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阿里騰訊激戰(zhàn)。馬云喊了一句:“火燒南極洲”。
人急了就說實(shí)在話,。這一句極為精到。馬云把自己界定為火,,把馬化騰界定成水。南極是冰封之地,,水的極致,。雖說常理上水能滅火,但馬云敢說他這把火能燒南極,�,;鹑魤蛎停悄馨阉母傻�,。
火熱烈,。水清冷。
火高調(diào),。水低調(diào),。
火往上竄。水往低處流,。
火生威。水涵德,。
馬云跟馬化騰的性格迥異,,正是如此。
火如神明,。馬云從來高高在上,,享受被人崇拜,好為人師,,出口就想成章,,就算做了錯(cuò)事,,也要站在道德高地,為自己開脫,。
水若明鏡,。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂,一般不主動(dòng)表態(tài),,你出拳我再接招,,隨和溫潤,并不享受高高在上,,而是沉潛務(wù)實(shí),,伏地而行。
火走虛,。水走實(shí),。
馬云說的話,天馬行空,,柳傳志也說過“聽不大懂”,。馬化騰說的話,接地氣,,恨不得入土三分,。馬云,還沒做,,就要先說出來,。馬化騰,做了也不一定說,,說出來的都是要害,。
火善騰躍,水順地形,。
馬云最擅嫁接,,金庸、克林頓,、李連杰,、楊致遠(yuǎn)、周星馳,、科比,、卡梅倫都成了他的座上賓,貫穿商,、娛,、政、文四界,,交相輝映,,以勢借勢,。馬化騰幾乎不做取巧的事,見溝填溝,,遇海入海,,每一條路,都用自己的雙腳量過去,,先滲透,,再蔓延,慢就是快,。
什么樣的人就做什么樣的事,,做什么樣的事反過來再滋潤什么樣的人。
火,,聲勢張揚(yáng),。阿里素來戰(zhàn)略為先,高舉高打,。水,,沉潛蓄勢。騰訊一貫產(chǎn)品為基,,迭代推進(jìn),。
騰訊做拍拍打淘寶失敗,是表現(xiàn)之一,。峰哥三年前寫《騰訊的瓶頸》論過這事,。
“快速迭代、小步快跑”,,算是產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰的心法,,如水而行。這保證了騰訊在通訊,、游戲,、郵箱等產(chǎn)品的成功,業(yè)內(nèi)也認(rèn)同,。即是不斷根據(jù)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品,,不去臆測用戶和市場而做出大躍進(jìn)式的發(fā)展。
但在電子商務(wù)里,,淘寶系是典型的“想清楚,,猛投入,高舉高打”,,火借風(fēng)勢。結(jié)果是,,淘寶很成功,,而幾次可以大發(fā)展的機(jī)遇,,拍拍沒抓住。
這背后的邏輯是,。騰訊所熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域是閉環(huán)系統(tǒng),,100%控制用戶體驗(yàn),聊天,、游戲,、郵箱都如此。但電商C2C是開放系統(tǒng),,平臺(tái)只能控制前半端用戶體驗(yàn),,無法保證后半端比如物流和售后。若不撬動(dòng)足夠多資源共同發(fā)力,,就很難保證全鏈條的用戶體驗(yàn),。淘寶在對(duì)效果缺乏足夠把握的情況下上來就砸上億元人民幣打央視廣告,意在短期內(nèi)激發(fā)第三方的信心和資源投入,。必須高舉高打而不能先投一點(diǎn),、看情況再投入。C2C是個(gè)循環(huán),,要激發(fā)循環(huán)需要一次性大投入突破臨界點(diǎn),。
“迭代推進(jìn)”養(yǎng)成的習(xí)慣就是,騰訊是做十說一,,是先驗(yàn)證再說話,。而“高舉高打”培養(yǎng)的做法就是,淘寶是做一說十,,先說話再摸索,。迭代推進(jìn)就是水性,高舉高打就是火性,。
再推深一層,,騰訊擅長做的是小生意,向Customer收費(fèi),,阿里擅長做的是大生意,,向Business收費(fèi)。所謂小生意,,就是產(chǎn)品生意,,ROI要算清楚,投入產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)很強(qiáng),、很直接,。但大生意,也就是媒體生意,、營銷生意,,就是投入產(chǎn)出的一一對(duì)應(yīng)性不強(qiáng),。媒體和營銷是品牌驅(qū)動(dòng),品牌需要臨界點(diǎn),,臨界點(diǎn)需要一次性投入,。大生意,要大思考,,靠大規(guī)劃,,有時(shí)候甚至靠sense。
反過來,,阿里做來往對(duì)微信還看不到威脅,,是表現(xiàn)之二。
在產(chǎn)品為基的地盤,,就是要靠迭代推進(jìn),,高舉高打,沒用,。馬云做來往,,還是高舉高打,還是喊狠話,、鼓士氣,、出大招、想一口氣打通一個(gè)循環(huán),�,!盎鹦浴钡谋举|(zhì)變不了。
