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日志

營銷策略:團(tuán)購網(wǎng) 推進(jìn)江門箱包皮具外貿(mào)型企業(yè)的內(nèi)銷開拓——戴春華

已有 277035 次閱讀2012-4-6 11:03 |個(gè)人分類:戴春華專欄|系統(tǒng)分類:公關(guān)傳播|

江門箱包皮具行業(yè)協(xié)會(huì)春茗

百川道咨詢零售專家,、“e7賺” 團(tuán)購網(wǎng)總經(jīng)理 戴春華女士

 

團(tuán)購網(wǎng) 推進(jìn)江門箱包皮具外貿(mào)型企業(yè)的內(nèi)銷開拓

 

問:戴老師,,大家都知道您是做連鎖零售領(lǐng)域的專家,,年前就來江門商會(huì)做了一次演講,,這次,您不僅是作為一個(gè)老師,,更是把“e7賺” 團(tuán)購網(wǎng)的項(xiàng)目帶到這里,,請(qǐng)問什么是團(tuán)購網(wǎng)

 

答:電子商務(wù)在我國已經(jīng)有了10年左右的市場(chǎng)培育和發(fā)展,,中國目前有4.1億網(wǎng)民參與過電子商務(wù)購物,,這種消費(fèi)購物模式對(duì)消費(fèi)者并不陌生,,當(dāng)今是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,未來更加是任何人都離不開網(wǎng)絡(luò),,在風(fēng)起云涌的電子商務(wù)大潮中,,去年3月份新興的一種新型電子商務(wù)模式,團(tuán)購網(wǎng)誕生了,。今天給諸位企業(yè)家推薦的“e7賺”團(tuán)購網(wǎng)就屬于這樣形式。

 

e7賺”團(tuán)購網(wǎng)就是一個(gè)批量銷售的零售網(wǎng)站,,我們從企業(yè)中進(jìn)貨,,直接通過這一網(wǎng)站銷售給消費(fèi)者。對(duì)于企業(yè)來說,,我們是內(nèi)銷的客戶,。

 

大家對(duì)電子商務(wù)模式并不陌生,究竟團(tuán)購網(wǎng)與以前其他的電子商務(wù)有什么不同,?比如我們類似看到的淘寶商城,、淘寶小店,甚至是類似于一些比較大的綜合性的服務(wù)網(wǎng)站等,。為什么我這里要把這一模式作為外貿(mào)企業(yè)開拓市場(chǎng)的一種新型手段向大家推薦呢,?

由于我本人是內(nèi)銷零售市場(chǎng)營銷的專家,已經(jīng)有16年歷史,,從內(nèi)銷零售多種模式分析,,團(tuán)購網(wǎng)站具備適合外貿(mào)轉(zhuǎn)型的良好特點(diǎn)。

 

團(tuán)購網(wǎng)與傳統(tǒng)網(wǎng)站最大的不同是,,它通過每天只推出一種服務(wù)或一樣商品,,以一種的特殊低價(jià),在很短的時(shí)間內(nèi)把眾多的不相識(shí)的單個(gè)的消費(fèi)者通過團(tuán)購活動(dòng)吸引,,形成比較大的購買量,,從而組成團(tuán)購,讓眾多的消費(fèi)者能夠享受到該項(xiàng)服務(wù)或該項(xiàng)商品,。但這種團(tuán)購又與以前那種在民間自發(fā)組織的購房團(tuán),、購車團(tuán)等有很大的不同。他限定活動(dòng)的時(shí)間,,時(shí)間一過,,特惠活動(dòng)或商品就取消,并且必須達(dá)到一個(gè)最低的消費(fèi)數(shù)量,。

團(tuán)購網(wǎng)幾乎涉及了所有的個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域,,目前除了汽車和房子以外,包括美容,、美食,、旅游,、休閑、優(yōu)惠卡,、各類個(gè)人消費(fèi)品,、游戲、醫(yī)療,、教育,、培訓(xùn)等等,可以說沒有什么東西是不能團(tuán)購的,。

