仲昭川

我受老聶的邀請，參與微群的活動，算起來接近三周,。期間,，大家彼此捧場、彼此快樂,、分享專業(yè)體會甚至生活隱私,，都很好玩。我也有一定的私心,。想用《互聯網黑洞》作為我的產品,，親身體驗一下各路大神所鼓吹的微營銷，看看到底咋回事,。目前只有一點困惑：既然一起玩,，講課、打賞,、拍磚,、插言、發(fā)表情,、默默轉發(fā),，這六件事，似乎總有一件可干,。但還是偶爾聯想到微博里的僵尸粉,。

劉平

理解老仲的話，事實上是這樣的,，按照目前最新的心理學研究,，性欲、物欲,、正義欲、邪惡欲可以統一為“死亡鞏懼”,。

丁思輝

我聽講過程中有五類心理反應：1,，原來如此，長知識了,。2,，好牛逼，思路開信息量大,，一句話帶那么多見識,。3，相當了解各企業(yè)啊,，4,有些地方主觀了點,，為了氣勢發(fā)力過度。5，有些地方似乎沒講透,。

仲昭川

今晚的題目是：《超越與顛覆——互聯網競爭規(guī)律》,，開講。

這二十幾年的互聯網起步階段,，憑空崛起了一系列的商業(yè)巨頭,。最有歷史代表性的分別是新浪、騰訊,、中國谷歌,、淘寶、百度,。先看看這些公司的收入,。

2012年，別的收入不說,，咱只說廣告費的人民幣,，百度是223億，淘寶是172億,，“中國谷歌”44億,。騰訊呢？只有34億,。最后看新浪,，僅僅25億，剛剛超過中國谷歌的一半,。細看會發(fā)現：隨著廣告收入數字的增加,，他們依次是市場上的顛覆者。他們之間不是超越的關系,。都在一個運動場,，但不屬于一個項目，更不在同一個跑道里,。表面上谷歌和百度都是搜索引擎,，但內在盈利模式是不同的。百度是拍賣行模式,，僅醫(yī)療關鍵詞的位置拍賣,，就占了一半廣告收入。谷歌是技術陣列的應用服務模式,。

如果再看看2013的加速度,，在原來的基數上，百度同比增長38%,，淘寶同比增長46%,，徹底斷了后面小弟兄的雜念,。如果是超越，那就是馬拉松,，你超越我,、我再超越你，誰也不敢離開跑道去喝水,，拉屎撒尿更別說了,。那日子還沒法過。絕望之中,，沒有超越,，只有顛覆。
這,，就是互聯網競爭規(guī)律,。怎么樣，各位老師,，到這里有問題嗎,？

此時，就引出了“互聯網思維”這個話題,。互聯網思維就像一個口香糖,，很時尚，輪流在眾人嘴里嚼來嚼去,，不僅各得其味,，吐給別人之前還不忘塑成自己的口型，以示正宗,。其實人人都有資格談這個話題,，因為各自思考不同。但是,，在這個話題下,，得出任何結論、總結出任何秘訣,，都是各自的,，與你無關。千萬不要鸚鵡學舌,、邯鄲學步。思維的重點,，不是思考,，誰也不比誰傻。重點是維度,。

維度是什么,？我不愿意抽象來說,，具體我又說不清。但是你把自己的“時空感”調整一下,、置換一下,，往往會有所得。你別看我又是抑郁癥,、又是腦殘,，一般人來到跟前，真的比我還缺心眼,。就是因為我故意跟他保持了一個小小的維度差,。請記住：缺胳膊少腿不算殘疾人,，缺心眼才算,。

丁思輝

大佬們的競爭是如此，一些小類別上的局面是否也一樣規(guī)律

劉平

老仲從營收切入,，再合適不過,。按照老仲的推理，facebook也干不過搜索引擎

仲昭川

競爭規(guī)律差不多,，大環(huán)境決定的,。小類別上冷不防的事情就更多了。所以,，犯錯的成本反而是小公司,、小類別更低。所以,，大公司有的愿意自己試錯,，有的更愿意直接投資或控股小類別。

