仲昭川

我受老聶的邀請，參與微群的活動,，算起來接近三周,。期間，大家彼此捧場,、彼此快樂,、分享專業(yè)體會甚至生活隱私，都很好玩,。我也有一定的私心,。想用《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作為我的產(chǎn)品,，親身體驗一下各路大神所鼓吹的微營銷，看看到底咋回事,。目前只有一點困惑：既然一起玩，講課,、打賞,、拍磚、插言,、發(fā)表情,、默默轉(zhuǎn)發(fā)，這六件事,，似乎總有一件可干,。但還是偶爾聯(lián)想到微博里的僵尸粉。

劉平

理解老仲的話,，事實上是這樣的,，按照目前最新的心理學研究，性欲,、物欲,、正義欲、邪惡欲可以統(tǒng)一為“死亡鞏懼”,。

丁思輝

我聽講過程中有五類心理反應：1,，原來如此，長知識了,。2,，好牛逼，思路開信息量大,，一句話帶那么多見識,。3，相當了解各企業(yè)啊,，4,有些地方主觀了點,，為了氣勢發(fā)力過度。5,，有些地方似乎沒講透,。

仲昭川

今晚的題目是：《超越與顛覆——互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律》，開講,。

這二十幾年的互聯(lián)網(wǎng)起步階段,，憑空崛起了一系列的商業(yè)巨頭。最有歷史代表性的分別是新浪,、騰訊,、中國谷歌,、淘寶、百度,。先看看這些公司的收入,。

2012年，別的收入不說,，咱只說廣告費的人民幣,，百度是223億，淘寶是172億,，“中國谷歌”44億,。騰訊呢,？只有34億。最后看新浪，僅僅25億,，剛剛超過中國谷歌的一半,。細看會發(fā)現(xiàn)：隨著廣告收入數(shù)字的增加,，他們依次是市場上的顛覆者,。他們之間不是超越的關系。都在一個運動場,，但不屬于一個項目,，更不在同一個跑道里。表面上谷歌和百度都是搜索引擎,，但內(nèi)在盈利模式是不同的,。百度是拍賣行模式，僅醫(yī)療關鍵詞的位置拍賣,，就占了一半廣告收入,。谷歌是技術陣列的應用服務模式。

如果再看看2013的加速度,，在原來的基數(shù)上,，百度同比增長38%，淘寶同比增長46%,，徹底斷了后面小弟兄的雜念,。如果是超越，那就是馬拉松,，你超越我,、我再超越你，誰也不敢離開跑道去喝水,，拉屎撒尿更別說了,。那日子還沒法過。絕望之中，沒有超越,，只有顛覆,。
這，就是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律,。怎么樣,，各位老師，到這里有問題嗎,？

此時,，就引出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個話題。互聯(lián)網(wǎng)思維就像一個口香糖,，很時尚，輪流在眾人嘴里嚼來嚼去,，不僅各得其味,，吐給別人之前還不忘塑成自己的口型，以示正宗,。其實人人都有資格談這個話題,，因為各自思考不同。但是,，在這個話題下,，得出任何結(jié)論、總結(jié)出任何秘訣,，都是各自的,，與你無關。千萬不要鸚鵡學舌,、邯鄲學步,。思維的重點，不是思考,，誰也不比誰傻,。重點是維度。

維度是什么,？我不愿意抽象來說,，具體我又說不清。但是你把自己的“時空感”調(diào)整一下,、置換一下,，往往會有所得。你別看我又是抑郁癥,、又是腦殘,，一般人來到跟前，真的比我還缺心眼,。就是因為我故意跟他保持了一個小小的維度差,。請記�,。�缺胳膊少腿不算殘疾人，缺心眼才算,。

丁思輝

大佬們的競爭是如此,，一些小類別上的局面是否也一樣規(guī)律

劉平

老仲從營收切入，再合適不過,。按照老仲的推理,，facebook也干不過搜索引擎

仲昭川

競爭規(guī)律差不多，大環(huán)境決定的,。小類別上冷不防的事情就更多了。所以,，犯錯的成本反而是小公司,、小類別更低。所以,，大公司有的愿意自己試錯，有的更愿意直接投資或控股小類別,。

