試問天下誰敵手二十六（原創(chuàng)連載）

5 眼光要準,，運作要穩(wěn)

王雷雷

特點：戰(zhàn)略思路明確,，分析事物入微

港臺的經(jīng)理人有國際化和規(guī)范運作的背景和經(jīng)驗，但對中國的人情,、文化以及環(huán)境的了解卻不是一時半會兒就能做得到的,，從書本上也很難在短時間內(nèi)補足這一課,。我倒覺得本土化的優(yōu)勢使得本土經(jīng)理人更容易去操作中國企業(yè)的事情；因為我們欠缺的,，從某種意義上來說可以相對容易地從書本和實踐中得到

                    -----------王雷雷

 1999年4月,，長實主席李澤鉅宣布通過長江實業(yè)、和記黃埔來共同投資網(wǎng)絡(luò),。投資額是10億美元,。李澤鉅在花了近2000萬港元以后，終于如愿以償?shù)刭I到了他想要的域名：Tom．Com,。其后,，Tom．com計劃在香港創(chuàng)業(yè)板上市,，一向青睞互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的李澤楷當(dāng)然不會放過這個絕佳的投資機會。宣布入股Tom．com,，占其5％的股份,。

Tom.com在香港創(chuàng)業(yè)板上市半年后即以現(xiàn)金加股份的方案作出3個大型資金運作項目，包括鯊?fù)�體壇網(wǎng),、羊城報業(yè)及163.net

王雷雷1999年加盟TOM,，擔(dān)任TOM中國區(qū)運營總經(jīng)理，全面負責(zé)TOM中國區(qū)運營業(yè)務(wù),，2001年,，被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

王雷雷確立以無線數(shù)據(jù)服務(wù),、收費電郵服務(wù)和新業(yè)務(wù)作為Tom.com 核心業(yè)務(wù)模式,。王雷雷慨言；“這就是基于個體消費用戶個體積累的服務(wù)模式,。這與美國不同,，美國的互聯(lián)網(wǎng)主要還是廣告收入，但我認為中國的網(wǎng)絡(luò)消費者多為個人消費者,，他們的個體積累性消費可以成為我們收入的主要來源,。

2001年3月28日，中華網(wǎng)公司發(fā)布消息稱,，為了削減開支,、降低營運成本，公司計劃進行一次規(guī)模較大的裁員行動,，裁員比例預(yù)計至少為17％,，裁員人數(shù)不低于400人。此外,，公司還將停止在幾個國家的運作　,。提及中華網(wǎng)，就不得不說其獨一無二的域名和上市代碼,，都是只有“china”一詞,。1999年，作為第一家在美國納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),�,？梢哉f，中華網(wǎng)開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)概念股的時代,，是中國互聯(lián)網(wǎng)雛形期的領(lǐng)軍者,。為何會落到這般田地？請關(guān)注下回《也是一位好漢》