日志
唐山帝瑞琳地暖-職場橡皮人
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上班其實(shí)很短暫,，電腦一開一關(guān),，一天過去了”,，“我的工作就是‘做一天和尚撞一天鐘’”……在職場里,，時常有人發(fā)出這樣的聲音。他們工作倦怠,，沒有夢想，沒有效率,，不接受新生事物,，對批評表揚(yáng)也都無所謂。這類人現(xiàn)在有個新的稱呼——“職場橡皮人”,。
上周,，中國青年報(bào)社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和清研咨詢，對4734人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，91.0%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場橡皮人”,，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”,。
參與調(diào)查的人中,，“80后”占49.5%，“70后”占34.0%,；80.3%的人是職場人士,。
一、你離“橡皮化”有多遠(yuǎn)
1.你是否總在例會上很不自覺地找一個遠(yuǎn)離上司的位置?
2.在一個月內(nèi)的會議上你沒提出你的想法與提案,。
3.在兩個月內(nèi)你的提案或建議沒有被采納過,。
4.在三個月內(nèi)的業(yè)績上你沒有達(dá)標(biāo)。
5.一年之內(nèi),，你沒有受過任何表彰或批評,，但你卻不在乎,。
6.公司改變管理制度，在你看來并沒有切身的影響,。
7.出了問題并不想自己去解決,，而是等著同事來解決。
8.混混日子就可以,，因?yàn)槟憧偸怯X得自己并不是處于與自己能力相符的職位,。
9.在大家聚會或活動時，你大多數(shù)時候坐在角落冷眼旁觀,。
1～3項(xiàng)橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心,，開始出現(xiàn)橡皮化的端倪。繼續(xù)這樣下去,，上司,、同事對你的期望值會逐漸降低。
4～6項(xiàng)橡皮人2次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了半橡皮化的圈套,。過去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞,，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑,，而你卻依然得過且過,。
7～9項(xiàng)橡皮人紅色警報(bào)：你絕對已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了,，一旦出現(xiàn)裁員的消息,，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”,。
二,、橡皮人及其表現(xiàn)
關(guān)于職場橡皮人的話題已經(jīng)很多了，在所發(fā)表的各種言論中,，最著名的大概是下面這段話了：“我們認(rèn)為,，最糟糕的員工莫過于這種，他們沒有神經(jīng),，沒有痛感,，沒有效率，沒有反應(yīng),。整個人猶如橡皮做成的,，力度小了他根本不在乎，力度大了,，他還會反彈一些不滿過來,。對付這種人最好的辦法，就是拉開門,，請他走開,，在你的視線中消失,。永遠(yuǎn)消失�,！�
“橡皮人”有哪些典型特征,？調(diào)查中，71.7%的人首選“對批評表揚(yáng)無所謂”,，其次是“沒有夢想”（65.5%）,，第三是“難以找到樂趣”（63.9%）。其他還包括：不發(fā)表意見（53.7%）,，做事沒效率（52.8%）,，不參與集體活動（48.9%），不接受新事物（46.6%）等,。
據(jù)說身在職場2至5年內(nèi),，80%的人會變得越來越“橡皮化”。不過一旦過度橡皮化,，你的職業(yè)發(fā)展可能就因此受到影響,，甚至被職場拒之門外。
生態(tài)一：自以為是,，軟硬不吃
過度的自信“橡皮白領(lǐng)”不在乎別人任何看法和質(zhì)疑,。
但是團(tuán)隊(duì)化工作模式盛行的今日，討論是決策之前不能跨過的程序,，“橡皮白領(lǐng)”哪有能力去對抗這么多反對意見,？盲目的自信只讓人盲目的堅(jiān)持，其實(shí)是用不屑和封閉,，把自己打扮成一個徹頭徹尾的“橡皮人”。
