仲昭川

我受老聶的邀請,，參與微群的活動，算起來接近三周,。期間,，大家彼此捧場、彼此快樂,、分享專業(yè)體會甚至生活隱私,，都很好玩。我也有一定的私心,。想用《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作為我的產(chǎn)品,，親身體驗一下各路大神所鼓吹的微營銷，看看到底咋回事,。目前只有一點困惑：既然一起玩,，講課、打賞,、拍磚,、插言、發(fā)表情,、默默轉(zhuǎn)發(fā),，這六件事,，似乎總有一件可干。但還是偶爾聯(lián)想到微博里的僵尸粉,。

劉平

理解老仲的話,，事實上是這樣的，按照目前最新的心理學(xué)研究,，性欲,、物欲、正義欲,、邪惡欲可以統(tǒng)一為“死亡鞏懼”,。

丁思輝

我聽講過程中有五類心理反應(yīng)：1，原來如此,，長知識了,。2，好牛逼,，思路開信息量大,，一句話帶那么多見識。3,，相當(dāng)了解各企業(yè)啊,，4,有些地方主觀了點，為了氣勢發(fā)力過度,。5,，有些地方似乎沒講透。

仲昭川

今晚的題目是：《超越與顛覆——互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律》,，開講,。

這二十幾年的互聯(lián)網(wǎng)起步階段，憑空崛起了一系列的商業(yè)巨頭,。最有歷史代表性的分別是新浪,、騰訊、中國谷歌,、淘寶,、百度。先看看這些公司的收入,。

2012年,，別的收入不說，咱只說廣告費(fèi)的人民幣,，百度是223億,，淘寶是172億，“中國谷歌”44億,。騰訊呢,？只有34億,。最后看新浪，僅僅25億,，剛剛超過中國谷歌的一半。細(xì)看會發(fā)現(xiàn)：隨著廣告收入數(shù)字的增加,，他們依次是市場上的顛覆者,。他們之間不是超越的關(guān)系。都在一個運(yùn)動場,，但不屬于一個項目,，更不在同一個跑道里。表面上谷歌和百度都是搜索引擎,，但內(nèi)在盈利模式是不同的,。百度是拍賣行模式，僅醫(yī)療關(guān)鍵詞的位置拍賣,，就占了一半廣告收入,。谷歌是技術(shù)陣列的應(yīng)用服務(wù)模式。

如果再看看2013的加速度,，在原來的基數(shù)上,，百度同比增長38%，淘寶同比增長46%,，徹底斷了后面小弟兄的雜念,。如果是超越，那就是馬拉松,，你超越我,、我再超越你，誰也不敢離開跑道去喝水,，拉屎撒尿更別說了,。那日子還沒法過。絕望之中,，沒有超越,，只有顛覆。
這,，就是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律,。怎么樣，各位老師,，到這里有問題嗎,？

此時，就引出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個話題,。互聯(lián)網(wǎng)思維就像一個口香糖,，很時尚,，輪流在眾人嘴里嚼來嚼去，不僅各得其味,，吐給別人之前還不忘塑成自己的口型,，以示正宗。其實人人都有資格談這個話題,，因為各自思考不同,。但是，在這個話題下,，得出任何結(jié)論,、總結(jié)出任何秘訣，都是各自的,，與你無關(guān),。千萬不要鸚鵡學(xué)舌、邯鄲學(xué)步,。思維的重點,，不是思考，誰也不比誰傻,。重點是維度,。

維度是什么？我不愿意抽象來說,，具體我又說不清,。但是你把自己的“時空感”調(diào)整一下、置換一下,，往往會有所得,。你別看我又是抑郁癥、又是腦殘,，一般人來到跟前,，真的比我還缺心眼。就是因為我故意跟他保持了一個小小的維度差,。請記�,。�缺胳膊少腿不算殘疾人，缺心眼才算,。

