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阿里騰訊激戰(zhàn),。馬云喊了一句：“火燒南極洲”,。

人急了就說實(shí)在話,。這一句極為精到,。馬云把自己界定為火,，把馬化騰界定成水,。南極是冰封之地,，水的極致,。雖說常理上水能滅火，但馬云敢說他這把火能燒南極,。火若夠猛,，是能把水耗干的,。

火熱烈。水清冷,。

火高調(diào),。水低調(diào)。

火往上竄,。水往低處流,。

火生威。水涵德,。

馬云跟馬化騰的性格迥異,，正是如此。

火如神明,。馬云從來高高在上,，享受被人崇拜，好為人師,，出口就想成章,，就算做了錯(cuò)事，也要站在道德高地,，為自己開脫,。

水若明鏡。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂,，一般不主動(dòng)表態(tài),，你出拳我再接招，隨和溫潤,，并不享受高高在上,，而是沉潛務(wù)實(shí)，伏地而行,。

火走虛,。水走實(shí)。

馬云說的話,，天馬行空,，柳傳志也說過“聽不大懂”,。馬化騰說的話，接地氣,，恨不得入土三分,。馬云，還沒做,，就要先說出來,。馬化騰，做了也不一定說,，說出來的都是要害,。

火善騰躍，水順地形,。

馬云最擅嫁接,，金庸、克林頓,、李連杰,、楊致遠(yuǎn)、周星馳,、科比,、卡梅倫都成了他的座上賓，貫穿商,、娛,、政、文四界,，交相輝映,，以勢(shì)借勢(shì)。馬化騰幾乎不做取巧的事,，見溝填溝,，遇海入海，每一條路,，都用自己的雙腳量過去,，先滲透，再蔓延,，慢就是快,。

什么樣的人就做什么樣的事，做什么樣的事反過來再滋潤什么樣的人,。

火,，聲勢(shì)張揚(yáng)。阿里素來戰(zhàn)略為先，高舉高打,。水,，沉潛蓄勢(shì)。騰訊一貫產(chǎn)品為基,，迭代推進(jìn),。

騰訊做拍拍打淘寶失敗，是表現(xiàn)之一,。峰哥三年前寫《騰訊的瓶頸》論過這事,。

“快速迭代、小步快跑”,，算是產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰的心法,，如水而行。這保證了騰訊在通訊,、游戲、郵箱等產(chǎn)品的成功,，業(yè)內(nèi)也認(rèn)同,。即是不斷根據(jù)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品，不去臆測(cè)用戶和市場(chǎng)而做出大躍進(jìn)式的發(fā)展,。

但在電子商務(wù)里,，淘寶系是典型的“想清楚，猛投入,，高舉高打”,，火借風(fēng)勢(shì)。結(jié)果是,，淘寶很成功,，而幾次可以大發(fā)展的機(jī)遇，拍拍沒抓住,。

這背后的邏輯是,。騰訊所熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域是閉環(huán)系統(tǒng)，100%控制用戶體驗(yàn),，聊天,、游戲、郵箱都如此,。但電商C2C是開放系統(tǒng),，平臺(tái)只能控制前半端用戶體驗(yàn)，無法保證后半端比如物流和售后,。若不撬動(dòng)足夠多資源共同發(fā)力,，就很難保證全鏈條的用戶體驗(yàn)。淘寶在對(duì)效果缺乏足夠把握的情況下上來就砸上億元人民幣打央視廣告，意在短期內(nèi)激發(fā)第三方的信心和資源投入,。必須高舉高打而不能先投一點(diǎn),、看情況再投入。C2C是個(gè)循環(huán),，要激發(fā)循環(huán)需要一次性大投入突破臨界點(diǎn),。

“迭代推進(jìn)”養(yǎng)成的習(xí)慣就是，騰訊是做十說一,，是先驗(yàn)證再說話,。而“高舉高打”培養(yǎng)的做法就是，淘寶是做一說十,，先說話再摸索,。迭代推進(jìn)就是水性，高舉高打就是火性,。

再推深一層,，騰訊擅長做的是小生意，向Customer收費(fèi),，阿里擅長做的是大生意,，向Business收費(fèi)。所謂小生意,，就是產(chǎn)品生意,，ROI要算清楚，投入產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)很強(qiáng),、很直接,。但大生意，也就是媒體生意,、營銷生意,，就是投入產(chǎn)出的一一對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)。媒體和營銷是品牌驅(qū)動(dòng),，品牌需要臨界點(diǎn),，臨界點(diǎn)需要一次性投入。大生意,，要大思考,，靠大規(guī)劃，有時(shí)候甚至靠sense,。

反過來,，阿里做來往對(duì)微信還看不到威脅，是表現(xiàn)之二,。

在產(chǎn)品為基的地盤,，就是要靠迭代推進(jìn)，高舉高打，沒用,。馬云做來往,，還是高舉高打，還是喊狠話,、鼓士氣,、出大招、想一口氣打通一個(gè)循環(huán),�,！盎鹦浴钡谋举|(zhì)變不了。

微信入侵淘寶和支付寶,，是表現(xiàn)之三,。

高舉高打并非火的獨(dú)有特點(diǎn)，水也能有,。水要能高舉高打,，必須借助地形，比如三峽大壩,，先圍欄養(yǎng)水,，再傾盆而下，這也是高舉高打,，而且勢(shì)如破竹，水淹七軍,。

