互聯(lián)網(wǎng)時代宣傳和組織方法的變化

                                                                       ——讀《參與感》

       《參與感》自己閱讀完將近有一個多月了,，雖有感覺但是一直對于書中哪怕任何一個內(nèi)容卻都沒有很深刻的印象,，也一直帶在身邊,，希望重讀一次能夠?qū)W有所獲,，最后 變成了充實行裝的做作。

        最近聊互聯(lián)網(wǎng)比較多,，與楊江濤先生進行3P茶葉玩法,、聊組織形式及商業(yè)模式的變化和趨勢，因為短缺也重新再次翻看原私聊會的聊天記錄,。

        宣傳方式是互聯(lián)網(wǎng)一個較大的改變,，以前的宣傳方式是采取吸引眼球似的，或者是單相思似的,，從廣告的效果上來說,，是一種撒網(wǎng)似的，因此資源浪費較多,，從注意力,、影響力、和公信力的角度來說,，企業(yè)將會走得歷程緩慢而艱難,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是發(fā)生關(guān)系,，互動,、讓對方參與進來，參與設(shè)計,、參與決策,，參與使對方更加知道自己的需求是什么，精力的投入,，使產(chǎn)品更具有了情感和需求性,！營銷就是經(jīng)營人心�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代,，我們需要明白互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的本質(zhì)，和營銷就是經(jīng)營人心的本質(zhì),，營銷方式就將會改變,，爆發(fā)出的力量也將是傳統(tǒng)媒體和營銷所不具備的。（小米：論壇,、微博,、體驗店、發(fā)布會）,。

        時代大環(huán)境的變化,，營銷方式的變化，也倒逼著組織方式的改變,。任何一種組織方式都必須順應企業(yè)的贏利,。海爾的張瑞敏將海爾的組織架構(gòu)改成了“倒三角形”，將每個與市場和消費者接觸的一線人員當成了一個端口,，將公司組織變成一個個阿米巴似的小組織（我沒有深入了解和研究過海爾）,。小米和很多互聯(lián)網(wǎng)公司的組織是一種開放式的，除了分工不同,，沒有的行政上的架構(gòu)即沒有了權(quán)威,、命令等，小米也沒有的KPI的考核等,。

       小米在談及自己標準化服務(wù)的非標準化時,，強調(diào)“走心”。組織的架構(gòu)及管理,，應該呼應兩個方面：一是順應市場,，對消費者“走心”；一是服務(wù)員工,，對員工“走心”,。“誅人不誅心”也強調(diào)了心的重要,。管理一旦偏離通過“管理”引導人發(fā)揮積極性,，那么剩下的就只有自擼的快感——權(quán)威,，領(lǐng)導、權(quán)利等,。管理只有走心,，通過走心來激發(fā)人的積極主動性，才是好的管理,，在這么多年的企業(yè)經(jīng)營管理中,，一直堅持認為：管理不如引導，引導不如激勵,，也基于此,。

         時代的變化，會使每一代人都具有鴻溝,，有個段子說：90后00后是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民,，80是移動互聯(lián)網(wǎng)的移民，60,、70后是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的難民,，如70后 的軍事化和權(quán)威領(lǐng)導思想，將會很難面對90后的管理和交流,。

         天變?nèi)俗兡Ｊ阶�,，適應時代潮流，不封閉自己,，也才能使自己不落伍,，從事的營銷活動也才能變得有意義！

                                                          2014年11月30日