一是加盟總部每月定期有一到兩次固定培訓(xùn)，一般由培訓(xùn)部制定日期和培訓(xùn)內(nèi)容,，月初向全國加盟商發(fā)布消息，加盟商根據(jù)自己的需求安排店員或店長到總部參加培訓(xùn),；費用自理,。

二是加盟總部巡回式培訓(xùn)，以培訓(xùn)部為主體或以總部商學(xué)院名義為主體,，每月或不定期到加盟商密集地區(qū),，選擇一個相對方便的城市酒店，一般是封閉式2-3天的培訓(xùn),，培訓(xùn)規(guī)模30-100人之間,，參加培訓(xùn)的店員費用自理。

針對加盟商的培訓(xùn)一是加盟時的加盟培訓(xùn),，上面已經(jīng)提到在此不再重復(fù),；二是提升培訓(xùn)。提升培訓(xùn)一般有三種形式,，一是在總部舉行,，二是培訓(xùn)部安排到加盟商密集地區(qū)當(dāng)?shù)嘏e行。三是加盟商年會期間舉行,。加盟商培訓(xùn)的特點是：周期比較長一般一年也就1-2次,；培訓(xùn)費用有的加盟總部出，有的加盟商自己出,。培訓(xùn)內(nèi)容以店面提升和公司新項目為主,。

下面我們就培訓(xùn)組織和實施者作一下介紹,，一般特許加盟總部的培訓(xùn)組織和實施者分為三個不同部門，督導(dǎo)部,、培訓(xùn)部,、企業(yè)商學(xué)院。

督導(dǎo)部是特許加盟企業(yè)三星級以上企業(yè)必備的部門,，主要職能是：加盟店開業(yè)支持,、開業(yè)培訓(xùn)、加盟店巡視,、加盟店經(jīng)營指導(dǎo),。因此，一般單店到店培訓(xùn)都有督導(dǎo)組織實施,。督導(dǎo)在有的公司叫導(dǎo)師,、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)師等,。叫法不同職能一樣,。

培訓(xùn)部一般負(fù)責(zé)統(tǒng)一的、固定的,、整體的,、大型的培訓(xùn)課程；培訓(xùn)部的培訓(xùn)一般在總部舉行或區(qū)域酒店舉行,，培訓(xùn)部一般不做單店小型培訓(xùn),。

企業(yè)商學(xué)院是近些年大型特許加盟企業(yè)內(nèi)部流行的一種形式，思路來源于“麥當(dāng)勞內(nèi)部商學(xué)院”,，其核心是通過內(nèi)部商學(xué)院引進一些培訓(xùn)方面的高級人才,，對外樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)培訓(xùn)價值,，為加盟商的進步提供一個相對規(guī)范化的平臺,。

企業(yè)商學(xué)院的成立初衷是好的，但是,，在實際操作中被個別企業(yè)所利用,，因此，企業(yè)商學(xué)院在大型特許加盟企業(yè)是一個好的培訓(xùn)平臺,，但是,，有一些不具備相應(yīng)實力的企業(yè)也打著商學(xué)院的牌子對外夸大自身實力以提升自身價值。

企業(yè)商學(xué)院來自企業(yè)培訓(xùn)部的提升,，因此,，承擔(dān)培訓(xùn)部職能，但比培訓(xùn)部職能更廣泛。

作者解讀：

1,、現(xiàn)今特許加盟領(lǐng)域?qū)τ谂嘤?xùn)的重視程度越來越高,，在培訓(xùn)建設(shè)方面也逐漸加大了投入和力度；這是行業(yè)發(fā)展的一個好事,。

2,、關(guān)于商學(xué)院、培訓(xùn)部,、督導(dǎo)部的培訓(xùn)效果及適應(yīng)對象說明：

商學(xué)院一般針對的是提升培訓(xùn),，這要求參加者至少有一年以上的店面經(jīng)營業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗，否則即使參加培訓(xùn)也很難落到實效,。

