一,、除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直接部屬,，而絕不跨級(jí)指揮,。 否則今后受害受累的一定是你自己。

　　二,、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,，否則絕不指揮其它平行單位的員工。  

　　三,、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),，必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司，讓其第一時(shí)間了解狀況,。否則,，今后你可能吃不了兜著走。  

　　四,、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意,。 否則可能不會(huì)有你想得到的結(jié)果,。  

　　五、交待部屬工作時(shí),，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮,。要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不要做下屬的保姆,，也最好不要直接告訴他怎么做,。  

　　六、下達(dá)指示時(shí),，著重要求目標(biāo)的完成,，對(duì)過程不需要太多的限制。  

　　七,、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí),，一定不要過于在意，也不要喜形于色,，否則,，你的組織文化就會(huì)爛成一鍋粥。  

　　八,、考核評(píng)估下屬時(shí),，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的,。否則,，你的下屬一定會(huì)投機(jī)取巧。  

　　九,、獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí),，絕對(duì)不要只會(huì)用現(xiàn)金，精神激勵(lì)永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)更重要,。否則,，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)隨時(shí)面臨危機(jī)。  

　　十,、提拔下屬時(shí),，絕對(duì)不要一步到位，因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞?huì)跌的很慘,。否則,，你就是害了他，也害了你自己,。