智之源管鋰

專注的層面不同。

老聶鷹營銷

沒有搜索引擎，信息越多越是垃圾。

仲昭川

劉平想到了一個更深的領域。這是“搜索決定論”,，是一個單獨的話題,，我們找機會再展開,。緯度差不能太大，否則就脫節(jié)了,。老婆在床上哼哼唧唧,，老公卻在院子里跟母狗嬉戲,，肯定影響愛情。但是沒有維度差,，一生中所有的口舌之快、財物之逞,，都是卑微的，而且滿頭大汗,，成本極高。

劉平

現(xiàn)代消費者購買決策模型可簡化為電通的aisas,，第一個s是搜索，對應搜索引擎（淘寶搜索也算）這個是逃不掉的,！第二個s對應分享，過去是cgm,，現(xiàn)在就是以sns為主了。換句話說百度之類搜索引擎之所以牛,，是用戶的基本行為決定的,。搜索是互聯(lián)網(wǎng)野的政府，決定流量的分配——消費到達,。

仲昭川

劉平說的這個,，唐舒爾茨有很細致的解說。也就是SIVA理論,。

仲昭川

愛因斯坦為什么傲視群雄,？霍金為什么至高無上？他們玩的都是維度,。

仲昭川

至于說尼古拉.特斯拉,，那就更牛了，他那一套都是外星人的,，所以地球人容不下他，直接封殺,。拆開發(fā),，換個詞兒，就沒事,。該死的麻花藤,。

請問諸位：互聯(lián)網(wǎng)什么時候開始的？你說是上個世紀,，那是對的,。如果你說一萬年前，更是對的,。因為互相聯(lián)系,、互相聯(lián)絡、互相連通,、便于生存的網(wǎng)絡,，早就有了,。我們的祖先，通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林,、通過水網(wǎng)灌溉良田、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進入現(xiàn)代,。從火到火。在這個過程中,，人際網(wǎng)絡貫穿始終,。否則現(xiàn)在還是猴子。

廣義互聯(lián)網(wǎng)的變遷經(jīng)歷了數(shù)萬年,，完成了“金,、木、水,、火,、土”的天地大輪回。輪回,，就是否定之否定,，就一定發(fā)生質(zhì)變。在質(zhì)變的節(jié)點上,，電腦互聯(lián)網(wǎng)誕生了,、手機互聯(lián)網(wǎng)誕生了、智能物體的互聯(lián)網(wǎng)也誕生了,。這叫大互聯(lián)網(wǎng),。也就是我們今天狹義的互聯(lián)網(wǎng)。

丁思輝

反對,，人由猴子進化而來的,，不一定靠譜。

史賢龍

這五行怎么解,？要說明一下,。

仲昭川

從火網(wǎng)到電網(wǎng)，中間還有三個,，囊括了金木水火土,。都是網(wǎng)絡，都決定人類生存方式,。

丁思輝

個人覺得過于拔高到大互聯(lián)（廣義的互聯(lián)）的概念,，會發(fā)虛和發(fā)糊。

仲昭川

老丁思輝說的沒錯,。廣義和狹義,，有時屬于偷換概念,，可以趁亂搞些貓三狗四的說辭。但如果把它當做一種維度的切換,，大家都是受益者,。會享受到一個維度差。比如,，馬千里在批判我時說：別老拿互聯(lián)網(wǎng)思維說事兒,，沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候就有互聯(lián)網(wǎng)思維！他說到了關鍵,。我書里也說過互聯(lián)網(wǎng)思維是靜態(tài)思維,。面對逆向思維、橫向思維,、風暴思維等各種新的頭腦法術,，互聯(lián)網(wǎng)思維在那里早已等候多時。但早到什么時候,？我沒說透,，被馬千里說透了，古代就有,。

從廣義互聯(lián)網(wǎng)的角度,，有人類的時候，就有互聯(lián)網(wǎng)思維,。這種思維是靜態(tài)的,，是長期積累和沉淀的產(chǎn)物、感知和參悟的結(jié)晶,。故此,，姜子牙八十掛帥扶社稷、鬼谷子不出谷而亂江湖,。杜月笙更神奇,，胸無點墨、身無分文,，卻能縱橫穿梭國內(nèi)外各大勢力,、游刃有余,，拯救無數(shù)災民于水火,。如果他沒有一種對人際關系的超常洞察和理解是辦不到的。這就是維度差,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是人文關系。如果非要強調(diào)電腦,，那叫IT,。如果非要強調(diào)手機,，那叫電信。跳不出這個維度,，就無法理解互聯(lián)網(wǎng),，更無法理解互聯(lián)網(wǎng)思維。

