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讓曾經(jīng)的“我”,，見鬼去吧,！
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知人者智，自知者明,。
妄自尊大,，是最典型的不自知。這是特例,，不值得深究,。
值得深究的是那些在不自知情況下盲目的自我感覺良好,。
先說企業(yè)家。
中國壓縮式的發(fā)展進(jìn)程和由此造成的急劇的環(huán)境變化,，讓一大批曾經(jīng)英明的企業(yè)精英折戟沉沙,。這個(gè)以馬勝利、步鑫生,、王遂舟,、年廣久為代表的名單很長很長。如果以曾經(jīng)知名的企業(yè)為例,，名單可能會更長---冰箱（五洲阿里斯頓,、美菱阿里斯頓、上菱,、可耐）,；電視（金星、上海,、青島,、熊貓、黃河,、高露華）,；洗衣機(jī)、VCD,、服裝,、食品、飲料……,。
環(huán)境一變,，倒下一批。
其實(shí),，與今天中國所面臨的經(jīng)濟(jì)新常態(tài),、營銷新常態(tài)相比，以往的環(huán)境變化,，都幾乎可以忽略不計(jì)。因?yàn)橐酝淖兓�,，有兩個(gè)非常重要的前提是穩(wěn)定的：一是中國巨大且持續(xù)增長中的市場機(jī)會,，一是中國企業(yè)向跨國公司的學(xué)習(xí)和模仿機(jī)會。現(xiàn)在,，這兩個(gè)東西都沒有了,。應(yīng)對目前的新常態(tài)，需要企業(yè)去創(chuàng)造市場機(jī)會,，需要企業(yè)自主創(chuàng)新,。
或者說，中國企業(yè)目前面對的,，是真正的市場經(jīng)濟(jì),。以前的市場經(jīng)濟(jì)，是虛擬的,，在那時(shí),，中國企業(yè)享受著改革開放和新興市場的紅利。現(xiàn)在,，紅利吃完了,，要中國企業(yè)的真本事了。
曾經(jīng),，那么多知名企業(yè)家,、知名企業(yè)被打回原形，現(xiàn)在及未來一個(gè)時(shí)期,，將會有更多的企業(yè)家,、企業(yè)被打回原形。
中國多數(shù)的企業(yè)家,，只會創(chuàng)業(yè),，不會守業(yè)。而中國以往的市場環(huán)境更適合創(chuàng)業(yè),，今天的市場環(huán)境更難以守業(yè),。
認(rèn)命的，趕緊去守好自己的財(cái)富,，不認(rèn)命,，則趕緊考慮如何通過創(chuàng)新做好自己的企業(yè)。企業(yè)做不好,，不僅企業(yè)家當(dāng)不成,，財(cái)富也會歸零。運(yùn)氣再差點(diǎn),，最終只有跑路了事,。
再說高管。
大批企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功,，必然形成大批高管,。正像環(huán)境變化了，企業(yè)必須審視自己成功的含金量一樣,，高管也需要這樣,。
許多高管在企業(yè)成功之后，希望通過跳槽讓自己的價(jià)值最大化,。盡管沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，但經(jīng)驗(yàn)告訴我,，他們中的絕大多數(shù)最終證明的是，自己不過爾爾,。
江山代有人才出,，一朝君子一朝臣。鐵打的營盤流水的兵,，跳槽對中小企業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)歷史性地做出過貢獻(xiàn),，但跳槽者大抵是流水的兵。
到了今天,，回過頭去看跳槽,，跳槽者最大的問題是既沒有完整地經(jīng)歷一個(gè)企業(yè)的崛起過程，也沒有完整地經(jīng)歷環(huán)境變化對一個(gè)企業(yè)的考驗(yàn),。所以,，他們對企業(yè)的認(rèn)識，要么是霧里看花,，要么是瞎子摸象,。所以，我一直對知名的跳槽者,，沒有什么好的看法,，不是對其職業(yè)操守，而是對其真正的能力,。
而留在企業(yè)的,，也能很簡單地做出判斷。你的企業(yè)如果現(xiàn)在情形很好,，說明大家是精英,，如果情況不怎么好，則說明大家需要繼續(xù)修煉,。需要特別強(qiáng)調(diào),，老板們也不必就此對高管們說三道四。一個(gè)企業(yè)的好壞首先看老板,，然后才是高管,。中國企業(yè)處于發(fā)展之中，沒有多少人具有先見之明,，大多數(shù)人是凡夫俗子,，都需要不斷修煉。
企業(yè)高管的進(jìn)步軌跡,，大抵有一條直線,，三種方式。
一條直接是一路從基層登頂。毫無疑問,，一條直線是進(jìn)步的捷徑,，是最理想的職業(yè)發(fā)展路線。想以最快的速度實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,，不到萬不得已,，必須謹(jǐn)守這條直線。跳槽不是職業(yè)進(jìn)步的加速器,，即使是主動跳槽，也是挫折,。設(shè)想一下,，如果在一個(gè)彼此都熟悉的企業(yè)里，尚且不能一路高升,，換個(gè)陌生的環(huán)境,，怎么反倒能夠可能呢？無非是熱鬧一陣子歸于沉寂,。
有些人是一升就死,，有些人是一升就平庸。這些情況證明的是個(gè)人后勁不足,，修煉不夠,。如果這在一個(gè)企業(yè)成為普遍現(xiàn)象，那么,，要么企業(yè)會引進(jìn)人才,，要么企業(yè)會趨于平庸。
三種方式是：
1,，在企業(yè)內(nèi)部換個(gè)環(huán)境,。
