互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代宣傳和組織方法的變化

                                                                       ——讀《參與感》

       《參與感》自己閱讀完將近有一個(gè)多月了,，雖有感覺但是一直對(duì)于書中哪怕任何一個(gè)內(nèi)容卻都沒有很深刻的印象,，也一直帶在身邊，希望重讀一次能夠?qū)W有所獲,，最后 變成了充實(shí)行裝的做作,。

        最近聊互聯(lián)網(wǎng)比較多，與楊江濤先生進(jìn)行3P茶葉玩法,、聊組織形式及商業(yè)模式的變化和趨勢(shì),，因?yàn)槎倘币仓匦略俅畏�看原私聊�?huì)的聊天記錄,。

        宣傳方式是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)較大的改變,，以前的宣傳方式是采取吸引眼球似的，或者是單相思似的,，從廣告的效果上來說，是一種撒網(wǎng)似的,，因此資源浪費(fèi)較多，從注意力,、影響力、和公信力的角度來說,，企業(yè)將會(huì)走得歷程緩慢而艱難,。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)生關(guān)系,，互動(dòng)、讓對(duì)方參與進(jìn)來,，參與設(shè)計(jì),、參與決策，參與使對(duì)方更加知道自己的需求是什么,，精力的投入，使產(chǎn)品更具有了情感和需求性,！營銷就是經(jīng)營人心,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要明白互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的本質(zhì),，和營銷就是經(jīng)營人心的本質(zhì),，營銷方式就將會(huì)改變，爆發(fā)出的力量也將是傳統(tǒng)媒體和營銷所不具備的,。（小米：論壇、微博,、體驗(yàn)店,、發(fā)布會(huì)）。

        時(shí)代大環(huán)境的變化,，營銷方式的變化，也倒逼著組織方式的改變,。任何一種組織方式都必須順應(yīng)企業(yè)的贏利,。海爾的張瑞敏將海爾的組織架構(gòu)改成了“倒三角形”,，將每個(gè)與市場(chǎng)和消費(fèi)者接觸的一線人員當(dāng)成了一個(gè)端口，將公司組織變成一個(gè)個(gè)阿米巴似的小組織（我沒有深入了解和研究過海爾）,。小米和很多互聯(lián)網(wǎng)公司的組織是一種開放式的,，除了分工不同,，沒有的行政上的架構(gòu)即沒有了權(quán)威,、命令等,，小米也沒有的KPI的考核等。

       小米在談及自己標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，強(qiáng)調(diào)“走心”,。組織的架構(gòu)及管理，應(yīng)該呼應(yīng)兩個(gè)方面：一是順應(yīng)市場(chǎng),，對(duì)消費(fèi)者“走心”,；一是服務(wù)員工，對(duì)員工“走心”,�,！罢D人不誅心”也強(qiáng)調(diào)了心的重要。管理一旦偏離通過“管理”引導(dǎo)人發(fā)揮積極性,，那么剩下的就只有自擼的快感——權(quán)威,，領(lǐng)導(dǎo),、權(quán)利等,。管理只有走心,，通過走心來激發(fā)人的積極主動(dòng)性,，才是好的管理,，在這么多年的企業(yè)經(jīng)營管理中,，一直堅(jiān)持認(rèn)為：管理不如引導(dǎo)，引導(dǎo)不如激勵(lì),，也基于此,。

         時(shí)代的變化，會(huì)使每一代人都具有鴻溝,，有個(gè)段子說：90后00后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民,，80是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移民,，60,、70后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的難民,，如70后 的軍事化和權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)思想，將會(huì)很難面對(duì)90后的管理和交流,。

         天變?nèi)俗兡Ｊ阶�,，適應(yīng)時(shí)代潮流,，不封閉自己,，也才能使自己不落伍,，從事的營銷活動(dòng)也才能變得有意義,！

                                                          2014年11月30日