微信入侵淘寶和支付寶,,是表現(xiàn)之三,。
高舉高打并非火的獨(dú)有特點(diǎn),水也能有,。水要能高舉高打,,必須借助地形,比如三峽大壩,,先圍欄養(yǎng)水,,再傾盆而下,這也是高舉高打,,而且勢如破竹,,水淹七軍。
微信在移動(dòng)社交三年長大,,就是圍欄養(yǎng)水,,再借助移動(dòng)的革命性玩法,啟動(dòng)不同于淘寶的生態(tài)策略,俯沖而下,。之前寫了篇《微信對(duì)陣淘寶,,是三維打二維》,,就是說從高地到低地的俯沖勢能,,壓強(qiáng)之大。電子商務(wù)是塊漂移的大陸,,移動(dòng)時(shí)代正好漂到微信大壩的腳下,,人家只是順勢而下。
天機(jī)造化,,非火之罪也,。
PS
最后,峰哥從傳統(tǒng)五行理論里找到些材料,,各位姑且一讀,,一默,判判是不是符合二馬的脾性,。
火性人,,屬太陽之人。
性格開朗,,樂觀,,反應(yīng)敏捷,積極主動(dòng),,志向遠(yuǎn)大,,即使失敗也不易后退。但容易急躁沖動(dòng),,自制力不強(qiáng),,甚至控制不了自己(還記得前一段馬云對(duì)《南華早報(bào)》說的那些話嗎?),�,;鹦匀岁枤膺^多,陰氣不足,。
火性人,,面上尖中寬,多豐滿,,色偏紅,。走路搖擺,行動(dòng)急速,,說話聲音尖多破,,舌音重,毛發(fā)稀疏,氣度岸然,。生氣時(shí),,面紅耳赤。
火性分陽火陰火,。
陰火性,,急躁多貪,喜虛榮,,好夸張,,行多狂妄,奔高貪好,,爭名逐利,。外明內(nèi)暗,見人不見己,,知進(jìn)不知退,,得理不讓人。常以屑瑣細(xì)故,,致使全家不歡,。欺負(fù)老實(shí)人,吹毛求疵,,好爭理,,喜奉承�,?膳c共患難,,不可與共富貴。老年多昏憒,。
陰火內(nèi)存,,恨多傷心,心跳心慌,,頭暈?zāi)垦�,,驚怖不眠。所以必須化陰火為陽火,,以辭讓為心,,責(zé)己達(dá)時(shí)。
陽火即是真火,,是火的本性,。
陽火的核心是“明理”。不明理就等于在黑暗中走路,,隨時(shí)有落進(jìn)陷阱的危險(xiǎn),。世界是個(gè)萬迷陣,。財(cái)色名利,權(quán)勢地位,,以及燈紅酒綠,,紙醉金迷,其誘惑力是非常強(qiáng)的,,一旦失足,,陷入其中,便可斷送了個(gè)人的一生,。
陰火的根子是“爭貪”二字,。為自己爭功的,正是敗德敗道之苗,。
粘滯性是陰火的又一特點(diǎn),遇物粘物,,遇情粘情,,情牽物累,不能自拔,,比以真火方能斷之,。人得知進(jìn)知退,若打算化火性,,一退就化,。若一味的前進(jìn),哪能化火,。
水性人,,為太陰之人。
性格內(nèi)向,,喜怒不露于表,,不喜歡引人注目,心思慎密,,謹(jǐn)慎精明,,認(rèn)識(shí)事物細(xì)致深刻。學(xué)問頗好,,但含而不露,。水型人陰氣太重。
水性人的面形多肥,,漫團(tuán),,下稍寬,色偏黑,,眉粗目大,,行動(dòng)遲緩,語音慢而低,喉音重,,氣度和藹,。生氣時(shí),色發(fā)暗,。
水性分陽水陰水,。
陰水性人,多愚魯,,好煩悶,,遇事退縮,習(xí)慣邋遢,。行多愚闊,,多憂多慮,自卑自棄,。喜生回頭氣,,優(yōu)柔寡斷,缺獨(dú)立性,,進(jìn)退失據(jù),,處事失機(jī)后時(shí)。一生多受氣,。
陰水內(nèi)存,,多煩傷腎,好生悶氣,,氣落轉(zhuǎn)寒,。所以必化陰水為陽水。要有自知之明,,生出柔和智慧,。
陽水即是真水,活潑自然,,隨遇而安,。主智慧,性柔和,,智慧之光,,無處不照。
陽水的核心是“智”,。通曉世俗的知識(shí)技巧,,善于社會(huì)中的營生應(yīng)對(duì),這是世俗的智慧,;如能了解宇宙及眾生的苦了根源,,曉悟人生了脫生死的原理,,并能付諸實(shí)踐,才是大智慧,。知而不行,,不是真智慧。
陰水的根子是煩,。煩者必自我封閉,,常行自我折磨,內(nèi)心世界很少與人交流,,孤立自己,,活不輕松。許多情感不得外泄,,就必然關(guān)在心里,,所以陰水性人憂煩思慮,陰氣下凝,。
“認(rèn)不是生陽水,。”只要自知之明的人,,才能真認(rèn)不是。
其實(shí)無論哪一性,,若能有功力把自己的性“化”掉,,把缺點(diǎn)都改掉,把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng),,就不被這五行給框住了,,混混沌沌一個(gè)太極。就自然平安喜樂,。正氣存內(nèi),,外邪不可侵。做人做事皆圓融,,無往而不利,。
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