日志
美文悅讀《昨日的功臣不要成為今日的雞肋》摘自《成功經理人》
熱度 5 ||
導讀：這篇文章其實是提醒大家工資增漲給員工帶來的利益以及失業(yè)風險是成正比的,，老員工要時時注意自己的各種技能是否能夠適應企業(yè)的成長,，而不能躺在自己的功勞簿上，吃自己經驗的老本,。
有一員工在一家公司工作了多年,，混到了一官半職,，不高也不低，但有一天,，人力資源主管把他叫到辦公室,，通知他公司決定與他解除勞動合同，原因是他的工資已經漲得太高了,，公司為了降低人力資本,，決定提前解聘他。
這篇文章其實是提醒大家工資增漲給員工帶來的利益以及失業(yè)風險是成正比的,。但從另外一個角度,，我覺得如果要規(guī)避失業(yè)風險的話，也應該從根本上了解雇傭者的立場和角度,，并了解自己對于企業(yè)的重要性,。
姜成剛點評說：昨日的功臣們，你們要時刻反問自己,？
今天我增值了么,？我跟上公司的發(fā)展速度了么,？
我的使用價值大于購買價值么
其實,，我們公司也有幾期這樣的案例。曾經有一個銷售部經理在公司建立初期負責渠道管理,，由于當時公司需要的職能只是管理培訓,、店員，但是隨著品牌的成熟和市場競爭日趨激烈,，培訓,、管理店員已經不能成為驅動銷售的唯一手段，這樣就需要渠道經理有更多的開拓能力,，如：渠道維護能力,，MULTI－TASK的能力，時間管理能力等等,。
但是這位員工并沒有意識到公司在成長,，對于員工能力的要求也是程上升曲線的。雖然他負責的區(qū)域的業(yè)績一直在提升,，但是并沒有達到公司對于本區(qū)域成長速度的期望,。 當他還在沾沾自喜的時候，企業(yè)已經覺得他的工作以及單一技能用更便宜的人力資源完全可以取代,，而且顧傭有更多渠道拓展經驗的,、視野和經驗更為廣泛的人來加速企業(yè)的成長。 而他還一直認為培訓管理店員的單一技能可以成為驅動銷售的唯一杠桿,，而忽略了其他方面技能的培養(yǎng)和提升,，比如他應該努力開拓更多的渠道,、維護好客情關系、做到未雨綢繆,；應該不斷回顧營業(yè)員的薪酬體系,，向公司人力資源部建議更新營業(yè)員的績效體系，提升公司用人競爭力,；與市場部共同回顧現(xiàn)有的VIP顧客的利益,，從競爭對手那里爭取到更多的顧客。
姜成剛點評說：
什么叫增長,？
別人增長50%,。你增長20%，那不叫增長,，叫落后,。人才的成長也是一樣，即使你自己認為在成長,，但是若成長的速度落后于公司的發(fā)展速度,，那也不叫成長！
薪酬是否太“貴”是相對的,，相對的什么呢,？其實相對的是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。你給企業(yè)創(chuàng)造的價值是無法被其他人所取代的時候,，你的價值就一定會得到企業(yè)的認可,，而不能孤立地看這個問題。
所以,，在現(xiàn)代企業(yè)工作,，除了埋頭苦干之外，還需要“抬頭看路”,，隨時找到企業(yè)發(fā)展對于人力資源所需要的新的要求,，自己提升的空間。其實最簡便的方法便是：與你的上司保持良好的溝通,，隨時了解老板對自己的期望,，及時做自我調整。
姜成剛點評說：
一旦你停止讓自己變得更優(yōu)秀,，你也就不再優(yōu)秀,，學習是任何時候都不能停止的事。
企業(yè)如果能夠在內部提升是絕對不會找“空降兵”的,，因為這對于企業(yè)也是一種風險,。所以，老員工要時時注意自己的各種技能是否能夠適應企業(yè)的成長，而不能躺在自己的功勞簿上,，吃自己經驗的老本,。
有一員工在一家公司工作了多年,，混到了一官半職,，不高也不低，但有一天,，人力資源主管把他叫到辦公室,，通知他公司決定與他解除勞動合同，原因是他的工資已經漲得太高了,，公司為了降低人力資本,，決定提前解聘他。
這篇文章其實是提醒大家工資增漲給員工帶來的利益以及失業(yè)風險是成正比的,。但從另外一個角度,，我覺得如果要規(guī)避失業(yè)風險的話，也應該從根本上了解雇傭者的立場和角度,，并了解自己對于企業(yè)的重要性,。
姜成剛點評說：昨日的功臣們，你們要時刻反問自己,？
今天我增值了么,？我跟上公司的發(fā)展速度了么,？
我的使用價值大于購買價值么
其實,，我們公司也有幾期這樣的案例。曾經有一個銷售部經理在公司建立初期負責渠道管理,，由于當時公司需要的職能只是管理培訓,、店員，但是隨著品牌的成熟和市場競爭日趨激烈,，培訓,、管理店員已經不能成為驅動銷售的唯一手段，這樣就需要渠道經理有更多的開拓能力,，如：渠道維護能力,，MULTI－TASK的能力，時間管理能力等等,。
但是這位員工并沒有意識到公司在成長,，對于員工能力的要求也是程上升曲線的。雖然他負責的區(qū)域的業(yè)績一直在提升,，但是并沒有達到公司對于本區(qū)域成長速度的期望,。 當他還在沾沾自喜的時候，企業(yè)已經覺得他的工作以及單一技能用更便宜的人力資源完全可以取代,，而且顧傭有更多渠道拓展經驗的,、視野和經驗更為廣泛的人來加速企業(yè)的成長。 而他還一直認為培訓管理店員的單一技能可以成為驅動銷售的唯一杠桿,，而忽略了其他方面技能的培養(yǎng)和提升,，比如他應該努力開拓更多的渠道,、維護好客情關系、做到未雨綢繆,；應該不斷回顧營業(yè)員的薪酬體系,，向公司人力資源部建議更新營業(yè)員的績效體系，提升公司用人競爭力,；與市場部共同回顧現(xiàn)有的VIP顧客的利益,，從競爭對手那里爭取到更多的顧客。
姜成剛點評說：
什么叫增長,？
別人增長50%,。你增長20%，那不叫增長,，叫落后,。人才的成長也是一樣，即使你自己認為在成長,，但是若成長的速度落后于公司的發(fā)展速度,，那也不叫成長！
薪酬是否太“貴”是相對的,，相對的什么呢,？其實相對的是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。你給企業(yè)創(chuàng)造的價值是無法被其他人所取代的時候,，你的價值就一定會得到企業(yè)的認可,，而不能孤立地看這個問題。
所以,，在現(xiàn)代企業(yè)工作,，除了埋頭苦干之外，還需要“抬頭看路”,，隨時找到企業(yè)發(fā)展對于人力資源所需要的新的要求,，自己提升的空間。其實最簡便的方法便是：與你的上司保持良好的溝通,，隨時了解老板對自己的期望,，及時做自我調整。
姜成剛點評說：
一旦你停止讓自己變得更優(yōu)秀,，你也就不再優(yōu)秀,，學習是任何時候都不能停止的事。
企業(yè)如果能夠在內部提升是絕對不會找“空降兵”的,，因為這對于企業(yè)也是一種風險,。所以，老員工要時時注意自己的各種技能是否能夠適應企業(yè)的成長，而不能躺在自己的功勞簿上,，吃自己經驗的老本,。