智之源管鋰

專注的層面不同,。

老聶鷹營銷

沒有搜索引擎,，信息越多越是垃圾。

仲昭川

劉平想到了一個更深的領域,。這是“搜索決定論”,，是一個單獨的話題，我們找機會再展開,。緯度差不能太大,，否則就脫節(jié)了。老婆在床上哼哼唧唧,，老公卻在院子里跟母狗嬉戲,，肯定影響愛情。但是沒有維度差,，一生中所有的口舌之快,、財物之逞,，都是卑微的，而且滿頭大汗,，成本極高,。

劉平

現代消費者購買決策模型可簡化為電通的aisas，第一個s是搜索,，對應搜索引擎（淘寶搜索也算）這個是逃不掉的,！第二個s對應分享，過去是cgm,，現在就是以sns為主了,。換句話說百度之類搜索引擎之所以牛，是用戶的基本行為決定的,。搜索是互聯網野的政府,，決定流量的分配——消費到達。

仲昭川

劉平說的這個,，唐舒爾茨有很細致的解說,。也就是SIVA理論。

仲昭川

愛因斯坦為什么傲視群雄,？霍金為什么至高無上,？他們玩的都是維度。

仲昭川

至于說尼古拉.特斯拉,，那就更牛了,，他那一套都是外星人的，所以地球人容不下他,，直接封殺,。拆開發(fā)，換個詞兒,，就沒事,。該死的麻花藤。

請問諸位：互聯網什么時候開始的,？你說是上個世紀,，那是對的。如果你說一萬年前,，更是對的,。因為互相聯系、互相聯絡,、互相連通,、便于生存的網絡，早就有了,。我們的祖先,，通過火網林中狩獵、通過土網走出森林,、通過水網灌溉良田,、通過木網建造房屋、通過金火一體的電網進入現代,。從火到火,。在這個過程中，人際網絡貫穿始終,。否則現在還是猴子,。

廣義互聯網的變遷經歷了數萬年，完成了“金,、木,、水、火,、土”的天地大輪回,。輪回，就是否定之否定,，就一定發(fā)生質變,。在質變的節(jié)點上，電腦互聯網誕生了,、手機互聯網誕生了,、智能物體的互聯網也誕生了。這叫大互聯網,。也就是我們今天狹義的互聯網,。

丁思輝

反對，人由猴子進化而來的,，不一定靠譜,。

史賢龍

這五行怎么解？要說明一下,。

仲昭川

從火網到電網,，中間還有三個，囊括了金木水火土,。都是網絡,，都決定人類生存方式。

丁思輝

個人覺得過于拔高到大互聯（廣義的互聯）的概念,，會發(fā)虛和發(fā)糊,。

仲昭川

老丁思輝說的沒錯。廣義和狹義,，有時屬于偷換概念,，可以趁亂搞些貓三狗四的說辭,。但如果把它當做一種維度的切換，大家都是受益者,。會享受到一個維度差,。比如，馬千里在批判我時說：別老拿互聯網思維說事兒,，沒有互聯網的時候就有互聯網思維,！他說到了關鍵。我書里也說過互聯網思維是靜態(tài)思維,。面對逆向思維,、橫向思維、風暴思維等各種新的頭腦法術,，互聯網思維在那里早已等候多時,。但早到什么時候？我沒說透,，被馬千里說透了,，古代就有。

從廣義互聯網的角度,，有人類的時候,，就有互聯網思維。這種思維是靜態(tài)的,，是長期積累和沉淀的產物,、感知和參悟的結晶。故此,，姜子牙八十掛帥扶社稷,、鬼谷子不出谷而亂江湖。杜月笙更神奇,，胸無點墨,、身無分文，卻能縱橫穿梭國內外各大勢力,、游刃有余,，拯救無數災民于水火。如果他沒有一種對人際關系的超常洞察和理解是辦不到的,。這就是維度差,。互聯網的本質就是人文關系,。如果非要強調電腦，那叫IT,。如果非要強調手機,，那叫電信,。跳不出這個維度，就無法理解互聯網,，更無法理解互聯網思維,。

史賢龍

五行具體指什么,？或者對應什么,？

仲昭川

五行,，金、木,、水、火,、土,。我們的祖先,，通過火網林中狩獵、通過土網走出森林,、通過水網灌溉良田,、通過木網建造房屋、通過金火一體的電網進入現代,。從火到火,。

