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從直營到加盟---特許不是簡單的復(fù)制
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特許經(jīng)營的模式現(xiàn)在已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)！
前天和一家文化行業(yè)公司的老總聊天！她問我一個(gè)問題：為什么現(xiàn)在很多人都質(zhì)疑連鎖加盟？
我思考 ！我反思,！在這個(gè)行業(yè)11年，曾經(jīng)也不只一次的聽到有質(zhì)疑的聲音！回味后我說道：
連鎖經(jīng)營的門檻很低,，加入進(jìn)來相對容易；又因?yàn)檫B鎖加盟能夠迅速占領(lǐng)市場,，所以很多企業(yè)采用這個(gè)模式,！
目前，國家雖然出臺了一些相關(guān)規(guī)定,，但現(xiàn)階段依然屬于規(guī)范導(dǎo)入階段,，在現(xiàn)實(shí)操作中并沒有那么嚴(yán)格！所以,，行業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了一些急功近利的公司,，抱著圈完錢就走的心態(tài)，只管開店不管加盟店后期經(jīng)營死活,！所以,，加盟者遇到上當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)也就相應(yīng)的多了起來，質(zhì)疑的聲音自然不斷增加,！
這個(gè)世界上從沒有什么是肯定的,！連鎖加盟行業(yè)遇到質(zhì)疑，從另一個(gè)側(cè)面反映了它頑強(qiáng)的生命力和對企業(yè)快速發(fā)展所承載的誘惑力,！畢竟這個(gè)模式在中國的發(fā)展和運(yùn)用時(shí)間不長,，還有許多需要完善的地方,！
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從直營到加盟，特許經(jīng)營不是簡單的復(fù)制,！加盟店不是直營店簡單的照抄照搬,！
企業(yè)的直營店發(fā)展好了，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)后,，想通過加盟的模式發(fā)展自己的企業(yè),，這是一件好事，怎樣才能把好事作好,！
前些日子,，經(jīng)朋友介紹給一家飾品企業(yè)做咨詢，該企業(yè)在北京發(fā)展直營店5年時(shí)間,，前前后后開過十幾家店,，經(jīng)營還算不錯(cuò)！后來想把公司作大,，想做加盟,，所以通過朋友找到我，給她指導(dǎo)一下,。
出于禮貌,，對她的公司取得的成績給予了一定贊揚(yáng)，同時(shí)也謙虛的表達(dá)大家都是共同學(xué)習(xí),！共同探討,！想必是贊揚(yáng)的話起了作用，讓對方感覺良好,！話里話外表說著自己的直營店質(zhì)量很好,！越說越有成就感！對未來信心百倍,，聲稱直營店能作好,，加盟店也不是什么難事！
作為朋友,，也鑒于溝通的目的,，我問到：您現(xiàn)在的直營店有多少家盈利、多少家持平,、多少家虧損,？如果，這些都是加盟店,，您在核算一下有多少家盈利,、多少家持平、多少家虧損？面隊(duì)提問她陷入了沉思,！我接著說：這兩次所得結(jié)果一定不一樣,！對方更是驚訝！
加盟店不是直營店簡單的復(fù)制,！所以,，直營店作的很好不代表你也可以把加盟事業(yè)作的很好！
3年前我接觸的一個(gè)實(shí)際案例分享給大家：
那是一家紅酒連鎖公司,，老板是香港人原本在北京做國際貿(mào)易,，經(jīng)常出國看到國外的紅酒市場很好，以商人的眼光捕捉到了市場的商機(jī),，她認(rèn)為國內(nèi)未來紅酒市場會(huì)越來越好,，所以就又投資了一家公司做進(jìn)口紅酒生意。剛開始時(shí)直接做批發(fā),，經(jīng)營還不錯(cuò),；后來想做一個(gè)自己的品牌，就在北京前后3年時(shí)間陸續(xù)的開了十多家連鎖店,，這十多家連鎖店一直虧損,，剛開始她以為是剛開業(yè)店面需要養(yǎng)一段時(shí)間，漫漫會(huì)越來越好,；可是后來并沒有想她想的那樣好起來,。
