第一篇：認(rèn)識(shí)中國(guó)的特許加盟

     對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說是否熟悉自己將要投資的領(lǐng)域至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到投資的成敗,，甚至關(guān)系到是否上當(dāng)受騙,。因此,，認(rèn)識(shí)特許加盟這個(gè)模式,，并了解中國(guó)特許加盟領(lǐng)域是特許加盟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的必修之課,。

 

第一章：特許加盟概念及特點(diǎn)

 

創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候除了會(huì)見到特許加盟這個(gè)詞之外,，常常還會(huì)聽到“加盟連鎖”這個(gè)詞,，特許加盟與加盟連鎖是兩個(gè)不同的名詞,，這個(gè)兩個(gè)名詞所要表達(dá)的核心意思實(shí)際上是類似的,；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說您把自己的店叫做特許加盟店或加盟連鎖店本質(zhì)上區(qū)別不大。作為一本實(shí)操指導(dǎo)的書我們?cè)谶@里不再進(jìn)行深入的理論探討,。

 

第一節(jié)：什么是特許加盟

特許加盟：即由擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的總部,，指導(dǎo)傳授加盟店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費(fèi),，此種契約關(guān)系即為特許加盟,。

特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約,，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán),，特許人將其商標(biāo)及其他標(biāo)識(shí)授予受許人使用，特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運(yùn)作技術(shù)優(yōu)勢(shì),，從而轉(zhuǎn)移指導(dǎo),，讓加盟店能很快的運(yùn)作，同時(shí)從中獲取利益,，加盟網(wǎng)絡(luò)才能日益壯大,。

在特許權(quán)或加盟權(quán)的合約中，明確規(guī)定授權(quán)人和加盟人的權(quán)利義務(wù)，授權(quán)人必須對(duì)加盟人提供經(jīng)營(yíng)咨詢,、協(xié)助促銷,、資金融通及其他各種優(yōu)惠措施。在某一地區(qū)銷售或分銷其產(chǎn)品的特權(quán),，以分享收益作為該特許權(quán)的報(bào)酬的一種經(jīng)營(yíng)方式,。通俗講特許經(jīng)營(yíng)是特許方拓展業(yè)務(wù)、銷售商品和服務(wù)的一種營(yíng)業(yè)模式,。

特許加盟形式：特許加盟也經(jīng)常以特許連鎖的形式出現(xiàn),，特許連鎖是指授予特許權(quán)者（可能是個(gè)人或公司）與接受特許權(quán)者之間所訂定的特許契約，約定后者在支付一定代價(jià)（權(quán)利金等）后,，得以使用前者所發(fā)展出來的特定商品或服務(wù),，甚至是其運(yùn)營(yíng)方式、商標(biāo),、專利權(quán)或商譽(yù)等,。

從經(jīng)營(yíng)管理或是營(yíng)銷的角度而言，特許加盟的觀念是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模途徑之一,。不論什么類型的經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品或服務(wù)，都可以采取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的策略,。特許代理權(quán)的策略要成功,，首先必須有一項(xiàng)相當(dāng)受市場(chǎng)肯定的生意，最好是在該行業(yè)中具有領(lǐng)先地位及成功的經(jīng)營(yíng)模式,。授予特許權(quán)者所建立業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是否完善,，包括生意的日常運(yùn)作，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的外觀,，供貨商名稱及合約等,。能否定期更新特許代理權(quán)運(yùn)作手冊(cè)以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，是重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，而且挑選合適的人選并給與適當(dāng)?shù)睦砟詈图夹g(shù)訓(xùn)練是事業(yè)成功的關(guān)鍵,。

了解特許加盟之后，下面我們來看一下加盟連鎖的概念,。

加盟連鎖是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品,，服務(wù)的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號(hào)等企業(yè)形象,，經(jīng)營(yíng)技術(shù),，營(yíng)業(yè)場(chǎng)合和區(qū)域），以營(yíng)業(yè)合同的形式,，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營(yíng)業(yè)權(quán),。讓加盟主可以用加盟總部的形象,、品牌、聲譽(yù)等,，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上,，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前,，加盟總部也會(huì)先將本身的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)…等經(jīng)驗(yàn),，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng),，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo),；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金,、保證金以及權(quán)利金等。

