在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的號(hào)角高吹的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中最高的表現(xiàn)形式是什么,？品牌的銷售,。這就自然要求品牌的建立和推廣,，在我們的企業(yè)品牌推廣中會(huì)引起一些什么樣的死穴呢,？

在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中,，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌,，品牌愈來(lái)愈成為企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉,！可口可樂,，通用,，寶潔，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無(wú)形的,，而從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過的足跡我們可看到，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅,，可謂“人間正道是滄�,！薄Ｄ敲蠢�擾企業(yè)品牌成功推廣無(wú)非存在著以下十大死穴,。

第一死穴：邯鄲學(xué)步

人都容易犯紅眼病,，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤(rùn),，心里很是妒羨,，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎,？我也可以做,。于是乎一哄而上,，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)限,，殊不知,，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈Ｆ放频姆N類不是在于多呀,，可口可樂,，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

第二死穴：鼠目寸光

多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人想象主宰企業(yè)，*模仿,，無(wú)創(chuàng)新,、無(wú)鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略,，只知道走一步看一步，摸著石子過河,，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”,。看似穩(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),，說(shuō)不定明天你的企業(yè)就會(huì)嘎然而止。

第三死穴：任人擺布

總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng),，高薪聘請(qǐng)“空降兵”,。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)之作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫,，剛來(lái)時(shí)“拍腦袋”——夸�,？冢�吹噓自己多么地厲害,，可以將企業(yè)帶到光明的地方,；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo),，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆,；最后“拍*股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了,，不行了,，怎辦？拍屁股走人唄,！留下老板獨(dú)咽苦淚,！

第四死穴：紙上談兵

以為只要猛打廣告,，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律,、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里,！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈,，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡,。事實(shí)上,，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè),。

第五死穴：守株待兔

開發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂,，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng),，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒,。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，*一款新品吃遍天下,，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同,，老本萎縮不治而亡。

第六死穴：隨波逐流

不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流,，品牌、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,，久而久之被無(wú)情地淹沒掉。

第七死穴：怨天尤人

每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來(lái)血型難融,，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”

第八死穴：弱不禁風(fēng)

不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層,，但無(wú)真正意義上的管理層，沒有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算,，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理,。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨,。

第九死穴：墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的,，最初的規(guī)模很小,，老公管廠，老婆管錢,，雙管齊下,，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的,。但隨著企業(yè)的發(fā)展,，盤子大了，市場(chǎng)也變了,，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了,。如何解決？唯一的辦法就是改制、放權(quán),，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制,、真正放權(quán)呢？

第十死穴：受制于人

一些企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉,，要啥給啥,，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了,，脾氣大了,，架子也大了，廠家稍有不對(duì),，就要挾,、刁難，令企業(yè)敢怒不敢言,，任其擺布,，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

任何一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國(guó)七雄”,，再到“三國(guó)鼎立”,，最終“‘剩’者為王”,！任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上一路拼殺而在“三國(guó)鼎立”中“�,！毕聛�(lái)過日子，必須將以上死穴一一點(diǎn)化,，否則將成為企業(yè)品牌挺進(jìn)市場(chǎng)的絆腳石,。特此提醒，望您走好,！這里并不是說(shuō)品牌的推廣就是沒有好的,，不是，有的時(shí)候只要我們認(rèn)真去做的時(shí)候,，品牌說(shuō)到最后是一種無(wú)形的,，是一種積累。你說(shuō)呢,？