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讓曾經(jīng)的“我”,，見鬼去吧,！
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知人者智,，自知者明,。
妄自尊大，是最典型的不自知。這是特例，不值得深究。
值得深究的是那些在不自知情況下盲目的自我感覺良好,。
先說企業(yè)家。
中國壓縮式的發(fā)展進程和由此造成的急劇的環(huán)境變化,，讓一大批曾經(jīng)英明的企業(yè)精英折戟沉沙,。這個以馬勝利、步鑫生,、王遂舟,、年廣久為代表的名單很長很長。如果以曾經(jīng)知名的企業(yè)為例,，名單可能會更長---冰箱（五洲阿里斯頓,、美菱阿里斯頓、上菱,、可耐）,；電視（金星、上海,、青島,、熊貓、黃河,、高露華）,；洗衣機、VCD,、服裝,、食品,、飲料……,。
環(huán)境一變，倒下一批,。
其實,，與今天中國所面臨的經(jīng)濟新常態(tài),、營銷新常態(tài)相比，以往的環(huán)境變化,，都幾乎可以忽略不計,。因為以往的變化，有兩個非常重要的前提是穩(wěn)定的：一是中國巨大且持續(xù)增長中的市場機會,，一是中國企業(yè)向跨國公司的學習和模仿機會�,，F(xiàn)在，這兩個東西都沒有了,。應對目前的新常態(tài),，需要企業(yè)去創(chuàng)造市場機會，需要企業(yè)自主創(chuàng)新,。
或者說,，中國企業(yè)目前面對的，是真正的市場經(jīng)濟,。以前的市場經(jīng)濟,，是虛擬的，在那時,，中國企業(yè)享受著改革開放和新興市場的紅利�,，F(xiàn)在，紅利吃完了,，要中國企業(yè)的真本事了,。
曾經(jīng)，那么多知名企業(yè)家,、知名企業(yè)被打回原形,，現(xiàn)在及未來一個時期，將會有更多的企業(yè)家,、企業(yè)被打回原形,。
中國多數(shù)的企業(yè)家，只會創(chuàng)業(yè),，不會守業(yè),。而中國以往的市場環(huán)境更適合創(chuàng)業(yè)，今天的市場環(huán)境更難以守業(yè),。
認命的,，趕緊去守好自己的財富，不認命,，則趕緊考慮如何通過創(chuàng)新做好自己的企業(yè),。企業(yè)做不好，不僅企業(yè)家當不成,，財富也會歸零,。運氣再差點,，最終只有跑路了事。
再說高管,。
大批企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功,，必然形成大批高管。正像環(huán)境變化了,，企業(yè)必須審視自己成功的含金量一樣,，高管也需要這樣。
許多高管在企業(yè)成功之后,，希望通過跳槽讓自己的價值最大化,。盡管沒有統(tǒng)計數(shù)字，但經(jīng)驗告訴我,，他們中的絕大多數(shù)最終證明的是,，自己不過爾爾。
江山代有人才出,，一朝君子一朝臣,。鐵打的營盤流水的兵，跳槽對中小企業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)歷史性地做出過貢獻,，但跳槽者大抵是流水的兵,。
到了今天，回過頭去看跳槽,，跳槽者最大的問題是既沒有完整地經(jīng)歷一個企業(yè)的崛起過程,，也沒有完整地經(jīng)歷環(huán)境變化對一個企業(yè)的考驗。所以,，他們對企業(yè)的認識,，要么是霧里看花，要么是瞎子摸象,。所以,，我一直對知名的跳槽者，沒有什么好的看法,，不是對其職業(yè)操守,，而是對其真正的能力。
而留在企業(yè)的,，也能很簡單地做出判斷,。你的企業(yè)如果現(xiàn)在情形很好，說明大家是精英,，如果情況不怎么好,，則說明大家需要繼續(xù)修煉。需要特別強調(diào)，老板們也不必就此對高管們說三道四,。一個企業(yè)的好壞首先看老板,，然后才是高管,。中國企業(yè)處于發(fā)展之中,，沒有多少人具有先見之明，大多數(shù)人是凡夫俗子,，都需要不斷修煉,。
企業(yè)高管的進步軌跡，大抵有一條直線,，三種方式,。
一條直接是一路從基層登頂。毫無疑問,，一條直線是進步的捷徑,，是最理想的職業(yè)發(fā)展路線。想以最快的速度實現(xiàn)職業(yè)理想,，不到萬不得已,，必須謹守這條直線。跳槽不是職業(yè)進步的加速器,，即使是主動跳槽,，也是挫折。設想一下,，如果在一個彼此都熟悉的企業(yè)里,，尚且不能一路高升，換個陌生的環(huán)境,，怎么反倒能夠可能呢,？無非是熱鬧一陣子歸于沉寂。