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作者解讀：

1．  從上面的兩個(gè)名詞的概念我們可以看出,，特許加盟與加盟連鎖所從學(xué)術(shù)理論的角度是有所側(cè)重的,，但所要表達(dá)的核心意思類似，在日常使用中這兩個(gè)名詞常�,；�為運(yùn)用,。

2．  在實(shí)際工作中，很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)加盟連鎖這種模式了解的不夠深入,，往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為某個(gè)品牌以門店經(jīng)營(yíng)的方式,，發(fā)展業(yè)務(wù)，在視覺上裝修一致,、商品一致,、陳列一致就認(rèn)為是加盟連鎖模式，就想著要加盟這個(gè)品牌,。而一個(gè)真正的加盟連鎖品牌所要具有的不僅僅是我們視覺上的統(tǒng)一,，還要具備其他方面的能力才可以開展加盟連鎖業(yè)務(wù)。

3．  真正的加盟連鎖品牌不僅具有識(shí)別系統(tǒng)上的統(tǒng)一,，還要具有一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式,、完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持體系、可以復(fù)制的店面模型,、一定的品牌知名度和影響力等等,，只有具有這樣的主體特性才有可能開展成功的加盟連鎖業(yè)務(wù)。

 

第二節(jié)：特許加盟的特點(diǎn)分析

    特許加盟模式作為一種商業(yè)形式,，具有自己模式獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與原則,，這些經(jīng)營(yíng)特色展現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中。

一,、特許加盟模式的特色分析：

1. 特許加盟是特許總部利用自己的品牌,、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)模式。特許加盟對(duì)特許人來說,，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張,，經(jīng)營(yíng)模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。

2. 特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式,。只有使特許人獲得比他獨(dú)自直營(yíng)更有效率的發(fā)展,，讓受許人獲得比獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更多的利益，特許加盟才能進(jìn)行下去,。

3. 特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式,。特許加盟使特許經(jīng)營(yíng)人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢(shì),，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì)資源,，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本,。

二,、特許加盟模式的3S原則：

（1）       標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是為了特許經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，利于特許經(jīng)營(yíng)體系的管理和控制或保持整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的一致性,，這是特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力之一,；其意思就是指特許人對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)流程,、步驟,、外在形象等硬軟方面，經(jīng)過長(zhǎng)期摸索或謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)之后而提煉出的,，能夠隨著特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)展而適應(yīng)各個(gè)地區(qū)加盟店的,，一套全體系統(tǒng)一的模式。

（2）       專業(yè)化

所謂專業(yè)化,，就是特許經(jīng)營(yíng)各基本組成部分的總體分工問題,，因?yàn)榉止さ母咝В�所以特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為了保障這個(gè)龐大體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn),，必須把不同的職能交由不同的部分來完成,，然后各個(gè)部分有機(jī)協(xié)調(diào)、合作的結(jié)果才能使特許經(jīng)營(yíng)體系成為一個(gè)具有自我發(fā)展和良好適應(yīng)外部環(huán)境能力的有機(jī)整體,。

（3）       簡(jiǎn)單化

簡(jiǎn)單化指作業(yè)流程簡(jiǎn)單化,、作業(yè)崗位活動(dòng)簡(jiǎn)單化，由此可以使員工節(jié)省精力,，提高工作效益,，以最小的時(shí)間和體力支出獲得最大的效益。在管理實(shí)踐中,，特許人一般都會(huì)對(duì)作業(yè)流程和崗位工作中每一細(xì)節(jié)做深入的研究,，并通過手冊(cè)歸納出來,，以指導(dǎo)加盟店。

三,、特許加盟的六個(gè)統(tǒng)一：

特許加盟發(fā)展模式的精髓在于“復(fù)制”,，我們常說的“復(fù)制”一般用“品牌復(fù)制”來概括，通俗的又叫“店面復(fù)制”,，在整個(gè)復(fù)制過程中終端顧客能夠感受到的有視覺方面“形象,、產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷”,，體會(huì)方面有“管理、售后”,；因此，在特許加盟領(lǐng)域各個(gè)品牌將這六個(gè)方面的統(tǒng)一作為店面復(fù)制的基本要素,。

