在黨中央大力倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,、如何發(fā)展-給各企業(yè)與組織提出了創(chuàng)新的思路和新穎動向,，這個非常迎合中國本身的政治經(jīng)濟學原理的,，所謂天象使然至此,、如果還懵懵懂懂的不知所云,，便就失去了機遇期,；這就是因勢利導的原則問題了,。

我們首先要談談、所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)情勢,，在全民互聯(lián)網(wǎng)化的今天,，還不懂上網(wǎng)便是文盲，不懂運用網(wǎng)絡來為組織和企業(yè)謀福祉也是落后時代了,，緊跟時代潮流就要求順應網(wǎng)民的需求,、消費者的喜好這是其一；其二,，根據(jù)自己的行業(yè),、產(chǎn)業(yè),、項目和產(chǎn)品特點選擇目標受眾群、為其服務,、創(chuàng)造價值,，這是方法論、也是定位,，是需要確定自己的發(fā)展方位的,。

研究透網(wǎng)民的喜怒哀樂、掌握目標受眾的價值喜好,，這是根基,，圍繞這個根基、去構建自己的經(jīng)營壁壘,，也就是競爭力,，既要消費者在我們的陣營得到滿足,、又要讓競爭行業(yè)進入壁壘,，并形成具有現(xiàn)代特色的競合模式，這既需要策略,，更需要發(fā)展的胸懷和遠見卓識,、需要在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下提煉互聯(lián)網(wǎng)精神和共享互惠的脈絡與傳承，在去中心化主張中,、協(xié)作,、互動、個性接納和人文關懷呼應的經(jīng)營與聯(lián)絡,。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就是圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值鏈而構建的發(fā)展生態(tài)圈,，縱向、橫向與混業(yè)都行,，只要圍繞人民的吃喝玩樂,、衣食住行、觀光游覽等各方面需求滿足都可以,，無論是多元化還是專業(yè)化也好,，原則和結果的要求上，只要能具有核心力,，而這種核心力就是您有人無,，人有我優(yōu)、人優(yōu)我獨的差異化,，打造出門檻和不被超越的高度,，就是我們的核心力，只有圍繞這個點去做就可塑,。問題點還在于人性的貪多所造成的嚼不爛,，避免就是經(jīng)營智慧,。

接下來我們談談金融、投融資與經(jīng)營的關系,，企業(yè)是做盤子,，您的盤子比較規(guī)整，有體制,、有文化,、有績效、有營銷品牌,、有團隊,、有持續(xù)力的時候，VC,、PE是愿意投資的,，人家愿意看好明天，愿意承擔風險與您共享未來的成果,�,；蛘咦屪约罕P子在成熟時候去IPO，前提您能熬到那一天,。

所以還是先把功練好,，把盤子做好為準；做盤子當然需要在微觀上下功夫（不是本文重點）,，更重要是布局,，局布好了，通過正反向激勵,、自然能有精兵強將打下一座座城池,，精細重要，我們的重點還在框架結構和方向策略上下功夫,。

互聯(lián)網(wǎng)+金融等于互聯(lián)網(wǎng)金融,，在互聯(lián)網(wǎng)金融的成功載體中有六大模式，成功的六大模式包括“支付模式,、網(wǎng)貸模式,、眾籌模式、大數(shù)據(jù)模式,、O2O模式,、信息化金融模式等；國家的鼓勵創(chuàng)新必將為更多新的模式產(chǎn)出奠定了基礎,；而我們該做什么,、怎么做？如何借模生蛋,，確實需要好好斟酌一番了,。

這些載體您不能用工具這么簡單的概括,，之所以我們用生態(tài)來比率，那是既符合發(fā)展自然規(guī)律,、也符合社會人文編排科學程序,，找準自己的空間拓展，發(fā)展的根系還在于測定自身的脈絡上做足文章為上,。

勢已在,，去做就是，謀勢而得勢還在于謀,、也在于借,，這個世界謀得既簡單也復雜，經(jīng)營就是交換,，經(jīng)營借勢借力就是要善于搭順風車,、有時候需要像打太極拳、柔中帶剛,，也要回四兩撥千鈞的巧,；就拿現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+、新三板,、眾籌的勢,，浩浩蕩蕩形式是比較符合我們中國人特點的，熱血沸騰,、大家都會跟著上，量變到質(zhì)變,、還害怕沒有魚嗎,？得勢直鉤也可以釣到魚來。自然是愿者上鉤呢,！

政策是天,，國家政策的倡導就可以取勢，勢得還在于根,，就是始終有勢中取定之策,，失策必不為經(jīng)營所得，無論勢在必行,，終歸有所為于有所不為中是經(jīng)營之本,。

審時度勢在于追根系模，理性加科學是發(fā)展方法論,，在測定自身根本上構建具有自身特點的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是必然,，構建出自己的純線上模式也好、線上線下結合的O2O模式也罷,，只要您能在需要時候隨時能夠與VC,、PE對接就是高手,，這就是測驗盤子過不過硬的時候，經(jīng)營的一半就是要如何與金融資本的對接,，因為任何行業(yè)都會規(guī)流,，說白了就是只有少數(shù)、屈指可數(shù)的企業(yè)能夠具有持續(xù)的生存空間,，智識者都是跟時間在賽跑,，既要看跑得快不快，更要看跑得夠不夠穩(wěn),，能不能得到市場的擁戴,，能得人心。

所以一個企業(yè),、尤其是中小企業(yè)更加需要資金的青睞,，原則上您打造的盤子能否吸引資本的親顧，憑什么在眾多的橄欖枝中選中您,，這需要好好思量和規(guī)整,，讓自身具備吸引力來。

縱觀古今中外成功的經(jīng)營模式,，無不從技術和商業(yè)模式上下功夫,，作為中國制造大國、如何過渡到制造強國,，我們是需要好好產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的,，潛下心來加大研發(fā)力度，提升自身的價值鏈地位為好,。我們的企業(yè),、組織也是一樣，在力所能及的條件下,，應加大研發(fā),、提升技術水平，構建自己的技術壁壘+商業(yè)模式創(chuàng)新,，才能打造出自身的競爭力來,。

在經(jīng)營上更要突破慣性思維，我們總是習慣跟著上,，而不是錯位思考,、和嫁接聯(lián)盤，筆者多年的國內(nèi)各省區(qū)考察發(fā)現(xiàn),，無論是溫州模式還是福建晉江模式,，都是同質(zhì)化造成最后的價格戰(zhàn)，根源在于、沒有根據(jù)價值鏈分工進行取舍和互補,，各取所需接盤錯位是接下來幾年,、我們的企業(yè)、組織需要轉(zhuǎn)型升級的,。

所以,，我們回顧一下發(fā)現(xiàn)，由我出發(fā),、延伸整合在于您憑什么構建自己的生態(tài)系,，您如何掌握互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)營核心，如何讓互聯(lián)網(wǎng)+金融思維與策略與我們發(fā)展需要緊密結合,，憑什么掌握自身的經(jīng)營命脈,，根基還在于我們通過看似論大表述、透析經(jīng)營的根,，我們?nèi)绾螛嫿ㄗ陨淼木�,，打造出核心力系統(tǒng)來，為未來奠基,。