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日志

服裝營銷系列二:大陸顧客零售服務(wù)改善 戴春華

熱度 1已有 283037 次閱讀2012-4-6 11:00 |個人分類:戴春華專欄|系統(tǒng)分類:公關(guān)傳播|

戴春華老師談 從香港零售服務(wù)水平“瞧”大陸顧客零售

服務(wù)改善

 

 

今年3月份,借參加香港國際珠寶展之際,,去香港的一些購物場所,,感受作為購物天堂的香港零售業(yè)的現(xiàn)狀,。感觸最深的是在香港SOGO-崇光百貨,。

 

在崇光百貨購物的經(jīng)歷是非常讓人難忘的,。開始時在崇光百貨的玩具部,,當(dāng)時想給兒子購買一個能夠打子彈的手槍,,因為廣州百貨公司不賣這種質(zhì)量較好子彈槍,。因?qū)ι唐酚幸恍┮蓡�,,所以就詢問了服�?wù)員。印象比較深刻的是一位40歲左右的先生,,他非常有禮貌用粵語向我解釋商品以及相應(yīng)配套的子彈,,之后又把我領(lǐng)到了收銀臺進(jìn)行結(jié)算。此時我感覺香港的服務(wù),,首先是有禮貌,、適中,但并不是極力地推銷,,以及拼命的跟蹤,、跟進(jìn)等,讓你覺得很舒適,。

 

之后就來到樓上的一個瓷器部,,說實在的瓷器并不在于本次購物預(yù)算里,香港的物價是比較貴,,一份早餐大約也要45元錢,。在瓷器部我就看到了一個日本的瓷器小禮品,標(biāo)價是20元港幣,,覺得很精致,,就想當(dāng)一個禮品買下來,。可服務(wù)員卻說這種日本的小瓷器都是包裝盒是大包裝,,沒有單獨包裝,。于是我就問,可否為我找一個單獨包裝盒呢,?她說試試看,,于是就找了一個茶杯的包裝盒,茶杯盒比日本小瓷器大很多,,包裝時盒子內(nèi)有很大的空檔空間,,她就塞了幾張透明的專門包瓷器專用的玻璃紙(這種紙不便宜的)。打包完畢問我:小姐,,你是不是送給人當(dāng)禮物呢,?我說是的。于是她又非�,?焖俚赜眠@個禮品紙幫我打了一個禮品外包裝,,而且是免費的。

 

我對于她的整個過程中的服務(wù)感覺到非常滿意,。因為這是一個20塊錢的小物件,,在香港來講真的是連半頓早餐的價錢都不夠,但他特別找包裝,,放了好多玻璃紙,,并且最后又包了禮品紙,這一系列的成本,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所賺取的利潤,,完全沒有因為價格低廉慢待顧客!要知道廣州的一些百貨公司,,也有打包,,但打包是收費的。一個小小的包裝袋就要到8元人民幣,,而且至少要等10分鐘以上,。而這里一邊結(jié)帳,就一邊幫你打包,,并且是免費的,。這種完全為顧客著想,替顧客解決問題而且不論價格高低的服務(wù),,已經(jīng)令我非常感動了,。

 

瓷器部后我繼續(xù)上樓,到了箱包部,。在購買了一個電腦背帶后,,發(fā)現(xiàn)自己的港幣零錢的信封不見了,,我很著急,因為剛才在下面瓷器部買單的時候還有,。當(dāng)時箱包部的人員就勸我:小姐不用急,,你可以下去問問,沒準(zhǔn)留在瓷器部那里了,。    當(dāng)她看到我的手上拿了三個購物袋很辛苦,,主動提供了一個更大的SOGO包裝袋給我:這樣你不用提三個袋子,提一個就可以了,。這就是箱包部的服務(wù)意識,!

 

著急地返回瓷器部時,我同剛才的服務(wù)員提起零錢帶信封丟失了,,這位香港的服務(wù)員非常仔細(xì)地問:大約是多少錢,,里面有多少是零幣,是一個什么樣的信封,?當(dāng)我回答后,,他把信封還給了我,,上面清楚地寫了三個字“客留下”,。我很感動,問她的姓名,,她說叫King黃,,要知道她已經(jīng)超過40歲了!

 

盡管我在香港的行程只有半天的購物時間,,但我依然來到SOGO百貨的一樓服務(wù)臺,,寫下了200多字的感言(感謝信)。這是平生第一次在零售百貨商店寫下的感謝信,,因為自己就是長期從事與零售相關(guān)的業(yè)務(wù),,所以感觸很深。我為香港SOGO的寫下的一句話是:他們超出顧客期望的,、細(xì)致的,、專業(yè)的服務(wù),使得我這位大陸來的同行非常感動,,對他們表示我表示衷心地致敬,!

 

香港SOGO的服務(wù),不僅印象深刻,,而且心中溫暖,。看來購物天堂不僅是商品的玲郎滿目,,更是高水平的顧客服務(wù),。香港的服務(wù)從業(yè)人員盡管是35歲,、40歲左右,年紀(jì)較大,,但無論是著裝,、語言,還是精神狀態(tài),,充分表現(xiàn)了一種職業(yè)素質(zhì),,服務(wù)有理有據(jù),而且適度,。充分體現(xiàn)了高檔商場優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平,。相比之下大陸的零售業(yè)的現(xiàn)狀,盡管服務(wù)人員比較年輕漂亮,,著裝各個方面也有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,,但人員的工作狀態(tài)、形體語言,、素質(zhì)文化明顯與與香港不能相比,。

 