（1）       統(tǒng)一的形象

在形象統(tǒng)一方面一般由加盟總部為加盟店提供裝修設(shè)計(jì)圖和裝修指導(dǎo),；目的是為了保障品牌店面在加盟市場(chǎng)的形象風(fēng)格與總部要求相一致。

形象統(tǒng)一對(duì)于加盟店的好處在于顧客看到店面形象就能輕松識(shí)別該品牌,，記憶該品牌,；同時(shí)，總部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃避免了加盟店在形象上粗糙操作,，提升了品牌的完美性,。

（2）       統(tǒng)一的管理

總部對(duì)于加盟店統(tǒng)一的管理一般通過店面培訓(xùn)和店面經(jīng)營(yíng)手冊(cè)來實(shí)現(xiàn)，管理上的統(tǒng)一在一定程度上提升了加盟商的管理水平,，特別是對(duì)初次創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的加盟商,，在統(tǒng)一管理方面一定要遵從總部的指導(dǎo)。

作為總部的管理體系和店面經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè),，都是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)出來的能夠?yàn)榈昝鎺�來更多生意的�?shí)用性管理方式方法,，因此，在加盟初期創(chuàng)業(yè)者還不具備自己管理店面的情況下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)總部的管理方式,。

（3）       統(tǒng)一的商品

一般零售加盟店都是通過商品的流通帶來銷售利潤(rùn)的,，作為店面核心的一個(gè)要素：商品，是總部為加盟店持續(xù)提供的,，而且應(yīng)該是獨(dú)有的或具有競(jìng)爭(zhēng)力的,。

對(duì)于顧客來說加盟店統(tǒng)一的商品也是他們持續(xù)認(rèn)可并到店消費(fèi)的根本原因�,？偛拷y(tǒng)一配送的商品也解決了加盟店在貨品采購(gòu)方面的難題,，從而是加盟店有機(jī)會(huì)將更多精力放在店面經(jīng)營(yíng)上。從另一方面講總部提供統(tǒng)一的商品配送是加盟總部與加盟店之間合理分工的必然方式,。

（4）       統(tǒng)一的價(jià)格

      同一品牌下,，同樣的商品一般情況下保持同樣的銷售價(jià)格,，這是特許加盟領(lǐng)域固有的特征之一。在顧客心中也基本形成共識(shí)和認(rèn)可,。這一點(diǎn)區(qū)別于其他的經(jīng)營(yíng)模式,，比如代理制，代理制一般分幾個(gè)層級(jí),，有省代\市代\縣代等,，不同的代理級(jí)別進(jìn)貨價(jià)格不同，因此,，在制定銷售價(jià)格上會(huì)有區(qū)別,；代理制下零售價(jià)格一般掌握在代理商手里，特許加盟模式下零售價(jià)格由總部統(tǒng)一規(guī)定,。

（5）       統(tǒng)一的促銷

特許加盟模式下統(tǒng)一的品牌促銷,，是總部對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)支持的一種表現(xiàn)；特別是在五一,、十一,、圣誕節(jié)、元旦等大型節(jié)日到來時(shí),，一般特許加盟品牌總部都會(huì)制定全國(guó)性的統(tǒng)一的促銷活動(dòng),。特許加盟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)的《店面經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課》中有一節(jié)專門講述“如何對(duì)待總部統(tǒng)一的促銷”，作為創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書在此不做重點(diǎn)表述,。

（6）       統(tǒng)一的售后

特許加盟品牌統(tǒng)一的售后服務(wù),，體現(xiàn)了特許加盟品牌的實(shí)力優(yōu)勢(shì)；也是顧客選擇特許加盟品牌進(jìn)行消費(fèi)的眾多原因中的重點(diǎn)之一,。相比較與個(gè)體小店,，特許加盟店在顧客心中的信任度要高，對(duì)顧客的吸引力要大,，原因跟總部提供完善統(tǒng)一的售后服務(wù)有直接關(guān)系,。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，在現(xiàn)實(shí)生活中我們購(gòu)買電器一般會(huì)首選那里,？大家心里肯定冒出“國(guó)美或蘇寧”,，在追問一句為什么？因?yàn)樗�有保��,，一旦有了問題不擔(dān)心他們會(huì)解決,。

