硬件發(fā)展是任何發(fā)展的基礎,，發(fā)展總是從基礎開始的,，在基礎上面精耕細作，就能顯示層次化，層次化的硬件經營是進化的產物。

所有生靈都懂得一點,，就是通過懲罰來達到誠服的目的,，動物界的生靈們不懂的一點就是怎么讓流程和條理顯性化,，唯一感官是通過條件反射來達到序列化的目的，通過一代代的慣性基因來維系生態(tài)發(fā)展的平衡,。

人類的優(yōu)勢在于高智商生物的思想,，思想與欲望是相互相承的，人類從原始到文明的過程在漫長發(fā)育的過程中,，人類的總結產生自然和社會科學,，在有文字以來的幾千年文明中，人的欲望致使人類不斷研究如何更好的支配人,，人的復雜性要求由一些條文來規(guī)范和統(tǒng)籌,，自古自今制度就產生了，硬性的發(fā)展,，在這里我們更多的指制度化的過程,。

筆者多年的顧問經歷發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的制度沒有得到落實的根本還在于兩個方面的欠缺,。一是,，企業(yè)體制的不合理。就近給一個企業(yè)做診斷,，人力資源部經理提出一個問題,，說，關于績效方面大家都不是很感冒,，考評也很難,，應該怎么辦，一溝通發(fā)現(xiàn)問題,，第一制定制定時候沒有和大家交流,，第二是績效定的不是對方績效考評人自己認可的績效標準,，這兩條已經夠了,，達不成目標也就順理成章事情。

以上這種例子在現(xiàn)在的中國企業(yè)是十分普遍的,，很多企業(yè)老總本人或者幾個管理層人員,，大家一商量，好了就這樣執(zhí)行,，結果發(fā)現(xiàn)困難重重,，原因何在，你沒有顧及員工的想法,，他怎么想,，“哼，你們是老板,，我是打工的,，做得好,，做的不好跟我又有什么關系呢，你們搞的,，你們去執(zhí)行吧,，老子才不管呢”，結果,，大家在私下里竊竊私語,，就形成了巨大的阻力，負面情緒在企業(yè)里蔓延,，不可收拾,。

大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)這樣的情況，是大多數(shù)企業(yè)都是慣性經營模式,，這從一個側面表明,，大多數(shù)企業(yè)經營狀態(tài)還處于經營的蒙昧狀況，主觀經營狀態(tài),，我說了算,，沒有互動和溝通，沒有讓大家心悅誠服,，沒有辦法和策略,，不講方法，只知道直來直往不懂得在必要的時候迂回戰(zhàn)術,，必要的迂回是戰(zhàn)術的需要,。

無論是企業(yè)的績效細分還是企業(yè)的階段性變革，首先還是要把理說清楚,，為什么要這么做,，這樣做給大家，給每個人帶來什么好處,，不這么做會產生什么樣的后果,，其實無論企業(yè)處在什么階段，大多數(shù)人還是通情達理的,，只要這大多數(shù)人認可了,，企業(yè)體制也就建立起來了。

企業(yè)的制度建立,，并不在于形式,，也不在于是否華美，而在于實際可行,，根據(jù)企業(yè)所處的階段設定合適的表述,，獎懲條約，要給大家說清楚，大家沒有太多的意見,，即使有,，也要兼顧大家的情緒，這是條文出臺之前,，一定要做的步驟,。

制度本身是制約和激勵人性的，獎懲條約一旦出臺,，要嚴禁朝令夕改,，先要弄清楚，那些事可行的,，那些是不可行的,，一旦宣布了，即使不可行也需要逐漸改換,，有一定的時間性,，堅決執(zhí)行，制度就起來了,。

制度同時也要有擇優(yōu)淘劣的功能,，企業(yè)經濟體制是以經濟最大化為目的之一，企業(yè)人是需要輪換的,，相同的崗位人員做上兩年以上就應該有所轉換,，人員老是不動，只有兩種原因的制約,，一種是企業(yè)本身沒有發(fā)展,，沒有更多的平臺施展，另一種就是沒有合適的輪換或者說淘汰機制,，人的思想會固化的,，在一個崗位，在一個環(huán)境中,，單純呆的太久,，并不有利于個人和團隊的發(fā)展，因此企業(yè)需要一定時段的人員轉換的,。

國營企業(yè)的醬缸文化是比較典型的,，在哪里搞人際關系,，搞來搞去,，大家都當好好先生，或者搞窩里斗,，精力耗在內部爾虞我詐上面了,，能力低下，績效也低下。

國人邁不開面子,，這是發(fā)展的大礙,，大家你好，我好,，最后分不開了,，遇事我們邁不開把情字放在前頭，結果,，我們的職業(yè)化水平十分低下,。

制度化并不是說不講人情，而是應在法制基礎上來講情理,，這是偉大時代和卓越組織都必須遵循的根基,。

秦、漢,、唐,、宋這幾個朝代，在中國歷史上之所以威名遠播,，除了有偉大領袖,、英雄人物文治武功之外，算得上最善于通過制度治理了,，商鞅的法制,，董仲舒儒術與張湯等推崇的治理結合，唐,、宋兩個朝代的制度為上,，唐代長孫無忌與魏征治理，宋代的王玄齡,、包拯都是維護制度的治理能臣,，奠定了一個王朝統(tǒng)治的根基。

回到今天,，我們的一個組織里面也是一樣的,，大到一個國家，小到兩三人的組織,，其機理一樣的,，堅持與時俱進，制度固化再融會貫通,，法中有清理,，情理中蘊法，法是治理的根本,，法制讓組織得到發(fā)展,。

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