如何塑造強大的內(nèi)生組織系統(tǒng)！

改革開放30多年了,，粗框式,、高效率走完了西方經(jīng)濟(jì)幾百年的歷程,，在高效信息化和西方經(jīng)驗積淀借鑒、與中華智慧生發(fā)基礎(chǔ)上，取得了舉世矚目的成就；但,、這無可厚非的同時，要看到我們大力高效追求經(jīng)濟(jì)成長的外生力量同時,，借所有外部資源整合效益,、在圈地運動占領(lǐng)市場的同時，不少企業(yè)在不經(jīng)意中,、確低估了內(nèi)生力量對組織發(fā)展重要,，或者說在內(nèi)生力量經(jīng)營上還非常的缺乏，我們在此講精細(xì)化管理,，是系統(tǒng)經(jīng)營能力比較缺乏的

為企業(yè)做咨詢診斷經(jīng)驗是由內(nèi)而外流程，若,、內(nèi)布局不到位,，執(zhí)行不力現(xiàn)象背后、一定有精細(xì)化設(shè)置,、內(nèi)部制度經(jīng)營滿意程度不夠因素,；這種現(xiàn)象背后可以從三個方面探測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實“物質(zhì)、精神,、環(huán)境”三者兼顧,，這就是企業(yè)文化是否落地基礎(chǔ)，沒有落地的企業(yè)文化,、就是沒有真正經(jīng)歷過考試的企業(yè),，那么去談精細(xì)化是沒有根據(jù)的，無從談起,，企業(yè)只有經(jīng)過發(fā)展期過渡后,；即；企業(yè)人需求基本平衡上才可以談及精細(xì)化,、系統(tǒng)優(yōu)化,、規(guī)范等課題，大的方面若沒有解決,，所有細(xì)節(jié)舉措是不可能落實的,！無根之源無法談水之故,！

若、組織在解決了結(jié)構(gòu)化問題以后,，接下來考慮大發(fā)展前提下,，更該在精細(xì)化管理上下功夫了，大家干事意愿解決后,，如何干好就要細(xì)節(jié)上下功夫了,；無論是請顧問協(xié)助，還是發(fā)揮群眾主觀能動性,、都可以,，集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式、聯(lián)想內(nèi)部優(yōu)化系統(tǒng),、也還是發(fā)揮大家的力量做每一道工序先優(yōu)化到公認(rèn)最佳也行,，前提是要能通過，即是大多數(shù)人的支持,。

同時必須有獎懲作為監(jiān)督機制,，且一定要落實，能從思想高度上啟發(fā)大家,，得到發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同,，這樣才能長久；

這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和胸懷打造一片共性價值,，這是優(yōu)秀企業(yè)的根,！

企業(yè)能設(shè)定自己的使命，需要超脫自身狹隘的利益關(guān)系,；好比“為人民翻身做主人而奮斗”愿景,、與打土豪分田地兩方面的結(jié)合一樣；要解決員工基本需求同時,，給大家一個看得見的夢,！

我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發(fā)展來講的，這是道理,，按照道理來實施才能切實可行,！

在大力發(fā)展?fàn)I銷和外部競爭力量耕耘上，能夠取得成就的,，一定是由內(nèi)而外的經(jīng)營能力塑就的,，企業(yè)品牌是目標(biāo)客戶心智認(rèn)知、認(rèn)同接受過程,，品牌美譽度是在與企業(yè)人接觸過程中對服務(wù)接受程度打造出來的,；

也就是說沒有內(nèi)部成員滿意度，就沒有客戶滿意度的，這都是基礎(chǔ),，這里我們再次談到內(nèi)生力量是所有外在力量的源泉所在,！

要做好企業(yè)的精細(xì)化塑造需要從以下幾個方面入手！

1,、  以市場為導(dǎo)向的精益策劃

所謂市場導(dǎo)向就是市場需求導(dǎo)向,，圍繞目標(biāo)客戶群展開的，產(chǎn)品質(zhì)量保障性是市場客戶需求,，優(yōu)化服務(wù)也品牌需求,，優(yōu)化流程降低損耗、節(jié)省成本都是圍繞市場需求展開的,，這就是精益化管理的切入點,，這個點要進(jìn)行放大，要上升到使命的層面上才會更有效果,，絕對不是僅僅為了降低成本,，這是企業(yè)的發(fā)展焦點，這才能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略濃縮到公司經(jīng)營的一點一滴中,，只有普通員工在自己崗位上都能理解企業(yè)經(jīng)營的變革,、流程優(yōu)化時候，這家企業(yè)才算有了文化!

