領(lǐng)導(dǎo)越大,，越是和顏悅色，越是有權(quán)利的人就越是特別的和藹,，和藹的讓員工敬畏,。這個(gè)畏就是不怒自威，因?yàn)樗�能夠決定員工的命運(yùn),。這種威懾不僅僅來源于他的職位,，更源于他牢牢的控制著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力�,！�

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的肆虐,，不僅挫敗了很多企業(yè)，更挫敗了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。在這個(gè)非常時(shí)期,，企業(yè)不管是生還是死，是盛還是衰,，危急關(guān)頭,，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威都遭受到了不同程度的挑戰(zhàn)。

　　如何重樹權(quán)威,？如何威服于眾,？新的問題擺在了領(lǐng)導(dǎo)者的面前。

　　《孫子兵法》很好的回答了這個(gè)問題：“百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”,。意思是說,，百戰(zhàn)百勝固然好，但不是好上之好,，不經(jīng)過戰(zhàn)爭而使敵人屈服,，才稱得上好上之好。上兵伐謀,，戰(zhàn)爭如此,，企業(yè)管理也是如此。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,，啟示更多的是不怒自威,，以實(shí)力威懾，不戰(zhàn)而屈人之兵,。

這就需要遵循兩個(gè)法則：

　　實(shí)力法則,。這是領(lǐng)導(dǎo)者賴以生存的根本法則。一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠,、良心,、公正,、純潔、神圣的基礎(chǔ)上,，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上,。實(shí)力，就是能夠?qū)λ�人施以利害的能��,，有了這種能力,，才能影響人，吸引人,，控制人,，領(lǐng)導(dǎo)人。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對員工來說,，已經(jīng)無法利害相加的時(shí)候,，就是你該退出管理生活的時(shí)候；當(dāng)你對所有的人都不能施以利害的時(shí)候,，就是你該退出人生舞臺(tái)的時(shí)候,。不怨他人無情，只怨自己無能,。當(dāng)然,，現(xiàn)實(shí)中許多領(lǐng)導(dǎo)者行事并不完全如此，那不是規(guī)則錯(cuò)了,，而是因?yàn)樗麄儧]有完全清醒地認(rèn)識這一規(guī)則,，或是由于其他規(guī)則而不能實(shí)行此項(xiàng)規(guī)則。

　　威懾法則,。尚方寶劍是有權(quán)威的,，但是如果時(shí)不時(shí)拿來傷人的話，那就會(huì)大大降低它的權(quán)威,，說到底,，人不能把人怎么樣,，殺人一萬,，自損三千。以刀殺人,，三兩頭顱即可鈍,；以威服人,，萬人誠服兵不雪刃；刑至上而不用,，虛聲使人喪膽,，妙語使人誠服。重兵屯城,，圍而不打,，奪其銳氣,，不戰(zhàn)而勝，才是最厲害的,。所以,，《孫子兵法》上才會(huì)有“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也,；不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也。”這就是一種威懾力,。

　　以實(shí)力贏取支持,，以權(quán)威獲得震懾。不怒自威,，就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的上道。那么,，如何做到不怒自威,？倚霸道，行王道,。

　　倚霸道,，行王道。王道是什么,？仁義,，以德待人，講的是個(gè)理字,。霸道是什么,？有實(shí)力，以力服人,，講的是個(gè)力字,。俗話說，秀才遇見兵有理說不清,，缺的就是個(gè)力,。生活中也是這樣，很多的小孩子不怕媽媽怕爸爸,，為什么,？因?yàn)樗�知道媽媽打人的可能性小，而爸爸一生��,，后果很�?yán)重,。回到管理上來也是如此,，王道的基礎(chǔ)是霸道,，想行王道的仁義就得先有行霸道的實(shí)力才行,，否則只能貽笑大方。

　　美國統(tǒng)治世界之道

　　美國是一個(gè)“**桿子里面出政權(quán)”的霸道國家,，從白人登陸北美**那天起,，從來是該出手時(shí)就出手。孟子講“義”美國也講“義”,，但此“義”非彼“義”,，而是“益”，符合其國家利益的就是正義的,，否則就是不正義的,，絕不做虧本買賣。什么君子重義小人重利,，什么叫君子小人,？有實(shí)力把你打趴下我就是君子，實(shí)力單薄,，讓人打趴下你就是小人,。所以，美國前所未有的全球霸權(quán)沒有對手,，就得益于他的實(shí)力,。

　　今天美國全球力量的范圍和無所不在的狀況是獨(dú)一無二的。美國不僅控制著世界上所有的洋和海,，而且還發(fā)展了可以海陸空協(xié)同作戰(zhàn)控制海岸的十分自信的軍事能力,。

