如果沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)政治課的朋友們,，我想先普及一下政治課的某一觀(guān)點(diǎn),，就是辯證唯物,，一分為二,�,？墒�,，在我們生活當(dāng)中,，工作當(dāng)中，大部分人，只要牽扯到利益就很少會(huì)記得看待問(wèn)題要一分為二了,�,；�本都是斷章取義，只抽取符合自己利益的某些觀(guān)點(diǎn),，沒(méi)有公平全面的看待事物的發(fā)展,，事情如果是局部看待，根本不存在借鑒的意義,，所以,，討論胖東來(lái)的事,，請(qǐng)全面公平一點(diǎn),！不要隨意斷章取義和主觀(guān)臆斷！

 

在討論胖東來(lái)這一事件之前,，我們有必要對(duì)胖東來(lái)做一個(gè)基本的概括性了解,，否則吹扯了許久，很多讀者不知道誰(shuí)是胖東來(lái),，那真是夠扯淡的事情,。

 

【胖東來(lái)是誰(shuí)簡(jiǎn)要普及，詳情請(qǐng)百度】------------------------------------------------------------------------

“胖東來(lái)”是一個(gè)非常有名的百貨品牌,，總部在河南許昌,，創(chuàng)建于1995年3月。旗下涵蓋專(zhuān)業(yè)百貨,、電器,、超市。鼎盛時(shí)期,，胖東來(lái)百貨在許昌市,、新鄉(xiāng)市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工,。

 

它以反傳統(tǒng)商業(yè)邏輯著稱(chēng),，以高薪水、高福利,、自由,、快樂(lè)聞名于世，曾被譽(yù)為“中國(guó)最好的店”,，更有“百貨業(yè)的海底撈”之稱(chēng),。據(jù)稱(chēng)胖東來(lái)商超的一個(gè)普通店長(zhǎng)，每年都可以拿到年薪十幾萬(wàn)以上,。胖東來(lái)的工資高于同業(yè)30%以上,，胖東來(lái)的中高管，據(jù)說(shuō)都有別墅獎(jiǎng)勵(lì),。

而胖東來(lái)的董事長(zhǎng)于東來(lái),，一直是以“布道者”的身份出現(xiàn),，對(duì)其員工一直以“兄弟姐妹”相稱(chēng)，希望員工們“快樂(lè)地工作和生活”,。他打破了國(guó)內(nèi)零售業(yè)無(wú)假日的先例,，宣布胖東來(lái)“每周二閉店休息”。胖東來(lái),，就以這樣的姿態(tài),，成為商業(yè)傳奇，成為眾相稱(chēng)道的企業(yè)標(biāo)桿,。

 

然而,，最近由于于東來(lái)的幾個(gè)關(guān)店、指責(zé)員工在關(guān)鍵時(shí)刻站在對(duì)立面的微博,，激發(fā)起業(yè)界的關(guān)注——“傷透了!數(shù)千員工沒(méi)人站在他這一旁,。半生經(jīng)商，只落得夫妻二人重病在身,，樓起樓落噩夢(mèng)一場(chǎng),。”……

這種極大的反差,，發(fā)生在以厚待員工著稱(chēng),、并建立了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的胖東來(lái)身上，迅速引起許多人的關(guān)注,。

為什么么這樣,？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于東來(lái)個(gè)人的感慨,、或言語(yǔ)松散,、或邏輯模糊，對(duì)管理者并沒(méi)有多少真正的啟發(fā),。

 

以上便是胖東來(lái)的簡(jiǎn)單普及,，在胖東來(lái)事件當(dāng)中，相對(duì)做到一分為二的黃治國(guó)先生所寫(xiě)的 《都錯(cuò)了,，這才是胖東來(lái)倒下的真實(shí)原因,！》正如黃治國(guó)說(shuō)言，關(guān)于胖東來(lái)倒下的原因,，十有八九的分析根本沒(méi)到位,，就現(xiàn)象論現(xiàn)象，以感性批感性,，完全沒(méi)有以企業(yè)管理的框架進(jìn)行,，不著邊際。

 

我自知之明，不及各位咨詢(xún)公司老板或者學(xué)術(shù)作者聰明,，但我非常贊同黃治國(guó)先生的觀(guān)點(diǎn),，在胖東來(lái)事件當(dāng)中，基本都是感性批感性,，現(xiàn)象論現(xiàn)象,！說(shuō)白了，就是都是抓住有利于自己的事件進(jìn)行論述,，以證明自己的觀(guān)點(diǎn)正確,，這本身就是一種學(xué)術(shù)上的可悲！甚至就是想借助胖東來(lái)事件進(jìn)行自我炒作,，提高自己的知名度,，這個(gè)目的更加可恥！所以,，請(qǐng)求各位大咖,，別在拿胖東來(lái)說(shuō)事,！

 

筆者不才,，才初學(xué)淺，但筆者想用辯證唯物一分為二的觀(guān)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)胖東來(lái)的事件,。

