日志
Moto重返中國 品牌還有無作用,？
熱度 3 ||
文/鄭新安
在這個迅速變化的時代，MOTO只幾年功夫就是一個過去式的品牌了�,，F(xiàn)在誰還記得MOTO,？90后沒人知道？只有80后以上的人才知道,�,？蛇@個世界是不斷向前進(jìn)的世界,，年輕的世界，再有影響力的品牌,，只要在市場幾年不振,，就無人響應(yīng)了。
市場變化就是這么快,，這倒不是人老的快,，而是新生品牌長的太快了。MOTO重返中國市場,，倚重的不是什么產(chǎn)品,，資本,，而是還有些影響力的品牌,，渠道,，資源。
微軟將MOTO拿去沒有玩轉(zhuǎn),，聯(lián)想就能玩好嗎,？
不一定，但有可能,。
首先聯(lián)想將MOTO定位于中國市場的產(chǎn)品,，主耕中國市場，以喚醒過去的老用戶,，將產(chǎn)品定位于華為與小米之間,，走中低端路線，利用線上與實體渠道與老用戶生發(fā)關(guān)聯(lián),，是可行的。為什么這樣說呢,？其實,，在這個人人微信的時代，還有一大群遠(yuǎn)離微信,，遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng),，但還有一定購買實力的中老年人群，他們對互聯(lián)網(wǎng)敬而遠(yuǎn)之,，對實體渠道還有很深的感情,，只要價格適中，功能夠用,，MOTO的品牌價值還會顯現(xiàn)出來,。
其次，摩托羅拉主打平民價格高性價比手機,，肯定比走高大上路線要好的多,。對于現(xiàn)在的摩托羅拉重返市場,，即沒有顛覆性的技術(shù)，也無創(chuàng)新的用戶體驗,，要以市場挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn),，不從性價比入手，將難以成功,。
因此,，摩托羅拉對標(biāo)小米和華為，主要是針對中低端的消費人群,，此人群對產(chǎn)品認(rèn)知與功能,，技術(shù)先進(jìn)水平認(rèn)知不清，容易受品牌的引導(dǎo),，可以較快贏得切入市場的機會,。
第三，摩托羅拉生產(chǎn)數(shù)千款不同配置的MotoX型號以給未來Moto用戶更多的選擇權(quán),。但想系例化產(chǎn)品,，營造出摩托過去式的盛況，恐難實現(xiàn),。把產(chǎn)品造型設(shè)計好,，性能設(shè)計好，機會多的是,，現(xiàn)在的手機體驗不好,，就抓住這一點入手，應(yīng)無問題,。與此同時,，MOTO用互聯(lián)網(wǎng)思維，走個性化定制之路,，應(yīng)在軟件上實現(xiàn)突破才好使,。
現(xiàn)在的手機不在硬件，硬件在設(shè)計,，軟件則在應(yīng)用,。能否蘋果軟件對接或有一拼，是摩托勝算的關(guān)健,。
另外,，在互聯(lián)網(wǎng)手機的小時代，摩托如何洗去舊印象,，換上新衣服,，就看他出的第一款產(chǎn)品如何？如果新產(chǎn)品能與其原有的品牌影響力有序的衍接，則勝算的可能性要大得多,。它沉寂這么多年的品牌價值就被利用起來了,。
總的來說，摩托的品牌價值還是有用的,，看如何與產(chǎn)品對接,。面對這樣的品牌資產(chǎn)，就出什么樣的產(chǎn)品,？如何與華為,、OPPO、魅族這些細(xì)分市場的大神對壘,，關(guān)健就在產(chǎn)品的創(chuàng)新,。為什么總是強調(diào)產(chǎn)品，因為摩托原來的品牌影響力有一定的作用,，傳播成本不高,，容易獲得認(rèn)可，核心還在于產(chǎn)品軟硬件創(chuàng)新是不是有力,。