丁思輝

大佬們的競爭是如此,，一些小類別上的局面是否也一樣規(guī)律

劉平

老仲從營收切入，再合適不過,。按照老仲的推理,，facebook也干不過搜索引擎

仲昭川

競爭規(guī)律差不多，大環(huán)境決定的。小類別上冷不防的事情就更多了,。所以,，犯錯的成本反而是小公司、小類別更低,。所以,，大公司有的愿意自己試錯，有的更愿意直接投資或控股小類別,。

智之源管鋰

專注的層面不同,。

老聶鷹營銷

沒有搜索引擎，信息越多越是垃圾,。

仲昭川

劉平想到了一個更深的領(lǐng)域,。這是“搜索決定論”,，是一個單獨的話題,，我們找機(jī)會再展開。緯度差不能太大,，否則就脫節(jié)了,。老婆在床上哼哼唧唧，老公卻在院子里跟母狗嬉戲,，肯定影響愛情,。但是沒有維度差，一生中所有的口舌之快,、財物之逞,，都是卑微的，而且滿頭大汗,，成本極高,。

劉平

現(xiàn)代消費(fèi)者購買決策模型可簡化為電通的aisas，第一個s是搜索,，對應(yīng)搜索引擎（淘寶搜索也算）這個是逃不掉的,！第二個s對應(yīng)分享，過去是cgm,，現(xiàn)在就是以sns為主了,。換句話說百度之類搜索引擎之所以牛，是用戶的基本行為決定的,。搜索是互聯(lián)網(wǎng)野的政府,，決定流量的分配——消費(fèi)到達(dá)。

仲昭川

劉平說的這個,，唐舒爾茨有很細(xì)致的解說,。也就是SIVA理論。

仲昭川

愛因斯坦為什么傲視群雄？霍金為什么至高無上,？他們玩的都是維度,。

仲昭川

至于說尼古拉.特斯拉，那就更牛了,，他那一套都是外星人的,，所以地球人容不下他，直接封殺,。拆開發(fā),，換個詞兒，就沒事,。該死的麻花藤,。

請問諸位：互聯(lián)網(wǎng)什么時候開始的？你說是上個世紀(jì),，那是對的,。如果你說一萬年前，更是對的,。因為互相聯(lián)系,、互相聯(lián)絡(luò)、互相連通,、便于生存的網(wǎng)絡(luò),，早就有了。我們的祖先,，通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林、通過水網(wǎng)灌溉良田,、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進(jìn)入現(xiàn)代。從火到火,。在這個過程中,，人際網(wǎng)絡(luò)貫穿始終。否則現(xiàn)在還是猴子,。

廣義互聯(lián)網(wǎng)的變遷經(jīng)歷了數(shù)萬年,，完成了“金、木,、水,、火、土”的天地大輪回,。輪回,，就是否定之否定，就一定發(fā)生質(zhì)變。在質(zhì)變的節(jié)點上,，電腦互聯(lián)網(wǎng)誕生了,、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)誕生了、智能物體的互聯(lián)網(wǎng)也誕生了,。這叫大互聯(lián)網(wǎng),。也就是我們今天狹義的互聯(lián)網(wǎng)。

丁思輝

反對,，人由猴子進(jìn)化而來的,，不一定靠譜。

史賢龍

這五行怎么解,？要說明一下,。

仲昭川

從火網(wǎng)到電網(wǎng)，中間還有三個,，囊括了金木水火土,。都是網(wǎng)絡(luò)，都決定人類生存方式,。

丁思輝

個人覺得過于拔高到大互聯(lián)（廣義的互聯(lián)）的概念,，會發(fā)虛和發(fā)糊,。

仲昭川

老丁思輝說的沒錯,。廣義和狹義，有時屬于偷換概念,，可以趁亂搞些貓三狗四的說辭,。但如果把它當(dāng)做一種維度的切換，大家都是受益者,。會享受到一個維度差,。比如，馬千里在批判我時說：別老拿互聯(lián)網(wǎng)思維說事兒,，沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候就有互聯(lián)網(wǎng)思維,！他說到了關(guān)鍵。我書里也說過互聯(lián)網(wǎng)思維是靜態(tài)思維,。面對逆向思維,、橫向思維、風(fēng)暴思維等各種新的頭腦法術(shù),，互聯(lián)網(wǎng)思維在那里早已等候多時,。但早到什么時候？我沒說透,，被馬千里說透了,，古代就有。

