地點(diǎn)："私聊會-互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金"微信群

時(shí)間：5月14日20:30--23:30

主題：第三講,、超越與顛覆——互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律

記錄人：李黎

仲昭川

諸位,！說完了創(chuàng)業(yè),，就不得不說創(chuàng)新,。這要先說說“創(chuàng)新思維”,。創(chuàng)新思維跟互聯(lián)網(wǎng)思維不同,，它是動(dòng)態(tài)思維,。目前環(huán)境下它有時(shí)也屬于互聯(lián)網(wǎng)思維,，卻比互聯(lián)網(wǎng)思維要具體的多,，變數(shù)也多,。關(guān)于創(chuàng)新思維，我仍然強(qiáng)調(diào)那兩點(diǎn)：第一點(diǎn),，胸懷祖國放眼世界,，那叫坐井觀天。胸懷世界放眼祖國,，那叫知己知彼,。第二點(diǎn)，求同存異,，那叫窩囊廢,。存同求異，那叫開拓者,。這還是在調(diào)整自己的維度,，不復(fù)雜。不要怕,！

我再舉個(gè)微信的例子,，各位老師再回過頭來看創(chuàng)新：表面上，微信是橫空出世的偉大發(fā)明,、它的始作俑者張小龍也是工程師出身,，但他做的不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)研發(fā),，而是在做用戶體驗(yàn)的集成。當(dāng)體驗(yàn),、需求,、功能、文化等因素組成了一個(gè)平滑的界面時(shí),，通過一些簡單的,、過時(shí)的老技術(shù)，就可以完成一個(gè)革命性的新事物,。就這么簡單,。這對今天所有的工程師，都是一次頭腦洗禮,。再拿著IT那一套來混互聯(lián)網(wǎng),，沒戲了�,？梢哉f,，技術(shù)開發(fā)的維度變了。

創(chuàng)新的好玩意,，管它超越還是顛覆,，都能帶來超出預(yù)期的價(jià)值，而價(jià)值兌現(xiàn)就是財(cái)富,。如果整天跟在別人后面想著超越,，你會越來越感到對方的強(qiáng)大，至少人家起步早,、基礎(chǔ)牢,，容易絕望；如果總是想著顛覆,，惦記著橫空出世讓別人一夜消失,，你會覺得腦子不夠用，一時(shí)半會兒想不出那么陰損的招兒,，同樣容易絕望,。所以，踏踏實(shí)實(shí)回到創(chuàng)新的軌道,，從根兒上做起,，先挑戰(zhàn)自己。這,，是最基本的維度,。是零度。別太發(fā)散,。時(shí)間超了,，怕真的回不來,。有人憋不住要去撒尿，今兒個(gè)老丁思輝饒他們一次,。

丁思輝

聽了這么久，感覺互聯(lián)網(wǎng)思維是個(gè)空心的偽概念,。

羅姚

仲老師是哲學(xué)家,，需要思考和悟，一時(shí)拍不出,。

仲昭川

你可以說任何概念都是偽概念,。但你不能不思考。而你要思考,，就要吧維度拉開一點(diǎn)差額,！就這么簡單。

易煦明

微博和微信這兩廝正如一桑拿會所,，微博似會所廣播,，重在傳播；微信似會所技師,，重在服務(wù)

仲昭川

零維度,，就是隱居者、大寂寞,、出山前的維度,。從零維度來看創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)：有兩個(gè)非常時(shí)髦的東西,，其實(shí)跟創(chuàng)新關(guān)系不大,。

一個(gè)是趨勢。關(guān)系不大,。創(chuàng)新的東西，都是冒了極大風(fēng)險(xiǎn),，只能出奇制勝�,，F(xiàn)有趨勢是明面兒上的，不叫新,，創(chuàng)了也白創(chuàng),。創(chuàng)新的東西,，大家沒見過、沒想到,，斜刺里殺出來，勝算才大,。

另一個(gè)是性價(jià)比,。關(guān)系不大,。新公司和新產(chǎn)品本身都必須快速立足,。如果談性價(jià)比,，就立即進(jìn)入成本的泥潭,。利潤大的企業(yè)都不談性價(jià)比,，蘋果,、微軟都不談,。普通的公司和產(chǎn)品都談性價(jià)比，因?yàn)闆]有品牌附加值,，行業(yè)內(nèi)也很透明,。

新公司和新產(chǎn)品就不同了，成本不透明,，大家不熟悉,，上來就要黑虎掏心。比如：價(jià)格上必須玩狠的,，要么最高,、要么最低。這個(gè)最,，就是要拉開檔次,。反正是新的，反正沒人理你,，不如狠狠亮個(gè)相,。當(dāng)然，有創(chuàng)新是前提,，否則死的更快,。

總結(jié)一下今天的話題：互聯(lián)網(wǎng)的競爭，首先是跟自己的競爭,，跟自己思維的競爭,。不管創(chuàng)業(yè)、還是創(chuàng)新,，都是超越自我,、顛覆自我。跟別人沒關(guān)系,。