培訓(xùn)部的培訓(xùn)多是理論培訓(xùn),，專業(yè)做培訓(xùn)的老師已經(jīng)很少在店面工作了，因此她們的培訓(xùn)多為理論性或心態(tài)調(diào)整性質(zhì)的,。即便是涉及到店面業(yè)務(wù)只是也是基礎(chǔ)方面的,。培訓(xùn)部的培訓(xùn)適合新加盟的加盟商或店員。

督導(dǎo)人員多來自店面一線,，具有豐富的店面業(yè)務(wù)操作知識,，因此，督導(dǎo)的培訓(xùn)多是實戰(zhàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，可操作性強,，使用性強。但是,，限于督導(dǎo)來自門店一線一般學(xué)歷不高,，因此，在店面管理理論提升方面還需培訓(xùn)部或商學(xué)院來完成,。

3、特許加盟領(lǐng)域的培訓(xùn)現(xiàn)狀仍然存在有待提升的空間,。上文我們介紹了五星級加盟總部的培訓(xùn)現(xiàn)狀,。這是現(xiàn)今特許加盟領(lǐng)域應(yīng)該說最好的情況之一。即便是這樣依然存在以下不足：

（1）總部的培訓(xùn)是面對全國的,，特別是隨著店面數(shù)量的增長,，培訓(xùn)需求越來越多，總部培訓(xùn)逐漸變?yōu)橐粚Χ嗟男问�,，同時限于培訓(xùn)團隊的數(shù)量不大,，因此，無法滿足店面日益增多的培訓(xùn)需求,。

（2）一方面是培訓(xùn)團隊的流動性造成團隊不穩(wěn)定,，另一方面是隨著門店數(shù)量增多，培訓(xùn)需求增多，培訓(xùn)團隊的工作量加大,，日常培訓(xùn)次數(shù)增加,，因此在培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新上還有待提升。

4,、一個行業(yè)的發(fā)展必將帶動相關(guān)輔助產(chǎn)品的興起,；目前特許加盟領(lǐng)域的培訓(xùn)主導(dǎo)還是在加盟總部所提供的培訓(xùn)業(yè)務(wù)上。

那么,，我們回到起點,，創(chuàng)業(yè)投資的目的是為了？創(chuàng)業(yè)者自然的反映是：掙錢,！那么怎么樣才能掙到錢,？創(chuàng)業(yè)成功了自然就掙到錢了。在本書的開頭作者就講創(chuàng)業(yè)失敗的兩點主要原因：選擇性失敗和經(jīng)營性失�,�,！避免了這兩種失敗您的特許加盟創(chuàng)業(yè)就有95%的成功機會。

作為創(chuàng)業(yè)者如何才能避免選擇性失敗和經(jīng)營性失敗呢,？在創(chuàng)業(yè)這條路上創(chuàng)業(yè)之處就應(yīng)該有相應(yīng)的經(jīng)驗指導(dǎo)您進行創(chuàng)業(yè)操作,。這樣才能讓自己的創(chuàng)業(yè)之路走的更好更成功！因此,，培訓(xùn)的起點不是從簽訂加盟合同那一刻開始,，而是應(yīng)該從您擁有了創(chuàng)業(yè)想法那一顆開始。

5,、關(guān)于特許加盟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的說明：特許加盟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)分為兩個大的模塊：一是特許加盟項目選擇指導(dǎo)培訓(xùn)模塊,，二是店面經(jīng)營培訓(xùn)模塊。第一個模塊的培訓(xùn)重點是通過培訓(xùn)讓創(chuàng)業(yè)者避免選擇性失敗,。第二個模塊的培訓(xùn)內(nèi)容更豐富,，涉及店面經(jīng)營管理的各個方面，目的是幫助特許加盟創(chuàng)業(yè)投資著進行店面經(jīng)營能力的提升,，最終實現(xiàn)店面經(jīng)營的成功,。特別是對于那些總部不能提供及時到位的培訓(xùn)指導(dǎo)的加盟店，創(chuàng)市達的培訓(xùn)就是您身邊的輔導(dǎo)專家,。