從廣義互聯(lián)網(wǎng)的角度，有人類的時候,，就有互聯(lián)網(wǎng)思維,。這種思維是靜態(tài)的，是長期積累和沉淀的產(chǎn)物,、感知和參悟的結(jié)晶,。故此，姜子牙八十掛帥扶社稷,、鬼谷子不出谷而亂江湖,。杜月笙更神奇，胸?zé)o點墨,、身無分文,，卻能縱橫穿梭國內(nèi)外各大勢力、游刃有余,，拯救無數(shù)災(zāi)民于水火,。如果他沒有一種對人際關(guān)系的超常洞察和理解是辦不到的。這就是維度差,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是人文關(guān)系。如果非要強(qiáng)調(diào)電腦,，那叫IT,。如果非要強(qiáng)調(diào)手機(jī)，那叫電信,。跳不出這個維度,，就無法理解互聯(lián)網(wǎng)，更無法理解互聯(lián)網(wǎng)思維,。

史賢龍

五行具體指什么,？或者對應(yīng)什么？

仲昭川

五行,，金,、木、水,、火,、土。我們的祖先,，通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林、通過水網(wǎng)灌溉良田,、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進(jìn)入現(xiàn)代,。從火到火。

丁思輝

人類的群居物性,，社會本質(zhì)

仲昭川

順著老丁思輝上次的質(zhì)疑：跟著日新月異的科技亂跑,，沒有什么規(guī)律可循，只能天天聽一些關(guān)于趨勢和未來的夢囈,。必須看人文,。這是千百年來沉淀下來，可被每個人頂禮或參悟的東西,。丁思輝上次說互聯(lián)網(wǎng)是物理的,，我這兩天回味再三，覺得那是IT,，那是基礎(chǔ)架構(gòu),，那是管線和設(shè)備。狹義的互聯(lián)網(wǎng)離不開物理,，但它本身至少應(yīng)該是化學(xué)的,。

丁思輝

觀察猴群，就能看到最本質(zhì)的政治,。

仲昭川

哈哈,，你說的是《猿猴的把戲》。其實,，化學(xué)的,、生物的、哲學(xué)的,、常識的,，才能盡顯人文的本質(zhì),，才能提升社會,。

再舉一個例子：超越是線性的、二維的概念,。通俗講,，就是龜兔賽跑。誰贏了都不說明什么,。因為獵槍對他們是五維的,，“砰”的一下，什么都不用再聊了,。五維是什么,，只有愛因斯坦知道，據(jù)說霍金能知道十一維,。跟咱沒關(guān)系,。在佛學(xué)的角度,，一個人就是一個維度，一百個人就是一百個維度,。但人類科技對小動物而言,，至少是五維的。打死它們也不知道獵槍為什么那么厲害,。當(dāng)然,，獵槍自己也不知道。這很重要,。這個理念很好玩,，下一步還會說到。

丁思輝

人文之下,，還有一層動物本能�,，F(xiàn)在象是無花的野草。

仲昭川

那我繼續(xù),。獵槍打死龜兔,，就是顛覆。不在一個維度,，不用奔跑,、不用滿頭大汗，直接撂倒,。這叫顛覆,。何其快哉，成本何其低廉乃爾,。

互聯(lián)網(wǎng)價值觀和思維方式給人,、企業(yè)和社會帶來的變化，是維度的變化,。請注意,，這里有個妙味兒：互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭者，幾乎都是在實現(xiàn)自己目標(biāo)的同時,，無意中傷及了不同維度的無辜,，使其無法立足，這叫顛覆,。根本沒掐,。也沒想跟誰掐。瞬間取代,。