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作者解讀：

1．特許加盟創(chuàng)業(yè)相比較個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)依然是明顯的，較高的成功率,，相對(duì)完善的市場(chǎng)扶持,，讓創(chuàng)業(yè)開店更輕松。因此,，特許加盟創(chuàng)業(yè)依然是中小投資者和初次創(chuàng)業(yè)者的首選領(lǐng)域,。

2．中國(guó)的特許加盟領(lǐng)域常見的特色有以下幾點(diǎn)：

（1）特許加盟一般分為單店加盟和區(qū)域加盟;

單店加盟就是每次加盟只限一家店面,，加盟第二家店需要重新簽約和繳納相關(guān)費(fèi)用。加盟商只在加盟店內(nèi)銷售產(chǎn)品和開展業(yè)務(wù),，不得超出規(guī)定區(qū)域,。

區(qū)域加盟是指總部授權(quán)給加盟商某個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)（一般為一個(gè)城市），加盟商在該授權(quán)區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開店數(shù)量一般不受總部限制,；有的品牌還允許區(qū)域加盟商在區(qū)域內(nèi)招募加盟店，區(qū)域加盟商所招募的加盟店受其管理并可得到利益,。

（2）特許加盟合作模式還有聯(lián)合出資與托管模式,。

一般情況下加盟店都是加盟商自己全資并獨(dú)自經(jīng)營(yíng)；有的品牌為快速發(fā)展市場(chǎng)會(huì)有其他開店模式,。

聯(lián)合出資形式一般是總部出資金和管理團(tuán)隊(duì),，利用加盟商在當(dāng)?shù)氐娜嗣}和資源共同經(jīng)營(yíng)生意。聯(lián)合出資形式是指總部與加盟商按照相應(yīng)出資比例共同投資建店,，總部派出管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，所得利潤(rùn)按照出資比例分配。

托管模式是指加盟商按照加盟總部投資開設(shè)加盟店,，但是加盟商不參與日常經(jīng)營(yíng)管理,，日常經(jīng)營(yíng)管理由總部派遣團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按照合同約定分配的模式,。簡(jiǎn)單講就是加盟商只出錢，其他的總部負(fù)責(zé),，利潤(rùn)大家分配的模式,。

對(duì)于聯(lián)合出資和托管模式只有個(gè)別品牌有這樣的模式，在創(chuàng)業(yè)投資初期一般情況下不建議選擇這樣的模式,，這樣的模式容易出現(xiàn)糾紛,。

3．創(chuàng)業(yè)者在初次創(chuàng)意時(shí)一般建議選擇單店加盟模式，通過經(jīng)營(yíng)好單店積累經(jīng)驗(yàn)和資金為區(qū)域加盟做好基礎(chǔ)儲(chǔ)備,。另外,，無論是單店加盟還是區(qū)域加盟都是有合同周期的，因此,，也不用擔(dān)心別人做了你這個(gè)區(qū)域的加盟而自己沒有機(jī)會(huì),。在創(chuàng)業(yè)初期的重心只有兩點(diǎn)：一是保障單店盈利；二是積累店面經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。因此,，且不可貪大。

4．關(guān)于特許加盟行業(yè)的六個(gè)統(tǒng)一,，特許加盟行業(yè)的六個(gè)統(tǒng)一,，是加盟店選擇加盟后所要學(xué)習(xí)和借鑒的主要元素,；因此，在實(shí)際操做中對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的投資者一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和對(duì)待,。

 

第三節(jié)：特許加盟領(lǐng)域法律法規(guī)解讀

    在了解特許加盟領(lǐng)域的法律法規(guī)之前,，我們先來了解一下特許加盟的發(fā)展歷史。了解特許加盟的發(fā)展歷史有助于我們更好的了解特許加盟模式,。

國(guó)際上關(guān)于特許加盟的發(fā)展基本上可以分為四個(gè)階段：

第一階段：萌芽階段發(fā)生在19世紀(jì)40年代至20世紀(jì)初期,，這一階段主要是利用分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。由美國(guó)的勝家縫紉機(jī)公司發(fā)起,。

