鍵詞：80后與用工荒
80后的對(duì)于工作不奢求，存在著不安心理狀態(tài),，尋求公平的生活模式,，張揚(yáng)自我個(gè)性，具有伙伴意識(shí),，具有社區(qū)責(zé)任感，敢于夢(mèng)想，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀公司對(duì)與員工的管理要順勢(shì)而變,。

關(guān)鍵詞：HR如何處理老板：
不要主動(dòng)教育管理老板，而讓市場(chǎng)ZF教育老板,，與hr管好自己的工作,，干干凈。
對(duì)于老板的洗腦采用第三方,，把老板拉出去,，辦班—參觀—頭腦風(fēng)暴。
先洗心,，洗腦再洗牌,。
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要謹(jǐn)慎，HR不要太主動(dòng),，太平期間不大動(dòng),，面臨業(yè)務(wù)變革而動(dòng)，

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)體系的建立
只有定義的才能衡量,，衡量的才能夠管理,。所以事情一定要弄清楚定義才行。
體系的建議遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) –邏輯性-簡(jiǎn)單性且實(shí)用性
培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)化：立項(xiàng)目-設(shè)計(jì)表-附上視頻-附上工具-準(zhǔn)備教材-提供案例
課程形式：視頻課程加上問(wèn)答形式
流程創(chuàng)造價(jià)值,，一定注意流程的創(chuàng)立

關(guān)鍵詞：軟件人員的發(fā)展
1 種類：軟件人員的技術(shù)發(fā)展后可以走咨詢,，管理等多條發(fā)展路線。
2 渠道：帶項(xiàng)目--- 跨部門帶項(xiàng)目--- 其他部門任職 – 副職 – 提升職務(wù),，

關(guān)鍵詞：行動(dòng)學(xué)習(xí)
導(dǎo)致學(xué)習(xí)無(wú)效的三大原則 不愿意（適應(yīng)性障礙） 不會(huì)（技術(shù)性障礙） 不能（制度性障礙）

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力
不同層次的人需要的領(lǐng)導(dǎo)力是不同的,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所處于的層次以及工作的具體要求強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，從個(gè)人到戰(zhàn)略分別做一下劃分
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 （高效人士的7個(gè)習(xí)慣）
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 （管理者五大任務(wù) 自己/任務(wù)/下屬/關(guān)系/突發(fā)事件）
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 （以身作則/共啟遠(yuǎn)景/打造體系/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀/使眾人性/激勵(lì)人心/自我超越）
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 （定戰(zhàn)略/搭班子/建體系）

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略
一定要做最重要有產(chǎn)出的事情,，有所為有所不為,�,？蛻舨幌Ｍ�的事情先不為��

ACTIOAN PLAN:
1 戰(zhàn)略思考HR尤其在中型企業(yè)的培訓(xùn)主要做什么事情,。
2 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),，內(nèi)部課程電子化，知識(shí)性內(nèi)容,，尋找實(shí)用性案例視頻化,。
3 老板的管理，每月主動(dòng)給老板提供市場(chǎng)趨勢(shì)介紹,，讓老板拓展視野,。
4  HR懂業(yè)務(wù)，跟著市場(chǎng)走,，了解銷售到底想學(xué)習(xí)什么,。
5 關(guān)注HR專業(yè)領(lǐng)域雜志以及南方周末等分析社會(huì)問(wèn)題的信息。