后來經(jīng)朋友介紹找到我，幫忙給看看是什么原因,！經(jīng)過調(diào)研和溝通后,，最后找到了問題的根源：連鎖店在規(guī)劃時(shí)：價(jià)格體系存在問題！因?yàn)楣咀钤缡且耘l(fā)模式為主,，基本利潤空間在45-50%左右,，那時(shí)侯扣除銷售人員工資和提成以及運(yùn)營費(fèi)用后，贏利狀況很好,！后來做連鎖店也沒有找專業(yè)得人給做規(guī)劃，還是由原來做批發(fā)的人負(fù)責(zé),，價(jià)格體系也按照批發(fā)的體系制定的,！問題的根源就在這里！連鎖店經(jīng)營房租成本要吃掉大約一半的利潤空間,，如果沒有較高的利潤空間很難支撐門店經(jīng)營,。所以一般連鎖店的利潤空間都在60%以上甚至個(gè)別行業(yè)達(dá)到80%。
因?yàn)�,，起點(diǎn)價(jià)格體系的規(guī)劃失誤,，導(dǎo)致店面贏利只夠支付房租，人員工資等其他費(fèi)用一直在虧損！最后我給的建議是調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，提升產(chǎn)品利潤空間,。否則不可能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！可是,，也有問題,，店面經(jīng)營了2-3年，客戶大多是回頭客,，對產(chǎn)品價(jià)格很熟悉也很敏感,！提價(jià)格會(huì)導(dǎo)致客戶流失！單純的硬性提價(jià)是不可行的,，惟有的辦法是：通過引進(jìn)新品和更換包裝來逐漸提升價(jià)格,，這樣才能逐漸在同等銷售額的情況下實(shí)現(xiàn)利潤的提升，最終實(shí)現(xiàn)店面的贏利,。
從直營到發(fā)展加盟不是簡單的復(fù)制,，那是一個(gè)體系的建設(shè)和籌劃！
往往現(xiàn)實(shí)中我們能夠看到某某店生意很火暴,，而我們看不見的是火暴背后的事,，而往往是看不見的才是真正的成功的原因所在！
開個(gè)小店可以靠著勤勞塌實(shí)來經(jīng)營,，做加盟連鎖不是塌實(shí)勤勞就能作好的,，那需要專業(yè)的人才來運(yùn)營！加盟是一個(gè)體系,，不是直營店的簡單復(fù)制,！
前天和一家文化行業(yè)公司的老總聊天！她問我一個(gè)問題：為什么現(xiàn)在很多人都質(zhì)疑連鎖加盟？
我思考 ！我反思,！在這個(gè)行業(yè)11年，曾經(jīng)也不只一次的聽到有質(zhì)疑的聲音！回味后我說道：
連鎖經(jīng)營的門檻很低,，加入進(jìn)來相對容易；又因?yàn)檫B鎖加盟能夠迅速占領(lǐng)市場,，所以很多企業(yè)采用這個(gè)模式,！
目前，國家雖然出臺了一些相關(guān)規(guī)定,，但現(xiàn)階段依然屬于規(guī)范導(dǎo)入階段,，在現(xiàn)實(shí)操作中并沒有那么嚴(yán)格！所以,，行業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了一些急功近利的公司,，抱著圈完錢就走的心態(tài)，只管開店不管加盟店后期經(jīng)營死活,！所以,，加盟者遇到上當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)也就相應(yīng)的多了起來，質(zhì)疑的聲音自然不斷增加,！
這個(gè)世界上從沒有什么是肯定的,！連鎖加盟行業(yè)遇到質(zhì)疑，從另一個(gè)側(cè)面反映了它頑強(qiáng)的生命力和對企業(yè)快速發(fā)展所承載的誘惑力,！畢竟這個(gè)模式在中國的發(fā)展和運(yùn)用時(shí)間不長,，還有許多需要完善的地方,！
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從直營到加盟，特許經(jīng)營不是簡單的復(fù)制,！加盟店不是直營店簡單的照抄照搬,！
企業(yè)的直營店發(fā)展好了，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)后,，想通過加盟的模式發(fā)展自己的企業(yè),，這是一件好事，怎樣才能把好事作好,！
