熱度 4|||
鄭新安
諾基亞手機品牌當(dāng)年就是手機的代名詞,用專業(yè)術(shù)語來說,,它代表了功能手機的品類,,不,,就是手機品類的代表,,就如當(dāng)年兄弟品牌摩托羅拉一樣,,市場占有率70%以上,,擁有百年歷史,。這還不算,還有當(dāng)年的用戶,,現(xiàn)在還不算老眼昏花的80后,,70后,60后,。市場影響巨大,品牌形象深入人心,,情感依附依依不舍,。就是這樣一個好品牌,現(xiàn)成的品牌資產(chǎn),,卻被微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉不斷弱化,,甚至棄之不用,改用Lumia,。
昏君到處都有,,代代相傳。當(dāng)年袁紹不是昏招連連,,那有曹操什么事,,江山更和劉備無半毛錢關(guān)系,天下早是袁紹的了,,可惜�,�,!。
現(xiàn)在看公司競爭也一樣,,再強大的集團,,只要領(lǐng)導(dǎo)人是個昏君,被人顛覆是遲早的事,,就如同現(xiàn)在微軟并掉諾基亞一樣,,它被后來者并掉也是遲早的事。
新微軟CEO薩蒂亞·納德拉這哥們是何等樣人,,我不了解,,僅從他棄用諾基亞品牌這一招來看,此人不懂品牌資產(chǎn)的重要性,,也完全不懂諾基亞在市場上的影響力,。
你想啊,!微軟既然花了72億美元購買諾基亞手機業(yè)務(wù),,不就是要借用諾基亞這個手機硬件制造能力和品牌影響力嗎?居然買來又不用,。金屋藏嬌�,。∫膊皇沁@個藏法啊,或是要滅競爭對手?花這么多錢去滅一個自己沒有的品牌,,代價也太大了吧,!
微軟即然并購了這品牌,就要將其價值最大化,,延續(xù)它的品牌優(yōu)勢,,只要讓產(chǎn)品跟上技術(shù)轉(zhuǎn)型的步伐,將諾基亞功能手機的形象轉(zhuǎn)為智能手機的形象,,齊活,!這不是難事。何必,,娶了過來又不用,,微軟有這么土豪嗎?
按原CEO鮑爾默的構(gòu)想,,實現(xiàn)微軟向“設(shè)備+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,,把微軟打造成像蘋果一樣的“軟硬一體化”的企業(yè),諾基亞在硬件層面的重要價值是被看重的,,品牌也是其并購行為中重要戰(zhàn)略考量�,,F(xiàn)在倒好,一朝天子一朝臣,,古往今來概莫能外,,當(dāng)鮑爾默的構(gòu)想剛付諸實施之時,,薩蒂亞·納德拉來了,他一來就變天,。據(jù)了解,,此君是玩云服務(wù)出身的,以他的專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)經(jīng)驗,,完全看不到諾基亞的品牌有何價值,,他只是想將諾基亞當(dāng)成Windows Phone系統(tǒng)的載體和硬件出口,其它的一概不要,。
他認(rèn)為,,微軟的未來是云服務(wù),必須用技術(shù)轉(zhuǎn)型打造世界規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu),。
對于諾基亞這個沒落的品牌沒甚用處,,無需延用和提振它,微軟完全有能力打造一個新品牌,。所以,,此君一上任,就將原諾基亞的人裁掉約近萬人,,諾基亞原來搞的安卓操作系統(tǒng)的X系列智能手機項目被終止,。
行動果敢,手段強硬,。
品牌是無數(shù)人力,、硬件、技術(shù),、服務(wù),、產(chǎn)品的集合,不用現(xiàn)成的品牌資產(chǎn),,想用微軟這樣一個軟件企業(yè)的品牌玩出一個新的智能手機品牌,。此種玩法,任何一個企業(yè)管理者都可以看出,,這是喝醉酒或性生活失調(diào)才能做出的決定。大家可別笑,,當(dāng)年,,咱大清有多少皇帝是晚上興奮過度,第二天早朝時胡言亂語就將國事給辦了的,,不然,,咱國家能有哪么多屈辱嗎?
現(xiàn)在企業(yè)制度建立了,,這事卻并沒有杜絕,。
是,,微軟的企業(yè)品牌夠強大,但和手機并無多大關(guān)系,,你只是一個軟件企業(yè),。雖然,轉(zhuǎn)為如蘋果一樣軟硬通知企業(yè)并不難,,可已有一個長成人的孩子總比自個生一個要節(jié)省的多吧,。
是,諾基亞是沒落了,,技術(shù)跟不上了,,功能機的印象太深了,但充實下新技術(shù),,轉(zhuǎn)換下新形象是分分鐘鐘的事,,一點也不難,更何況諾基亞還有巨大用戶基礎(chǔ)與深入人心的品牌形象,。
孰輕孰重一看即明,。
其實,過往的經(jīng)驗也能說明點事,。
世界上很多被并購的品牌,,東家換了好幾茬,很少有棄之不用的,。除非這個品牌太小,,市場份額,影響力都不大,,讓它存下活下來還對新東家的同類產(chǎn)品有影響,,那就堅決不用。比如,,在國內(nèi)日化行業(yè),,活力28,潤發(fā)100,,大寶等,,一并購就讓其消失。對于一些好品牌子,,東家自身又沒有這樣的同類品牌,,正確的做法是將其好好保護,調(diào)整戰(zhàn)略,,充實資金,,擴充人才,創(chuàng)新產(chǎn)品,讓它換發(fā)青春,。這方面,,如路虎品牌,從寶馬換到福特,,再到塔塔,,品牌依然奕弈生輝,沒有傻子將其棄用,。想想,,如果李書福將沃爾沃品牌棄用,哪不是天大的笑話嘛,!
棄用品牌要看具體情況,。微軟本身就沒有手機品牌,花巨資買來卻雪藏起來,,另起爐灶,,實為得不償失,是為一大昏招,。即便納德拉要將微軟打造成“一個各種設(shè)備,、服務(wù)和環(huán)境能真正預(yù)測、理解人們需要的全新世界”,,也得有多個硬件產(chǎn)品當(dāng)家才行啊,,沒有好的硬件產(chǎn)品,如何連接這個世界,?
戰(zhàn)略向前看,,有公司的目標(biāo);品牌向后看,,有我們的用戶,,決不能只看天空,不看大地,,認(rèn)為微軟隨時能飛,,憑空閃電般的就玩一個新的智能手機品牌,那是要付出大代價的,。
2014-10-29
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