仲昭川

老史剛才的抽談,，是往回抽了一輪，把我給抽暈了,。

史賢龍

舉幾個現(xiàn)實例子會更容易理解,。包括顛覆的原因所在,。

仲昭川

好。什么叫傷及無辜,？ 當(dāng)年富士,、柯達(dá)等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術(shù)，被局外人搶了先

史賢龍

你的五行比喻我不以為然,。

仲昭川

有點牽強(qiáng),。

丁思輝

理解，跟有段時間流行的搞錯了競爭對手說法同理,。

仲昭川

什么叫傷及無辜,？ 當(dāng)年富士、柯達(dá)等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術(shù),，被局外人搶了先機(jī),，沖洗店很快消失。這可以叫超越,，也可以叫顛覆,。但接下來發(fā)生的，只能叫顛覆,。請回顧：智能手機(jī)的照相,，只是個尋常功能，很早就有,，也沒想跟誰過不去,。隨著像素慢慢提高，竟在無意中終結(jié)了剛剛開啟的數(shù)碼相機(jī)時代,，捎帶著把DV等難兄難弟也拾掇了。

史賢龍

維度變化為何可以快速顛覆,？

仲昭川

這個嘛,，來點兒金庸的：武俠書里那些五維宗師,、六維高人,，不僅能飛翔,、隱身,，還能意念殺人,。到最后,，卻被小童的筷子無意捅到死穴,，破了金身,，死于非命,。小童的突破,，就在那么一個點,，一維的概念。只要價值觀上有了維度差，勝敗就在一瞬間。

史賢龍

郭靖一刀破了陳玄風(fēng)命門的比喻雖形象,，但商業(yè)巨頭的覆滅過程是緩慢的,。

劉平

就這意思——互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是萬物的關(guān)系,，在老祖宗那里顯現(xiàn)出來的是金木水火土,，在現(xiàn)在顯現(xiàn)出來的是今人所論的互聯(lián)網(wǎng),。背后本質(zhì)都是關(guān)系。當(dāng)然,，不同的“運(yùn)行硬件”帶來的效率也是不一樣的,。

仲昭川

哈哈，謝謝劉平助威,。老史有點找茬了,。

羅姚（姚丕余）

是啊,，這里面緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么,？

史賢龍

是消費(fèi)者先變還是渠道，供應(yīng)鏈先變,？

仲昭川

生態(tài)變了,，一切都變，不分了先后,。雖然有個過程,，但人們往往是后知后覺的。

史賢龍

時間往往比想象中長,�,？逻_(dá)被消滅的過程就很長。

老聶鷹營銷

百米跑道上,，你一把拉倒前面的自己先到終點,，這叫超越。你飽在最后但你讓裁判宣布終點改到始發(fā)處,，于是取得第一,，這叫“顛覆”！

史賢龍

這類比喻都等于沒說,。

仲昭川

對于巨頭,，人們只看聚光燈下的那一段，至于花費(fèi)多久咽氣,，比如諾基亞,，關(guān)注的人少了。

仲昭川

老聶這個似乎有道理,，起碼是規(guī)則在變,。的確在變啊。

丁思輝

維度的總結(jié)法,，可以理解,，但似乎還不是最佳？

仲昭川

雷軍所說的“快”字決,，決不僅僅是動作快,，更多的，是在新的維度下，路徑被捋直了,。直達(dá),！所以他三年就完成了BAT十三年的百億偉業(yè)。目前小米動輒就說自己的大批量產(chǎn)品幾秒鐘,、幾分鐘就在網(wǎng)上售罄,。乖乖，這種挨千刀的趁勢吹牛,、蠱惑人心,，早晚會遭報應(yīng)。但雷軍沒有地面銷售部隊,，都在網(wǎng)上吞吐,，也是事實。

老聶鷹營銷

看不見就宣布這東西不存在,！高手都是這境界,？

劉平

舉吧，最早的狹義“微信”是中國移動的“飛信”,，但移動現(xiàn)在呢,。這個是看得見的產(chǎn)品，不同于老仲的“語音信箱”

羅姚（姚丕余）

緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么,？好像百度,、高德地圖也在干酒店預(yù)訂的攜程。

