試問天下誰敵手（原創(chuàng)連載）十九

13      非常厲害的雙劍合璧

周云帆

特點(diǎn)：長(zhǎng)于大局觀

楊寧

特點(diǎn)：精于溝通

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我24歲，陳一舟比我們大幾歲，他的人生經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)比我們多很多,，也學(xué)了MBA，我和楊寧學(xué)技術(shù),，讓我管理公司我根本不懂,，他對(duì)我就像是帶我進(jìn)門的感覺,。我剛出校門完全是一腔熱血,，我用我的熱血和對(duì)技術(shù)的了解,，陳一舟主要做融資，我們的團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)

-----------周云帆

 為什么中西方經(jīng)常溝通不暢,，主要是一個(gè)思維方式的不同,，西方就事論事的情況更嚴(yán)重，而中國(guó)人是講人情的,。就像很多人會(huì)說我和這個(gè)老外關(guān)系很好,，他為什么不幫我？從西方人角度來講,，人為什么幫你,？所以說，不管跟外國(guó)人溝通,，還是在國(guó)內(nèi),，我都會(huì)理解，而且考慮問題的方式方法,。                             

----------楊寧

* 史料

作為ChinaRen的大股東,，高盛給了周云帆兩條路，一條是出售,，一條是關(guān)門,。周無奈之下，選擇了將自己和一手創(chuàng)辦的公司,、品牌,、員工全部賣給了搜狐。周云帆和楊寧兩個(gè)創(chuàng)始人則賣身搜狐,，分別擔(dān)任總經(jīng)理,、CTO，盡管首次創(chuàng)業(yè)的嘗試最終失敗了,，但自己創(chuàng)業(yè)的念頭始終盤桓在周云帆的腦海中,，揮之不去，兩年后,，周云帆和楊寧雙雙遞交辭職報(bào)告,，離開搜狐二次創(chuàng)業(yè)。再戰(zhàn)空中網(wǎng),，一炮而紅,。

* 創(chuàng)業(yè)啟迪

失敗不是成功之母，失敗后總結(jié)過才是成功之母,。周云帆和楊寧對(duì)于2000年的被收購(gòu)后來有著自己精辟的見解：

在CHINAREN最重要的事是練就了我們的矛,，通過各種渠道,，無論燒錢也好，無論做廣告也好,，拉攏一大批優(yōu)秀人才,，把我們的品牌、產(chǎn)品變得非常強(qiáng),。

　　短短一年多一點(diǎn)的時(shí)間,，CHINAREN成了中國(guó)排名前十大的網(wǎng)站，這是矛,。

　　接受搜狐的并購(gòu),，主要是因?yàn)槲覀儧]有錢了，沒有投資者愿意繼續(xù)給我們錢,，但我們又缺少防護(hù)自己的盾,，不知道怎么管理財(cái)務(wù)，更不知道怎么賺錢,，我們?nèi)鄙龠@樣一個(gè)盾

　　好的時(shí)候沖鋒陷陣,、攻城略地，不好的時(shí)間也能調(diào)整自己的心態(tài)做事情,，尤其是那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)冬天的時(shí)候,，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)貶義詞，這些互聯(lián)網(wǎng)能夠堅(jiān)持下來應(yīng)該說是一個(gè)非常大的成功

很多網(wǎng)站在2000年,、2001年網(wǎng)站倒下了,，搜狐在這段時(shí)間里面鍛煉了盾，這是非常重要的,，對(duì)于以后我們做空中網(wǎng)來講很重要,。我們知道怎么去攻城略地，怎么保護(hù)自己,，這是很重要的。

2000年,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始引入風(fēng)投,，開始摸索著互聯(lián)網(wǎng)特有的營(yíng)銷模式，欲知詳情請(qǐng)留意下回《漸入佳境的當(dāng)當(dāng)》