http://sysyfmy.com/article-201794-1.html

              讀了竇林毅老師《這些年小米犯過的錯,，別說你不會再犯》這篇文章，文章的開頭竇老師就評價小米2015年的戰(zhàn)績堪憂，頹勢盡顯,。這個評價對小米來說是個客觀存在的事實(shí),，相信小米也會對自己2015年進(jìn)行總結(jié),。接著竇老師從五個方面分析小米這些年所犯過的錯,，感覺這些錯也談不上全部是錯，因?yàn)椤坝行╁e”其實(shí)某些時候,、某些階段就是企業(yè)必經(jīng)之路,。

        以為營銷是萬能的，竇老師直接表明態(tài)度反對饑餓營銷,。先分享一個故事：一個旅人看到老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,，感到奇怪就問： “你為什么不把喂牛的草放在地上,，讓它吃？”老農(nóng)說：“我要是放在地上它就不屑一顧,；但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光,�,！薄�—人總是更珍惜那些不容易得到的東西。我的態(tài)度不反對饑餓營銷,，饑餓營銷縱然有它的負(fù)面影響,，但饑餓營銷又是恰恰提升消費(fèi)者對品牌購買欲望。我沒有一手?jǐn)?shù)據(jù),，但從身邊的朋友處所感覺到是小米直接開放購買的產(chǎn)品朋友們都猶豫買不買,，一直等著搶購的商品,。小米發(fā)展到現(xiàn)在還延續(xù)的搶購其實(shí)是挑起消費(fèi)者購買的欲望,，目前好多國內(nèi)手機(jī)廠商的營銷方法跟風(fēng)小米的搶購不正是能證明饑餓營銷方法在這一階段是有效的嗎？現(xiàn)在只能說小米在搶購的方面走的太遠(yuǎn),，需要收收了,，凡事過猶不及。最后我想套用經(jīng)典的語句來說“營銷不是萬能的,，但沒有營銷是萬萬不能的”,。

         以為粉絲是忠誠的，竇老師認(rèn)為小米以為粉絲是忠誠的呀,。這樣說有點(diǎn)牽強(qiáng)附會我相信小米也沒有自認(rèn)為粉絲是100%忠誠,，但在目前小米的社群中確實(shí)有這樣一批忠誠的粉絲調(diào)動著群的活躍度，提高小米宣傳面,。

       戰(zhàn)線過長,，丟了初心也就失去了價值  這個觀點(diǎn)在好多營銷案例中都提到過，如香飄飄奶茶放棄除奶茶之外的品類開發(fā),，專心在奶茶上,，成就了香飄飄。還有案例就不一一說了,。這在里我想說的是,，企業(yè)到什么階段說什么話，剛切入市場的企業(yè)需要專心找出市場的切入點(diǎn)進(jìn)行精耕細(xì)作,。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,，需要進(jìn)行多元化發(fā)展的嘗試。因?yàn)楝F(xiàn)在時代變了,，市場發(fā)展的趨勢是不斷變化的,，這個變化的速度也越來越快,，企業(yè)隨時都會被顛覆。諾基亞說“我們并沒有做錯什么,，但不知為什么,，我們輸了”。這個龐然大物在時代的背景下輕松的被顛覆,，產(chǎn)品單一不是被顛覆的一個原因嗎,？

      自大，從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)品牌站臺演講開始   確實(shí)是小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行站臺演講的次數(shù)不少,，這就被竇老師批評成自大,，那格力老總的廣告怎么說呢？還有好多--------

中國的企業(yè)目前好與差多體現(xiàn)出來的基本上都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的好差,。如果有好的領(lǐng)導(dǎo)人,，這個企業(yè)就好，這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人差這個企業(yè)就不好,，您說不是嗎,？

         嘴上不注重KPI，實(shí)際卻拼命追第一  我想一個企業(yè)連關(guān)鍵績效指標(biāo)都不重視,，那這個企業(yè)死亡也不遠(yuǎn)了吧,。小米注重KPI無可厚非，文中說小米被綁在高速增長的快車上狂奔不止,，但終有力竭時,，小米不快速發(fā)展活路嗎？只能用時下流行語總結(jié)成：“穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)”,。小米也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到了，這也是小米為什么推出米家品牌的原因所在吧,！

        “ 正確的時間做正確的事”對企業(yè)是真理所在,，這個兩個正確都必須關(guān)注，因?yàn)橛幸豁?xiàng)不正確都會帶來極大的傷害,。對企業(yè)的案例分析也要對時間點(diǎn)進(jìn)行同步,，不然得出的結(jié)果必然值得商榷。您說是嗎,？