在黨中央大力倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,、如何發(fā)展-給各企業(yè)與組織提出了創(chuàng)新的思路和新穎動(dòng)向,，這個(gè)非常迎合中國本身的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的,，所謂天象使然至此,、如果還懵懵懂懂的不知所云,，便就失去了機(jī)遇期；這就是因勢利導(dǎo)的原則問題了,。

我們首先要談?wù)�,、所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)情勢，在全民互聯(lián)網(wǎng)化的今天,，還不懂上網(wǎng)便是文盲,，不懂運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來為組織和企業(yè)謀福祉也是落后時(shí)代了，緊跟時(shí)代潮流就要求順應(yīng)網(wǎng)民的需求,、消費(fèi)者的喜好這是其一,；其二，根據(jù)自己的行業(yè),、產(chǎn)業(yè),、項(xiàng)目和產(chǎn)品特點(diǎn)選擇目標(biāo)受眾群、為其服務(wù),、創(chuàng)造價(jià)值,，這是方法論、也是定位,，是需要確定自己的發(fā)展方位的,。

研究透網(wǎng)民的喜怒哀樂、掌握目標(biāo)受眾的價(jià)值喜好，這是根基,，圍繞這個(gè)根基,、去構(gòu)建自己的經(jīng)營壁壘，也就是競爭力,，既要消費(fèi)者在我們的陣營得到滿足,、又要讓競爭行業(yè)進(jìn)入壁壘，并形成具有現(xiàn)代特色的競合模式,，這既需要策略,，更需要發(fā)展的胸懷和遠(yuǎn)見卓識(shí)、需要在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下提煉互聯(lián)網(wǎng)精神和共享互惠的脈絡(luò)與傳承,，在去中心化主張中,、協(xié)作、互動(dòng),、個(gè)性接納和人文關(guān)懷呼應(yīng)的經(jīng)營與聯(lián)絡(luò),。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就是圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值鏈而構(gòu)建的發(fā)展生態(tài)圈，縱向,、橫向與混業(yè)都行,，只要圍繞人民的吃喝玩樂、衣食住行,、觀光游覽等各方面需求滿足都可以,，無論是多元化還是專業(yè)化也好，原則和結(jié)果的要求上,，只要能具有核心力,，而這種核心力就是您有人無，人有我優(yōu),、人優(yōu)我獨(dú)的差異化,，打造出門檻和不被超越的高度，就是我們的核心力,，只有圍繞這個(gè)點(diǎn)去做就可塑,。問題點(diǎn)還在于人性的貪多所造成的嚼不爛，避免就是經(jīng)營智慧,。

接下來我們談?wù)劷鹑�,、投融資與經(jīng)營的關(guān)系，企業(yè)是做盤子,，您的盤子比較規(guī)整,，有體制、有文化,、有績效,、有營銷品牌,、有團(tuán)隊(duì)、有持續(xù)力的時(shí)候,，VC,、PE是愿意投資的，人家愿意看好明天,，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與您共享未來的成果,。或者讓自己盤子在成熟時(shí)候去IPO,，前提您能熬到那一天,。

所以還是先把功練好，把盤子做好為準(zhǔn),；做盤子當(dāng)然需要在微觀上下功夫（不是本文重點(diǎn)）,，更重要是布局，局布好了,，通過正反向激勵(lì),、自然能有精兵強(qiáng)將打下一座座城池，精細(xì)重要,，我們的重點(diǎn)還在框架結(jié)構(gòu)和方向策略上下功夫,。

互聯(lián)網(wǎng)+金融等于互聯(lián)網(wǎng)金融，在互聯(lián)網(wǎng)金融的成功載體中有六大模式,，成功的六大模式包括“支付模式,、網(wǎng)貸模式、眾籌模式,、大數(shù)據(jù)模式、O2O模式,、信息化金融模式等,；國家的鼓勵(lì)創(chuàng)新必將為更多新的模式產(chǎn)出奠定了基礎(chǔ)；而我們該做什么,、怎么做,？如何借模生蛋，確實(shí)需要好好斟酌一番了,。