丁思輝

人類的群居物性，社會本質

仲昭川

順著老丁思輝上次的質疑：跟著日新月異的科技亂跑,，沒有什么規(guī)律可循，只能天天聽一些關于趨勢和未來的夢囈,。必須看人文。這是千百年來沉淀下來,，可被每個人頂禮或參悟的東西。丁思輝上次說互聯網是物理的,，我這兩天回味再三，覺得那是IT,，那是基礎架構,，那是管線和設備。狹義的互聯網離不開物理，但它本身至少應該是化學的。

丁思輝

觀察猴群,，就能看到最本質的政治,。

仲昭川

哈哈，你說的是《猿猴的把戲》,。其實,，化學的、生物的,、哲學的,、常識的，才能盡顯人文的本質,，才能提升社會,。

再舉一個例子：超越是線性的,、二維的概念。通俗講,，就是龜兔賽跑,。誰贏了都不說明什么。因為獵槍對他們是五維的,，“砰”的一下,，什么都不用再聊了。五維是什么,，只有愛因斯坦知道,，據說霍金能知道十一維,。跟咱沒關系,。在佛學的角度，一個人就是一個維度,，一百個人就是一百個維度,。但人類科技對小動物而言，至少是五維的,。打死它們也不知道獵槍為什么那么厲害,。當然，獵槍自己也不知道,。這很重要。這個理念很好玩,，下一步還會說到,。

丁思輝

人文之下,，還有一層動物本能�,，F在象是無花的野草。

仲昭川

那我繼續(xù),。獵槍打死龜兔,，就是顛覆。不在一個維度,，不用奔跑,、不用滿頭大汗,，直接撂倒,。這叫顛覆,。何其快哉，成本何其低廉乃爾,。

互聯網價值觀和思維方式給人,、企業(yè)和社會帶來的變化，是維度的變化,。請注意,，這里有個妙味兒：互聯網時代的競爭者，幾乎都是在實現自己目標的同時,，無意中傷及了不同維度的無辜,，使其無法立足,，這叫顛覆,。根本沒掐。也沒想跟誰掐,。瞬間取代,。

仲昭川

老史剛才的抽談，是往回抽了一輪,，把我給抽暈了,。

史賢龍

舉幾個現實例子會更容易理解。包括顛覆的原因所在,。

仲昭川

好,。什么叫傷及無辜？ 當年富士,、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數碼技術,，被局外人搶了先

史賢龍

你的五行比喻我不以為然。

仲昭川

有點牽強,。

丁思輝

理解,，跟有段時間流行的搞錯了競爭對手說法同理。

仲昭川

什么叫傷及無辜,？ 當年富士,、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數碼技術,，被局外人搶了先機,，沖洗店很快消失,。這可以叫超越，也可以叫顛覆,。但接下來發(fā)生的,，只能叫顛覆。請回顧：智能手機的照相,，只是個尋常功能,，很早就有,，也沒想跟誰過不去。隨著像素慢慢提高,，竟在無意中終結了剛剛開啟的數碼相機時代,，捎帶著把DV等難兄難弟也拾掇了。

史賢龍

維度變化為何可以快速顛覆,？

仲昭川

這個嘛,，來點兒金庸的：武俠書里那些五維宗師、六維高人,，不僅能飛翔,、隱身，還能意念殺人,。到最后,，卻被小童的筷子無意捅到死穴，破了金身,，死于非命,。小童的突破,，就在那么一個點，一維的概念,。只要價值觀上有了維度差,，勝敗就在一瞬間,。

史賢龍

郭靖一刀破了陳玄風命門的比喻雖形象,，但商業(yè)巨頭的覆滅過程是緩慢的,。

劉平

就這意思——互聯網本質是萬物的關系,，在老祖宗那里顯現出來的是金木水火土，在現在顯現出來的是今人所論的互聯網,。背后本質都是關系,。當然，不同的“運行硬件”帶來的效率也是不一樣的,。