2,、  各部門協(xié)作整體梳理協(xié)調(diào)

部門協(xié)作同樣是術(shù)與道的結(jié)合,，具體細(xì)化的程度是技術(shù)問題，每一家企業(yè)精益化流程沒有一定的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)便利,、省確、簡單原則操控,；更方便就怎么操作,，怎么能降低損耗就怎么做,；

我們曾經(jīng)為一些企業(yè)做診斷發(fā)現(xiàn),，企業(yè)固守ISO、JIT等認(rèn)證運用,，效率極低,，原因是不能變通，據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行變更應(yīng)變以后,，效果出來,，效益更好了，是怎么用的問題,！

部門之間的協(xié)作在于跨部門之間人員能夠理解和支持相互之間的配合,，切實執(zhí)行同樣在監(jiān)督體制基礎(chǔ)上、讓大家明白做的道理是從思想上解決問題的根源所在,！

3,、  整個價值鏈的協(xié)同與實施

整個價值鏈?zhǔn)侵讣纫�考慮企業(yè)內(nèi)部,、同時要考慮企業(yè)外部協(xié)作緊密度，對供應(yīng)商協(xié)作,、經(jīng)銷商協(xié)同,，物流、配送多個機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng),。

優(yōu)秀企業(yè)一定會通過一種理念來統(tǒng)籌合作企業(yè)之間的效果,，這是企業(yè)由內(nèi)而外對員工平衡發(fā)展的根基！

21世紀(jì)競爭不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競爭,，而是價值鏈與價值鏈連之間的競爭,，因此一個企業(yè)精益化能力，不能僅僅體現(xiàn)在自身流程優(yōu)化上,，更要能統(tǒng)籌所在的上下游企業(yè)經(jīng)營中,；

多少年前的惠普、還是施耐德等企業(yè),、能成為一流企業(yè)的公司,，無不具有對價值鏈進(jìn)行優(yōu)化提升與管理超強實力！

倒掉的國內(nèi)一些風(fēng)靡一時企業(yè),，無論是快速兼并“德隆系,、還是三鹿奶粉”，如果能夠有效的控制了上下游,，或者他們的歷史就可以重寫了吧,！

4、  精益優(yōu)化的與時俱進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展方向,，商業(yè)模式更是利益價值鏈共享實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展,，無可思量，要看到企業(yè)發(fā)展是多視角和多途徑效益增長的,；唯一不變是變化,，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、模式變實現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)和及時塑造內(nèi)力,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的另一道坎,。

企業(yè)的穩(wěn)定、內(nèi)生力獲得是真正地發(fā)展根基,、必須在內(nèi)生力上打造自身優(yōu)化基因,，這是應(yīng)變的條件。

金庸武俠小說里面,、真正高手一定是內(nèi)外兼修的,，內(nèi)力深厚是根本，如只有招式、一定是花拳繡腿,，成不得事的,；

總結(jié)；我們談塑造組織強大系統(tǒng)一定是企業(yè)得道前提下進(jìn)行的,，這好比很多企業(yè)邀請我們?yōu)槠渥稍円粯�,；我們的評估；首先,、要了解業(yè)主價值觀,、真實對咨詢理解、心態(tài),，確保能客觀看待和對待時候,、能共同努力，才能一定程度上保障效果,；好比上一堂好課,，一定是老師與學(xué)員良好互動才能產(chǎn)出的。

方向結(jié)構(gòu)明確,，企業(yè)人心同德同道,，科學(xué)設(shè)置最有流程的把關(guān)，效益才能體現(xiàn)