微信在移動(dòng)社交三年長大,，就是圍欄養(yǎng)水，再借助移動(dòng)的革命性玩法,，啟動(dòng)不同于淘寶的生態(tài)策略,，俯沖而下。之前寫了篇《微信對(duì)陣淘寶,，是三維打二維》,，就是說從高地到低地的俯沖勢(shì)能，壓強(qiáng)之大,。電子商務(wù)是塊漂移的大陸,，移動(dòng)時(shí)代正好漂到微信大壩的腳下，人家只是順勢(shì)而下,。

天機(jī)造化,，非火之罪也。

PS

最后,，峰哥從傳統(tǒng)五行理論里找到些材料,，各位姑且一讀，一默，判判是不是符合二馬的脾性,。

火性人,，屬太陽之人。

性格開朗,，樂觀,，反應(yīng)敏捷，積極主動(dòng),，志向遠(yuǎn)大,，即使失敗也不易后退。但容易急躁沖動(dòng),，自制力不強(qiáng),，甚至控制不了自己（還記得前一段馬云對(duì)《南華早報(bào)》說的那些話嗎？）,�,；鹦匀岁枤膺^多，陰氣不足,。

火性人,，面上尖中寬，多豐滿,，色偏紅,。走路搖擺，行動(dòng)急速,，說話聲音尖多破,，舌音重，毛發(fā)稀疏,，氣度岸然,。生氣時(shí)，面紅耳赤,。

火性分陽火陰火,。

陰火性，急躁多貪,，喜虛榮,，好夸張，行多狂妄,，奔高貪好,，爭(zhēng)名逐利。外明內(nèi)暗,，見人不見己,，知進(jìn)不知退,，得理不讓人。常以屑瑣細(xì)故,，致使全家不歡,。欺負(fù)老實(shí)人，吹毛求疵,，好爭(zhēng)理,，喜奉承�,？膳c共患難,，不可與共富貴。老年多昏憒,。

陰火內(nèi)存,，恨多傷心，心跳心慌,，頭暈?zāi)垦�,，驚怖不眠。所以必須化陰火為陽火,，以辭讓為心,，責(zé)己達(dá)時(shí)。

陽火即是真火,，是火的本性,。

陽火的核心是“明理”。不明理就等于在黑暗中走路,，隨時(shí)有落進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),。世界是個(gè)萬迷陣。財(cái)色名利,，權(quán)勢(shì)地位，以及燈紅酒綠,，紙醉金迷,，其誘惑力是非常強(qiáng)的，一旦失足,，陷入其中,，便可斷送了個(gè)人的一生。

陰火的根子是“爭(zhēng)貪”二字,。為自己爭(zhēng)功的,，正是敗德敗道之苗。

粘滯性是陰火的又一特點(diǎn),，遇物粘物,，遇情粘情,，情牽物累，不能自拔,，比以真火方能斷之,。人得知進(jìn)知退，若打算化火性,，一退就化,。若一味的前進(jìn)，哪能化火,。

水性人,，為太陰之人。

性格內(nèi)向,，喜怒不露于表,，不喜歡引人注目，心思慎密,，謹(jǐn)慎精明,，認(rèn)識(shí)事物細(xì)致深刻。學(xué)問頗好,，但含而不露,。水型人陰氣太重。

水性人的面形多肥,，漫團(tuán),，下稍寬，色偏黑,，眉粗目大,，行動(dòng)遲緩，語音慢而低,，喉音重,，氣度和藹。生氣時(shí),，色發(fā)暗,。

水性分陽水陰水。

陰水性人,，多愚魯,，好煩悶，遇事退縮,，習(xí)慣邋遢,。行多愚闊，多憂多慮,，自卑自棄,。喜生回頭氣,，優(yōu)柔寡斷，缺獨(dú)立性,，進(jìn)退失據(jù),，處事失機(jī)后時(shí)。一生多受氣,。

陰水內(nèi)存,，多煩傷腎，好生悶氣,，氣落轉(zhuǎn)寒,。所以必化陰水為陽水。要有自知之明,，生出柔和智慧,。

陽水即是真水，活潑自然,，隨遇而安,。主智慧，性柔和,，智慧之光,，無處不照。

陽水的核心是“智”,。通曉世俗的知識(shí)技巧,，善于社會(huì)中的營生應(yīng)對(duì)，這是世俗的智慧,；如能了解宇宙及眾生的苦了根源,，曉悟人生了脫生死的原理，并能付諸實(shí)踐,，才是大智慧,。知而不行，不是真智慧,。

陰水的根子是煩,。煩者必自我封閉，常行自我折磨,，內(nèi)心世界很少與人交流，孤立自己,，活不輕松,。許多情感不得外泄，就必然關(guān)在心里,，所以陰水性人憂煩思慮,，陰氣下凝,。

“認(rèn)不是生陽水�,！敝灰�自知之明的��,，才能真認(rèn)不是。

其實(shí)無論哪一性,，若能有功力把自己的性“化”掉,，把缺點(diǎn)都改掉，把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng),，就不被這五行給框住了,，混混沌沌一個(gè)太極。就自然平安喜樂,。正氣存內(nèi),，外邪不可侵。做人做事皆圓融,，無往而不利,。