從2010年3月進(jìn)入中國,,第一個(gè)月就有1.7萬人參加,,迄今為止已經(jīng)有4千萬網(wǎng)民參與了大大小小的各類團(tuán)購活動(dòng),,團(tuán)購網(wǎng)俱不完全統(tǒng)計(jì)一年向社會(huì)貢獻(xiàn)了總零售額高達(dá)60個(gè)億。團(tuán)購網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)服務(wù)和單項(xiàng)商品大規(guī)模限時(shí)的網(wǎng)絡(luò)零售,,批量大,、折扣大,,因此對(duì)企業(yè)品牌的推廣和促銷是很給力的一種方式。不少新品牌,、新商家在進(jìn)入市場(chǎng)與開業(yè)之處,,都愿意以低價(jià)優(yōu)惠,參加團(tuán)購,,推廣品牌,。

  

比如說您看到的這是一個(gè)北京的團(tuán)購網(wǎng)上面所推出的一個(gè)活動(dòng),它推出的是一個(gè)特價(jià)的餐飲鍋鍋香,,原價(jià)是256,,現(xiàn)價(jià)98元,在這個(gè)過程中消費(fèi)者節(jié)約了158元,,在短短的一到兩天之內(nèi)已經(jīng)有將近243人購買了這種特價(jià)券,。類似的還有床上用品三件套、高爾夫服務(wù),、小的飾品,,甚至旅游觀光等等。

 

問:為什么您今天要向外貿(mào)型企業(yè)重點(diǎn)推薦這種團(tuán)購形式的電子商務(wù)內(nèi)銷模式,?是否這種模式有什么特別之處,?

 

答:這源于我們長期從事內(nèi)貿(mào)零售營銷有關(guān),對(duì)此深有體會(huì),。因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)向?qū)嵭袃?nèi)銷,,目前形勢(shì)是有一些不利因素,內(nèi)銷實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的拓展成本比較高,,內(nèi)銷品牌的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,,作為長期在中國內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)渠道經(jīng)營的代理商和經(jīng)銷商來講,,他們有太多的選擇。

針對(duì)箱包皮具這一類產(chǎn)品,,很多做內(nèi)銷的企業(yè),,無論是廣東系還是浙江系,基本上是由自己的親屬,、同鄉(xiāng),、朋友等組成內(nèi)銷分銷網(wǎng)絡(luò),這樣網(wǎng)絡(luò)針對(duì)于其他的一些品牌來講,,具有一定的壁壘性和排他性,。

如果延續(xù)傳統(tǒng)方式、傳統(tǒng)手段來開拓內(nèi)銷渠道,,時(shí)間比較漫長,團(tuán)隊(duì)也很難建設(shè),,在很短的時(shí)間內(nèi)組成一個(gè)優(yōu)秀的營銷性團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)一個(gè)品牌在內(nèi)銷市場(chǎng)的巨大增長,,對(duì)很多外貿(mào)型企業(yè)是有一定難度的。

 

而外貿(mào)企業(yè)目前借助于團(tuán)購網(wǎng)做內(nèi)銷就比較有優(yōu)勢(shì)了,。

首先,,盡管團(tuán)購的方式把商品的價(jià)格做了一個(gè)比較低的折扣,但這就等于原來在傳統(tǒng)渠道里把高額的廣告費(fèi)轉(zhuǎn)化成了對(duì)消費(fèi)者的優(yōu)惠,,試想一想,,作為一個(gè)消費(fèi)者,是廣告給他留下的印象深刻,?還是通過使用產(chǎn)品對(duì)品牌的體驗(yàn)更為深刻,?顯然是后者。

由于以往的電子商務(wù)的模式像淘寶的小店,,銷售比較零散,、數(shù)量較少,這樣對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說不能成為一種主流模式,,但是通過團(tuán)購網(wǎng),,企業(yè)的品牌可以形成幾百、上千,,甚至上萬的銷售量,,巨大的銷量就初步解決了商品規(guī)模上的矛盾。

