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              讀了竇林毅老師《這些年小米犯過(guò)的錯(cuò),，別說(shuō)你不會(huì)再犯》這篇文章，文章的開(kāi)頭竇老師就評(píng)價(jià)小米2015年的戰(zhàn)績(jī)堪憂,，頹勢(shì)盡顯,。這個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)小米來(lái)說(shuō)是個(gè)客觀存在的事實(shí)，相信小米也會(huì)對(duì)自己2015年進(jìn)行總結(jié),。接著竇老師從五個(gè)方面分析小米這些年所犯過(guò)的錯(cuò),，感覺(jué)這些錯(cuò)也談不上全部是錯(cuò)，因?yàn)椤坝行╁e(cuò)”其實(shí)某些時(shí)候,、某些階段就是企業(yè)必經(jīng)之路,。

        以為營(yíng)銷(xiāo)是萬(wàn)能的，竇老師直接表明態(tài)度反對(duì)饑餓營(yíng)銷(xiāo),。先分享一個(gè)故事：一個(gè)旅人看到老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,，感到奇怪就問(wèn)： “你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃,？”老農(nóng)說(shuō)：“我要是放在地上它就不屑一顧,；但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上，它會(huì)努力去吃,，直到把全部草料吃個(gè)精光,。”——人總是更珍惜那些不容易得到的東西,。我的態(tài)度不反對(duì)饑餓營(yíng)銷(xiāo),，饑餓營(yíng)銷(xiāo)縱然有它的負(fù)面影響，但饑餓營(yíng)銷(xiāo)又是恰恰提升消費(fèi)者對(duì)品牌購(gòu)買(mǎi)欲望,。我沒(méi)有一手?jǐn)?shù)據(jù),，但從身邊的朋友處所感覺(jué)到是小米直接開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品朋友們都猶豫買(mǎi)不買(mǎi)，一直等著搶購(gòu)的商品,。小米發(fā)展到現(xiàn)在還延續(xù)的搶購(gòu)其實(shí)是挑起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望,，目前好多國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的營(yíng)銷(xiāo)方法跟風(fēng)小米的搶購(gòu)不正是能證明饑餓營(yíng)銷(xiāo)方法在這一階段是有效的嗎？現(xiàn)在只能說(shuō)小米在搶購(gòu)的方面走的太遠(yuǎn),，需要收收了,，凡事過(guò)猶不及。最后我想套用經(jīng)典的語(yǔ)句來(lái)說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)能的,，但沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”,。

         以為粉絲是忠誠(chéng)的，竇老師認(rèn)為小米以為粉絲是忠誠(chéng)的呀,。這樣說(shuō)有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)我相信小米也沒(méi)有自認(rèn)為粉絲是100%忠誠(chéng)，但在目前小米的社群中確實(shí)有這樣一批忠誠(chéng)的粉絲調(diào)動(dòng)著群的活躍度，提高小米宣傳面,。

       戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),，丟了初心也就失去了價(jià)值  這個(gè)觀點(diǎn)在好多營(yíng)銷(xiāo)案例中都提到過(guò)，如香飄飄奶茶放棄除奶茶之外的品類開(kāi)發(fā),，專心在奶茶上,，成就了香飄飄。還有案例就不一一說(shuō)了,。這在里我想說(shuō)的是,，企業(yè)到什么階段說(shuō)什么話，剛切入市場(chǎng)的企業(yè)需要專心找出市場(chǎng)的切入點(diǎn)進(jìn)行精耕細(xì)作,。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,，需要進(jìn)行多元化發(fā)展的嘗試。因?yàn)楝F(xiàn)在時(shí)代變了,，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是不斷變化的,，這個(gè)變化的速度也越來(lái)越快，企業(yè)隨時(shí)都會(huì)被顛覆,。諾基亞說(shuō)“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,，但不知為什么，我們輸了”,。這個(gè)龐然大物在時(shí)代的背景下輕松的被顛覆,，產(chǎn)品單一不是被顛覆的一個(gè)原因嗎？

      自大,，從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)品牌站臺(tái)演講開(kāi)始   確實(shí)是小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行站臺(tái)演講的次數(shù)不少,，這就被竇老師批評(píng)成自大，那格力老總的廣告怎么說(shuō)呢,？還有好多--------

中國(guó)的企業(yè)目前好與差多體現(xiàn)出來(lái)的基本上都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的好差,。如果有好的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)就好,，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人差這個(gè)企業(yè)就不好,，您說(shuō)不是嗎？

         嘴上不注重KPI,，實(shí)際卻拼命追第一  我想一個(gè)企業(yè)連關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都不重視,，那這個(gè)企業(yè)死亡也不遠(yuǎn)了吧。小米注重KPI無(wú)可厚非,，文中說(shuō)小米被綁在高速增長(zhǎng)的快車(chē)上狂奔不止,，但終有力竭時(shí)，小米不快速發(fā)展活路嗎,？只能用時(shí)下流行語(yǔ)總結(jié)成：“穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)”,。小米也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到了，這也是小米為什么推出米家品牌的原因所在吧,！

        “ 正確的時(shí)間做正確的事”對(duì)企業(yè)是真理所在,，這個(gè)兩個(gè)正確都必須關(guān)注，因?yàn)橛幸豁?xiàng)不正確都會(huì)帶來(lái)極大的傷害,。對(duì)企業(yè)的案例分析也要對(duì)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行同步,，不然得出的結(jié)果必然值得商榷。您說(shuō)是嗎,？