從企業(yè)角度而言，洗腦或許是必要的,，但一定要把握好洗腦的度,，選擇合適的洗腦手段。洗腦需要方法，過猶不及,。

給員工“洗腦”請適度

                          劉雷       (微信：supaiyingxiao)

企業(yè)總希望自己的員工忠誠,，老板總希望手下更加賣力能干，于是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者交流中,，領(lǐng)導(dǎo)者會刻意強(qiáng)化或弱化某些環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，有意引導(dǎo)員工的價值觀走向，俗稱“洗腦”,。

微信,，已逐步成為更多老板對員工洗腦的前沿陣地，但各種雞湯的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上挑戰(zhàn),。從企業(yè)角度而言,，洗腦或許是必要的，但一定要把握好洗腦的度,，選擇合適的洗腦手段,。洗腦需要方法，過猶不及,。

控制洗腦頻率,，多而不益

隨著自媒體的高速發(fā)展，微信朋友圈的優(yōu)勢凸顯,，成為互動的主力,。這明明是一件好事，許多員工卻對朋友圈有苦難言,，因?yàn)槊咳盏呐笥讶Ω�新中充斥了太多的洗腦哲學(xué),，特別是有些企業(yè)的老板和經(jīng)銷商，在不斷更新各式各樣的“洗腦雞湯”,，出差走訪阻擋不了他們更新,，三更半夜無法使他們停止。

這些老板的初衷或許是好的,，他們希望自己心愛的員工能夠看到這些文章,，提醒員工不斷學(xué)習(xí)、不斷踐行,。但老板們卻沒有思考這么高頻次,、這么機(jī)械性的刷屏行為，員工能接受得了嗎,？他們能消化完嗎,？會被嗆著嗎？會惡心嗎,？轉(zhuǎn)發(fā)的各種文章你自己認(rèn)真看過嗎,？

雞湯是需要的,，白米飯也是不可少的，起碼頻率和內(nèi)容都需要用點(diǎn)心吧,，過頻而不益,！即使你的出發(fā)點(diǎn)再好,，不斷嘮叨一件事情沒完沒了,，也會物極必反。

洗腦可取,，有度才是智慧,。

餓著肚皮，就讀不好感恩經(jīng)

關(guān)于員工感恩,，若你的員工收入連孩子奶粉下頓怎么弄錢買都在發(fā)愁,，還在為房貸問題愁眉鎖眼，你和他大談感恩,、無私的奉獻(xiàn),，合適嗎？在這個意義上說,，生理需要是推動人們行動最首要的動力,。馬斯洛認(rèn)為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后,，其他的需要才能成為新的激勵因素,，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了,。換言之,，你的員工如果在你的企業(yè)連基本的家庭生活都難以維持，你讓他有高境界的確很難,！

筆者曾寫過《壓迫成長,，提高員工戰(zhàn)斗力》一文，很多企業(yè)仿效學(xué)習(xí),，作為內(nèi)參,，文中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“先給予好的保障，再提出高要求”的企業(yè)用人觀,。所以老板需要先問問自己,，你給員工基本的保障了嗎？沒有保障背景下的洗腦是不是有點(diǎn)太殘忍,？

現(xiàn)在是信息大爆炸的時代,，各個企業(yè)的員工待遇很透明，能力相當(dāng)?shù)膯T工在不同企業(yè)的基本工資,、福利和受尊重程度區(qū)別很大,，你想他們會心理平衡嗎？所以員工忠誠度的打造，需要物質(zhì)基本做支撐,，這些不是靠洗腦的段子和感恩的教育就可以解決的,。

有些企業(yè)老板給員工低薪、低保障,，然后逼他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)精神,，并擲地有聲地訓(xùn)斥：你看人家員工是怎么做的？我不禁要替員工問一句：你看人家企業(yè)是怎么做的,？自己是什么樣的檔次,，就給員工什么樣的要求，不可以隔屋攛椽,。

忠誠不應(yīng)當(dāng)是狹隘的封建理念,，不是無論對錯都不講原則地盲目聽從。忠誠應(yīng)當(dāng)是雙向的,，不能單方面要求員工忠誠,，你若不忠誠你的員工，不愿意對員工付出,，員工憑什么對你忠誠,？

與其弄一些華而不實(shí)的洗腦雞湯，不如實(shí)實(shí)在在地多教教員工銷售技巧,。員工的銷售能力上去了,，企業(yè)賺錢了，員工可以跟著發(fā)財(cái),，忠誠度自然上去了,。 

“洗腦”，請真心利他

關(guān)于洗腦,，企業(yè)要有利他心,，不能把洗腦做為一種手段或御人之術(shù)，要學(xué)會換位思考,，從員工角度出發(fā),，關(guān)注他們的切身需求。若老板在日常工作中多關(guān)注員工的狀況和發(fā)展,，經(jīng)常與他們交流,，真心與員工相處，你認(rèn)為還需要過多的洗腦嗎,？