前些日子,，經(jīng)朋友介紹給一家飾品企業(yè)做咨詢，該企業(yè)在北京發(fā)展直營店5年時(shí)間,，前前后后開過十幾家店,，經(jīng)營還算不錯(cuò)！后來想把公司作大,，想做加盟,，所以通過朋友找到我，給她指導(dǎo)一下,。
出于禮貌,，對她的公司取得的成績給予了一定贊揚(yáng)，同時(shí)也謙虛的表達(dá)大家都是共同學(xué)習(xí),！共同探討,！想必是贊揚(yáng)的話起了作用，讓對方感覺良好,！話里話外表說著自己的直營店質(zhì)量很好,！越說越有成就感！對未來信心百倍,，聲稱直營店能作好,，加盟店也不是什么難事！
作為朋友,，也鑒于溝通的目的,，我問到：您現(xiàn)在的直營店有多少家盈利、多少家持平,、多少家虧損,？如果，這些都是加盟店,，您在核算一下有多少家盈利,、多少家持平、多少家虧損？面隊(duì)提問她陷入了沉思,！我接著說：這兩次所得結(jié)果一定不一樣,！對方更是驚訝！
加盟店不是直營店簡單的復(fù)制,！所以,，直營店作的很好不代表你也可以把加盟事業(yè)作的很好！
3年前我接觸的一個(gè)實(shí)際案例分享給大家：
那是一家紅酒連鎖公司,，老板是香港人原本在北京做國際貿(mào)易,，經(jīng)常出國看到國外的紅酒市場很好，以商人的眼光捕捉到了市場的商機(jī),，她認(rèn)為國內(nèi)未來紅酒市場會(huì)越來越好,，所以就又投資了一家公司做進(jìn)口紅酒生意。剛開始時(shí)直接做批發(fā),，經(jīng)營還不錯(cuò),；后來想做一個(gè)自己的品牌，就在北京前后3年時(shí)間陸續(xù)的開了十多家連鎖店,，這十多家連鎖店一直虧損,，剛開始她以為是剛開業(yè)店面需要養(yǎng)一段時(shí)間，漫漫會(huì)越來越好,；可是后來并沒有想她想的那樣好起來,。
后來經(jīng)朋友介紹找到我，幫忙給看看是什么原因,！經(jīng)過調(diào)研和溝通后,，最后找到了問題的根源：連鎖店在規(guī)劃時(shí)：價(jià)格體系存在問題！因?yàn)楣咀钤缡且耘l(fā)模式為主,，基本利潤空間在45-50%左右,，那時(shí)侯扣除銷售人員工資和提成以及運(yùn)營費(fèi)用后，贏利狀況很好,！后來做連鎖店也沒有找專業(yè)得人給做規(guī)劃，還是由原來做批發(fā)的人負(fù)責(zé),，價(jià)格體系也按照批發(fā)的體系制定的,！問題的根源就在這里！連鎖店經(jīng)營房租成本要吃掉大約一半的利潤空間,，如果沒有較高的利潤空間很難支撐門店經(jīng)營,。所以一般連鎖店的利潤空間都在60%以上甚至個(gè)別行業(yè)達(dá)到80%。
因?yàn)�,，起點(diǎn)價(jià)格體系的規(guī)劃失誤,，導(dǎo)致店面贏利只夠支付房租，人員工資等其他費(fèi)用一直在虧損！最后我給的建議是調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，提升產(chǎn)品利潤空間,。否則不可能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！可是,，也有問題,，店面經(jīng)營了2-3年，客戶大多是回頭客,，對產(chǎn)品價(jià)格很熟悉也很敏感,！提價(jià)格會(huì)導(dǎo)致客戶流失！單純的硬性提價(jià)是不可行的,，惟有的辦法是：通過引進(jìn)新品和更換包裝來逐漸提升價(jià)格,，這樣才能逐漸在同等銷售額的情況下實(shí)現(xiàn)利潤的提升，最終實(shí)現(xiàn)店面的贏利,。
從直營到發(fā)展加盟不是簡單的復(fù)制,，那是一個(gè)體系的建設(shè)和籌劃！
往往現(xiàn)實(shí)中我們能夠看到某某店生意很火暴,，而我們看不見的是火暴背后的事,，而往往是看不見的才是真正的成功的原因所在！
開個(gè)小店可以靠著勤勞塌實(shí)來經(jīng)營,，做加盟連鎖不是塌實(shí)勤勞就能作好的,，那需要專業(yè)的人才來運(yùn)營！加盟是一個(gè)體系,，不是直營店的簡單復(fù)制,！
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