史賢龍

五行具體指什么,？或者對應什么,？

仲昭川

五行，金,、木,、水、火,、土,。我們的祖先，通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林,、通過水網(wǎng)灌溉良田、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進入現(xiàn)代,。從火到火。

丁思輝

人類的群居物性,，社會本質(zhì)

仲昭川

順著老丁思輝上次的質(zhì)疑：跟著日新月異的科技亂跑,，沒有什么規(guī)律可循，只能天天聽一些關于趨勢和未來的夢囈,。必須看人文,。這是千百年來沉淀下來，可被每個人頂禮或參悟的東西,。丁思輝上次說互聯(lián)網(wǎng)是物理的,，我這兩天回味再三，覺得那是IT,，那是基礎架構(gòu),，那是管線和設備。狹義的互聯(lián)網(wǎng)離不開物理,，但它本身至少應該是化學的,。

丁思輝

觀察猴群，就能看到最本質(zhì)的政治,。

仲昭川

哈哈,，你說的是《猿猴的把戲》。其實,，化學的,、生物的,、哲學的、常識的,，才能盡顯人文的本質(zhì),，才能提升社會。

再舉一個例子：超越是線性的,、二維的概念,。通俗講，就是龜兔賽跑,。誰贏了都不說明什么,。因為獵槍對他們是五維的，“砰”的一下,，什么都不用再聊了,。五維是什么，只有愛因斯坦知道,，據(jù)說霍金能知道十一維,。跟咱沒關系。在佛學的角度,，一個人就是一個維度,，一百個人就是一百個維度。但人類科技對小動物而言,，至少是五維的,。打死它們也不知道獵槍為什么那么厲害。當然,，獵槍自己也不知道,。這很重要。這個理念很好玩,，下一步還會說到,。

丁思輝

人文之下，還有一層動物本能�,，F(xiàn)在象是無花的野草,。

仲昭川

那我繼續(xù)。獵槍打死龜兔,，就是顛覆,。不在一個維度，不用奔跑,、不用滿頭大汗,，直接撂倒,。這叫顛覆,。何其快哉,，成本何其低廉乃爾。

互聯(lián)網(wǎng)價值觀和思維方式給人,、企業(yè)和社會帶來的變化,，是維度的變化。請注意,，這里有個妙味兒：互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭者,，幾乎都是在實現(xiàn)自己目標的同時，無意中傷及了不同維度的無辜,，使其無法立足,，這叫顛覆。根本沒掐,。也沒想跟誰掐,。瞬間取代。

仲昭川

老史剛才的抽談,，是往回抽了一輪,，把我給抽暈了。

史賢龍

舉幾個現(xiàn)實例子會更容易理解,。包括顛覆的原因所在,。

仲昭川

好。什么叫傷及無辜,？ 當年富士,、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術，被局外人搶了先

史賢龍

你的五行比喻我不以為然,。

仲昭川

有點牽強,。

丁思輝

理解，跟有段時間流行的搞錯了競爭對手說法同理,。

仲昭川

什么叫傷及無辜,？ 當年富士、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術,，被局外人搶了先機,，沖洗店很快消失。這可以叫超越,，也可以叫顛覆,。但接下來發(fā)生的，只能叫顛覆,。請回顧：智能手機的照相,，只是個尋常功能，很早就有，也沒想跟誰過不去,。隨著像素慢慢提高,，竟在無意中終結(jié)了剛剛開啟的數(shù)碼相機時代，捎帶著把DV等難兄難弟也拾掇了,。

史賢龍

維度變化為何可以快速顛覆,？

仲昭川

這個嘛，來點兒金庸的：武俠書里那些五維宗師,、六維高人,，不僅能飛翔、隱身,，還能意念殺人,。到最后，卻被小童的筷子無意捅到死穴,，破了金身,，死于非命。小童的突破,，就在那么一個點,，一維的概念。只要價值觀上有了維度差,，勝敗就在一瞬間,。

史賢龍

郭靖一刀破了陳玄風命門的比喻雖形象，但商業(yè)巨頭的覆滅過程是緩慢的,。

劉平

就這意思——互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是萬物的關系,，在老祖宗那里顯現(xiàn)出來的是金木水火土，在現(xiàn)在顯現(xiàn)出來的是今人所論的互聯(lián)網(wǎng),。背后本質(zhì)都是關系,。當然，不同的“運行硬件”帶來的效率也是不一樣的,。

