鄭新安

諾基亞手機品牌當年就是手機的代名詞,，用專業(yè)術(shù)語來說，它代表了功能手機的品類,，不,，就是手機品類的代表，就如當年兄弟品牌摩托羅拉一樣,，市場占有率70%以上,，擁有百年歷史。這還不算,，還有當年的用戶,，現(xiàn)在還不算老眼昏花的80后,，70后,，60后,。市場影響巨大，品牌形象深入人心,，情感依附依依不舍,。就是這樣一個好品牌，現(xiàn)成的品牌資產(chǎn),，卻被微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉不斷弱化,，甚至棄之不用，改用Lumia,。

昏君到處都有,，代代相傳。當年袁紹不是昏招連連,，那有曹操什么事,，江山更和劉備無半毛錢關(guān)系，天下早是袁紹的了,，可惜�,。�,。

現(xiàn)在看公司競爭也一樣,，再強大的集團，只要領(lǐng)導人是個昏君,，被人顛覆是遲早的事,，就如同現(xiàn)在微軟并掉諾基亞一樣，它被后來者并掉也是遲早的事,。

新微軟CEO薩蒂亞·納德拉這哥們是何等樣人,，我不了解，僅從他棄用諾基亞品牌這一招來看,，此人不懂品牌資產(chǎn)的重要性,，也完全不懂諾基亞在市場上的影響力。

你想�,�,！微軟既然花了72億美元購買諾基亞手機業(yè)務，不就是要借用諾基亞這個手機硬件制造能力和品牌影響力嗎,？居然買來又不用,。金屋藏嬌啊,！也不是這個藏法啊,或是要滅競爭對手?花這么多錢去滅一個自己沒有的品牌,，代價也太大了吧！

微軟即然并購了這品牌，就要將其價值最大化,，延續(xù)它的品牌優(yōu)勢,，只要讓產(chǎn)品跟上技術(shù)轉(zhuǎn)型的步伐，將諾基亞功能手機的形象轉(zhuǎn)為智能手機的形象,，齊活,！這不是難事。何必,，娶了過來又不用,，微軟有這么土豪嗎？

按原CEO鮑爾默的構(gòu)想,，實現(xiàn)微軟向“設備+服務”轉(zhuǎn)型,，把微軟打造成像蘋果一樣的“軟硬一體化”的企業(yè)，諾基亞在硬件層面的重要價值是被看重的,，品牌也是其并購行為中重要戰(zhàn)略考量�,，F(xiàn)在倒好，一朝天子一朝臣,，古往今來概莫能外,，當鮑爾默的構(gòu)想剛付諸實施之時，薩蒂亞·納德拉來了,，他一來就變天,。據(jù)了解，此君是玩云服務出身的,，以他的專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)經(jīng)驗,，完全看不到諾基亞的品牌有何價值，他只是想將諾基亞當成Windows Phone系統(tǒng)的載體和硬件出口,，其它的一概不要,。

他認為，微軟的未來是云服務,，必須用技術(shù)轉(zhuǎn)型打造世界規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu),。

對于諾基亞這個沒落的品牌沒甚用處，無需延用和提振它,，微軟完全有能力打造一個新品牌,。所以，此君一上任,，就將原諾基亞的人裁掉約近萬人,，諾基亞原來搞的安卓操作系統(tǒng)的X系列智能手機項目被終止。

行動果敢,，手段強硬,。

品牌是無數(shù)人力,、硬件、技術(shù),、服務,、產(chǎn)品的集合，不用現(xiàn)成的品牌資產(chǎn),，想用微軟這樣一個軟件企業(yè)的品牌玩出一個新的智能手機品牌。此種玩法,，任何一個企業(yè)管理者都可以看出,，這是喝醉酒或性生活失調(diào)才能做出的決定。大家可別笑,，當年,，咱大清有多少皇帝是晚上興奮過度，第二天早朝時胡言亂語就將國事給辦了的,，不然,，咱國家能有哪么多屈辱嗎？

現(xiàn)在企業(yè)制度建立了,，這事卻并沒有杜絕,。

是，微軟的企業(yè)品牌夠強大,，但和手機并無多大關(guān)系,，你只是一個軟件企業(yè)。雖然,，轉(zhuǎn)為如蘋果一樣軟硬通知企業(yè)并不難,，可已有一個長成人的孩子總比自個生一個要節(jié)省的多吧。

是,，諾基亞是沒落了,，技術(shù)跟不上了，功能機的印象太深了,，但充實下新技術(shù),，轉(zhuǎn)換下新形象是分分鐘鐘的事，一點也不難,，更何況諾基亞還有巨大用戶基礎(chǔ)與深入人心的品牌形象,。

孰輕孰重一看即明。

其實,，過往的經(jīng)驗也能說明點事,。

世界上很多被并購的品牌，東家換了好幾茬,，很少有棄之不用的,。除非這個品牌太小,，市場份額，影響力都不大,，讓它存下活下來還對新東家的同類產(chǎn)品有影響,，那就堅決不用。比如,，在國內(nèi)日化行業(yè),，活力28，潤發(fā)100,，大寶等,，一并購就讓其消失。對于一些好品牌子,，東家自身又沒有這樣的同類品牌,，正確的做法是將其好好保護，調(diào)整戰(zhàn)略,，充實資金,，擴充人才，創(chuàng)新產(chǎn)品,，讓它換發(fā)青春,。這方面，如路虎品牌,，從寶馬換到福特,，再到塔塔，品牌依然奕弈生輝,，沒有傻子將其棄用,。想想，如果李書福將沃爾沃品牌棄用,，哪不是天大的笑話嘛,！

棄用品牌要看具體情況。微軟本身就沒有手機品牌,，花巨資買來卻雪藏起來,，另起爐灶，實為得不償失,，是為一大昏招,。即便納德拉要將微軟打造成“一個各種設備、服務和環(huán)境能真正預測,、理解人們需要的全新世界”,，也得有多個硬件產(chǎn)品當家才行啊，沒有好的硬件產(chǎn)品,，如何連接這個世界,？

戰(zhàn)略向前看,，有公司的目標；品牌向后看,，有我們的用戶,，決不能只看天空，不看大地,，認為微軟隨時能飛,，憑空閃電般的就玩一個新的智能手機品牌，那是要付出大代價的,。

2014-10-29