其二,,外貿(mào)企業(yè)在做電子商務(wù)上的最大的優(yōu)勢(shì)是,,由于外貿(mào)企業(yè)沒有內(nèi)銷市場(chǎng),它就沒有渠道保護(hù)和價(jià)格保護(hù)的后顧之憂,,可以非常充分地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來塑造品牌,。而一些在內(nèi)銷領(lǐng)域里面比較知名的品牌,,無法百分之百地充分利用電子商務(wù)。比如某一著名的男裝企業(yè),,它只能把自己的過期款,、積壓貨以特價(jià)搬上網(wǎng)絡(luò),不可能把自己的新品,、主力商品進(jìn)行網(wǎng)上銷售,,因?yàn)樗荒芙鉀Q實(shí)體經(jīng)銷代理渠道中的價(jià)格保護(hù)難題。

網(wǎng)購的價(jià)格必須要比實(shí)體店里的售價(jià)要低,,正是因?yàn)榻鉀Q不了實(shí)體市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)二者之間的價(jià)格差,,造成了很多企業(yè)沒有辦法真正地運(yùn)營電子商務(wù),而外貿(mào)企業(yè)恰恰正是因?yàn)闆]有內(nèi)銷,,這一劣勢(shì)反而成了外貿(mào)企業(yè)做電子商務(wù)內(nèi)銷的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì),。

 

問:現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)也比較多,“e7賺”(一起賺)團(tuán)購網(wǎng)有那些優(yōu)勢(shì)呢,?

答:第一,,“e7賺”(一起賺)作為一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站,不同于其他團(tuán)購網(wǎng)站,,是以一種現(xiàn)代零售的思想來做的,,而不是純粹的電子商務(wù)的模式。正因如此,,我們對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的理解會(huì)更加地精準(zhǔn),。

第二,“e7賺”(一起賺)定位于中高層消費(fèi)群體,,追求的不是簡單的多少人過來參加團(tuán)購,,瞄準(zhǔn)的是參加團(tuán)購的人是否是有潛力的、最具消費(fèi)能力的這一群體,。

第三,,“e7賺”(一起賺)為解決團(tuán)購網(wǎng)站只做一次性促銷的局限,實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌長期推廣,,會(huì)在后續(xù)的經(jīng)營過程中設(shè)立常購頻道,,使得品牌能以一個(gè)比較正常的價(jià)格在網(wǎng)上進(jìn)行長期性的銷售。

第四,,最為創(chuàng)新之舉是“e7賺”網(wǎng)站是首家“不僅團(tuán)購消費(fèi),,也可以包團(tuán)賺錢”的網(wǎng)站。真正實(shí)現(xiàn)“一起賺”的宗旨,。在網(wǎng)站里,,我們將樂設(shè)計(jì)個(gè)體消費(fèi)者,只要有資源,,有意愿,,可以通過這個(gè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)為自己賺錢,。

消費(fèi)者參加“e7賺”團(tuán)購網(wǎng),不僅是要有低價(jià)享受優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,更加重要還可以利用自己資源輕松賺錢,。所有的這些,都是“一起賺”與其他普通團(tuán)購網(wǎng)有著非常大的不同,。相信這樣的盈利模式勢(shì)必會(huì)贏得最廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可,。

第五,由于“e7賺”(一起賺)是一個(gè)團(tuán)購零售網(wǎng),,商品交易后直接伴隨著現(xiàn)金回籠,,因此供貨方在在資金回籠和財(cái)務(wù)賬期上是安全的。

 

   問:您這次春茗之際來江門找合作的廠家,,那您覺得那些企業(yè)比較適合與“e7賺”(一起賺)團(tuán)購網(wǎng)合作呢,?

 

答:主要是品質(zhì)。我說過,,網(wǎng)絡(luò)購物的首要聲明就是“品質(zhì),、品質(zhì)、還是品質(zhì)”,。依據(jù)“e7賺”(一起賺)團(tuán)購網(wǎng)的定位,,期望在江門地區(qū)出口日本,、歐洲等國家的企業(yè),,或者與中國內(nèi)地中高檔品牌做OEM加工的企業(yè),只要是高品質(zhì),,產(chǎn)品可是箱包,、背包、電腦包,、皮具,、皮包等,均可以同我們合作,。只要這些企業(yè)有著非常良好的供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制,并能在初期接受最小成團(tuán)的購買數(shù)量,,就可以合作,。

 

問:您作為“e7賺”(一起賺)的創(chuàng)建人,也作為內(nèi)貿(mào)零售專家,,對(duì)江門眾多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型,,新春之際,有何寄語,?