仲昭川

剛才這幾個問題,，其實都是在說新的生態(tài),。我們上一講說過，互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài),，它不是一個行業(yè),，覆蓋了每一個人。業(yè)態(tài)之下“超越”居多,，因為都是明晃晃,；生態(tài)之下“顛覆”居多，因為都是冷不防,。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的現(xiàn)實中,，有意的超越變得愈發(fā)艱難、無意的顛覆變得愈發(fā)迅速,。對于百度和李彥宏,，很多人都在覬覦。正如當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)精英對新浪的圖謀,、對QQ的包抄,，也正如京東目前對淘寶和天貓的沖擊,。這些都是企圖超越的思維。路漫漫,。

然而,，任何一個大數(shù)據(jù)處理的突破、任何一個更加方便的應(yīng)用,，都可能在短時間終結(jié)李彥宏時代,，砸碎百度的霸權(quán)。你一定不信,，但李彥宏信,。

在新的生態(tài)下，競爭規(guī)律的變化,，根源在于競爭格局的變化,。當(dāng)競爭格局變成“局部對整體”，很多人力不從心,，但李彥宏這樣的巨無霸照樣可以笑傲江湖。莫說一般人不在他眼里,，就連谷歌都成為他的調(diào)侃對象,。但是，當(dāng)競爭變成“已知對未知”的時候,，李彥宏卻覺出了什么叫“毛骨悚然”,。于是，他開始了一個人的賽跑,，并且不斷給自己加油,。李彥宏近兩年在百度強(qiáng)力推行的“狼性文化”，實際上是“孤狼文化”,。

丁思輝

是否從“局部到整體,，從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從消費(fèi)到社會,，從表象到仿真”這類總結(jié)方法更有利于大家去把握未來,？

仲昭川

務(wù)必留心：思維的維度，跟我們思考的角度,，是不一樣的概念,！角度是什么？就是你從領(lǐng)口看一個美女,，看不到關(guān)鍵,，于是選一個裙子下面的縫隙，重新看,，還是看不到關(guān)鍵,，很著急,，也很享受，這是角度,。換角度,，最多也是“換位思考”。換維度,，至少也是“旁觀者清”,。

我們再回來，繼續(xù)討論：維度是什么,？就是你把自己當(dāng)成中國人,，通過電視劇去看日本人；然后,，你再去日本生活一段時間,，把自己當(dāng)日本人，再看中國人,，這就是維度,。時空不一樣了，一切都不一樣,。最起碼,，你的價值體系不一樣。請注意,，此間你的情商和智商,，都沒有發(fā)生任何改變，但你這個人變了,，變得一塌糊涂,。這回怎么樣？要不要我再舉一個更狠的例子,？

山峰

就是換系統(tǒng),？類似結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率？

丁思輝

維度,，理解了,，業(yè)態(tài)和生態(tài)說，就非常體現(xiàn)維度,，

羅姚

在另一時空下?lián)Q思維方式,？

仲昭川

我再舉一個大家都熟悉的例子，就是馬千里咨詢,。他也開了一個群,，不僅按人頭收錢，還有各種苛捐雜稅,。我們都是他的粉絲,，美其名曰,，馬糞。馬糞是什么,？就是熱騰騰,、光亮亮，蹲在大街上,，心里不斷感謝馬屁眼兒的人,。為什么要感謝？作為一個長輩,，去賺晚輩的錢,，本來應(yīng)該罵他。但是諸位,，他并沒有把自己扮演成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，去慫恿年輕人往火坑里跳。相反,，他一直在聆聽年輕人的侃侃而談,，甚至還請教。至于他的講課,，是在分享他自己,。分享什么？分享價值,。也就是說：千里的價值觀和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不同，跟成功學(xué)大師更不同,。同樣是賺年輕人的錢,，馬千里采用了一個新的維度，而不是換了一個角度,。完全不同的價值體系,，馬糞的感受也完全不同。