仲昭川

哈哈,，謝謝劉平助威。老史有點找茬了,。

羅姚（姚丕余）

是啊,，這里面緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么？

史賢龍

是消費者先變還是渠道,，供應鏈先變,？

仲昭川

生態(tài)變了，一切都變,，不分了先后,。雖然有個過程，但人們往往是后知后覺的。

史賢龍

時間往往比想象中長,�,？逻_被消滅的過程就很長。

老聶鷹營銷

百米跑道上,，你一把拉倒前面的自己先到終點，這叫超越,。你飽在最后但你讓裁判宣布終點改到始發(fā)處,，于是取得第一，這叫“顛覆”,！

史賢龍

這類比喻都等于沒說,。

仲昭川

對于巨頭，人們只看聚光燈下的那一段,，至于花費多久咽氣,，比如諾基亞，關注的人少了,。

仲昭川

老聶這個似乎有道理,，起碼是規(guī)則在變。的確在變啊,。

丁思輝

維度的總結(jié)法,，可以理解，但似乎還不是最佳,？

仲昭川

雷軍所說的“快”字決,，決不僅僅是動作快，更多的,，是在新的維度下,，路徑被捋直了。直達,！所以他三年就完成了BAT十三年的百億偉業(yè),。目前小米動輒就說自己的大批量產(chǎn)品幾秒鐘、幾分鐘就在網(wǎng)上售罄,。乖乖,，這種挨千刀的趁勢吹牛、蠱惑人心,，早晚會遭報應,。但雷軍沒有地面銷售部隊，都在網(wǎng)上吞吐,，也是事實,。

老聶鷹營銷

看不見就宣布這東西不存在！高手都是這境界？

劉平

舉吧,，最早的狹義“微信”是中國移動的“飛信”,，但移動現(xiàn)在呢。這個是看得見的產(chǎn)品,，不同于老仲的“語音信箱”

羅姚（姚丕余）

緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么,？好像百度、高德地圖也在干酒店預訂的攜程,。

仲昭川

剛才這幾個問題,，其實都是在說新的生態(tài)。我們上一講說過,，互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài),，它不是一個行業(yè)，覆蓋了每一個人,。業(yè)態(tài)之下“超越”居多,，因為都是明晃晃；生態(tài)之下“顛覆”居多,，因為都是冷不防,。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的現(xiàn)實中，有意的超越變得愈發(fā)艱難,、無意的顛覆變得愈發(fā)迅速,。對于百度和李彥宏，很多人都在覬覦,。正如當年互聯(lián)網(wǎng)精英對新浪的圖謀,、對QQ的包抄，也正如京東目前對淘寶和天貓的沖擊,。這些都是企圖超越的思維,。路漫漫。

然而,，任何一個大數(shù)據(jù)處理的突破,、任何一個更加方便的應用，都可能在短時間終結(jié)李彥宏時代,，砸碎百度的霸權,。你一定不信，但李彥宏信,。

在新的生態(tài)下,，競爭規(guī)律的變化，根源在于競爭格局的變化,。當競爭格局變成“局部對整體”,，很多人力不從心,，但李彥宏這樣的巨無霸照樣可以笑傲江湖。莫說一般人不在他眼里,，就連谷歌都成為他的調(diào)侃對象,。但是，當競爭變成“已知對未知”的時候,，李彥宏卻覺出了什么叫“毛骨悚然”,。于是，他開始了一個人的賽跑,，并且不斷給自己加油,。李彥宏近兩年在百度強力推行的“狼性文化”，實際上是“孤狼文化”,。

丁思輝

是否從“局部到整體,，從行業(yè)到產(chǎn)業(yè),，從消費到社會,，從表象到仿真”這類總結(jié)方法更有利于大家去把握未來？

仲昭川

務必留心：思維的維度,，跟我們思考的角度,，是不一樣的概念！角度是什么,？就是你從領口看一個美女,，看不到關鍵，于是選一個裙子下面的縫隙,，重新看,，還是看不到關鍵，很著急,，也很享受,，這是角度。換角度,，最多也是“換位思考”,。換維度，至少也是“旁觀者清”,。

我們再回來,，繼續(xù)討論：維度是什么？就是你把自己當成中國人,，通過電視劇去看日本人,；然后，你再去日本生活一段時間,，把自己當日本人,，再看中國人,，這就是維度。時空不一樣了,，一切都不一樣,。最起碼，你的價值體系不一樣,。請注意,，此間你的情商和智商，都沒有發(fā)生任何改變,，但你這個人變了,，變得一塌糊涂。這回怎么樣,？要不要我再舉一個更狠的例子,？