這些載體您不能用工具這么簡單的概括,，之所以我們用生態(tài)來比率，那是既符合發(fā)展自然規(guī)律,、也符合社會(huì)人文編排科學(xué)程序,，找準(zhǔn)自己的空間拓展，發(fā)展的根系還在于測定自身的脈絡(luò)上做足文章為上,。

勢已在,，去做就是,，謀勢而得勢還在于謀、也在于借,，這個(gè)世界謀得既簡單也復(fù)雜,，經(jīng)營就是交換，經(jīng)營借勢借力就是要善于搭順風(fēng)車,、有時(shí)候需要像打太極拳,、柔中帶剛，也要回四兩撥千鈞的巧,；就拿現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+,、新三板、眾籌的勢,，浩浩蕩蕩形式是比較符合我們中國人特點(diǎn)的,，熱血沸騰、大家都會(huì)跟著上,，量變到質(zhì)變,、還害怕沒有魚嗎？得勢直鉤也可以釣到魚來,。自然是愿者上鉤呢,！

政策是天，國家政策的倡導(dǎo)就可以取勢,，勢得還在于根,，就是始終有勢中取定之策，失策必不為經(jīng)營所得,，無論勢在必行,，終歸有所為于有所不為中是經(jīng)營之本。

審時(shí)度勢在于追根系模,，理性加科學(xué)是發(fā)展方法論,，在測定自身根本上構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是必然，構(gòu)建出自己的純線上模式也好,、線上線下結(jié)合的O2O模式也罷,，只要您能在需要時(shí)候隨時(shí)能夠與VC、PE對接就是高手,，這就是測驗(yàn)盤子過不過硬的時(shí)候,，經(jīng)營的一半就是要如何與金融資本的對接，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)都會(huì)規(guī)流,，說白了就是只有少數(shù),、屈指可數(shù)的企業(yè)能夠具有持續(xù)的生存空間，智識(shí)者都是跟時(shí)間在賽跑,，既要看跑得快不快,，更要看跑得夠不夠穩(wěn),，能不能得到市場的擁戴，能得人心,。

所以一個(gè)企業(yè),、尤其是中小企業(yè)更加需要資金的青睞，原則上您打造的盤子能否吸引資本的親顧,，憑什么在眾多的橄欖枝中選中您,，這需要好好思量和規(guī)整，讓自身具備吸引力來,。

縱觀古今中外成功的經(jīng)營模式,，無不從技術(shù)和商業(yè)模式上下功夫，作為中國制造大國,、如何過渡到制造強(qiáng)國,，我們是需要好好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，潛下心來加大研發(fā)力度,，提升自身的價(jià)值鏈地位為好,。我們的企業(yè)、組織也是一樣,，在力所能及的條件下,，應(yīng)加大研發(fā)、提升技術(shù)水平,，構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘+商業(yè)模式創(chuàng)新,，才能打造出自身的競爭力來。

在經(jīng)營上更要突破慣性思維,，我們總是習(xí)慣跟著上,，而不是錯(cuò)位思考、和嫁接聯(lián)盤,，筆者多年的國內(nèi)各省區(qū)考察發(fā)現(xiàn),，無論是溫州模式還是福建晉江模式，都是同質(zhì)化造成最后的價(jià)格戰(zhàn),，根源在于、沒有根據(jù)價(jià)值鏈分工進(jìn)行取舍和互補(bǔ),，各取所需接盤錯(cuò)位是接下來幾年,、我們的企業(yè)、組織需要轉(zhuǎn)型升級的,。

所以,，我們回顧一下發(fā)現(xiàn)，由我出發(fā),、延伸整合在于您憑什么構(gòu)建自己的生態(tài)系,，您如何掌握互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)營核心,，如何讓互聯(lián)網(wǎng)+金融思維與策略與我們發(fā)展需要緊密結(jié)合，憑什么掌握自身的經(jīng)營命脈,，根基還在于我們通過看似論大表述,、透析經(jīng)營的根，我們?nèi)绾螛?gòu)建自身的局,，打造出核心力系統(tǒng)來,，為未來奠基。