丁思輝

我的意思是,，多些象業(yè)態(tài)和生態(tài)的維度進(jìn)化論,，更到位。

山峰

人家都在研究秤,，你搞出一套用水稱大象的系統(tǒng)工具,。

仲昭川

嗯，說得好,。

仲昭川

這就順便說到了創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)就是玩命，就是不把自己當(dāng)人,，捎帶手,，也不把別人當(dāng)人,。創(chuàng)業(yè)為的是什么？為了出人頭地,，為了獲取各種自由,，為了承擔(dān)更多責(zé)任。但是這一切,，不創(chuàng)業(yè)也能實現(xiàn),。大家想過這個沒？創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,，先期無盡的付出,，真的很值嗎？年輕人要想好,。

從維度的角度,，我的建議很簡單：有條件，不需要單槍匹馬去創(chuàng)業(yè),。沒有條件,，千萬別創(chuàng)業(yè)。什么叫有條件,？起碼要知道自己曾經(jīng)承擔(dān)過什么,，將要承擔(dān)什么，承擔(dān)的極限在哪里,，等等,。這是一個心理條件。當(dāng)然,，一個局長,，厭煩了官場，或許他可以創(chuàng)業(yè),。

咱們在從維度的角度來看：但是一個高級白領(lǐng),、或者跨國公司的副總裁，他憑什么創(chuàng)業(yè),？他就是個人見人愛的寵物,，一輩子領(lǐng)工資的主兒。讓他用自己兜里的錢給別人發(fā)工資,，他沒有這個基因,。這種人我周圍一大把，提前退了休,，除了旅游,，就是從早到晚談?wù)摲康禺a(chǎn)，然后躲在被窩盼著房子漲價,。這其中也有自強(qiáng)不息的,，比如李開復(fù),，他自己就一直是領(lǐng)工資的，根本沒創(chuàng)過業(yè),，居然也做了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。可見大家對創(chuàng)業(yè)的理解是多么模糊,。尤其是中國的環(huán)境下,。

羅姚

有點意思了。仲老師思維跳躍性很大,，學(xué)識功底深,。

仲昭川

不，我今兒個,，非要把維度說透,。不然對不起恩主們的紅包。

丁思輝

思維開,，信息大,。

山峰

西方知識學(xué)得越多，越難理解這個維度,。

仲昭川

再換一個維度：創(chuàng)業(yè)是什么,？就是去當(dāng)野生動物。雪地里的孤狼,。年輕人不妨先去拜師學(xué)藝,、找地方練練手，別老想著創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè),，就是自立門戶，就是直接去跟所有大小莊家競爭,。多問問自己算老幾？

易煦明

個人對創(chuàng)業(yè)的理解,，離不開三要素：折騰自個最有激情的,，折騰自個最擅長的，折騰自個最有資源的,。

仲昭川

老易,！深厚啊。

再換一下,！大家都不創(chuàng)業(yè),，那些以折磨創(chuàng)業(yè)者為生、趁火打劫的風(fēng)投家豈不要餓死,？所以別跟我抬杠,，看在投機(jī)者罪不至死的份兒上,，我也不反對年輕人創(chuàng)業(yè)，但要清醒自己具備了哪些前提,。比如：一,，置于死地。二,，內(nèi)心強(qiáng)韌,。三，有人幫襯,。