山峰

就是換系統(tǒng)？類似結(jié)構(gòu)效率大于運營效率,？

丁思輝

維度,，理解了，業(yè)態(tài)和生態(tài)說,，就非常體現(xiàn)維度,，

羅姚

在另一時空下?lián)Q思維方式？

仲昭川

我再舉一個大家都熟悉的例子,，就是馬千里咨詢,。他也開了一個群，不僅按人頭收錢,，還有各種苛捐雜稅,。我們都是他的粉絲，美其名曰,，馬糞,。馬糞是什么？就是熱騰騰,、光亮亮,，蹲在大街上，心里不斷感謝馬屁眼兒的人,。為什么要感謝,？作為一個長輩，去賺晚輩的錢,，本來應該罵他,。但是諸位，他并沒有把自己扮演成創(chuàng)業(yè)導師,，去慫恿年輕人往火坑里跳,。相反,，他一直在聆聽年輕人的侃侃而談，甚至還請教,。至于他的講課,，是在分享他自己。分享什么,？分享價值,。也就是說：千里的價值觀和創(chuàng)業(yè)導師不同，跟成功學大師更不同,。同樣是賺年輕人的錢,，馬千里采用了一個新的維度，而不是換了一個角度,。完全不同的價值體系,，馬糞的感受也完全不同。

丁思輝

我的意思是,，多些象業(yè)態(tài)和生態(tài)的維度進化論,，更到位。

山峰

人家都在研究秤,，你搞出一套用水稱大象的系統(tǒng)工具,。

仲昭川

嗯,，說得好,。

仲昭川

這就順便說到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是玩命,，就是不把自己當人,，捎帶手，也不把別人當人,。創(chuàng)業(yè)為的是什么,？為了出人頭地，為了獲取各種自由,，為了承擔更多責任,。但是這一切，不創(chuàng)業(yè)也能實現(xiàn),。大家想過這個沒,？創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，先期無盡的付出,，真的很值嗎,？年輕人要想好。

從維度的角度,，我的建議很簡單：有條件,，不需要單槍匹馬去創(chuàng)業(yè),。沒有條件，千萬別創(chuàng)業(yè),。什么叫有條件,？起碼要知道自己曾經(jīng)承擔過什么，將要承擔什么,，承擔的極限在哪里,，等等。這是一個心理條件,。當然,，一個局長，厭煩了官場,，或許他可以創(chuàng)業(yè),。

咱們在從維度的角度來看：但是一個高級白領、或者跨國公司的副總裁,，他憑什么創(chuàng)業(yè),？他就是個人見人愛的寵物，一輩子領工資的主兒,。讓他用自己兜里的錢給別人發(fā)工資,，他沒有這個基因。這種人我周圍一大把,，提前退了休,，除了旅游，就是從早到晚談論房地產(chǎn),，然后躲在被窩盼著房子漲價,。這其中也有自強不息的，比如李開復,，他自己就一直是領工資的,，根本沒創(chuàng)過業(yè)，居然也做了創(chuàng)業(yè)導師,�,？梢姶蠹覍���(chuàng)業(yè)的理解是多么模糊。尤其是中國的環(huán)境下,。

羅姚

有點意思了,。仲老師思維跳躍性很大，學識功底深,。

仲昭川

不,，我今兒個，非要把維度說透,。不然對不起恩主們的紅包,。

丁思輝

思維開,，信息大。

山峰

西方知識學得越多,，越難理解這個維度,。

仲昭川

再換一個維度：創(chuàng)業(yè)是什么？就是去當野生動物,。雪地里的孤狼,。年輕人不妨先去拜師學藝、找地方練練手,，別老想著創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)，就是自立門戶,，就是直接去跟所有大小莊家競爭,。多問問自己算老幾？

易煦明

個人對創(chuàng)業(yè)的理解,，離不開三要素：折騰自個最有激情的,，折騰自個最擅長的，折騰自個最有資源的,。

仲昭川

老易,！深厚啊。

再換一下,！大家都不創(chuàng)業(yè),，那些以折磨創(chuàng)業(yè)者為生、趁火打劫的風投家豈不要餓死,？所以別跟我抬杠,，看在投機者罪不至死的份兒上,，我也不反對年輕人創(chuàng)業(yè),，但要清醒自己具備了哪些前提。比如：一,，置于死地,。二，內(nèi)心強韌,。三,，有人幫襯。

