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日志

中國式合伙:為什么土鱉笑到最后

已有 33938 次閱讀2013-6-21 18:24 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 合伙, 杭天躍

導(dǎo)讀】在電影屏幕前內(nèi)牛滿面的人們,,內(nèi)心一定是懷揣著一個創(chuàng)業(yè)夢想的。我們無法評價中國式合伙是對還是錯,,但最重要的,,是如何突破重重圍困,,實現(xiàn)夢想。

關(guān)于這兩天的《羅馬人的故事》、中國合伙人話題,,有的刀友留言很給力:

@一闡提人:

漢尼拔被擊敗是羅馬帝國崛起的象征,,但那時候并不是君主制,而是寡頭民主,。真正的君主制是凱撒建立的,。羅馬的崛起,我覺得更重要的是他們知道如何管理統(tǒng)治下的國家,。并不是所有的被侵略國家/部落都是盟國,。同盟國早期較多,其國家的人也都享有羅馬公民權(quán),,有些無投票權(quán),。越到后期權(quán)利越少義務(wù)越多,屬于被保護(hù)區(qū)而非同盟區(qū),。同時,,羅馬從不毀滅他國固有的文化和宗教信仰–迦太基例外。凱撒后來征服埃及,,也未要求他們改變已有的信仰習(xí)慣,。猶太文明羅馬也同樣允許他們存在。這種開放精神才是羅馬帝國繁榮的原因,。

羅馬注重的是發(fā)展其他國家的文化經(jīng)濟(jì),,也愿意吸取他人的精華。他們是最先注重道路建設(shè)的,。因為交通便利后才有發(fā)展可言,。斯巴達(dá)就是軍事化管理,封閉到死,,所以……毀滅了……

@貴足道男女鞋 :

我也有幾次合夥經(jīng)驗,,合伙要找誌衕道合的,可千萬別找什麼親戚朋友,,關(guān)係越好越不能找,,到最後都會因為錢跟你鬧掰,什麼一哭二鬧三上吊的,,人家才沒那麼傻要自己為了錢去尋死呢,,人家都是對別人下狠手,對自己很溫柔,,所以我就每次死很慘,,哦,爬不起來……爬不起來……不起來…..起來……來…..來…..來…..來….

@石聰 :

哈哈,,《中國合伙人》電影看了,,你推薦的訪談也看了,,我以前在本科的時候?qū)W英語,用的俞敏洪的叫紅寶書的詞匯書,,三駕馬車來我們學(xué)校演講,,然后就是他們上市俞敏洪成為中國最富有老師的新聞,通過俞敏洪寫的書籍,、演講、俞敏洪管理日志,、羅永浩,、他對《中國合伙人》電影的聲明,他的傳記等等了解了一個比較真實的俞敏洪,,很欣賞他的人品,,才華和人生態(tài)度!

@貴:

俞敏洪只是[中國合伙人]這個群體中,經(jīng)過自己奮斗成功之一,、并且被樹立為典型的人物而已,。在中國,個人奮斗不能取得成功,,已經(jīng)見怪不怪了,。背景和關(guān)系主導(dǎo)的社會,主流媒體也只能通過宣傳這種正面內(nèi)容的電影來引導(dǎo)大家,。

==========中國合伙的分割線:

最近,,《中國合伙人》很受熱捧。有人對結(jié)果表示不忿:成東青的保守,,王陽的中庸,,孟曉駿的激進(jìn),最起碼這些形象還算生動有趣,。只可惜陳可辛選擇了“土鱉”的保守性獲得了最后的成功,,中庸與激進(jìn)都成了保守的跟班。

土鱉笑到了最后,,這不是個案,,這是中國式合伙人的一種現(xiàn)象。最近看到柴靜的《看見》也采訪了新東方的這三個合伙人,,蠻有意思,。答案自己找:

1、俞敏洪的確是土鱉中的屌絲,。三年高考最終考上北大,,大學(xué)得肺結(jié)核住了一年多院撿回一條命,在北大給最丑的女生寫情書結(jié)果也遭拒,。班里一共50個人,,有49個都到了國外,,想去美國留學(xué)卻被大使館拒簽三次。俞敏洪說:那些同學(xué),,他們本質(zhì)上看不起我的,。

2、王強(qiáng),、徐小平是當(dāng)時北大的高富帥,。當(dāng)時在北大文化部擔(dān)任團(tuán)委文化部長,王強(qiáng)是學(xué)生藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長,,他們兩人把藝術(shù)團(tuán)搞得風(fēng)生水起,,而俞敏洪只是臺下的一個普通觀眾。俞敏洪甚至說:面對王強(qiáng),,我是有壓迫感的,。是一個隨時被指導(dǎo),被教導(dǎo)的人,。

3,、在大學(xué),俞敏洪給同學(xué)們的印象就三個字:人緣好,。同寢室的掃地,、打水基本上都是俞敏洪包了。

4,、在新東方的中期,,有過很多奇葩的事。一個國外咨詢公司給新東方做咨詢,,進(jìn)駐新東方了2個多月,,后來錢都沒收,悄悄的撤了,。一個做記錄的寫了一段文字,,說這家公司很奇怪,一開會就吵架,,一吵架就哭,。

5、新東方遭遇的合伙人危機(jī),。被徐小平形容為走三角鐵的關(guān)系,,所有人叮叮當(dāng)當(dāng)一直走在這個三角鐵里面。一邊是兄弟情誼,,一邊是利益,,一邊代表現(xiàn)代企業(yè)制度。在雙方利益互相沖突的叮叮咣咣中,,新東方就是沒有走到第三個角落——現(xiàn)代企業(yè)制度,。

6,、解決問題的人。有一段時間,,王強(qiáng)和徐小平是充當(dāng)?shù)木褪怯崦艉榈奶魬?zhàn)者角色,,他們的使命就是改造俞敏洪。王強(qiáng),、徐小平負(fù)責(zé)制造問題,,俞敏洪解決問題。

7,、徐小平說,,離開俞敏洪后,有兩三年黑暗的日子,,曾經(jīng)做了一個夢,急哭了:因為俞敏洪不帶他玩了,。王強(qiáng)也說,,離開俞敏洪后,他過了一段難熬的日子,。

8,、像駱駝一樣的隱忍。俞敏洪有句自述,,很代表土鱉精神:我從1992年商業(yè),,到現(xiàn)在還被“掐”。我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了被人欺負(fù),,被人侮辱,,并且享受快感的狀態(tài)。如果你沒有這種胸懷,,不太容易做成大事,。所以,你想把這件事當(dāng)成一輩子的事業(yè)來做的話,,控制權(quán)是不能失掉的,。

9、《中國合伙人》里有句臺詞:最后,,給在座的朋友句忠告,,千萬別跟最好的朋友開公司。王強(qiáng)則說:恰恰相反,,一定要跟你最近的朋友開公司,,但是一定要讓友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里。當(dāng)友情被理性地馴服的話,,這個友情才會真正凸顯出友情的價值,。

和朋友一塊合伙開公司,,你看好不看好?你有什么解決方案,?

摘自:黑馬網(wǎng)

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