　　美國在全球力量四個(gè)具有決定性作用的方面居于首屈一指的地位。

　　在軍事方面,，它有無可匹敵的在全球發(fā)揮作用的能力,；在經(jīng)濟(jì)方面，它仍然是全球經(jīng)濟(jì)增長的主要火車頭,，即使它在有些方面已受到日本和德國的挑戰(zhàn),；在技術(shù)方面，美國在開創(chuàng)性的尖端領(lǐng)域保持著全面領(lǐng)先地位,；在文化方面,，美國文化雖然有些粗俗，卻有無比的吸引力,，特別是在世界的青年中,。所有這些使美國具有一種任何其它國家都望塵莫及的政治影響。這四個(gè)方面加在一起,，使美國成為一個(gè)唯一的全面的全球性超級大國,。

　　村長跺跺腳，地球顫三顫，這就是實(shí)力,。村長一句話,，百國竟無奈，這就是威懾,。

　　對內(nèi)王道對外霸道

　　行王道是中國歷來的傳統(tǒng),，試問，王道能收回**嗎,？不能,，中國想在世界上擁有相應(yīng)的大國地位是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�可最不愿意讓中國來分一勺的也就是武藝高�?qiáng),、腰纏萬貫的美國和跟在它后面的日本,。這兩位全是霸道起家，也只認(rèn)實(shí)力,，和他們談王道純屬對牛彈琴,。

　　在**問題、釣魚島問題上引經(jīng)據(jù)典,，翻爛史書,，就算能證明出在北京猿人時(shí)**已納入中國版圖，釣魚島已是中國領(lǐng)土又有什么用,？香港是中國的連證明都不用，當(dāng)年人家有實(shí)力搶你還能不給,？現(xiàn)在有實(shí)力要回它還能不還,？

　　中國想成為真正的大國，只有增強(qiáng)實(shí)力,。**不能獨(dú)立,，釣魚島不能姓日的原因只要一條，就是這危害了中國的國家利益,。這一條理已經(jīng)是充分得不能再充分,，剩下的只能用實(shí)力來解釋。

　　手執(zhí)利劍方能謀求和平,，實(shí)力強(qiáng)大方能威懾天下,。做仁慈的獅子。治國如此,，治企也如此,。

　　股權(quán)就是實(shí)力

　　如果說商場如戰(zhàn)場，那么擁有股權(quán)就是手握兵權(quán),。

　　當(dāng)年的“標(biāo)王”胡志彪,，創(chuàng)立了愛多VCD，貢獻(xiàn)最大。但是,，貢獻(xiàn)大不等于權(quán)力大,，陳天南的發(fā)難就證明了這一點(diǎn)。陳天南很少參與愛多的經(jīng)營,，但卻能發(fā)難胡志彪,，為什么？憑的是他在愛多45%的股權(quán),。當(dāng)陳天南與益隆村聯(lián)合起來的時(shí)候,，所持股權(quán)遠(yuǎn)大于胡志彪手上45%的股權(quán)，胡志彪除了憤怒別無良策,，最終被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子,。

　　權(quán)力就是實(shí)力。在企業(yè)中,，股權(quán)就是實(shí)權(quán),。尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，沒有股權(quán),，生存能力都有可能被奪取,，更談不上怎樣去懾服別人了。所以,，胡志彪失威的原因就在于他沒有手執(zhí)利劍,，他不懂得股權(quán)設(shè)立的原則。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)五法

　　2＋3﹤1法則：控股法則,。即一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在分散股權(quán)的時(shí)候,，必須要讓二股東三股東也分散股權(quán)，就算他們兩個(gè)加起來,，也沒有大股東的股權(quán)多,，這是一個(gè)很重要的原理。

　　高吸低出法則：入股法則,。企業(yè)在高利潤回報(bào)期間,，吸納員工入股，在虧損期間不宜吸收入股,。

　　兩權(quán)分離法則：贈(zèng)股法則,。贈(zèng)股有時(shí)也叫干股，采取低價(jià)賣給員工的辦法,，員工通過自己的能力來獲得分紅,。在這里，占有權(quán)和分紅權(quán)是分開的,。

　　大股優(yōu)先法則：決策時(shí),，大股東具有優(yōu)先決策權(quán)。

　　小股優(yōu)先法則：利潤分配時(shí)，小股東具有優(yōu)先獲得利潤的權(quán)利,。

股權(quán)即兵權(quán),，有了實(shí)權(quán)，兵能為將,，將能為帥,，則威武不怒于形。

　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟

　　我們常常說談虎色變,，令人聞風(fēng)喪膽,，靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏,，需要實(shí)力,；威而不怒，需要實(shí)力,；攝服于心,，需要的還是實(shí)力。

　　在企業(yè)里,，有的領(lǐng)導(dǎo)很柔和,，有的很霸道，有的很獨(dú)裁,，有的卻很民主,，那么到底是做善良的羊呢還是做殘**的狼？都不對,，要做仁慈的獅子,，它能吃人，但它更能威懾,。

　　企業(yè)當(dāng)中也是如此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)越大,，越是和顏悅色，越是有權(quán)利的人就越是特別的和藹,，和藹的讓員工敬畏,。這個(gè)畏就是不怒自威，因?yàn)樗�能夠決定員工的命運(yùn),。這種威懾不僅僅來源于他的職位,，更源于他牢牢的控制著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

　　鼓勵(lì)忠誠,，但不懼背叛,；講求道義，但不怕亮劍。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人