 

【林若海觀(guān)點(diǎn)1：情感管理大于制度管理一定有可取之處】

很多作者批犯胖東來(lái)的首批理由,，就是胖東來(lái)的老板于東來(lái)先生不懂管理，認(rèn)為于東來(lái)先生在管理上不應(yīng)該情感大于制度的管理模式,，他們的理由就是企業(yè)不是家,，員工不是家人，老板更不是家長(zhǎng),。是合同關(guān)系,、是利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以建立感情聯(lián)系,，但是先后順序不能顛倒,。這一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，乍一看似乎道理十足,，不可否認(rèn),，但是再仔細(xì)一看，這話(huà)說(shuō)得是現(xiàn)狀而非過(guò)往,！為什么這么說(shuō),，如果于東來(lái)的情感管理有問(wèn)題，胖東來(lái)公司能在鼎盛時(shí)期員工達(dá)到7000多嗎,？這難道是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的嗎,？當(dāng)然不是，所以，我們不需要全盤(pán)否定于東來(lái)的情感管理,，而是要理智一分為二的看到問(wèn)題的發(fā)展,，對(duì)于現(xiàn)狀，我們說(shuō)企業(yè)不是家,，員工不是家人,，不置可否確實(shí)有一定道理，但對(duì)于于東來(lái)的創(chuàng)業(yè)初期,，或者再進(jìn)一步中期來(lái)說(shuō),，情感管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比制度管理更有優(yōu)勢(shì)和借鑒之處。所以,，不要簡(jiǎn)單將某一個(gè)企業(yè)的倒閉歸咎于某一問(wèn)題,，每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行都有，經(jīng)濟(jì)因素,，文化因素,，社會(huì)因素等，不等簡(jiǎn)單輕易地把某一因素放大或變成某一因素,。同時(shí),，我們要清醒看待事物發(fā)展的不同階段，每一個(gè)事物發(fā)展的階段不同,，所才用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有所不同,。比如，三國(guó)時(shí)代,，諸葛亮能夠采用草船借箭的方法,，現(xiàn)在你還能嗎？還需嗎,？所以,，不同階段處理問(wèn)題的方法各有不同，我們需要客觀(guān)回歸到那個(gè)時(shí)代去分析,，才得出更加合理理性的認(rèn)知,。所以，對(duì)于胖東來(lái)公司來(lái)說(shuō),，我們只能說(shuō),，在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，情感管理模式?jīng)]有很好的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。造成了管理方法滯后于快速發(fā)展的銷(xiāo)售額,。從而造成今天的局面。而非通過(guò)胖東來(lái)的倒閉就得出,，企業(yè)不是家,，員工不要祈求老板把你當(dāng)家人,，老板也不要祈求員工報(bào)恩，這樣的果斷結(jié)論,！

 

【林若海觀(guān)點(diǎn)2：老板要渴望愛(ài)與支持,，但不要向全部員工求愛(ài)與支持】

各位作者大咖們，抓做了于東來(lái)在微博上公開(kāi)指責(zé)員工,、憤怒異常,、為自己叫屈鳴冤。于是乎,，這些作者大咖們又得出了結(jié)論就是,，證明了于東來(lái)還是沒(méi)有把自己當(dāng)企業(yè)家，而是當(dāng)家長(zhǎng),，或者他還不是一個(gè)理性的企業(yè)家,。這些作者和大咖們得出的結(jié)論就是，一個(gè)理性的老板,，永遠(yuǎn)是面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題,，而不應(yīng)該是干于事無(wú)補(bǔ)的對(duì)外大鳴大放博同情。筆者不否定這個(gè)結(jié)論,，這個(gè)結(jié)論就是空話(huà),，甚至就是句話(huà)廢話(huà)，就像爸爸媽媽跟孩子說(shuō),，好好學(xué)習(xí),，天天向上道理一樣，誰(shuí)不知道,，好好學(xué)習(xí)，就能天天向上,，問(wèn)題在于如何好好學(xué)習(xí),？方法在哪里？不要批評(píng)了一堆后,，就得出一些不痛不癢的結(jié)論,，起碼要給予相關(guān)的一些具體方法，起碼要讓讀者能夠得到一些借鑒,。

 

筆者認(rèn)為,，這些大咖的觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有問(wèn)題,，問(wèn)題在于通過(guò)一個(gè)老板在微博上職責(zé)員工就是證明老板將自己當(dāng)家長(zhǎng)這些邏輯是怎么得來(lái),？筆者認(rèn)為這些毫無(wú)道理毫無(wú)邏輯，即使于東來(lái)不將自己當(dāng)家長(zhǎng),，正常任何一個(gè)人,，付出愛(ài),，都想得到愛(ài)！不是每一個(gè)人都像雷鋒一樣,，不留名,，雷鋒即使不留名，你也不能說(shuō)雷鋒從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有愛(ài)回報(bào),！因?yàn)�,，這是非常正常不過(guò)的一種思維。