仲昭川

哈哈，謝謝劉平助威,。老史有點找茬了,。

羅姚（姚丕余）

是啊，這里面緯度變化就可以顛覆背后的核心本質是什么,？

史賢龍

是消費者先變還是渠道,，供應鏈先變？

仲昭川

生態(tài)變了,，一切都變,，不分了先后,。雖然有個過程,，但人們往往是后知后覺的,。

史賢龍

時間往往比想象中長�,？逻_被消滅的過程就很長,。

老聶鷹營銷

百米跑道上，你一把拉倒前面的自己先到終點,，這叫超越,。你飽在最后但你讓裁判宣布終點改到始發(fā)處,，于是取得第一,，這叫“顛覆”！

史賢龍

這類比喻都等于沒說。

仲昭川

對于巨頭,，人們只看聚光燈下的那一段，至于花費多久咽氣,，比如諾基亞,，關注的人少了。

仲昭川

老聶這個似乎有道理,，起碼是規(guī)則在變,。的確在變啊。

丁思輝

維度的總結法,，可以理解,，但似乎還不是最佳？

仲昭川

雷軍所說的“快”字決,，決不僅僅是動作快,，更多的，是在新的維度下,，路徑被捋直了,。直達！所以他三年就完成了BAT十三年的百億偉業(yè),。目前小米動輒就說自己的大批量產品幾秒鐘,、幾分鐘就在網上售罄。乖乖,，這種挨千刀的趁勢吹牛,、蠱惑人心，早晚會遭報應,。但雷軍沒有地面銷售部隊,，都在網上吞吐，也是事實,。

老聶鷹營銷

看不見就宣布這東西不存在,！高手都是這境界？

劉平

舉吧,，最早的狹義“微信”是中國移動的“飛信”,，但移動現在呢,。這個是看得見的產品，不同于老仲的“語音信箱”

羅姚（姚丕余）

緯度變化就可以顛覆背后的核心本質是什么,？好像百度,、高德地圖也在干酒店預訂的攜程。

仲昭川

剛才這幾個問題,，其實都是在說新的生態(tài),。我們上一講說過，互聯網是一個生態(tài),，它不是一個行業(yè),，覆蓋了每一個人。業(yè)態(tài)之下“超越”居多,，因為都是明晃晃,；生態(tài)之下“顛覆”居多，因為都是冷不防,。在互聯網生態(tài)的現實中,，有意的超越變得愈發(fā)艱難、無意的顛覆變得愈發(fā)迅速,。對于百度和李彥宏,，很多人都在覬覦。正如當年互聯網精英對新浪的圖謀,、對QQ的包抄,，也正如京東目前對淘寶和天貓的沖擊。這些都是企圖超越的思維,。路漫漫,。

然而，任何一個大數據處理的突破,、任何一個更加方便的應用,，都可能在短時間終結李彥宏時代，砸碎百度的霸權,。你一定不信,，但李彥宏信。

在新的生態(tài)下,，競爭規(guī)律的變化,，根源在于競爭格局的變化。當競爭格局變成“局部對整體”,，很多人力不從心,，但李彥宏這樣的巨無霸照樣可以笑傲江湖。莫說一般人不在他眼里,，就連谷歌都成為他的調侃對象,。但是,，當競爭變成“已知對未知”的時候，李彥宏卻覺出了什么叫“毛骨悚然”,。于是,，他開始了一個人的賽跑，并且不斷給自己加油,。李彥宏近兩年在百度強力推行的“狼性文化”,，實際上是“孤狼文化”。

丁思輝

是否從“局部到整體,，從行業(yè)到產業(yè)，從消費到社會,，從表象到仿真”這類總結方法更有利于大家去把握未來,？

仲昭川

務必留心：思維的維度，跟我們思考的角度,，是不一樣的概念,！角度是什么？就是你從領口看一個美女,，看不到關鍵,，于是選一個裙子下面的縫隙，重新看,，還是看不到關鍵,，很著急，也很享受,，這是角度,。換角度，最多也是“換位思考”,。換維度,，至少也是“旁觀者清”。

我們再回來,，繼續(xù)討論：維度是什么,？就是你把自己當成中國人，通過電視劇去看日本人,；然后,，你再去日本生活一段時間，把自己當日本人,，再看中國人,，這就是維度。時空不一樣了,，一切都不一樣,。最起碼,，你的價值體系不一樣。請注意,，此間你的情商和智商,，都沒有發(fā)生任何改變，但你這個人變了,，變得一塌糊涂,。這回怎么樣？要不要我再舉一個更狠的例子,？

