試問天下誰敵手二十五（原創(chuàng)連載），

4氣沖霄漢

張永青

特點,；專注,，特別專注

現(xiàn)在，去一趟超市，一般需要2小時,，這比在網(wǎng)上購物可能省5塊錢,，但當你的2個小時的價值超過5塊錢時，你自然不再愿意去超市購物了,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，特別是從10年以后來看，網(wǎng)上消費是一個必不可少的方式,，所以我們今天所做的事情是在為10年后打基礎,，今天在網(wǎng)上購物的只有1‰，但是10年后,，我相信這個數(shù)絕對會到10%,。到那時，如今普遍經(jīng)營不太好的電子商務網(wǎng)站可能就會與現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站一樣賺錢

----------------張永青

在中國網(wǎng)絡企業(yè)紛紛倒閉,、裁員,、面臨被“招安”境地的2001年，張永青的e國不僅有滋有味地活著,，還將大嘴對準了美國,。張永青想用五百萬美元收購已陷入困境的etoys——世界上最大的網(wǎng)上玩具零售公司。

在他看來,，這不是天方夜譚,，而是天賜良機。世界百分之五十的玩具生產(chǎn)在中國,，2000年美國百分之七十的玩具進口是來自中國,。張永青的野心就在于，如果e國聯(lián)合國內(nèi)玩具生產(chǎn)廠家收購了etoys這樣一個具有世界第一玩具網(wǎng)站的品牌,，就能整合全世界的玩具產(chǎn)業(yè),，雖然最終沒有結果，但這種放眼世界的氣魄讓人敬佩不已,。

e國網(wǎng)站總裁張永青與張朝陽從清華大學一直到麻省理工學院同學并成為好朋友共計同學11年,，  用張永青的說法， e國與搜狐是兩種不同的商業(yè)模式,，搜狐是“眼球經(jīng)濟”,，而e國是“通過網(wǎng)站賣東西”。

張永青率先推出“e國1小時”限時送貨服務,。e國網(wǎng)承諾以電子商務為手段,，1小時免費送貨上門服務。“e國1小時”的推出,，無論對中國的零售業(yè),，還是對中國的電子商務來說，都堪稱是一場革命。e國與眾多傳統(tǒng)企業(yè)之間的雙贏合作,，更為電子商務時代網(wǎng)絡公司與傳統(tǒng)企業(yè)之間的融合營銷樹立了光輝典范,。在短短的半年當中，“e國1小時”已深入到百姓生活,，并使其成長為當年中國電子商務網(wǎng)站中的黃金品牌。

2001年3月2日,，TOM在香港收購明報企業(yè)旗下的《亞洲周刊》50％股權,，投資額6000萬港元。Tom.com指出,，這是該集團在其跨媒體發(fā)展策略下,，首個與印刷媒體相關的收購，兩者現(xiàn)有的跨媒體資產(chǎn)將發(fā)揮協(xié)同作用,，以加強內(nèi)容整合,、擴充廣告渠道及增強技術合作等。欲知Tom.com運作詳情,，請留意下回《眼光要準,，運作要穩(wěn)》。