6刀光劍影

我們到目前為止當(dāng)然我們的盈利模式,、商業(yè)模式的主體還是只是向企業(yè)收費(fèi),，就是說是我們?cè)趯ふ胰瞬胚@一方來支付這樣的費(fèi)用，對(duì)于個(gè)人來說我們一直是不收費(fèi)的,，而且以現(xiàn)在的這樣的一個(gè)模式來做我們也不會(huì)再去向個(gè)人收費(fèi)的,，但是我們也在考慮有沒有一些其他的增值的,，針對(duì)個(gè)人能夠有比較附加價(jià)值的服務(wù)，有這些服務(wù)在有這樣的增值的前提下我們可能會(huì)考慮有個(gè)人收費(fèi)的項(xiàng)目,，但是現(xiàn)在還沒有什么特別的向個(gè)人收費(fèi)的東西,，我們網(wǎng)站上有一些測(cè)評(píng)的產(chǎn)品是向個(gè)人收費(fèi)的，就是個(gè)人測(cè)評(píng)的,。                                       

------------------　劉浩

劉浩對(duì)他的職業(yè)轉(zhuǎn)變頗有感慨,。從北京大學(xué)(Beijing University )的物理系畢業(yè)生變成耶魯大學(xué)(Yale University)的法學(xué)博士，從紐約跨國(guó)律師事務(wù)所Davis Polk & Wardwell的律師到加州的風(fēng)險(xiǎn)投資人再到一名創(chuàng)業(yè)者,，劉浩可謂身經(jīng)百煉,。他說，體驗(yàn)了各種工作的樂趣后,，最終還是應(yīng)該專于一項(xiàng)事業(yè),。

智聯(lián)招聘曾經(jīng)成為中國(guó)招聘網(wǎng)站的前三強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、獵頭服務(wù)、招聘外包,、企業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)目,，與前程無憂,、中華英才網(wǎng)呈招聘網(wǎng)站三足鼎立之勢(shì)。

招聘網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在智聯(lián)招聘的辦公區(qū),，墻上貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比圖，空氣里彌漫著濃濃的火藥味,。智聯(lián)招聘最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、行業(yè)老大前程無憂在納斯達(dá)克上市；另一個(gè)對(duì)手中華英才網(wǎng)被美國(guó)在線招聘公司Monster收購(gòu)為全資子公司,；智聯(lián)招聘已歷經(jīng)5輪融資,，7成股份被境外投資方持有.。

除在引進(jìn)資本上爭(zhēng)先恐后外,，智聯(lián)招聘和中央電視臺(tái)聯(lián)合開展了“中國(guó)年度雇主”活動(dòng),，而中華英才網(wǎng)則和荷蘭CRF力推“最佳雇主”評(píng)選。智聯(lián)招聘和央視組織招聘類節(jié)目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》,，中華英才網(wǎng)則蜷身《贏在中國(guó)》,。智聯(lián)招聘和51job都發(fā)展了“報(bào)紙＋網(wǎng)絡(luò)”的模式，都經(jīng)營(yíng)獵頭和培訓(xùn)業(yè)務(wù),。

很多人都想知道智聯(lián)招聘準(zhǔn)備何時(shí)上市,，劉浩的答案是：

簡(jiǎn)單地說啊,，我必須能夠做到對(duì)于我們所在的這個(gè)核心的市場(chǎng),，我能夠做到打得下來守得住，我能夠做到守得住的時(shí)候,，那我覺得我具備了一個(gè),，可以去考慮上市的條件。我現(xiàn)在面對(duì)的是兩個(gè)投資人,。你上市之后,，你會(huì)面對(duì)成百上千投資人。那些人沒有耐心聽你去講,，沒有耐心聽你去講我的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是什么,，我三年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，五年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是什么,。那些人只有耐心聽你我下個(gè)季度,，利潤(rùn)每股幾分錢，就是他只有這種耐心,。所以你要想準(zhǔn)備好面對(duì)這些,，一群，咱們叫作一群這種甚至于是憤怒的投資人,，你必須要把你自己,，把你做得足夠結(jié)實(shí),，才值得去冒這個(gè)險(xiǎn)。

1999年5月,，憑借100萬美元種子資金,，曾在華爾街做過7年投資銀行業(yè)務(wù)的唐越與幾位中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)成立E龍公司。10月 ,，E龍網(wǎng)站在北京正式開通,，當(dāng)時(shí)定位于提供城市生活資訊服務(wù)。與同期很多網(wǎng)站一樣,，2000年E龍卷入了大膽,、瘋狂甚至盲目的“圈地”運(yùn)動(dòng)，不到1年時(shí)間,，E龍連續(xù)收購(gòu)4家公司,，并在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了10余家分公司。而隨著資本市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)門,，E龍又開始縮骨瘦身,，尋找適合自己的商業(yè)模式

  2001年5月，唐越拉來300萬美元回購(gòu)e龍,，隨后宣布全面實(shí)施旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略,，商旅服務(wù)成為了e龍收入的主體。2003年8月,，美國(guó)老虎科技基金主動(dòng)找上門投給e龍1500萬美元風(fēng)險(xiǎn)金,，唐越終于感覺到e龍有把握在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與商務(wù)旅行巨頭運(yùn)通的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

欲知e龍上市詳情,，或想更多了解唐越,，請(qǐng)密切關(guān)注下回  《 飛龍?jiān)谔臁?SPAN lang=EN-US>