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Moto重返中國 品牌還有無作用？
熱度 3 ||
文/鄭新安
在這個迅速變化的時代，MOTO只幾年功夫就是一個過去式的品牌了�,，F(xiàn)在誰還記得MOTO,？90后沒人知道,？只有80后以上的人才知道,。可這個世界是不斷向前進的世界,，年輕的世界,，再有影響力的品牌，只要在市場幾年不振,，就無人響應(yīng)了,。
市場變化就是這么快，這倒不是人老的快,，而是新生品牌長的太快了,。MOTO重返中國市場，倚重的不是什么產(chǎn)品,，資本,，而是還有些影響力的品牌，渠道,，資源,。
微軟將MOTO拿去沒有玩轉(zhuǎn)，聯(lián)想就能玩好嗎,？
不一定,，但有可能。
首先聯(lián)想將MOTO定位于中國市場的產(chǎn)品,，主耕中國市場,，以喚醒過去的老用戶,，將產(chǎn)品定位于華為與小米之間,，走中低端路線，利用線上與實體渠道與老用戶生發(fā)關(guān)聯(lián),，是可行的,。為什么這樣說呢？其實,，在這個人人微信的時代,，還有一大群遠離微信，遠離互聯(lián)網(wǎng),，但還有一定購買實力的中老年人群,，他們對互聯(lián)網(wǎng)敬而遠之，對實體渠道還有很深的感情,，只要價格適中,，功能夠用，MOTO的品牌價值還會顯現(xiàn)出來,。
其次,，摩托羅拉主打平民價格高性價比手機,，肯定比走高大上路線要好的多。對于現(xiàn)在的摩托羅拉重返市場,，即沒有顛覆性的技術(shù),，也無創(chuàng)新的用戶體驗，要以市場挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn),，不從性價比入手,，將難以成功。
因此,，摩托羅拉對標小米和華為,，主要是針對中低端的消費人群，此人群對產(chǎn)品認知與功能,，技術(shù)先進水平認知不清,，容易受品牌的引導(dǎo)，可以較快贏得切入市場的機會,。
第三,，摩托羅拉生產(chǎn)數(shù)千款不同配置的MotoX型號以給未來Moto用戶更多的選擇權(quán)。但想系例化產(chǎn)品,，營造出摩托過去式的盛況,，恐難實現(xiàn)。把產(chǎn)品造型設(shè)計好,，性能設(shè)計好,，機會多的是，現(xiàn)在的手機體驗不好,，就抓住這一點入手,，應(yīng)無問題。與此同時,，MOTO用互聯(lián)網(wǎng)思維,，走個性化定制之路，應(yīng)在軟件上實現(xiàn)突破才好使,。
現(xiàn)在的手機不在硬件,，硬件在設(shè)計，軟件則在應(yīng)用,。能否蘋果軟件對接或有一拼,，是摩托勝算的關(guān)健。
另外,，在互聯(lián)網(wǎng)手機的小時代,，摩托如何洗去舊印象，換上新衣服，就看他出的第一款產(chǎn)品如何,？如果新產(chǎn)品能與其原有的品牌影響力有序的衍接,，則勝算的可能性要大得多。它沉寂這么多年的品牌價值就被利用起來了,。
總的來說,，摩托的品牌價值還是有用的，看如何與產(chǎn)品對接,。面對這樣的品牌資產(chǎn),，就出什么樣的產(chǎn)品？如何與華為,、OPPO,、魅族這些細分市場的大神對壘，關(guān)健就在產(chǎn)品的創(chuàng)新,。為什么總是強調(diào)產(chǎn)品,，因為摩托原來的品牌影響力有一定的作用，傳播成本不高,，容易獲得認可,，核心還在于產(chǎn)品軟硬件創(chuàng)新是不是有力。
