一,、除非特殊狀況,，交待事項(xiàng)只對下一級的直接部屬,，而絕不跨級指揮,。 否則今后受害受累的一定是你自己。

　　二、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,，否則絕不指揮其它平行單位的員工,。  

　　三、接受上級跨級指揮時(shí),，必定要及時(shí)回報(bào)自己的直接上司,，讓其第一時(shí)間了解狀況。否則,，今后你可能吃不了兜著走。  

　　四,、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意,。 否則可能不會有你想得到的結(jié)果。  

　　五,、交待部屬工作時(shí),，應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的,， 而絕不要做下屬的保姆,，也最好不要直接告訴他怎么做。  

　　六,、下達(dá)指示時(shí),，著重要求目標(biāo)的完成，對過程不需要太多的限制,。  

　　七,、當(dāng)有人向你打小報(bào)告時(shí)，一定不要過于在意,，也不要喜形于色,，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥,。  

　　八,、考核評估下屬時(shí)，不要只看事情的結(jié)果,，一定要了解他的過程是怎么樣的,。否則，你的下屬一定會投機(jī)取巧,。  

　　九,、獎勵下屬時(shí)，絕對不要只會用現(xiàn)金，精神激勵永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵更重要,。否則,，你的團(tuán)隊(duì)將會隨時(shí)面臨危機(jī)。  

　　十,、提拔下屬時(shí),，絕對不要一步到位，因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞�跌的很慘,。否則,，你就是害了他，也害了你自己,。