筆者在微信平臺做過調(diào)查,，對于領(lǐng)導(dǎo)們在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的各種洗腦文章和標(biāo)題具有明顯訓(xùn)斥性的文章，大部分員工都非常反感,。例如《企業(yè)該淘汰什么樣的員工》,、《那些員工該滾》等文章,，身為老板，轉(zhuǎn)發(fā)這些文章是在含沙射影嗎,？是在映射某些員工嗎,？還是僅僅為了收集一些勉為其難的贊呢？不要再自欺欺人了,，這樣做沒有意義的,，現(xiàn)在是信息爆發(fā)的大時代，給員工們進(jìn)步再多的雞湯,，現(xiàn)實(shí)還是現(xiàn)實(shí),。

員工關(guān)注的是什么,，是你給他們的冠冕堂皇的承諾是不是真心,？會不會實(shí)現(xiàn)？在你的企業(yè)是否有成長空間,？他們可以很努力很奉獻(xiàn),，但同樣需要成就感。以“80后”員工為例,，他們越來越渴求從事有意義的工作,，管理者幫助他們理解工作的重要性，能夠最大程度地增加其成就感,。最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，近年來大學(xué)畢業(yè)生工作第一年的離職率高達(dá)30％以上，這也反映出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，企業(yè)多么需要重視員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的綜合考慮,。

員工期望的不過是5項(xiàng)：高薪水、能力提高,、長見識,、交際廣、個人好口碑,。企業(yè)滿足了員工的期望,，忠誠度水到渠成，基本上不需要刻意去打造,。與其高頻率地搞精神傳播,，不如反省一下哪些制度需要完善，哪些措施需要改進(jìn),，既然從求職大軍里選中了這位員工,，就請用心對待他吧。企業(yè)做到了用心,，員工確實(shí)不上路子,，好高騖遠(yuǎn),、不學(xué)無術(shù)，可以清理出隊(duì)伍,，這樣的企業(yè)才是受人尊重和真有威嚴(yán),。

朋友圈是雙向互動，獨(dú)角戲不好玩

有些老板在現(xiàn)實(shí)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,，在微信朋友圈上還要堅(jiān)持自己的霸權(quán)角色,，要求下屬為自己轉(zhuǎn)發(fā)的文章點(diǎn)贊、評論,，甚至干涉下屬朋友圈中的內(nèi)容,。朋友圈這么輕松的平臺，你給別人點(diǎn)空間吧,，過于嚴(yán)格,、苛刻的思想控制會讓員工不敢說真話，不敢發(fā)真東西,，不敢和領(lǐng)導(dǎo)互動,，最終就是一個假�,？刂平K究是要付出代價的,，有多少人屏蔽了領(lǐng)導(dǎo)的朋友圈，封閉了自己,，這最終考量的還是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷,。

溝通是雙向的，互動是需要誠意的,。一些老板不斷轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于員工怎么做的文章,，卻從不愿意討論老板該怎么做，老板該如何為員工服務(wù),，更不會感恩優(yōu)秀員工為自己創(chuàng)造的價值,。己所不欲勿施于人。筆者曾寫過《致那些不再青春的經(jīng)銷商們》一文,，文中很犀利地指責(zé)了新生代經(jīng)銷商的不足,，一些經(jīng)銷商看到這篇文章后開始反省、檢討自己,，還敢于把這篇文章與自己的員工分享,，這些敢于面對自己不足的人才是真大氣，讓人心生敬畏,。

洗腦別太“高大上”

筆者寫此文不是完全反對洗腦,，適當(dāng)洗腦是必須的，利他的洗腦是值得鼓勵的,。但你首先要了解你的員工層次,，設(shè)計(jì)更適合現(xiàn)階段的提升內(nèi)容,。本來是個屌絲，非要按照高富帥的標(biāo)準(zhǔn)命題,，他們看了會更自卑,、更難受。用最淺顯的道理,，努力就可以達(dá)到的目標(biāo),，從實(shí)際出發(fā)，一步一個腳印,，才能達(dá)到真正的洗腦目的,。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，給下屬洗腦是次要的,，最重要的是以身作則,，用實(shí)際行動感染員工，多多分享自己的親身經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，這樣更接地氣,，更有煽動性,。別老拿什么首富,、什么牛人這些離現(xiàn)實(shí)太遙遠(yuǎn)的奇人異事宣導(dǎo)，這種空,、虛的東西不實(shí)用,，更沒作用。

總之,，沒有物質(zhì)前提的洗腦不可�,。「哳l率的洗腦不可�,�,！高大空洞的洗腦不可取,！