山峰

就是換系統,？類似結構效率大于運營效率？

丁思輝

維度,，理解了,，業(yè)態(tài)和生態(tài)說，就非常體現維度,，

羅姚

在另一時空下換思維方式,？

仲昭川

我再舉一個大家都熟悉的例子，就是馬千里咨詢,。他也開了一個群,，不僅按人頭收錢，還有各種苛捐雜稅,。我們都是他的粉絲,，美其名曰，馬糞,。馬糞是什么,？就是熱騰騰、光亮亮,，蹲在大街上,，心里不斷感謝馬屁眼兒的人。為什么要感謝,？作為一個長輩,，去賺晚輩的錢，本來應該罵他,。但是諸位,，他并沒有把自己扮演成創(chuàng)業(yè)導師，去慫恿年輕人往火坑里跳,。相反,，他一直在聆聽年輕人的侃侃而談，甚至還請教,。至于他的講課,，是在分享他自己,。分享什么？分享價值,。也就是說：千里的價值觀和創(chuàng)業(yè)導師不同,，跟成功學大師更不同。同樣是賺年輕人的錢,，馬千里采用了一個新的維度,，而不是換了一個角度。完全不同的價值體系,，馬糞的感受也完全不同,。

丁思輝

我的意思是，多些象業(yè)態(tài)和生態(tài)的維度進化論,，更到位,。

山峰

人家都在研究秤，你搞出一套用水稱大象的系統工具,。

仲昭川

嗯，說得好,。

仲昭川

這就順便說到了創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)就是玩命，就是不把自己當人,，捎帶手,，也不把別人當人。創(chuàng)業(yè)為的是什么,？為了出人頭地,，為了獲取各種自由，為了承擔更多責任,。但是這一切,，不創(chuàng)業(yè)也能實現。大家想過這個沒,？創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,，先期無盡的付出，真的很值嗎,？年輕人要想好,。

從維度的角度，我的建議很簡單：有條件,，不需要單槍匹馬去創(chuàng)業(yè),。沒有條件，千萬別創(chuàng)業(yè),。什么叫有條件,？起碼要知道自己曾經承擔過什么,，將要承擔什么，承擔的極限在哪里,，等等,。這是一個心理條件。當然,，一個局長,，厭煩了官場，或許他可以創(chuàng)業(yè),。

咱們在從維度的角度來看：但是一個高級白領,、或者跨國公司的副總裁，他憑什么創(chuàng)業(yè),？他就是個人見人愛的寵物,，一輩子領工資的主兒。讓他用自己兜里的錢給別人發(fā)工資,，他沒有這個基因,。這種人我周圍一大把，提前退了休,，除了旅游,，就是從早到晚談論房地產，然后躲在被窩盼著房子漲價,。這其中也有自強不息的,，比如李開復，他自己就一直是領工資的,，根本沒創(chuàng)過業(yè),，居然也做了創(chuàng)業(yè)導師�,？梢姶蠹覍���(chuàng)業(yè)的理解是多么模糊,。尤其是中國的環(huán)境下。

羅姚

有點意思了,。仲老師思維跳躍性很大,，學識功底深。

仲昭川

不,，我今兒個,，非要把維度說透。不然對不起恩主們的紅包,。

丁思輝

思維開,，信息大。

山峰

西方知識學得越多，越難理解這個維度,。

仲昭川

再換一個維度：創(chuàng)業(yè)是什么,？就是去當野生動物。雪地里的孤狼,。年輕人不妨先去拜師學藝,、找地方練練手，別老想著創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè),，就是自立門戶，就是直接去跟所有大小莊家競爭,。多問問自己算老幾,？

易煦明

個人對創(chuàng)業(yè)的理解，離不開三要素：折騰自個最有激情的,，折騰自個最擅長的,，折騰自個最有資源的。

仲昭川

老易,！深厚啊,。

再換一下！大家都不創(chuàng)業(yè),，那些以折磨創(chuàng)業(yè)者為生,、趁火打劫的風投家豈不要餓死？所以別跟我抬杠,，看在投機者罪不至死的份兒上，我也不反對年輕人創(chuàng)業(yè),，但要清醒自己具備了哪些前提,。比如：一，置于死地,。二,，內心強韌。三,，有人幫襯,。

