2013年5月30日,，騰訊財經(jīng)報出，中國知名肉類生產(chǎn)商雙匯宣布將收購全球最大生豬及豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德食品,，收購金額約71億美元,。這是近年來,，最為本土企業(yè)最為強勁的一次跨國并購,。說實在的,，在我們與雙匯進行營銷策劃合作的這幾年當(dāng)中,，我們并沒有看出它的這份雄心,，當(dāng)聽到這個消息時,，我們還是頗為震驚。營銷策劃專家任立軍指出,，顯然,，這樣的重量級的跨國并購雖然仍然屬于企業(yè)行為范疇，但不難看出也有政策導(dǎo)向的影子,，一方面,，通過這次跨國并購,，可以使國內(nèi)肉制品生產(chǎn)加工技術(shù)得到較大的提升，另一方面,，可以引進先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗,，對于雙匯企業(yè)本身的發(fā)展和中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展都將獲益。

雙匯集團創(chuàng)始人萬隆稱,，這次海外并購的主體是雙匯國際,，而非雙匯集團和雙匯發(fā)展。交易金額為71億美元,，這包括股權(quán)加債權(quán),。萬隆說：“交易資金來自我們的自有資金和國際銀團�,！�

據(jù)了解,，本次交易所需資金將由雙匯國際、摩根斯丹利高級基金公司以及銀行財團提供,。巴克萊擔(dān)任史密斯菲爾德的財務(wù)顧問,，摩根斯丹利擔(dān)任雙匯國際的財務(wù)顧問。

萬隆表示,，史密斯菲爾德良好的技術(shù)和品牌形象是他最為看重的,。“現(xiàn)在中國支持大企業(yè)走出去,，這是好事,。走出去哪兒？我們選擇了美國,。美國的資源,、品牌，在全世界都是比較好的,。史密斯菲爾德是全球最大的豬肉加工企業(yè),，規(guī)模最大,、品牌美譽度最好,、技術(shù)最先進，銷售額達到130億美元,。所以我們這次到美國收購,，就是去選擇史密斯菲爾德。收購以后,，對實現(xiàn)雙贏,、實現(xiàn)我們在全球的擴張，都是一件好事,�,！�

瑞銀中國并購組負責(zé)人彭菲力分析,，中國現(xiàn)在有一大批中產(chǎn)階級，而且越來越多的消費者工資在攀升,，他們有能力購買質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，但中國消費者信不過中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在食品業(yè)尤為如此,，對于國內(nèi)公司而言,，通過與海外公司的并購可以說服中國消費者信任他們的產(chǎn)品。

雙方協(xié)議此次收購價格為每股34美元,，較Smithfield Foods周二收盤價25.97美元溢價31%,。雙匯國際需支付總額47.18億美元的現(xiàn)金，若包括SFD長債和短債23.04億美元,，本次收購金額將達到70.22億美元,。

交易的完成還需要滿足某些條件，包括史密斯菲爾德股東批準(zhǔn),，以及美國外國投資委員會的審批,，滿足美國現(xiàn)有外國反壟斷和反競爭的現(xiàn)有法律以及其他特別成交條件。

包括前政府官員,、經(jīng)濟學(xué)家和貿(mào)易專家在內(nèi)的市場人士普遍認為,，這項收購交易不太可能遭到美國政府反對，或引起政治上的反彈,。但華爾街日報認為,，將該國最大的豬肉供應(yīng)商交給一家來自食品安全問題頻出地區(qū)的公司來運營，容易引發(fā)消費者質(zhì)疑,。

據(jù)了解,，這項收購交易提出時正值Smithfield Foods的大股東提出分拆公司的要求。受收購消息影響,，史密斯菲爾德周三股價大漲28.42%,。雙匯方面承諾，將履行史密斯菲爾德代表員工,、以及非代表員工的現(xiàn)有工資和福利待遇等勞資談判合同,。根據(jù)交易協(xié)議，交易完成后將不會關(guān)閉任何史密斯菲爾德原有工廠,，史密斯菲爾德現(xiàn)任管理團隊保留,。

雙匯國際是中國最大的肉類加工企業(yè)和中國最大的肉類上市公司雙匯發(fā)展的控股股東，目前其總資產(chǎn)為200億元,。而此次交易規(guī)模達71億美元（約合435億人民幣）,。

首創(chuàng)證券研發(fā)部副總經(jīng)理王劍輝表示，雙匯$47.2億收購SFD,。從買價看,，靜動態(tài)PE17-10倍,，PB1.1倍，沒買貴,；但收購溢價率超過31%,，不算太精明。公司年收入$131億,，利潤僅$2.34億,，年增速3%。企業(yè)之大,，利潤之薄,，管理難度不小。企業(yè)在美,、墨等國的分支多有涉及環(huán)保的麻煩,。公司品牌和技術(shù)一流，但如何為我所用是個問題,。雙匯此舉風(fēng)險很大,。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育表示，雙匯收購世界最大豬肉生產(chǎn)商——美國Smithfield Food公司的最大風(fēng)險是什么,？是中國放松乃至取消瘦肉精禁令,。對于我們這樣的大國而言，內(nèi)資企業(yè)沒有參與的外國違規(guī),、有害商品要想合法化,，會遇到巨大阻力；但如果內(nèi)資大型企業(yè)參與了外國違規(guī),、有害商品的生產(chǎn)銷售,，則此種違規(guī)、有害商品很可能順利合法化,。

北京隆馳歐比特營銷策劃機構(gòu)首席策劃專家任立軍表示,，從品牌運營的角度來看，這樣的一次大收購要遠遠比當(dāng)初吉利收購沃爾沃要顯得合理得多,，至少雙匯品牌與其收購對象還算匹配,，而且對于食品行業(yè)的品牌整合和品牌運營借鑒意義要遠遠大于汽車行業(yè)，因此,，我們有理由相信,，通過這樣的一次大收購，雙匯正在向著品牌國際化的方向發(fā)展,，當(dāng)然，在這一發(fā)展過程中,，并不僅僅是收購這么簡單,，企業(yè)并購過程中的文化融合最為關(guān)鍵,，具體到品牌國際化上，品牌文化與跨國市場消費文化和消費習(xí)慣的融合也是非常重要,。不管怎么樣,，雙匯走出了這一步，我們還是有所期待的,。當(dāng)然,，我們也提醒雙匯要注意并購后的一些風(fēng)險，比如環(huán)保問題,、比如與資本大鱷的關(guān)系問題,、比如企業(yè)管理問題、比如贏利問題等等,，可能都會是這場并購之后雙匯要著力解決的問題,。

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