一,、 素養(yǎng)
　　
　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔,，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒,。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。
　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度,，才不至進(jìn)退維谷,；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚,。
　　
　　盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟,，而是完全不想自己。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好,，就很容易將別人想得很糟,。
　　
　　托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,，而無(wú)礙于其處世行事,。
　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得
　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
　　
　　二,、統(tǒng)御
　　
　　刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖,，但保持一定距離，以免互相刺傷,。
　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法,，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
　　
　　鰷魚效應(yīng)
　�,。忽滛~因個(gè)體弱小而常常群居,，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,，此魚便失去自制力,，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨,。

　　
　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
　　點(diǎn)評(píng)：1,、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 2,、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事,，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
　　1,、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤
　　2,、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
　　4,、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
　　5,、最重要的四個(gè)字是：不妨試試
　　6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
　　7,、最重要的兩個(gè)字是：咱們
　　8,、最重要的一個(gè)字是：您
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫
　　點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試,； 2,、最重要的一個(gè)字是：您
　　
　　洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況,，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯
　　點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的,，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了,。
　　
　　三、溝通
　　
　　斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少,，在哪里聽到的就愈多,。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
　　
　　費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,，這意味著人應(yīng)該多聽少講,。
　　提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙,。
　　
　　牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人,，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
　　提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
　　點(diǎn)評(píng)：1,、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑,。 2、牢騷雖不總是正確的,，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的,。
　　
　　避雷針效應(yīng)
　　：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒,，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái),，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊,。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安


　　四,、協(xié)調(diào)
　　
　　氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸,，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì),。
　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí),，一就是一切。
　　
　　米格-25效應(yīng)
：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后,，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能,，故能在升降、速度,、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流,。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合,。
　　
　　磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器,，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合,。
　　點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合,，須雙方都做出必要的割舍。
　　　
　　
　　五,、指導(dǎo)
　　
　　波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí),，下級(jí)往往只記住開頭的一些,，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng),。
　　提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特
　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤,，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
　　
　　藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作,，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多,。
　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬,；有權(quán)沒(méi)有威,，常失權(quán)。
　　
　　吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào),，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作,。
　　提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特
　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn),。
　　
　　權(quán)威暗示效應(yīng)
　�,。阂换瘜W(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,，他打開瓶蓋15秒后,，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣,，而后排的人則陸續(xù)舉手,，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有,。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信,，盲目必盲從。

　
　　六,、組織
　　
　　奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的,。
　　提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
　　點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的,。
　　
　　定位效應(yīng)：
　　社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子,。
　　點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它,。
　　
　　艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認(rèn)得,，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn),。
　　提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩
　　點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大,，你就很難把它照顧周全。
　　　
　　七,、培養(yǎng)
　　
　　吉格勒定理 ：除了生命本身,，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
　　提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒
　　點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊,，人不養(yǎng)不成才,。
　　
　　犬獒效應(yīng)
　　：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,，最后剩下一只活著的犬，

這只犬稱為獒,。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒,。

　　
　　點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
　　
　　八,、選拔
　　
　　近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響,。
　　提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。
　　點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié),。
　　
　　灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司,，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái),。
　　提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
　　點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才,，已有的人才也留不住,。
　　
　　美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò),。
　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾,。
　　點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí),。
　　
　　九,、任用
　　
　　奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司,。
　　提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維,。
　　點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情,。
　　
　　皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二,，搞不好等于零。
　　提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹,。
　　點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng),，常失整體優(yōu)勢(shì),，安排得宜，才成最佳配置,。
　　　
　　十,、激勵(lì)
　　
　　馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬,，它也會(huì)精神抖擻,，飛快奔跑。
　　點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激,，才會(huì)有正確的反應(yīng),。
　　
　　倒u形假說(shuō)
　　：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí),，能把工作作得最好,。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了,；相應(yīng)地,，當(dāng)一個(gè)人處于極

度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作,。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,，其秘訣之一即是在比賽中自始至

終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài),。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界,。

　　
　　提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特.耶基斯和多德林。


　　點(diǎn)評(píng)：

       1,、激情過(guò)熱,，激情就會(huì)把理智燒光。

       2,、熱情中的冷靜讓人清醒,，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。