第二階段：產(chǎn)生階段發(fā)生在20世紀(jì)10年代至30年代,，這一時(shí)期的特許加盟主要集中在制造業(yè)和商品領(lǐng)域，屬于商品商標(biāo)特許,，其特點(diǎn)是以產(chǎn)品的分銷權(quán)和商標(biāo)的使用權(quán)為授權(quán)內(nèi)容,。這一階段以“可口可樂”為代表。

第三階段：發(fā)展階段發(fā)生在20世紀(jì)40年代至70世紀(jì)初期,，這一時(shí)期的特許加盟主要形式主要是“經(jīng)營(yíng)模式”特許,。這一時(shí)期的特點(diǎn)是除了產(chǎn)品的分銷權(quán)和商標(biāo)的使用權(quán)，重點(diǎn)是單店經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)體系使用權(quán)的授權(quán),。同時(shí)加大了對(duì)加盟商的培訓(xùn),、管理和控制，對(duì)特許人的品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了有效的保護(hù),�,！耙钥系禄�和麥��(dāng)勞”為代表

第四階段：深化階段發(fā)生在20世紀(jì)80年代至90世紀(jì)初期，這一時(shí)期隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用,，特許加盟的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一,，特許加盟成為超速擴(kuò)張的強(qiáng)勢(shì)力量。二,，特許加盟成為全世界商業(yè)革命的潮流,。三，特許加盟領(lǐng)域呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì),。

21世紀(jì)初期,，特許加盟走向國(guó)際化階段；

中國(guó)的特許加盟發(fā)展歷程：

第一階段：中國(guó)特許加盟啟蒙期,，時(shí)間1987—1993年,，以麥當(dāng)勞和肯德基進(jìn)入為標(biāo)志；特點(diǎn)是：中國(guó)本土企業(yè)觀望和學(xué)習(xí)階段,。

第二階段：中國(guó)特許加盟嘗試期,，時(shí)間1993—1995年，李寧和全聚德嘗試特許加盟,；

特點(diǎn)是：外國(guó)知名品牌擴(kuò)擴(kuò)張發(fā)展,，中國(guó)本土品牌開始效仿,。

第三階段：中國(guó)特許加盟活躍期，時(shí)間1995—2000年,，

特點(diǎn)是：本土企業(yè)以急切的心態(tài)和行動(dòng)開始發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和特許加盟,。

超常規(guī)發(fā)展引起政府重視：1995年出臺(tái)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》（試行），《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見》等相關(guān)政策規(guī)定,。

第四階段：中國(guó)特許加盟調(diào)整期,，時(shí)間2000—2004年

特點(diǎn)：從前一階段的狂熱追逐趨于冷靜，學(xué)界,、政府更加重視,。

這一時(shí)期的表現(xiàn)：一、外資企業(yè)在華加盟連鎖加速,。二,、我國(guó)加盟連鎖發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

第五階段：中國(guó)特許加盟的發(fā)展期,，時(shí)間自2005年之后

特點(diǎn)：我國(guó)兌現(xiàn)入世時(shí)的承諾,，于入世三年后向全球全面放開特許經(jīng)營(yíng)的所有限制，特許加盟在我國(guó)又掀起新一輪的熱潮,，開始平穩(wěn)過度進(jìn)入新一輪的發(fā)展時(shí)期,。

2005年《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》轉(zhuǎn)正。

2007年5月1日開始實(shí)施《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》,。

通過特許加盟模式的發(fā)展歷史學(xué)習(xí),，我們知道在國(guó)際上特許加盟模式從產(chǎn)生到發(fā)展壯大經(jīng)歷了一百六十年的時(shí)間，在這個(gè)發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)模式上不斷的發(fā)展變化,，并最終走向成熟,。而中國(guó)的特許加盟從開始到如今的繁榮,，只用了不到三十年時(shí)間,，在這個(gè)過程中，特許加盟模式的發(fā)展結(jié)合了中國(guó)的國(guó)情現(xiàn)狀,，在繁榮背后也出現(xiàn)了許多問題,。同時(shí)由于發(fā)展過快，國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)方面也需進(jìn)一步完善,。