高華甫

不創(chuàng)怎么享受失敗后的喜悅,。

山峰

輸了不怕,，墻內(nèi)損失墻外補。

高華甫

年輕就是在失敗中成長的,。

山峰

不是,，是堤外有補——啃老,。

仲昭川

老高！既然說到這兒了,，我再加兩段失敗學：我以親身經(jīng)歷確認了一個殘酷的事實：全世界的風險投資,，都是不冒風險的。當年我的創(chuàng)業(yè),，一部分是在中關村倒騰電腦,，沒風險，也不需要投資,。后來,，我開始玩創(chuàng)新，沒風險的事兒堅決不干,。哈哈,，這下子，全中國的風險投資家都露了原型：這些所謂的風投,，不認為要靠我賺錢吃飯,，反倒跟我談規(guī)則。老仲是個不講規(guī)則的人嗎,？老仲非要創(chuàng)業(yè)不可嗎,？拉倒。咱自己回家玩兒去,。不要再上他們的當,。天使投資由于情感因素，或許還能幫你賭一把,。但投資額太小,，要的股份又偏大。有雄才大略的創(chuàng)業(yè)者,，要小心這些專門負責開苞的有錢人,。

好了。我們今天談的是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律,，重點不是講創(chuàng)業(yè),。但在面臨機會的時候，每個人都會想到重新開拓一攤事業(yè),，包括那些大佬,。比如馬化騰和張朝陽。他們看著新浪玩微博火了,，不服啊,，眼饞啊。開始創(chuàng)業(yè)。這哥倆兒,，各有如意算盤：馬化騰覺得自己人多,，玩微博不火才怪！張朝陽覺得自己時尚,，不引領微博這種潮流才冤,！結(jié)果很快都砸了鍋。

這哥倆兒并沒意識到：微博是思考,、是寫作,、是傳播、是跟生人打交道,，自己旗下的億萬網(wǎng)友,，全都使不上勁。新浪通過將近十年的博客,，凝聚了全中國的“思考后寫作,、沖動后表達”這一龐大族群。新浪微博靠這個,，微博傳播力也只能靠這個,。

諸位！這哥倆什么人�,�,？那都是沒吃過虧的主兒。就這么一閃失,，張朝陽受了刺激,，抑郁了。整天要死要活的,。好在馬化騰醒悟了,，他親口說：互聯(lián)網(wǎng)時代，你永遠無法用張三的方式去超過張三,。這是一種競爭規(guī)律,。鋼鐵一般。這之后,，馬化騰潛心存同求異,，微信誕生。請您記�,。菏谴嫱�求異！不是那種茍且偷安的“求同存異”,。

可笑的是,，微信火了之后，馬云不再閉關、也不再提退休的事兒,，直接跑出來搞了個“來往”,；中國電信聯(lián)手網(wǎng)易也搞了一個“易信”。結(jié)果重蹈了馬化騰和張朝陽的微博覆轍,。

諸位,！五個大佬啊，分別在微博和微信上栽了跟頭,。輸?shù)靡粋�比一個慘,。我請問，這要是愣頭青小伙子,，要死幾回,？再請問：這些大佬身經(jīng)百戰(zhàn)，為什么那么簡單,、那么明顯的陷阱都看不出來,？所以啊，就兩條：第一,，要有維度差,。不能蹲在一個坑里比智商、比情商,，一比,，就覺得老子天下第一了。其實大家都差不多,，不管是小毛頭,、還是大老板。第二,，要尊重互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律,。簡單說，就是要避免正面作戰(zhàn),、避免在同一個賽場里互掐,。市場不是無限大的，但思維是無限量的,。

丁思輝

都是不相信贏者通吃,。

羅姚

詳解：微信與微博，求的同是什么,，異是什么,？前次講是提到了微信微博不同

高華甫

火車與自行車，玩法不同,。自行車自己玩,，有路就行。

仲昭川

異和同，都是相比競爭對手而言的,。記�,。哼@跟跟微博微信沒關系。我不懂沒關系,，你懂了就行,。退三百萬步：即便我懂了、說對了,，你拿去,，也不管用。這叫失敗學,，對大家有好處,。相反，成功學害人,。但不是那些大師害人,，是我們的父母從小就用成功學的方法來教育我們，長大了,，我們只好這一口兒,。自己害自己。這是根源,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維只屬于你自己。別人說什么你都不用太當真,。包括我說的這些個,。