試問(wèn)天下誰(shuí)敵手（原創(chuàng)連載）十九

13      非常厲害的雙劍合璧

周云帆

特點(diǎn)：長(zhǎng)于大局觀

楊寧

特點(diǎn)：精于溝通

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我24歲,，陳一舟比我們大幾歲,，他的人生經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)比我們多很多,，也學(xué)了MBA,，我和楊寧學(xué)技術(shù)，讓我管理公司我根本不懂,，他對(duì)我就像是帶我進(jìn)門的感覺(jué),。我剛出校門完全是一腔熱血，我用我的熱血和對(duì)技術(shù)的了解,，陳一舟主要做融資,，我們的團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)

-----------周云帆

 為什么中西方經(jīng)常溝通不暢，主要是一個(gè)思維方式的不同,，西方就事論事的情況更嚴(yán)重,，而中國(guó)人是講人情的。就像很多人會(huì)說(shuō)我和這個(gè)老外關(guān)系很好,，他為什么不幫我,？從西方人角度來(lái)講,，人為什么幫你？所以說(shuō),，不管跟外國(guó)人溝通,，還是在國(guó)內(nèi)，我都會(huì)理解,，而且考慮問(wèn)題的方式方法,。                             

----------楊寧

* 史料

作為ChinaRen的大股東，高盛給了周云帆兩條路,，一條是出售,，一條是關(guān)門。周無(wú)奈之下,，選擇了將自己和一手創(chuàng)辦的公司,、品牌、員工全部賣給了搜狐,。周云帆和楊寧兩個(gè)創(chuàng)始人則賣身搜狐，分別擔(dān)任總經(jīng)理,、CTO,，盡管首次創(chuàng)業(yè)的嘗試最終失敗了，但自己創(chuàng)業(yè)的念頭始終盤桓在周云帆的腦海中,，揮之不去,，兩年后，周云帆和楊寧雙雙遞交辭職報(bào)告,，離開(kāi)搜狐二次創(chuàng)業(yè),。再戰(zhàn)空中網(wǎng)，一炮而紅,。

* 創(chuàng)業(yè)啟迪

失敗不是成功之母,，失敗后總結(jié)過(guò)才是成功之母。周云帆和楊寧對(duì)于2000年的被收購(gòu)后來(lái)有著自己精辟的見(jiàn)解：

在CHINAREN最重要的事是練就了我們的矛,，通過(guò)各種渠道,，無(wú)論燒錢也好，無(wú)論做廣告也好,，拉攏一大批優(yōu)秀人才,，把我們的品牌、產(chǎn)品變得非常強(qiáng),。

　　短短一年多一點(diǎn)的時(shí)間,，CHINAREN成了中國(guó)排名前十大的網(wǎng)站，這是矛,。

　　接受搜狐的并購(gòu),，主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有錢了,，沒(méi)有投資者愿意繼續(xù)給我們錢，但我們又缺少防護(hù)自己的盾,，不知道怎么管理財(cái)務(wù),，更不知道怎么賺錢，我們?nèi)鄙龠@樣一個(gè)盾

　　好的時(shí)候沖鋒陷陣,、攻城略地,，不好的時(shí)間也能調(diào)整自己的心態(tài)做事情，尤其是那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)冬天的時(shí)候,，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)貶義詞,，這些互聯(lián)網(wǎng)能夠堅(jiān)持下來(lái)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)非常大的成功

很多網(wǎng)站在2000年、2001年網(wǎng)站倒下了,，搜狐在這段時(shí)間里面鍛煉了盾,，這是非常重要的，對(duì)于以后我們做空中網(wǎng)來(lái)講很重要,。我們知道怎么去攻城略地,，怎么保護(hù)自己，這是很重要的,。

2000年,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始引入風(fēng)投，開(kāi)始摸索著互聯(lián)網(wǎng)特有的營(yíng)銷模式,，欲知詳情請(qǐng)留意下回《漸入佳境的當(dāng)當(dāng)》