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如何塑造強大的內(nèi)生組織系統(tǒng)!
改革開放30多年了,,粗框式,、高效率走完了西方經(jīng)濟幾百年的歷程,在高效信息化和西方經(jīng)驗積淀借鑒,、與中華智慧生發(fā)基礎上,,取得了舉世矚目的成就;但,、這無可厚非的同時,,要看到我們大力高效追求經(jīng)濟成長的外生力量同時,借所有外部資源整合效益,、在圈地運動占領市場的同時,,不少企業(yè)在不經(jīng)意中、確低估了內(nèi)生力量對組織發(fā)展重要,,或者說在內(nèi)生力量經(jīng)營上還非常的缺乏,,我們在此講精細化管理,是系統(tǒng)經(jīng)營能力比較缺乏的
為企業(yè)做咨詢診斷經(jīng)驗是由內(nèi)而外流程,,若,、內(nèi)布局不到位,執(zhí)行不力現(xiàn)象背后,、一定有精細化設置,、內(nèi)部制度經(jīng)營滿意程度不夠因素;這種現(xiàn)象背后可以從三個方面探測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實“物質(zhì),、精神,、環(huán)境”三者兼顧,這就是企業(yè)文化是否落地基礎,,沒有落地的企業(yè)文化,、就是沒有真正經(jīng)歷過考試的企業(yè),那么去談精細化是沒有根據(jù)的,,無從談起,,企業(yè)只有經(jīng)過發(fā)展期過渡后;即,;企業(yè)人需求基本平衡上才可以談及精細化,、系統(tǒng)優(yōu)化,、規(guī)范等課題,大的方面若沒有解決,,所有細節(jié)舉措是不可能落實的,!無根之源無法談水之故!
若,、組織在解決了結構化問題以后,,接下來考慮大發(fā)展前提下,更該在精細化管理上下功夫了,,大家干事意愿解決后,,如何干好就要細節(jié)上下功夫了;無論是請顧問協(xié)助,,還是發(fā)揮群眾主觀能動性,、都可以,集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式,、聯(lián)想內(nèi)部優(yōu)化系統(tǒng),、也還是發(fā)揮大家的力量做每一道工序先優(yōu)化到公認最佳也行,前提是要能通過,,即是大多數(shù)人的支持,。
同時必須有獎懲作為監(jiān)督機制,且一定要落實,,能從思想高度上啟發(fā)大家,,得到發(fā)自內(nèi)心的認同,這樣才能長久,;
這要求企業(yè)領導人高瞻遠矚的智慧和胸懷打造一片共性價值,,這是優(yōu)秀企業(yè)的根!
企業(yè)能設定自己的使命,,需要超脫自身狹隘的利益關系,;好比“為人民翻身做主人而奮斗”愿景、與打土豪分田地兩方面的結合一樣,;要解決員工基本需求同時,,給大家一個看得見的夢!
我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發(fā)展來講的,,這是道理,,按照道理來實施才能切實可行!
在大力發(fā)展營銷和外部競爭力量耕耘上,,能夠取得成就的,,一定是由內(nèi)而外的經(jīng)營能力塑就的,企業(yè)品牌是目標客戶心智認知,、認同接受過程,,品牌美譽度是在與企業(yè)人接觸過程中對服務接受程度打造出來的,;
也就是說沒有內(nèi)部成員滿意度,就沒有客戶滿意度的,,這都是基礎,,這里我們再次談到內(nèi)生力量是所有外在力量的源泉所在!
要做好企業(yè)的精細化塑造需要從以下幾個方面入手,!
1、 以市場為導向的精益策劃
所謂市場導向就是市場需求導向,,圍繞目標客戶群展開的,,產(chǎn)品質(zhì)量保障性是市場客戶需求,優(yōu)化服務也品牌需求,,優(yōu)化流程降低損耗,、節(jié)省成本都是圍繞市場需求展開的,這就是精益化管理的切入點,,這個點要進行放大,,要上升到使命的層面上才會更有效果,絕對不是僅僅為了降低成本,,這是企業(yè)的發(fā)展焦點,,這才能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略濃縮到公司經(jīng)營的一點一滴中,只有普通員工在自己崗位上都能理解企業(yè)經(jīng)營的變革,、流程優(yōu)化時候,,這家企業(yè)才算有了文化!
2、 各部門協(xié)作整體梳理協(xié)調(diào)
部門協(xié)作同樣是術與道的結合,,具體細化的程度是技術問題,,每一家企業(yè)精益化流程沒有一定的標準,根據(jù)便利,、省確,、簡單原則操控;更方便就怎么操作,,怎么能降低損耗就怎么做,;
我們曾經(jīng)為一些企業(yè)做診斷發(fā)現(xiàn),企業(yè)固守ISO,、JIT等認證運用,,效率極低,原因是不能變通,,據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行變更應變以后,,效果出來,效益更好了,,是怎么用的問題,!
部門之間的協(xié)作在于跨部門之間人員能夠理解和支持相互之間的配合,,切實執(zhí)行同樣在監(jiān)督體制基礎上、讓大家明白做的道理是從思想上解決問題的根源所在,!
3,、 整個價值鏈的協(xié)同與實施
整個價值鏈是指既要考慮企業(yè)內(nèi)部、同時要考慮企業(yè)外部協(xié)作緊密度,,對供應商協(xié)作,、經(jīng)銷商協(xié)同,物流,、配送多個機構之間的關聯(lián)效應,。
優(yōu)秀企業(yè)一定會通過一種理念來統(tǒng)籌合作企業(yè)之間的效果,這是企業(yè)由內(nèi)而外對員工平衡發(fā)展的根基,!
21世紀競爭不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競爭,,而是價值鏈與價值鏈連之間的競爭,因此一個企業(yè)精益化能力,,不能僅僅體現(xiàn)在自身流程優(yōu)化上,,更要能統(tǒng)籌所在的上下游企業(yè)經(jīng)營中;
多少年前的惠普,、還是施耐德等企業(yè),、能成為一流企業(yè)的公司,無不具有對價值鏈進行優(yōu)化提升與管理超強實力,!
倒掉的國內(nèi)一些風靡一時企業(yè),,無論是快速兼并“德隆系、還是三鹿奶粉”,,如果能夠有效的控制了上下游,,或者他們的歷史就可以重寫了吧!
4,、 精益優(yōu)化的與時俱進
企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展方向,,商業(yè)模式更是利益價值鏈共享實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展,無可思量,,要看到企業(yè)發(fā)展是多視角和多途徑效益增長的,;唯一不變是變化,如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,、模式變實現(xiàn)企業(yè)快速反應和及時塑造內(nèi)力,,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的另一道坎。
企業(yè)的穩(wěn)定,、內(nèi)生力獲得是真正地發(fā)展根基,、必須在內(nèi)生力上打造自身優(yōu)化基因,這是應變的條件,。
金庸武俠小說里面,、真正高手一定是內(nèi)外兼修的,,內(nèi)力深厚是根本,如只有招式,、一定是花拳繡腿,,成不得事的;
總結,;我們談塑造組織強大系統(tǒng)一定是企業(yè)得道前提下進行的,,這好比很多企業(yè)邀請我們?yōu)槠渥稍円粯樱晃覀兊脑u估,;首先,、要了解業(yè)主價值觀、真實對咨詢理解,、心態(tài),確保能客觀看待和對待時候,、能共同努力,,才能一定程度上保障效果;好比上一堂好課,,一定是老師與學員良好互動才能產(chǎn)出的,。
方向結構明確,企業(yè)人心同德同道,,科學設置最有流程的把關,,效益才能體現(xiàn)
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