間會證明一切,,小米來了,蘋果也沒有死,,大家定位不同,,但小米收的公司,基本都奄奄一息,。后來我們幾個(gè)有跟小米談過的深圳團(tuán)隊(duì)交流一下,,發(fā)現(xiàn)小米虐你有三招:低質(zhì)低價(jià)、低估值高占比,、自廢品牌,。總之,,別做白日夢,,想傍大腿的,千萬小心,,小米有毒,。
小米“高性價(jià)比”賠本賺吆喝,?Too simpy ,too naive
樂行當(dāng)時(shí)產(chǎn)品售價(jià)9980,,小米第一次見面,,就挑明了說:能不能賣999?我和我的小伙伴們都驚呆了,,心想:這人懂不懂硬件�,。�
小米的論點(diǎn)是這樣的:降價(jià)格,,先做量,,不要利潤,小米幫你降低成本,,利用平臺直銷,。可從小米手機(jī)的高利潤來看,,這個(gè)觀點(diǎn)并不適用于自家,,為什么要讓別人不賺錢呢?事情往往不是看起來那么美,,受害者只有一個(gè):被投企業(yè),,我認(rèn)為小米手機(jī)的定位一直都是高性價(jià)比的屌絲機(jī),收割了原有一大批山寨機(jī),。為了強(qiáng)化“價(jià)格低才能驅(qū)動購買”這個(gè)定位,,犧牲周邊產(chǎn)品的絕對低價(jià)來證明小米手機(jī)的低價(jià),犧牲別人成全自己,,成為了徹頭徹尾的附屬品,。
價(jià)格不是越低越好,適當(dāng)?shù)膬r(jià)格是保證品質(zhì)的必要條件,。小米移動電源爆炸相信大家都還記得,低于成本銷售的結(jié)果就是迫使企業(yè)偷梁換柱,,而小米承諾的“幫助降低成本“似乎只是說說罷了,,毒性開始發(fā)作了,沒有利潤的公司,,連活都活不下去,,何談創(chuàng)新,又怎么會有更優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)出來,?
低估值高占比 小米踢走早期投資者
低于公司市場估值是小米的一貫做法,。小米的邏輯是:小米不僅帶來的是錢,還有資源,,雷總幫你發(fā)個(gè)微博,,影響力多大,。我們還會幫你整合供應(yīng)鏈,降低成本,。所以我們投你估值得低,。”看起來,,這個(gè)雷布斯說的“我不關(guān)心,,成敗是他們自已的事情”大相徑庭。
小米和我們談的最多的是估值,,要求按我們A輪的價(jià)格來投,,占比至少20%,太少了沒動力幫我們,,并且鼓勵我們把早期投資者趕出去,。雖然我們當(dāng)時(shí)也非常需要新一輪資本的支持,但早期投資者給我們的不僅是資本還是信任,,樂行有自己的原則,。今年10月,樂行完成了B輪1億人民幣的融資,,也是行業(yè)內(nèi)第一家,,市場占有率達(dá)60%。沒有小米,,我們是這樣的業(yè)績,。
最終我們拒絕了小米,他們肯定一如在其它行業(yè)所作所為一樣,,找完老大找老二,。歐瑞博的CEO是我的好朋友,前兩天他講了他們拒絕小米的理由,,投了另一家又如何,,歐瑞博現(xiàn)在做得更好了。中天安馳,,大疆科技都拒絕了小米,。
值得一提的是:在整個(gè)過程中,小米會一直強(qiáng)調(diào)的是,,小米的影響力是很大的,,我足以改變行業(yè)格局,如果你們不從,,我們投另外一家,,你們就危險(xiǎn)了。,。,。,。赤裸裸的威脅
換小米品牌 你就得了天下?
歸順就得徹頭徹尾,,你自己辛辛苦苦創(chuàng)立下的品牌,,不值一提,換小米得永生,。不改名換姓,,總不是自家人,怎么幫你在官網(wǎng),、米粉節(jié),、發(fā)布會上推廣?其實(shí),,小米只愛自己,!無論你是做什么硬件的,小米對任何一個(gè)產(chǎn)品的基本要求就是:把價(jià)格做低,,低于成本,,打上小米的品牌銷售,成為小米戰(zhàn)略中的一步棋,、一個(gè)小支點(diǎn),,架起小米的大網(wǎng),從而完成整個(gè)布局,。然后就沒有然后了,,雷布斯不是已經(jīng)說得很清楚了嗎?“你盈利不盈利是你的事情,,成與敗是他們自己的事情,,我并不關(guān)心!
雖然大家都是出來“賣”的,,但怎么著也得賣自己吧,,情懷雖然值“1000元”,但也是有價(jià)值的,,這個(gè)價(jià)值對創(chuàng)業(yè)者恐怕要大過一瞬間的煙花璀璨,,雷布斯也是創(chuàng)業(yè)者出身,你懂的,!樂行成立兩年,一路走來,,冷暖自知,,我們不貪心,只想為懂我們的用戶做好產(chǎn)品,,提供最高性價(jià)比的產(chǎn)品,,真正解決還沒解決的痛點(diǎn),,這才是王道。