有些人是一升就死,，有些人是一升就平庸,。這些情況證明的是個人后勁不足，修煉不夠,。如果這在一個企業(yè)成為普遍現(xiàn)象,，那么，要么企業(yè)會引進人才,，要么企業(yè)會趨于平庸,。
三種方式是：
1，在企業(yè)內(nèi)部換個環(huán)境,。
比如換個部門,，從總部到基層，從基層到總部,，從營銷部門到管理部門,；換個市場,，從一個區(qū)域到另外一個區(qū)域，從農(nóng)村市場到城市市場,。這不妨稱之為內(nèi)部跳槽,。這大概相對是安全的。
2,，從一個企業(yè)到另外一個稍稍落后的企業(yè)去發(fā)揮,，或者到另外一個先進的企業(yè)去學習。
到其它企業(yè)去發(fā)揮,，要求有真本事,，最起碼能夠在局部領域發(fā)揮建設性作用。當然,，這個過程一定伴隨職業(yè)的提升和待遇的提高,。實際上，這對一個人來說,，是在過坎,，過一個在原有企業(yè)沒有過的坎。風險是很大的,。前面已經(jīng)說過,，重新選擇就業(yè)單位，表面看路很寬,，實際上路很窄,。人挪活，指的是無路可走的人,。如果路本來走得好好的,，只是為了更好而去挪，大致相當于在枝豐葉茂的夏天挪樹,，其后果可以預計,。也不是夏天不可以挪樹，但在挪的時候,，必須把樹頭全部砍掉,。試問，一個跳槽的人愿意如此嗎,？
如果目的是去學習則簡單了,，這相當于主動把樹頭全部砍掉。
3,，跳行,。即換個行業(yè)試試。
隔行不隔理，但隔行如隔山,。
跳槽發(fā)揮能力已經(jīng)是讓人心驚肉跳,，跳行則是九死一生。跳槽依靠是專業(yè)和經(jīng)驗,，而跳行能夠依靠的則主要是經(jīng)驗---運作一個企業(yè)的經(jīng)驗,。擁有這種經(jīng)驗的人，即使不是總經(jīng)理,，也是作用和能力相當于總經(jīng)理的人,。
當然,，如果是“砍掉樹頭”到另外一個行業(yè)重新開始,，尋找發(fā)揮機會，則另當別論,。
上面所談的,，我認為也只適合過去，是建立個人還能夠勝任崗位的前提下,。在今天的市場環(huán)境下,，所有人，不管你跳不跳槽,，轉不轉行,，都應該有歸零心態(tài)，都應該“砍掉樹頭”,，重新“發(fā)芽”,。因為市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，所有人都必須根據(jù)需要重新修煉,。
由于目前從事小額貸款業(yè)務,，這讓已經(jīng)脫離咨詢行業(yè)的我，有機會繼續(xù)大面積接觸企業(yè),。用“恐慌”這個詞形容目前的各行各業(yè),，似乎并不怎么過分。完全沒有多少理論水平的“營銷理論界”,，用什么“互聯(lián)網(wǎng)營銷思維”,、“社區(qū)營銷思維”來簡單概括今天需要做出的改變，完全不去觸及問題的本質(zhì),。
出來混總是要還的,。不知這是那部電影的臺詞，但把它用在今天的業(yè)界,、今天的職場,，倒是十分貼切的。
盡管一直生存在紅海之中，但中國企業(yè)真正的情形卻是“年年難過年年過,，年年過得都不錯”,。這些全是宏觀的市場環(huán)境所賜。曾經(jīng),，一個點子成就一個企業(yè),，一支產(chǎn)品成就一個企業(yè)，一個廣告成就一個企業(yè),。這種情形也為跳槽,、跳行創(chuàng)造了條件---你的一點見識、經(jīng)驗在另外一個企業(yè)或者行業(yè)可能就會被視為真理,。
而今天,，即使是曾經(jīng)的真正的高人也不再高了。
你得有創(chuàng)新能力,，你得有研究問題,，解決問題的能力。甚至,，你得有塑造市場的能力,，創(chuàng)造市場機會的能力。市場對企業(yè)的這種要求,，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)中國企業(yè)的能力,。
但總是會有例外。
加多寶,、云南白藥牙膏把中醫(yī)機理引入產(chǎn)品研發(fā),；康師傅、統(tǒng)一把中國茶引入產(chǎn)品研發(fā),；而雪梨汁,、酸梅湯則通過重視中國傳統(tǒng)口味取得研發(fā)成功。
中國飲料業(yè)在外來品牌的競爭壓力下,，曾經(jīng)十分蕭條,。近年通過自主研發(fā)又風生水起，取得驕人業(yè)績,。如果能夠推而廣之,，各行各業(yè)都能夠重視中國元素的開發(fā)，匯集起來,，就能夠形成一股洪流,。
這就叫塑造市場，塑造市場機會,。
在這個標準面前,，到底有多少高人能夠不現(xiàn)原形,？
經(jīng)濟和營銷新常態(tài)關系到你我他，沒有什么人能夠置身事外---如果你仍然想呼風喚雨的話,，如果你仍然想在職場中游刃有余的話,。
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