如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)！

概況,；多少年來多少個組織一直在為打造出一支高績效團(tuán)隊(duì)而嘔心瀝血,，可大多到頭來事與愿違，這到底是什么原因呢,？很多人至始至終也沒有弄明白,？問題在哪？

首先要弄明白何為團(tuán)隊(duì),？何為高績效團(tuán)隊(duì),？

團(tuán)隊(duì)一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計(jì)劃這樣的一個動態(tài)的組織,！這是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),！

高績效團(tuán)隊(duì)，一定是有方向,、使命,、精神、有奉獻(xiàn)甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士,，宗教,、黨組織就是這類超越自我奮發(fā)圖強(qiáng)偉大遠(yuǎn)景經(jīng)營的組織，這是高績效的本源,！

經(jīng)營人是經(jīng)營心,，得人心者得天下！

經(jīng)營一群人是經(jīng)營偉大希望和期待,，怎么把大家的心凝聚在一起,，朝著一個目標(biāo)、共同努力,，這里面有很多東西需要分清楚,；

第一，   滿足人的需求,，一群人有各種各樣的需求,，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人,，所以要抓住KPI的東西,；

第二，   主流和大多數(shù)原則,，沒有趨勢要制造和整合趨勢,，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發(fā)展,、倫理道德的價值共性進(jìn)行普及,；

第三，   圍繞使命打造出一種精神品質(zhì),，這個就是要有達(dá)成既定的目標(biāo),，這里要經(jīng)營術(shù)（技能、技巧）和器（工具）最后是物質(zhì),、精神,、環(huán)境、名譽(yù)和地位,、權(quán)欲的有效分配,！

一個精明的人做點(diǎn)小事,，一群人能做點(diǎn)更大的事，一個配合默契又具有愿景經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)就能成就大業(yè),，前提是要把許多元素組合在一起,！

現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)組織都是低績效團(tuán)隊(duì),，原因在沒有根據(jù)企業(yè)的不同時期滿足和平衡人的需求,，不是少數(shù)人獨(dú)大，就是沒有發(fā)展和共同的目標(biāo),，或者沒有經(jīng)營好“大局為重”觀點(diǎn),，沒有高產(chǎn)出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規(guī)則,，缺少技能和技巧,，分不清績效和業(yè)績，沒把握好結(jié)果等因由,！

希望,；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠(yuǎn)是絕望的,！

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)沒有為員工樹立希望,，大多數(shù)組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘,，原因出在高層經(jīng)營規(guī)劃上了,！

不是口號，是希望和看得見的未來,！

除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現(xiàn)狀,、有沒有希望,！

喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿,，其他人干了很多年還是一副窮酸相,，誰還會有動力！

除非真正愿意跟大家分享成果,，經(jīng)營的公正,、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的,！

希望是一顆苗木,，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養(yǎng)一些方法和技巧,，就是做人的技巧,，越是好的企業(yè),，上層一定在做人的藝術(shù)上是有造詣的，能用自己的人格魅力構(gòu)建文化氛圍,，也能用制度科學(xué)規(guī)范,，讓大家有禮有節(jié)，讓大家感到有奔頭,！

要懂得造夢,，樹立愿景！市場經(jīng)濟(jì)是從市場中賺取的,，正因?yàn)樗�處的行業(yè),，企業(yè)、和發(fā)展的規(guī)劃能夠讓大家看到希望,，同時,、要把這個希望實(shí)實(shí)在在畫出來，讓大家看得見,、摸得著未來,，是踏踏實(shí)實(shí)的達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)的，能畫出那個圓,，大家才會信,，有了希望，才會有激情,，才會有動力,，能夠持續(xù)凝聚哪些動力的，企業(yè)才持續(xù)高效的往前走,，這就是經(jīng)營之前先經(jīng)營出團(tuán)隊(duì)的希望來,！

理通技能；做什么,？為什么設(shè)定這樣的目標(biāo),，要讓團(tuán)隊(duì)明白，并且讓大家能夠掌握一些怎么跟人打交道的能力,！

很多組織制定目標(biāo)和計(jì)劃總是缺乏跟下級和自己的團(tuán)隊(duì)溝通方式和風(fēng)格,，目標(biāo)和計(jì)劃不是缺乏根據(jù)就是缺乏支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕,，內(nèi)耗加大,，成本增加，對高效是很不利的,！

必要事情還是跟自己團(tuán)隊(duì)充分溝通好,，交流和協(xié)調(diào)至少那些個骨干的工作還是要做通的，要好好運(yùn)用骨干的力量,、普照四方,！

