試問天下誰敵手二十五（原創(chuàng)連載）,，

4氣沖霄漢

張永青

特點；專注,，特別專注

現(xiàn)在,，去一趟超市,，一般需要2小時，這比在網(wǎng)上購物可能省5塊錢,，但當(dāng)你的2個小時的價值超過5塊錢時,，你自然不再愿意去超市購物了。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，特別是從10年以后來看,，網(wǎng)上消費是一個必不可少的方式，所以我們今天所做的事情是在為10年后打基礎(chǔ),，今天在網(wǎng)上購物的只有1‰,，但是10年后，我相信這個數(shù)絕對會到10%,。到那時,，如今普遍經(jīng)營不太好的電子商務(wù)網(wǎng)站可能就會與現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站一樣賺錢

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在中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛倒閉、裁員,、面臨被“招安”境地的2001年,，張永青的e國不僅有滋有味地活著，還將大嘴對準(zhǔn)了美國,。張永青想用五百萬美元收購已陷入困境的etoys——世界上最大的網(wǎng)上玩具零售公司,。

在他看來，這不是天方夜譚,，而是天賜良機,。世界百分之五十的玩具生產(chǎn)在中國，2000年美國百分之七十的玩具進口是來自中國,。張永青的野心就在于,，如果e國聯(lián)合國內(nèi)玩具生產(chǎn)廠家收購了etoys這樣一個具有世界第一玩具網(wǎng)站的品牌，就能整合全世界的玩具產(chǎn)業(yè),，雖然最終沒有結(jié)果,，但這種放眼世界的氣魄讓人敬佩不已。

e國網(wǎng)站總裁張永青與張朝陽從清華大學(xué)一直到麻省理工學(xué)院同學(xué)并成為好朋友共計同學(xué)11年,，  用張永青的說法,， e國與搜狐是兩種不同的商業(yè)模式，搜狐是“眼球經(jīng)濟”，而e國是“通過網(wǎng)站賣東西”,。

張永青率先推出“e國1小時”限時送貨服務(wù),。e國網(wǎng)承諾以電子商務(wù)為手段，1小時免費送貨上門服務(wù),。“e國1小時”的推出,，無論對中國的零售業(yè)，還是對中國的電子商務(wù)來說,，都堪稱是一場革命,。e國與眾多傳統(tǒng)企業(yè)之間的雙贏合作，更為電子商務(wù)時代網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)企業(yè)之間的融合營銷樹立了光輝典范,。在短短的半年當(dāng)中,，“e國1小時”已深入到百姓生活，并使其成長為當(dāng)年中國電子商務(wù)網(wǎng)站中的黃金品牌,。

2001年3月2日,，TOM在香港收購明報企業(yè)旗下的《亞洲周刊》50％股權(quán)，投資額6000萬港元,。Tom.com指出,，這是該集團在其跨媒體發(fā)展策略下,，首個與印刷媒體相關(guān)的收購,，兩者現(xiàn)有的跨媒體資產(chǎn)將發(fā)揮協(xié)同作用，以加強內(nèi)容整合,、擴充廣告渠道及增強技術(shù)合作等,。欲知Tom.com運作詳情，請留意下回《眼光要準(zhǔn),，運作要穩(wěn)》,。