高華甫

不創(chuàng)怎么享受失敗后的喜悅,。

山峰

輸了不怕，墻內(nèi)損失墻外補(bǔ),。

高華甫

年輕就是在失敗中成長的,。

山峰

不是，是堤外有補(bǔ)——啃老,。

仲昭川

老高,！既然說到這兒了，我再加兩段失敗學(xué)：我以親身經(jīng)歷確認(rèn)了一個殘酷的事實：全世界的風(fēng)險投資,，都是不冒風(fēng)險的,。當(dāng)年我的創(chuàng)業(yè)，一部分是在中關(guān)村倒騰電腦,，沒風(fēng)險,，也不需要投資。后來,，我開始玩創(chuàng)新,，沒風(fēng)險的事兒堅決不干。哈哈,，這下子,，全中國的風(fēng)險投資家都露了原型：這些所謂的風(fēng)投，不認(rèn)為要靠我賺錢吃飯,，反倒跟我談規(guī)則,。老仲是個不講規(guī)則的人嗎？老仲非要創(chuàng)業(yè)不可嗎,？拉倒,。咱自己回家玩兒去。不要再上他們的當(dāng),。天使投資由于情感因素,，或許還能幫你賭一把。但投資額太小，要的股份又偏大,。有雄才大略的創(chuàng)業(yè)者,，要小心這些專門負(fù)責(zé)開苞的有錢人。

好了,。我們今天談的是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律,，重點不是講創(chuàng)業(yè)。但在面臨機(jī)會的時候,，每個人都會想到重新開拓一攤事業(yè),，包括那些大佬。比如馬化騰和張朝陽,。他們看著新浪玩微博火了,，不服啊，眼饞啊,。開始創(chuàng)業(yè),。這哥倆兒，各有如意算盤：馬化騰覺得自己人多,，玩微博不火才怪,！張朝陽覺得自己時尚，不引領(lǐng)微博這種潮流才冤,！結(jié)果很快都砸了鍋,。

這哥倆兒并沒意識到：微博是思考、是寫作,、是傳播,、是跟生人打交道，自己旗下的億萬網(wǎng)友,，全都使不上勁,。新浪通過將近十年的博客，凝聚了全中國的“思考后寫作,、沖動后表達(dá)”這一龐大族群,。新浪微博靠這個，微博傳播力也只能靠這個,。

諸位,！這哥倆什么人啊,？那都是沒吃過虧的主兒。就這么一閃失,，張朝陽受了刺激,，抑郁了。整天要死要活的。好在馬化騰醒悟了,，他親口說：互聯(lián)網(wǎng)時代,，你永遠(yuǎn)無法用張三的方式去超過張三。這是一種競爭規(guī)律,。鋼鐵一般,。這之后，馬化騰潛心存同求異,，微信誕生,。請您記住：是存同求異,！不是那種茍且偷安的“求同存異”,。

可笑的是，微信火了之后,，馬云不再閉關(guān),、也不再提退休的事兒，直接跑出來搞了個“來往”,；中國電信聯(lián)手網(wǎng)易也搞了一個“易信”,。結(jié)果重蹈了馬化騰和張朝陽的微博覆轍,。

諸位！五個大佬啊，分別在微博和微信上栽了跟頭,。輸?shù)靡粋�比一個慘。我請問,，這要是愣頭青小伙子,，要死幾回？再請問：這些大佬身經(jīng)百戰(zhàn),，為什么那么簡單,、那么明顯的陷阱都看不出來？所以啊,，就兩條：第一,，要有維度差。不能蹲在一個坑里比智商,、比情商,，一比，就覺得老子天下第一了,。其實大家都差不多,，不管是小毛頭、還是大老板,。第二,，要尊重互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律,。簡單說，就是要避免正面作戰(zhàn),、避免在同一個賽場里互掐,。市場不是無限大的，但思維是無限量的,。

丁思輝

都是不相信贏者通吃,。

羅姚

詳解：微信與微博，求的同是什么,，異是什么,？前次講是提到了微信微博不同

高華甫

火車與自行車，玩法不同,。自行車自己玩,，有路就行。

仲昭川

異和同,，都是相比競爭對手而言的,。記住：這跟跟微博微信沒關(guān)系,。我不懂沒關(guān)系,，你懂了就行。退三百萬步：即便我懂了,、說對了,，你拿去，也不管用,。這叫失敗學(xué),，對大家有好處。相反,，成功學(xué)害人,。但不是那些大師害人，是我們的父母從小就用成功學(xué)的方法來教育我們,，長大了,，我們只好這一口兒。自己害自己,。這是根源,。互聯(lián)網(wǎng)思維只屬于你自己,。別人說什么你都不用太當(dāng)真,。包括我說的這些個。