（1）:要取得回報固然要付出,，不過關鍵是領導要承認你的功勞（付出）,，老實說還真有些領導老板是不太善于,、愿意去認同/承認下屬的,，非但這樣,，還去去搶下屬功勞埋沒下屬功勞,，這樣,，盡可能不要對其忠心,，因為,，這樣不會存在忠心,！ 

（2）:記住“是給老板打工，老板請你來就是幫他實現(xiàn)其的想法……等”,，你能提出一些好建議固然好,，但千萬不要推翻老板的想法，或者老板不采納你的方法建議,，你非常鬧心,，這是忌中忌！跟了,，就要服從和尊重,，要不早早分道揚鑣。特別獻給職場新人,。（經(jīng)理職位另論）

（3）:一定要很認真（不是較真）,，一定要把老板所有大話、小話……當回事,，老板隨便一句話,，你卻很重視很認真對待，會快速獲得老板的認可,！比如我以前打工的時候,，老板隨便問了我一下，問我認識xx抽水管不以及知道價格不,，我說還真不了解,，老板說“好的，沒事，沒事,，你繼續(xù)忙”,，事后我花了中休的時間去收集這產(chǎn)品的信息（包括價格、材質(zhì),、商家……）,，然后整理成文檔發(fā)給老板，老板說“謝謝,，難得”,！至今我仍把這品質(zhì)沿用在銷售工作上，非常實用,！

（4）:如你想提出些想法和改進建議,，做方案給老板時，最佳方式是準備3個以上方案,，讓老板對比,、去探討、去選,，而非一個方案,，給一個方案的話，言外之意就是告訴老板你會這樣做,，結(jié)果,，通過率會比較低，而且又難為情（尷尬）,！當然,，看什么類型的方案，比如工作量特別大的方案（如項目型）,，不過正如開頭已說,，改進型工作方案，自然不會是長篇,，另外要說明,，很多情況下一個點子也可以是一個方案，而非需要千字萬字,！比如廣告圖片,，做出三個方案一點都不難！

結(jié)語:結(jié)合具體情況,，適時將本來打算做成一個系統(tǒng)方案的分解成N個中小方案,，提交N個方案，一般會必有一個能合意的,。

（5）:當老板叫你幫其辦個事,，而你正當忙碌著一些事情（但非當務之急）,，你會跟老板說“好的，我忙完xx事情就做”,，而老板說“不急,，你先忙完”。NO,，如果手頭上的工作非當務之急的話,，那就停下來，幫老板搞定那事先,，1.老板喜歡快；2.第二條說的,，打工是在幫老板打工,，總之，優(yōu)先處理老板吩咐的就對了,；3.以免遺忘和拖延,；4.百忙中去幫別人，會獲得雙倍感謝,，老板是個識趣的人自然明白這點,；5.可能有些人不想給老板一種沒事干的感覺，所以不會跟老板說“馬上去干”,，哎,，這個其實看你怎么說的而已，如“好的,，正好現(xiàn)在不太忙”或者“好的,，正好做完方案給客戶”！

（6）:要想別人聽你說的話,，那么平時里盡可能地少說話,，另外，多用文檔形式提建議,，比口頭提建議的通過率要高很多,，職場上盡可能食不言寢不語，不會錯的,！

（7）:之前我一直也認為混職場,，只要自己有實力，是不用通過送禮來討好老板領導的,，也許是這樣,，但如今我徹底推翻這觀念！原來,，當你給老板領導送禮時,，欣賞你,、認可你的才會收下或者受得愉快，他們會很開心,，因為得力的員工下屬給自己送禮,，是領導求之不得的，證明自己也很受得力員工同事的尊敬欽佩,，且心理上多了一重保障,，當然，關系感情會牢固一層,，也會多了一重認可,！另外一個，其實整天只顧工作的人,，是其他方面都相對孤獨的,，給ta送個禮，就當愉悅一下心靈,，倍感好,！

（8）:記住領導的愛好非常重要，以前我的老板領導喜歡唱什么歌,，以及幾號生日,，我很是了如指掌，所以基本每一次組織去k歌等活動,，我都能為老板領導點歌,，而ta們也感到比較意外。有時組織K歌,，我不能參加時,，同事們都是私下給我發(fā)信息問我老板喜歡唱的歌是什么？我,，只是比別人多了一份細心,，而這細心正是我暢走職場的大籌碼！

（9）:干任何活,，尤其是職責以外或者沒回報的活,，比如幫倉庫部門裝貨卸貨、大掃除等等,，千萬不要有任何怨言,，這是一個機會，你很有能力,，人家只服你50%,，而你很有能力又很謙虛樂于助人，人家才服得徹底,，當然不是為了掌聲,，而是積累更多人和,，方才游刃職場，正常情況下干活,，是干不死人的,！

（10）:老板只看結(jié)果，不盡然,，其實也非常愛看過程,，也非常愛聽階段匯報！不管你信不信,！向老板進行階段匯報,，也是職場技能之一，不言自明吧,！

（11）:對下屬的關心,，尤其是業(yè)績的關心，千萬不要時時問,、追著問，我見過很多銷售管理者就是過度管理,，一天不知道問多少遍今天工作有沒遇到什么問題,？其實就是想知道有沒搞定成交了？而為了消除下屬對其的行為理解為“給壓力,、管理過度”,，便跟下屬說“我這么做就是為了多些關心大家，看大家有沒什么困難,，我們一起解決,，幫大家搞定客戶賺提成”，沒錯,，出發(fā)點是沒錯,，但一天到晚都問問問，就是問題,，而且很嚴重,。我從不這樣搞，而是培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)意識,，多鼓勵他們搞定這個客戶,，就可以拿到多少錢了....等，此外,，不是完全不過問,，而是適時問。

（12）:剛?cè)肼殘�,，小子一個,，所以無論任何場合（公司聚餐,、部門聚餐），我都主動當個斟茶遞水員,，這么一來,，1.獲得好感、讓別人記住你,；2.以避免長者不給我（晚輩）斟茶的尷尬,，長者也尷尬；,，確實給我加分不少,！這跟尊嚴一點關系都沒，晚輩敬長輩是美德嘛,，職場新人特要這么干吧,，絕對會比別人多很多各方面的機會，我是領導我也會優(yōu)先眷顧這類下屬,！

（13）:對待供應商要像對待客戶一樣,，都是老爺子！用心去發(fā)現(xiàn)那些真心認為不錯的供應商,，并嘗試去認可,，比如我就喜歡給不錯的供應商送禮，因為這樣會獲得雙倍甚至更多的回報,！一提到跟供應商搞好關系,，很多人就會問“我才是ta們的米飯班子，不是應該ta們要主動嗎,？”,，這就是固執(zhí)死思維，做生意,，除了從銷售中獲得利潤外,，材料成本的降低和供應效率、穩(wěn)定也是利潤的來源之一,！

（14）:大多數(shù)管理者都有個壞習慣,，就是當下屬找個什么東西、或者下屬之間溝通個什么事情,，總是插個腳進去,，如問“找什么？”,，看起來是幫了別人,，實際上是管得太死了，根本不是什么事,，插個腳進去結(jié)果是“不是問題都成問題了”,，然后還教訓下屬“要懂得問人嘛……”,，讓下屬無語，久而久之,，下屬會逐漸躲避上司,！當別人解決不了的時候自然會請教你，或者需不需要請教別人,，人家自然心里有數(shù),，動輒就插個腳進去，很容易剝奪人家自由,，這問題可大可�,。∽鳛楣芾碚哌�是識趣點好,。