 

我堅(jiān)信隨著“e7賺”(一起賺)網(wǎng)站不斷的發(fā)展,,也必能給予合作企業(yè)的內(nèi)銷市場(chǎng)拓展打開一個(gè)全新的局面,。我當(dāng)然也再次感謝商會(huì)能夠給到一個(gè)春茗茶會(huì)的機(jī)會(huì),把這個(gè)項(xiàng)目介紹給行業(yè)的企業(yè)家,,也希望更多的企業(yè)家能夠在品牌轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí),,不僅會(huì)看到內(nèi)銷的批發(fā)市渠道、內(nèi)銷的品牌連鎖渠道,,同時(shí)也看到內(nèi)銷的電子零售網(wǎng)絡(luò)渠道,,未來是網(wǎng)絡(luò)的世界,人將同時(shí)生存在現(xiàn)實(shí)與虛擬世界之中,。

 

我國網(wǎng)民在全球占據(jù)了很大比例,,我們認(rèn)為企業(yè)的品牌已經(jīng)全面迎來了電子時(shí)代,可以說任何一個(gè)拒絕電子商務(wù)零售渠道的消費(fèi)品品牌,,都將是沒有前途的,。正因如此,所以我希望“e7賺”(一起賺)網(wǎng)站能夠與更多的本地優(yōu)秀企業(yè)合作,,以網(wǎng)絡(luò)渠道更快,、更好地把企業(yè)品牌推銷給最廣大的消費(fèi)者。其實(shí),,線下的實(shí)體店里的品牌叫品牌,,線上的虛擬世界的品牌也叫品牌,只要我們的商品到達(dá)了消費(fèi)者手中,,并形成了消費(fèi)者的認(rèn)可,,這已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了品牌的建設(shè)與塑造。至于是通過在百貨公司的專柜銷售實(shí)現(xiàn),,還是通過電視購物銷售實(shí)現(xiàn),,還是通過街邊店的連鎖店銷售實(shí)現(xiàn),還是通過電子網(wǎng)絡(luò)的虛擬方式來實(shí)現(xiàn),,并不重要,。只要能夠塑造品牌,打開市場(chǎng),,并最終為消費(fèi)者所接受,,什么方式都可以嘗試。

 

 

 


戴春華 老師

廣州百川道咨詢 首席顧問

 

e7賺”(一起賺)團(tuán)購網(wǎng) 創(chuàng)始人

主攻時(shí)尚品牌零售營銷 連鎖零售標(biāo)準(zhǔn)化營銷系統(tǒng),,戴老師是中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì) 特聘專家,,廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì),、廣東皮革行業(yè)協(xié)會(huì) 顧問,。

優(yōu)勢(shì)專長

戴春華老師是服裝、謝、皮具,、百貨等時(shí)尚品牌營銷領(lǐng)域的“西醫(yī)派”專家,。基于深厚的十幾年從事國際化零售連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,創(chuàng)建“西方標(biāo)準(zhǔn)化零售連鎖管理”系統(tǒng),,以西方連鎖零售科學(xué)管理系統(tǒng),解決時(shí)尚品牌營銷的核心本質(zhì)問題,!

源于西方國家企業(yè)的科學(xué)體系,,已經(jīng)被ONLY等國際服飾公司十幾年在中國實(shí)踐,證明是成功的,。以本土服飾零售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為根基的“中醫(yī)派”,,“根本”不能有效解決企業(yè)遇到的“反復(fù)性”的渠道終端矛盾。

戴老師作為“不論名聲,,只認(rèn)真理”的西醫(yī)派實(shí)戰(zhàn)專家,,主張“先道后術(shù)”咨詢培訓(xùn)宗旨,認(rèn)為“如果道路錯(cuò)了,,再多看似實(shí)戰(zhàn)的術(shù)”也只能是“南轅北轍”,!

“治病”看西醫(yī),治理今日渠道,、終端,,還看“西醫(yī)派”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!

 

(聯(lián)系Tel159 999 75252 信箱:[email protected]

 

 

 

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