其次香港崇光百貨業(yè)所體現(xiàn)出來顧客至上,真是落實到每一個環(huán)節(jié)上,,讓你感覺到真的是“以客為尊”,。整個SOGO看上去是非常地放松和信任的一個購物場所。消費者來到這里,,不會有任何的焦慮和抵觸,。所以你一直上樓一直都很想購物。處處受到幫助,,而是使那些自然貼切,,甚至很多時候忘了預(yù)算。從客人丟失零錢信封的處理來看,,管理上有備而來,,不需要出示什么證件,不需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于核實,,就是怎么能幫到顧客就怎么做,!像打包與收銀合為一體,就是這樣的一個設(shè)計,,出于盡量地減少消費者等待時間和另外再尋找的麻煩,,減少等待和購物環(huán)節(jié),消費者真正享受到的是快捷周到,、又細(xì)致的服務(wù),。

 

從崇光百貨出來,我已經(jīng)開始感覺到香港為什么會是購物天堂?如果說廣州的高檔百貨公司與香港的崇光有同樣相類似品牌組合,,價格相差不大的時候,,就不難理解為什么眾多擁有消費實力的消費者,寧肯選擇到香港購物,。服務(wù)上的享受,,對于中高檔購物群體來講,是兩地最大的差異,。服務(wù)讓你留戀這家百貨公司,,留戀這種購物氛圍,留戀使得你下次還愿意去,,還想去,。事實上這是“服務(wù)致勝”博得了消費者的滿意和忠誠。

 

不僅香港的零售業(yè)如此,,連飲食業(yè),,也可以處處體會到這種對顧客細(xì)致關(guān)懷。比如在一個普通的茶餐廳,,如果你要的是一份腸粉和粥的話,,店家提供給你的是勺子和筷子作為餐具,但是我仔細(xì)地觀察了一下,,如果有人吃的是面條,,店家會多加一個金屬叉子作為餐具。連飲食業(yè)的服務(wù)都到了如此周到的地步,,可見顧客至上的理念對于香港的服務(wù)業(yè)來講,,真的是深入到每一個細(xì)胞里面去的,,而并不是僅僅掛在口頭,。甚至你在街上與警察問路,也能夠體現(xiàn)到警察與大陸不同的服務(wù)精神,。從香港的服務(wù)和大陸服務(wù)之間的巨大差異,,無疑覺得大陸零售業(yè)在顧客服務(wù)上,還有太多的空間是可以改善和提高的,。

 

2007年清華大學(xué)零售研究中心,,在對中國前50家利潤排名大型的百貨業(yè)進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)影響顧客滿意度的前5個條件中,,有3個是與顧客服務(wù)有關(guān)的,;比如退貨、會員卡糾紛的處理,,送裝維修的售后,,以及人員現(xiàn)場的態(tài)度、儀表、是否愿意,、能夠,、及時幫助顧客等等。對于影響滿意度最大的這3個服務(wù)指標(biāo),,零售業(yè)所能做到排名的與顧客期望的排名正好是倒數(shù),。比如在退貨、會員卡糾紛的處理指標(biāo),,是對顧客滿意度影響的最高的一個維數(shù),,在10項指標(biāo)里,零售業(yè)的平均排序僅僅是做到了第8名,。

 

如何在服務(wù)上提升,,不僅零售企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是消費者對于零售業(yè)的期望,。針對目前經(jīng)濟(jì)危機過后,,多數(shù)零售企業(yè)把更多的利潤、精力花在能夠直接引起銷售增長的一個價格折扣戰(zhàn)上,,甚至達(dá)到你爭我奪“白熱化”的比拼,,如你家做買200送80,我家就做買200送100,。這種純粹性損傷品牌定位,、損傷利潤、損傷價格為基礎(chǔ)的,,這種惡性簡單沒有什么管理含量的促銷戰(zhàn)之外,,百貨業(yè)是否可以深思一下,消費者除了是經(jīng)濟(jì)動物,,除了為折扣而動心外,,還有沒有其他方式來達(dá)成消費者對零售品牌的忠誠?

 

香港整個服務(wù)業(yè)的表現(xiàn),,和我作為一個消費者歷經(jīng)這種服務(wù)的真誠的發(fā)自內(nèi)心的感受,,應(yīng)該可以從中得到一些啟示。

 

 

戴春華                                

         時尚營銷“西醫(yī)派”—西方零售系統(tǒng)的實踐者

 

 

 

 

 

戴春華老師是服裝,、謝,、皮具、百貨等時尚品牌營銷領(lǐng)域的“西醫(yī)派”專家,�,;谏詈竦氖畮啄陱氖聡H化零售連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗,創(chuàng)建“西方標(biāo)準(zhǔn)化零售連鎖管理”系統(tǒng),,以西方連鎖零售科學(xué)管理系統(tǒng),,解決時尚品牌營銷的核心本質(zhì)問題!

源于西方國家企業(yè)的科學(xué)體系,已經(jīng)被ONLY等國際服飾公司十幾年在中國實踐,,證明是成功的,。以本土服飾零售經(jīng)驗總結(jié)為根基的“中醫(yī)派”,“根本”不能有效解決企業(yè)遇到的“反復(fù)性”的渠道終端矛盾,。

戴老師作為“不論名聲,,只認(rèn)真理”的西醫(yī)派實戰(zhàn)專家,主張“先道后術(shù)”咨詢培訓(xùn)宗旨,,認(rèn)為“如果道路錯了,,再多看似實戰(zhàn)的術(shù)”也只能是“南轅北轍”!

“治病”看西醫(yī),,治理今日渠道,、終端,還看“西醫(yī)派”獨領(lǐng)風(fēng)騷,!

 

(聯(lián)系Tel159 999 75252 信箱:[email protected]

 

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