企業(yè)在不同時期,，對團(tuán)隊(duì)的要求是不同的，從上至下,、從下至上都應(yīng)從規(guī)則這個角度出發(fā),，經(jīng)營上符合正向價值，符合人倫,、尤其是現(xiàn)代的人本化梳理很重要,，沒有適合的高績效環(huán)境氛圍，是比較難以產(chǎn)出高績效的,；

比如,；激情、拼博,、默契,、犧牲、奉獻(xiàn),，這些一定是日常工作,、生活、各種小場景不斷激勵的產(chǎn)出物的,；

同時,，掌握一定技能技巧也很重要，解決問題的最高智慧,，與人打交道溝通技巧,，現(xiàn)代人必備的情感交流，情商,、逆境商,、包容能力、團(tuán)隊(duì)成員都需要具備的,。

績效與業(yè)績,；高績效團(tuán)隊(duì)績效與業(yè)績的分別，有整體達(dá)成目標(biāo)的綜合優(yōu)化條件和局部數(shù)據(jù)分別在其中,，業(yè)績是數(shù)據(jù)來展示的。

績效里面可以包括短中期,，甚至長期目標(biāo)達(dá)成效果表現(xiàn)其中,，業(yè)績是注重短期為準(zhǔn)，是如何生存和發(fā)展的基礎(chǔ),！

一個高績效的團(tuán)隊(duì),，必須是集合企業(yè)規(guī)劃、愿景,、目標(biāo),、使命綜合起來經(jīng)營的,，讓團(tuán)隊(duì)接受和認(rèn)同的經(jīng)營過程，是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的個人到組織從小我到大我到無我的過程,，一定是超越狹隘才可能達(dá)到的目標(biāo),！

一個高績效的團(tuán)隊(duì)、必然是以高素質(zhì)為基礎(chǔ)的,，高素質(zhì)來自為了共同價值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益,，這是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的高度、也是功夫,，這需要大量的培育和心血在其中,！ 大多數(shù)企業(yè)除了老板本人，甚至是老板本人也沒做到,，所以組織狀況就可想而知了,！

因此欲打造高績效團(tuán)隊(duì)，必先解決團(tuán)隊(duì)的共性價值和使命問題,！

找到一批志同道合同仁,，每個企業(yè)都在做、收效甚微有很多因素,，識人,、用人、育人和留人的體制十分關(guān)鍵,，如何培養(yǎng)出共同價值觀,，這個重點(diǎn)還在要平衡好我們前面談到的哪些！

業(yè)績數(shù)據(jù)相對來說比什么都重要,，可問題是績效問題點(diǎn)沒解決好,，是不可能達(dá)到好業(yè)績的，意愿問題沒解決,，有技能團(tuán)隊(duì)成員也不會賣力,，這就是人性使然！

結(jié)果,；高績效團(tuán)隊(duì)是高效經(jīng)營的過程,，團(tuán)隊(duì)要有理想，要做出些事來,，首先要營造感恩氛圍,，要超越狹隘的利己主義，經(jīng)營有益多人,、大眾,、社會人，才會激發(fā)出愛的氛圍,！

余老師多年經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出三點(diǎn),，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首先有愛，有了愛人之心才能并發(fā)出愛的火花,，這是人與人之間,、生命與生命之間超越和升華本質(zhì)，這是人格經(jīng)營的魅力之魂,！它是凝聚人心的本源,！

其次是有心，有心才能做好事,，有心總能客服困難,，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟,，并能找到解決所有問題的方法技巧,！

最后是快樂，提倡快樂去做事情,，引導(dǎo)快樂去做事,，這個是人本，快樂做事情自然比痛苦和心不甘,、不情愿做一件事更易做成,，這都也是本源，就是自身本來具備的源泉,，那就是拿來主義,，不用時間何經(jīng)歷去醞釀！

打造高績效的三源之靈,，是經(jīng)營本質(zhì)所在,，是道，可領(lǐng)悟的智慧,！

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)說也簡單,，也復(fù)雜，事在人為,、看怎么為,？凡是離不開方向、結(jié)構(gòu),、流程和支撐這四個步調(diào),，主干理順后，重在細(xì)節(jié)上,，細(xì)節(jié)需要打磨的功夫,！留心從自身引導(dǎo)結(jié)合大眾的力量,，集思廣益,，優(yōu)質(zhì)配合,，營造大局觀，發(fā)展過程中把握好多點(diǎn)經(jīng)營的度,，把握脈搏,，高績效團(tuán)隊(duì)經(jīng)營順理成章！