 

所以,，筆者認(rèn)為,，于東來(lái)付出愛(ài)，希望在艱難的時(shí)候得到理解回來(lái),，這些跟是否將自己當(dāng)成家長(zhǎng)毫無(wú)聯(lián)系,，如果說(shuō)于東來(lái)在這方面有一定的行為失誤，那么,，筆者認(rèn)為,，不是他希望理解的行為錯(cuò)誤，而是他希望大部分員工理解他的這個(gè)行為,，本身就是錯(cuò)誤,！筆者一直認(rèn)為，企業(yè)家能夠做的事情,，不是幫助企業(yè)所有員工致富,，而是幫助與你曾經(jīng)一同志同道合或者跟隨你拼命走過(guò)來(lái)的這批員工。這些企業(yè)家應(yīng)該要做到的,，也是對(duì)跟隨者的最好回報(bào),，企業(yè)老板怎么可能有機(jī)會(huì)讓所有基層員工都變成百萬(wàn)富翁！這就是筆者一直強(qiáng)調(diào)的觀(guān)點(diǎn),，企業(yè)老板必須渴望愛(ài)與支持,，但不是向所有員工，而是跟隨你打江山或?qū)δ阋恢眻?jiān)信不疑的那一小部分中高層團(tuán)隊(duì),！這些人值得你渴望愛(ài),，更值得你期待支持！你也必須擁有這些支持你才能度過(guò)更多艱難與險(xiǎn)阻,！

 

所以,，說(shuō)于東來(lái)希望愛(ài)的回報(bào)是有問(wèn)題的這些作者大咖，你們的言論是否一分為二,，如果你們說(shuō)不應(yīng)該祈求員工回報(bào),，那么當(dāng)年，史玉柱的倒下,，是誰(shuí)與他東山再起,？筆者諾諾的問(wèn)你們這些學(xué)術(shù)專(zhuān)家這個(gè)問(wèn)題,？

 

以上2個(gè)觀(guān)點(diǎn)，僅僅是筆者的一些粗線(xiàn)的見(jiàn)解,，筆者也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)于東來(lái)本人,，更沒(méi)有去過(guò)胖東來(lái)超市購(gòu)物，所以,，筆者不斷言很多問(wèn)題,，所表達(dá)的觀(guān)點(diǎn)僅僅是對(duì)看這些說(shuō)胖東來(lái)事情的一些個(gè)人看法，筆者本意為希望以后不要對(duì)事物一刀切,，人家輝煌的時(shí)候,，你拼了命說(shuō)人家這個(gè)模式好，人家倒下的時(shí)候,，你也拼了命說(shuō),，人家這個(gè)模式不好。有種當(dāng)年不聽(tīng)老子言,，吃虧在眼前的沾沾自喜,，這種行為是沒(méi)有必要的。作為作者,，我們寫(xiě)文章更改一分為二,，客觀(guān)真實(shí)，不要斷章取義,，摘取符合自己利益和觀(guān)點(diǎn)的部分想法,，混淆是非，讓更多讀者陷入另一種思考的負(fù)面極端,！如此一來(lái),，作者的文章才真正的有借鑒思考的價(jià)值！也是對(duì)事件本人的一種尊重和建議,！

 

謝謝各位,！

 

 

作者：林若海

微信：linruohai033

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【導(dǎo)購(gòu)行動(dòng)學(xué)培訓(xùn)師-林若海】

 

廣州貴仁相助營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司    合伙人   高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

《奪業(yè)績(jī)之最-櫥柜導(dǎo)購(gòu)速成實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》書(shū)籍作者

 

首位顛覆櫥柜行業(yè)培訓(xùn)規(guī)則,，提出「定制錯(cuò)位培訓(xùn)理論」的導(dǎo)購(gòu)行動(dòng)學(xué)培訓(xùn)師，近8年中國(guó)建材家居工作經(jīng)驗(yàn),，從賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)做起,，歷任市場(chǎng)推廣專(zhuān)員、區(qū)域經(jīng)理,、銷(xiāo)售總監(jiān),、開(kāi)業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,、市場(chǎng)部經(jīng)理,，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等職務(wù),，有皮阿諾櫥柜、大自然地板（櫥衣柜）,、美涂士集團(tuán)等家居建材企業(yè)操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,；是中國(guó)家居界為數(shù)不多從導(dǎo)購(gòu)員一線(xiàn)做起到企業(yè)管理的營(yíng)銷(xiāo)人員，追求個(gè)人信仰是比企業(yè)高管更懂終端市場(chǎng),，比終端市場(chǎng)人員更懂企業(yè)管理,，有百萬(wàn)原創(chuàng)文字發(fā)表于《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《全球品牌網(wǎng)》,、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》,、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體及雜志。

 

個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)博客“意從海心 量隨海行” ：<http://blog.sina.com.cn/linruohai033> 

 

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人