生態(tài)二：硬殼里面的脆弱人
自卑的人總是更需要自我保護(hù),，來保證自己不是弱者,，而“橡皮質(zhì)”的外殼強(qiáng)度和韌性成了自卑者最佳的選擇。
生態(tài)三：百無聊賴萬事空
失去了所有的目標(biāo)和激情,，覺得工作真是無聊透頂,，沒有任何一個點(diǎn)能激發(fā)興趣，這就是悲哀的無聊“橡皮人”的心里感覺,。只能重新振作,，給自己樹立目標(biāo)，對事物重燃興趣,，才有得救,。
生態(tài)四：心中有火，面上成霜
對職場中不公平不如意的事情心里惱火,，惱火不能化解便反擊,，而反擊無效的時候,，只有聽之任之，用沉默來表示一種無聲的對抗,。所以,，心中火有結(jié)成面上霜。
但是職場中的“吃虧”,，也屬于工作的一部分,，是必須要“吃”的。
調(diào)查顯示,，77.4%的人認(rèn)為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無力改變現(xiàn)實(shí)”,；73.0%的人認(rèn)為是“升職無望”；69.9%的人選擇“對工作喪失興趣”,；52.9%的人表示是“辦公室政治的影響”,；38.5%的人表示人們“過于注重追求財(cái)富地位，忽略內(nèi)在精神追求”,。
“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’,，另一方面對個體而言，更像是一種消極的反抗,�,！北本┐髮W(xué)中國工人與勞動研究中心主任佟新，在接受中國青年報(bào)記者采訪時指出,，“橡皮人”的出現(xiàn),，一定不光是個人的問題，而是工作環(huán)境,、群體關(guān)系和整個社會都出了問題,。
專家認(rèn)為，一種情況是,，大多數(shù)人把工作看成獲得財(cái)富和地位的手段,，工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了；第二種情況是,，短期工和不穩(wěn)定工作逐漸增多,，很多人無法把握自己的工作，看不到前景和未來,；第三種情況是,，以競爭為基礎(chǔ)的工作環(huán)境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會關(guān)系,，在工作過程中不斷地體驗(yàn)疏離感和壓迫感,，逐漸變得麻木以適應(yīng)環(huán)境。
三,、如何擺脫橡皮人
人在什么時候最容易“橡皮”,？公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”（42.4%）,，工作5~10年（37.9%），工作3~5年（32.0%）,，撫養(yǎng)孩子時（26.9%）,，工作3年以內(nèi)（17.5%），上學(xué)時（13.7%）,，結(jié)婚時（7.7%）,。
“對年輕人來說，工作半年到一年是一個坎兒,�,！敝锹�(lián)招聘高級職業(yè)顧問把冉說，大學(xué)畢業(yè)生對自己的工作和未來有著比較高的期待,，但在實(shí)際工作中心理落差會比較大,。很多人會選擇跳槽改變狀態(tài)，但這時跳槽是非常危險的,，因?yàn)樯鐣衅敢话阈枰?年以上工作經(jīng)驗(yàn),，他們沒有更好的職位，很容易陷到惡性跳槽循環(huán)里,，兩三次之后就會成為“橡皮人”,。
把冉認(rèn)為，工作3年左右的人也容易“橡皮”,。在一個單位里,，事情基本上熟悉得差不多了，但像杜拉拉一樣連續(xù)升職的人畢竟是少數(shù),，大家通常希望通過跳槽解決自己的問題,。要是找不到更好的機(jī)會，往往淪為“橡皮人”,。
“每個人都會有‘橡皮’的階段,，關(guān)鍵是自己怎么調(diào)整�,！鄙虾Ｊ心彻揪W(wǎng)絡(luò)公關(guān)嚴(yán)秋，前不久進(jìn)入了近一個月的“狀態(tài)低迷期”,，“就是懶得干活,，能拖就拖�,！彼X得用跳槽逃避是不管用的,，只能給自己加壓，強(qiáng)迫自己興奮起來,。他重新調(diào)整了工作計(jì)劃,，“告訴客戶每項(xiàng)工作要提交的具體日期,，這樣就不能偷懶了�,！鹌ぁ膊皇谴蟛涣说氖虑�,，想想辦法很快就會過去�,！�
“自我反省意識和個人心態(tài)調(diào)整特別重要,。”把冉說,，去學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、給自己放個假都是改變狀態(tài)的積極方式,。另外,，和上司、老板的溝通也很重要,，在溝通中了解向上發(fā)展的通路,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)也會理解，并相應(yīng)地做出調(diào)整,。還有,，能熱愛家庭一定能熱愛工作，應(yīng)該努力做到工作和生活的平衡,。
佟新則認(rèn)為,，雖然個體能在一定程度上通過教育、職業(yè)規(guī)劃甚至轉(zhuǎn)換城市等方法改變“橡皮”狀態(tài),，但是人是在社會關(guān)系里存在的,，根本的解決之道是建立穩(wěn)定的職業(yè)關(guān)系，使職場更人性化,。用人單位應(yīng)該從組織方面更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識,，建立合作而非競爭的工作關(guān)系，與員工簽訂穩(wěn)定的合同,，從收入,、晉升等角度讓人們看到希望。同時,，工作之外的社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也應(yīng)該跟上,，比如建立業(yè)主委員會，有更多的集體交流和溝通,，因?yàn)橹挥性诩w里人們才能感受到自我的存在,。
調(diào)查顯示，73.1%的人認(rèn)為單位應(yīng)該建立良性制度激發(fā)員工積極性；72.2%的人建議“橡皮人”重新尋找適合自己的機(jī)會和空間,；61.3%的人認(rèn)為“橡皮人”要與朋友多交流,；53.5%的人建議“橡皮人”給自己一段假期，調(diào)整狀態(tài),；33.2%的人認(rèn)為“橡皮人”應(yīng)該“尋求專業(yè)咨詢與幫助”
值得嘗試的建議：
你需要一個愛人或一些好友,，讓你工作的感覺復(fù)蘇，一些用心去赴的約會,，或一個略帶放肆和刺激的電子派對,。
嘗試重新讓自己對上司產(chǎn)生“畏懼”，在乎和重視他下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù),。
每天對自己說“我有一個目標(biāo)”,。盡可能地保持定期制訂工作計(jì)劃，無論遇到什么問題都盡量完成,。
嘗試多結(jié)識新朋友或與不曾深入交往的同事?lián)Q一種交流方式,，讓溝通顯得不一樣。
給自己一段假期,，然后告訴自己,，蜜月剛剛開始，真正的好生活才拉開序幕,。
上周,，中國青年報(bào)社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和清研咨詢，對4734人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，91.0%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場橡皮人”,，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”,。
參與調(diào)查的人中,，“80后”占49.5%，“70后”占34.0%,；80.3%的人是職場人士,。
一、你離“橡皮化”有多遠(yuǎn)
1.你是否總在例會上很不自覺地找一個遠(yuǎn)離上司的位置?
2.在一個月內(nèi)的會議上你沒提出你的想法與提案,。
3.在兩個月內(nèi)你的提案或建議沒有被采納過,。
4.在三個月內(nèi)的業(yè)績上你沒有達(dá)標(biāo)。
5.一年之內(nèi),，你沒有受過任何表彰或批評,，但你卻不在乎,。
6.公司改變管理制度，在你看來并沒有切身的影響,。
7.出了問題并不想自己去解決,，而是等著同事來解決。
8.混混日子就可以,，因?yàn)槟憧偸怯X得自己并不是處于與自己能力相符的職位,。
9.在大家聚會或活動時，你大多數(shù)時候坐在角落冷眼旁觀,。
1～3項(xiàng)橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心,，開始出現(xiàn)橡皮化的端倪。繼續(xù)這樣下去,，上司,、同事對你的期望值會逐漸降低。
4～6項(xiàng)橡皮人2次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了半橡皮化的圈套,。過去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞,，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑,，而你卻依然得過且過,。