比如換個(gè)部門，從總部到基層,，從基層到總部,，從營銷部門到管理部門；換個(gè)市場,，從一個(gè)區(qū)域到另外一個(gè)區(qū)域,，從農(nóng)村市場到城市市場。這不妨稱之為內(nèi)部跳槽,。這大概相對是安全的,。
2，從一個(gè)企業(yè)到另外一個(gè)稍稍落后的企業(yè)去發(fā)揮,，或者到另外一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)去學(xué)習(xí)。
到其它企業(yè)去發(fā)揮，要求有真本事,，最起碼能夠在局部領(lǐng)域發(fā)揮建設(shè)性作用,。當(dāng)然，這個(gè)過程一定伴隨職業(yè)的提升和待遇的提高,。實(shí)際上,，這對一個(gè)人來說，是在過坎,，過一個(gè)在原有企業(yè)沒有過的坎,。風(fēng)險(xiǎn)是很大的。前面已經(jīng)說過,，重新選擇就業(yè)單位,，表面看路很寬，實(shí)際上路很窄,。人挪活,，指的是無路可走的人。如果路本來走得好好的,，只是為了更好而去挪,，大致相當(dāng)于在枝豐葉茂的夏天挪樹，其后果可以預(yù)計(jì),。也不是夏天不可以挪樹,，但在挪的時(shí)候，必須把樹頭全部砍掉,。試問,，一個(gè)跳槽的人愿意如此嗎？
如果目的是去學(xué)習(xí)則簡單了,，這相當(dāng)于主動把樹頭全部砍掉,。
3，跳行,。即換個(gè)行業(yè)試試,。
隔行不隔理,，但隔行如隔山,。
跳槽發(fā)揮能力已經(jīng)是讓人心驚肉跳,，跳行則是九死一生,。跳槽依靠是專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，而跳行能夠依靠的則主要是經(jīng)驗(yàn)---運(yùn)作一個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。擁有這種經(jīng)驗(yàn)的人,，即使不是總經(jīng)理，也是作用和能力相當(dāng)于總經(jīng)理的人。
當(dāng)然,，如果是“砍掉樹頭”到另外一個(gè)行業(yè)重新開始,，尋找發(fā)揮機(jī)會，則另當(dāng)別論,。
上面所談的,，我認(rèn)為也只適合過去,，是建立個(gè)人還能夠勝任崗位的前提下,。在今天的市場環(huán)境下，所有人,，不管你跳不跳槽，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)行,，都應(yīng)該有歸零心態(tài)，都應(yīng)該“砍掉樹頭”,，重新“發(fā)芽”,。因?yàn)槭袌霏h(huán)境發(fā)生了重大變化,，所有人都必須根據(jù)需要重新修煉,。
由于目前從事小額貸款業(yè)務(wù)，這讓已經(jīng)脫離咨詢行業(yè)的我,，有機(jī)會繼續(xù)大面積接觸企業(yè)。用“恐慌”這個(gè)詞形容目前的各行各業(yè),，似乎并不怎么過分,。完全沒有多少理論水平的“營銷理論界”，用什么“互聯(lián)網(wǎng)營銷思維”,、“社區(qū)營銷思維”來簡單概括今天需要做出的改變,，完全不去觸及問題的本質(zhì)。
出來混總是要還的,。不知這是那部電影的臺詞,，但把它用在今天的業(yè)界、今天的職場,，倒是十分貼切的,。
盡管一直生存在紅海之中，但中國企業(yè)真正的情形卻是“年年難過年年過,，年年過得都不錯(cuò)”,。這些全是宏觀的市場環(huán)境所賜。曾經(jīng)，一個(gè)點(diǎn)子成就一個(gè)企業(yè),，一支產(chǎn)品成就一個(gè)企業(yè),，一個(gè)廣告成就一個(gè)企業(yè)。這種情形也為跳槽,、跳行創(chuàng)造了條件---你的一點(diǎn)見識,、經(jīng)驗(yàn)在另外一個(gè)企業(yè)或者行業(yè)可能就會被視為真理。
而今天,，即使是曾經(jīng)的真正的高人也不再高了。
你得有創(chuàng)新能力,，你得有研究問題,，解決問題的能力。甚至,，你得有塑造市場的能力,，創(chuàng)造市場機(jī)會的能力。市場對企業(yè)的這種要求,，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)中國企業(yè)的能力,。
但總是會有例外。
加多寶,、云南白藥牙膏把中醫(yī)機(jī)理引入產(chǎn)品研發(fā),；康師傅、統(tǒng)一把中國茶引入產(chǎn)品研發(fā),；而雪梨汁,、酸梅湯則通過重視中國傳統(tǒng)口味取得研發(fā)成功。
中國飲料業(yè)在外來品牌的競爭壓力下,，曾經(jīng)十分蕭條,。近年通過自主研發(fā)又風(fēng)生水起，取得驕人業(yè)績,。如果能夠推而廣之,，各行各業(yè)都能夠重視中國元素的開發(fā)，匯集起來,，就能夠形成一股洪流,。
這就叫塑造市場，塑造市場機(jī)會,。
在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)面前,，到底有多少高人能夠不現(xiàn)原形？
經(jīng)濟(jì)和營銷新常態(tài)關(guān)系到你我他,，沒有什么人能夠置身事外---如果你仍然想呼風(fēng)喚雨的話,，如果你仍然想在職場中游刃有余的話,。
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