高華甫

不創(chuàng)怎么享受失敗后的喜悅。

山峰

輸了不怕,，墻內損失墻外補,。

高華甫

年輕就是在失敗中成長的。

山峰

不是,，是堤外有補——啃老,。

仲昭川

老高！既然說到這兒了,，我再加兩段失敗學：我以親身經歷確認了一個殘酷的事實：全世界的風險投資,，都是不冒風險的,。當年我的創(chuàng)業(yè)，一部分是在中關村倒騰電腦,，沒風險,，也不需要投資。后來,，我開始玩創(chuàng)新,，沒風險的事兒堅決不干。哈哈,，這下子,，全中國的風險投資家都露了原型：這些所謂的風投，不認為要靠我賺錢吃飯,，反倒跟我談規(guī)則,。老仲是個不講規(guī)則的人嗎？老仲非要創(chuàng)業(yè)不可嗎,？拉倒,。咱自己回家玩兒去。不要再上他們的當,。天使投資由于情感因素,，或許還能幫你賭一把。但投資額太小,，要的股份又偏大,。有雄才大略的創(chuàng)業(yè)者，要小心這些專門負責開苞的有錢人,。

好了,。我們今天談的是互聯網競爭規(guī)律，重點不是講創(chuàng)業(yè),。但在面臨機會的時候,，每個人都會想到重新開拓一攤事業(yè)，包括那些大佬,。比如馬化騰和張朝陽,。他們看著新浪玩微博火了，不服啊,，眼饞啊,。開始創(chuàng)業(yè)。這哥倆兒,，各有如意算盤：馬化騰覺得自己人多,，玩微博不火才怪！張朝陽覺得自己時尚，不引領微博這種潮流才冤,！結果很快都砸了鍋,。

這哥倆兒并沒意識到：微博是思考、是寫作,、是傳播,、是跟生人打交道，自己旗下的億萬網友,，全都使不上勁,。新浪通過將近十年的博客，凝聚了全中國的“思考后寫作,、沖動后表達”這一龐大族群,。新浪微博靠這個，微博傳播力也只能靠這個,。

諸位,！這哥倆什么人啊,？那都是沒吃過虧的主兒,。就這么一閃失，張朝陽受了刺激,，抑郁了,。整天要死要活的。好在馬化騰醒悟了,，他親口說：互聯網時代,，你永遠無法用張三的方式去超過張三。這是一種競爭規(guī)律,。鋼鐵一般,。這之后，馬化騰潛心存同求異,，微信誕生,。請您記�,。菏谴嫱�求��,！不是那種茍且偷安的“求同存異”。

可笑的是,，微信火了之后,，馬云不再閉關、也不再提退休的事兒,，直接跑出來搞了個“來往”,；中國電信聯手網易也搞了一個“易信”。結果重蹈了馬化騰和張朝陽的微博覆轍。

諸位,！五個大佬啊,，分別在微博和微信上栽了跟頭。輸得一個比一個慘,。我請問,，這要是愣頭青小伙子，要死幾回,？再請問：這些大佬身經百戰(zhàn),，為什么那么簡單、那么明顯的陷阱都看不出來,？所以啊,，就兩條：第一，要有維度差,。不能蹲在一個坑里比智商,、比情商，一比,，就覺得老子天下第一了,。其實大家都差不多，不管是小毛頭,、還是大老板,。第二，要尊重互聯網的競爭規(guī)律,。簡單說,，就是要避免正面作戰(zhàn)、避免在同一個賽場里互掐,。市場不是無限大的,，但思維是無限量的。

丁思輝

都是不相信贏者通吃,。

羅姚

詳解：微信與微博,，求的同是什么，異是什么,？前次講是提到了微信微博不同

高華甫

火車與自行車,，玩法不同。自行車自己玩,，有路就行,。

仲昭川

異和同，都是相比競爭對手而言的,。記�,。哼@跟跟微博微信沒關系,。我不懂沒關系，你懂了就行,。退三百萬步：即便我懂了,、說對了，你拿去,，也不管用,。這叫失敗學，對大家有好處,。相反,，成功學害人。但不是那些大師害人,，是我們的父母從小就用成功學的方法來教育我們,，長大了，我們只好這一口兒,。自己害自己,。這是根源�,；ヂ摼W思維只屬于你自己,。別人說什么你都不用太當真。包括我說的這些個,。