7～9項(xiàng)橡皮人紅色警報(bào)：你絕對已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了,，一旦出現(xiàn)裁員的消息,，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”,。
二,、橡皮人及其表現(xiàn)
關(guān)于職場橡皮人的話題已經(jīng)很多了，在所發(fā)表的各種言論中,，最著名的大概是下面這段話了：“我們認(rèn)為,，最糟糕的員工莫過于這種，他們沒有神經(jīng),，沒有痛感,，沒有效率，沒有反應(yīng),。整個人猶如橡皮做成的,，力度小了他根本不在乎，力度大了,，他還會反彈一些不滿過來,。對付這種人最好的辦法，就是拉開門,，請他走開,，在你的視線中消失,。永遠(yuǎn)消失�,！�
“橡皮人”有哪些典型特征,？調(diào)查中，71.7%的人首選“對批評表揚(yáng)無所謂”,，其次是“沒有夢想”（65.5%）,，第三是“難以找到樂趣”（63.9%）。其他還包括：不發(fā)表意見（53.7%）,，做事沒效率（52.8%）,，不參與集體活動（48.9%），不接受新事物（46.6%）等,。
據(jù)說身在職場2至5年內(nèi),，80%的人會變得越來越“橡皮化”。不過一旦過度橡皮化,，你的職業(yè)發(fā)展可能就因此受到影響,，甚至被職場拒之門外。
生態(tài)一：自以為是,，軟硬不吃
過度的自信“橡皮白領(lǐng)”不在乎別人任何看法和質(zhì)疑,。
但是團(tuán)隊(duì)化工作模式盛行的今日，討論是決策之前不能跨過的程序,，“橡皮白領(lǐng)”哪有能力去對抗這么多反對意見,？盲目的自信只讓人盲目的堅(jiān)持，其實(shí)是用不屑和封閉,，把自己打扮成一個徹頭徹尾的“橡皮人”。
生態(tài)二：硬殼里面的脆弱人
自卑的人總是更需要自我保護(hù),，來保證自己不是弱者,，而“橡皮質(zhì)”的外殼強(qiáng)度和韌性成了自卑者最佳的選擇。
生態(tài)三：百無聊賴萬事空
失去了所有的目標(biāo)和激情,，覺得工作真是無聊透頂,，沒有任何一個點(diǎn)能激發(fā)興趣，這就是悲哀的無聊“橡皮人”的心里感覺,。只能重新振作,，給自己樹立目標(biāo)，對事物重燃興趣,，才有得救,。
生態(tài)四：心中有火，面上成霜
對職場中不公平不如意的事情心里惱火,，惱火不能化解便反擊,，而反擊無效的時候,，只有聽之任之，用沉默來表示一種無聲的對抗,。所以,，心中火有結(jié)成面上霜。
但是職場中的“吃虧”,，也屬于工作的一部分,，是必須要“吃”的。
調(diào)查顯示,，77.4%的人認(rèn)為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無力改變現(xiàn)實(shí)”,；73.0%的人認(rèn)為是“升職無望”；69.9%的人選擇“對工作喪失興趣”,；52.9%的人表示是“辦公室政治的影響”,；38.5%的人表示人們“過于注重追求財(cái)富地位，忽略內(nèi)在精神追求”,。
“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’,，另一方面對個體而言，更像是一種消極的反抗,�,！北本┐髮W(xué)中國工人與勞動研究中心主任佟新，在接受中國青年報(bào)記者采訪時指出,，“橡皮人”的出現(xiàn),，一定不光是個人的問題，而是工作環(huán)境,、群體關(guān)系和整個社會都出了問題,。
專家認(rèn)為，一種情況是,，大多數(shù)人把工作看成獲得財(cái)富和地位的手段,，工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了；第二種情況是,，短期工和不穩(wěn)定工作逐漸增多,，很多人無法把握自己的工作，看不到前景和未來,；第三種情況是,，以競爭為基礎(chǔ)的工作環(huán)境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會關(guān)系,，在工作過程中不斷地體驗(yàn)疏離感和壓迫感,，逐漸變得麻木以適應(yīng)環(huán)境。
三,、如何擺脫橡皮人