羅姚

仲老師是否忽略了個(gè)問題：如要得你“真?zhèn)?span lang="EN-US">”或進(jìn)步學(xué)有所得,，核心在于問題背后正確的思維方式俢煉，或找到根本的方法論。仲老師是哲學(xué)家,，思維跳躍,，學(xué)識功底深厚。

仲昭川

年輕人且記：不要人云亦云不知所云,，不要鸚鵡學(xué)舌邯鄲學(xué)步,。

史賢龍

能否談?wù)勚袊�咨詢行業(yè)的趕超與顛覆？

仲昭川

史總,，關(guān)于咨詢業(yè),，我愿意繼續(xù)跟你編寫那個(gè)三字經(jīng)。目前的生態(tài)分為兩個(gè)：本土的,、假洋鬼子的,。要分開來看。生態(tài)內(nèi),，超越即可,，也有辦法；生態(tài)外,，只能顛覆這幫孫子,。

丁思輝

1,，個(gè)人覺得,，本節(jié)的講課，在主題和內(nèi)容上,，不夠緊扣,，以至于我聽到最后忘了主題；2,，本節(jié)延續(xù)了話說一半的風(fēng)格,，有概念沒內(nèi)容，有問題無答案,；3,，過于沉迷糾纏于概念的登場效果，以至于虎頭蛇尾,；4,，信息量大而不當(dāng)，影響主干,。

仲昭川

本節(jié)有個(gè)主線：維度,。沒有偏離。這是一個(gè)沒有答案,、不需要答案的時(shí)代,。答案，在你心里,。永遠(yuǎn),。這是真理,。絕對的。

易煦明

仲兄,，言下之意,，答案重在自悟，無需老夫一字一句闡述,？

仲昭川

這個(gè)我明白,。正確的講課方法是：信息量小而精，主干明確,，不斷強(qiáng)化,。下回注意。

哎,，肚子里貨太多,，憋得慌，一上來就忍不住杠呲,。而且總覺有義務(wù)給沒有書的群友分享一下書里的東西,，忍不住就拷貝。

馬千里

不挑毛病,，你的書都8000米海拔高了（老史語）,。

史賢龍

8000米缺氧。8000米也照樣批判,。

老仲說的咨詢的顛覆指什么,？怎么把那幫孫子給送回娘胎里去？

仲昭川

咨詢業(yè),，我還算是個(gè)旁觀者,。本土的，還是葉茂中為主的“套餐派”玩的大,。假洋鬼子的,，就是曹虎他們玩的還算舒服。定位那幫人忽悠的也還可以,，大套小,。顛覆他們的路徑，分為幾個(gè)層面,，其中少不了理論和思想的層面,，因?yàn)樗麄兙褪强钢�科特勒和特勞特這些走穴的大旗。

史賢龍

老仲,，我認(rèn)為當(dāng)當(dāng)遲早會被亞馬遜與天貓(或者京東等)分拆,、收編或者擊潰。

仲昭川

亞馬遜已經(jīng)是美國人玩了，跟易趣是一個(gè)旋律,，將來也就是個(gè)半死不活,。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在是四處橫沖直撞，還有元?dú)�,，只是路徑混亂,，靠吹牛逼過日子。書店不是書店,，商城不是商城,。在業(yè)態(tài)和生態(tài)之間搖擺。

史賢龍

當(dāng)當(dāng)這樣規(guī)模做不大,，圖書困守?zé)o新路,，當(dāng)當(dāng)如果不再是網(wǎng)上買書第一選擇的時(shí)候，他小命的元神也就散了,。亞馬遜中國則相反,，圖書越做越強(qiáng)，而且在上下游延伸布局,。對當(dāng)當(dāng)威脅很大,。

仲昭川

亞馬遜的讀者體驗(yàn)不好，因此認(rèn)同感差,。當(dāng)然,，他們很國際化、很專業(yè),。但市場不這么看,。

史賢龍

亞馬遜的圖書推薦引擎做得比當(dāng)當(dāng)好很多,。

仲昭川

各方面都比當(dāng)當(dāng)好,。當(dāng)當(dāng)就是當(dāng)年我們倒賣海淀高考模擬題那個(gè)路子：郵購加快遞。底子上,，就不是電子商務(wù),，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就只能大打價(jià)格戰(zhàn)，新書就打折,，胡玩胡有理,。最后害了自己，主動(dòng)放棄國內(nèi)書店第一的地位,。主動(dòng)的,。

史賢龍

當(dāng)當(dāng)在主動(dòng)把自己百貨化。我認(rèn)為這是一條最后必然被收編的路,。也就是套現(xiàn)走人,。

預(yù)告：

下一講時(shí)間：2014年5月17日（周六）20:30開始

主題：第四講、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)

【私聊會“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”系列講座緣起】

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群賢畢至,，少長咸集，論主高明,，討論精彩,。