人在什么時候最容易“橡皮”,？公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”（42.4%）,，工作5~10年（37.9%），工作3~5年（32.0%）,，撫養(yǎng)孩子時（26.9%）,，工作3年以內(nèi)（17.5%），上學(xué)時（13.7%）,，結(jié)婚時（7.7%）,。
“對年輕人來說，工作半年到一年是一個坎兒,�,！敝锹�(lián)招聘高級職業(yè)顧問把冉說，大學(xué)畢業(yè)生對自己的工作和未來有著比較高的期待,，但在實(shí)際工作中心理落差會比較大,。很多人會選擇跳槽改變狀態(tài)，但這時跳槽是非常危險的,，因?yàn)樯鐣衅敢话阈枰?年以上工作經(jīng)驗(yàn),，他們沒有更好的職位，很容易陷到惡性跳槽循環(huán)里,，兩三次之后就會成為“橡皮人”,。
把冉認(rèn)為，工作3年左右的人也容易“橡皮”,。在一個單位里,，事情基本上熟悉得差不多了，但像杜拉拉一樣連續(xù)升職的人畢竟是少數(shù),，大家通常希望通過跳槽解決自己的問題,。要是找不到更好的機(jī)會，往往淪為“橡皮人”,。
“每個人都會有‘橡皮’的階段,，關(guān)鍵是自己怎么調(diào)整�,！鄙虾Ｊ心彻揪W(wǎng)絡(luò)公關(guān)嚴(yán)秋，前不久進(jìn)入了近一個月的“狀態(tài)低迷期”,，“就是懶得干活,，能拖就拖�,！彼X得用跳槽逃避是不管用的,，只能給自己加壓，強(qiáng)迫自己興奮起來,。他重新調(diào)整了工作計(jì)劃,，“告訴客戶每項(xiàng)工作要提交的具體日期,，這樣就不能偷懶了�,！鹌ぁ膊皇谴蟛涣说氖虑�,，想想辦法很快就會過去�,！�
“自我反省意識和個人心態(tài)調(diào)整特別重要,。”把冉說,，去學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、給自己放個假都是改變狀態(tài)的積極方式,。另外,，和上司、老板的溝通也很重要,，在溝通中了解向上發(fā)展的通路,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)也會理解，并相應(yīng)地做出調(diào)整,。還有,，能熱愛家庭一定能熱愛工作，應(yīng)該努力做到工作和生活的平衡,。
佟新則認(rèn)為,，雖然個體能在一定程度上通過教育、職業(yè)規(guī)劃甚至轉(zhuǎn)換城市等方法改變“橡皮”狀態(tài),，但是人是在社會關(guān)系里存在的,，根本的解決之道是建立穩(wěn)定的職業(yè)關(guān)系，使職場更人性化,。用人單位應(yīng)該從組織方面更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識,，建立合作而非競爭的工作關(guān)系，與員工簽訂穩(wěn)定的合同,，從收入,、晉升等角度讓人們看到希望。同時,，工作之外的社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也應(yīng)該跟上,，比如建立業(yè)主委員會，有更多的集體交流和溝通,，因?yàn)橹挥性诩w里人們才能感受到自我的存在,。
調(diào)查顯示，73.1%的人認(rèn)為單位應(yīng)該建立良性制度激發(fā)員工積極性；72.2%的人建議“橡皮人”重新尋找適合自己的機(jī)會和空間,；61.3%的人認(rèn)為“橡皮人”要與朋友多交流,；53.5%的人建議“橡皮人”給自己一段假期，調(diào)整狀態(tài),；33.2%的人認(rèn)為“橡皮人”應(yīng)該“尋求專業(yè)咨詢與幫助”
值得嘗試的建議：
你需要一個愛人或一些好友,，讓你工作的感覺復(fù)蘇，一些用心去赴的約會,，或一個略帶放肆和刺激的電子派對,。
嘗試重新讓自己對上司產(chǎn)生“畏懼”，在乎和重視他下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù),。
每天對自己說“我有一個目標(biāo)”,。盡可能地保持定期制訂工作計(jì)劃，無論遇到什么問題都盡量完成,。
嘗試多結(jié)識新朋友或與不曾深入交往的同事?lián)Q一種交流方式,，讓溝通顯得不一樣。
給自己一段假期,，然后告訴自己,，蜜月剛剛開始，真正的好生活才拉開序幕,。
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