日志
營銷策劃方案之五段強勢品牌定位法
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打造強勢品牌是每一個企業(yè)的追求。如何通過營銷策劃活動實現(xiàn)強勢品牌定位呢,？這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強勢品牌,、打造強勢品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營銷策劃公司首要探討的核心問題。這一點,，充分說明企業(yè)家們已經(jīng)意識到了強勢品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關聯(lián),。北京立鈞世紀營銷策劃公司首席專家任立軍創(chuàng)新性地提出強勢品牌五段定位法,，運用到企業(yè)營銷當中,，取得了非常好的營銷效果。
需求體驗導向定位
進入營銷3.0時代,，新生代消費群越來越重視消費體驗,，更有部分前衛(wèi)消費者或者品牌和產(chǎn)品的超級粉絲開始不滿足于簡單的消費體驗，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌打造,、市場運營的參與體驗，我們把包括消費體驗,、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗,、品牌建設體驗、市場運營體驗等所有給用戶和消費者帶來的體驗稱為需求體驗,，越來越多的企業(yè)開始拉攏消費者進入到產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的創(chuàng)造中來,，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風靡全國的小米手機就是以需求體驗為導向的定位模式,，更加個性化,、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設計,、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì),，無不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶,。
創(chuàng)新創(chuàng)造導向定位
喬布斯曾說活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝,，但蘋果仍然如“斯”,，2012年取得了不朽的銷售業(yè)績。源于什么,？恐怕主要還是兩個字“改變”,，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造，所以一提到蘋果電腦,，就使人馬上聯(lián)想到更為個性化的,、更加前衛(wèi)的造型設計和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車品牌,，一提到奔馳汽車,，就使人能聯(lián)想到精湛的德國制造工藝和豪華的設計，一提到寶馬汽車,，就使人聯(lián)想到超級的駕駛體驗,，一提到沃爾沃汽車，就使人對于其的安全性能倍加贊賞,，等等,。
“二創(chuàng)”永遠是那些超級品牌選擇的定位導向，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造,，“創(chuàng)”不驚人死不休,。
競爭競合導向定位
所謂競爭競合導向定位，就是指企業(yè)采取競爭或者競合式的導向定位原則,，前者通過制造強烈的競爭氛圍,，逼迫對手犯錯，擊敗對手,；后者通過建立強大的競合體系,，導致競爭對手進入難度增加，競爭成本增加,。
微軟是一個典型的競爭導向定位和競合導向定位例子,。比爾·蓋茨總是強調(diào)，在激烈競爭的市場上,，微軟的生命只有18個月,。正是這種危機意識和強烈的競爭導向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面,，微軟通過不斷的技術更新持續(xù)地給予競爭對手壓力,；另一方面，微軟通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行合作,，建立起強大的以市場競爭為目的競合網(wǎng)絡體系,，讓其他競爭者望而卻步,。也因此，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責,，甚至受到來自于各國政府的反壟斷調(diào)查,。
價格價值導向定位
價格與價值的確是一對微妙關系的姐妹，人們總是期待著用最低的價格甚至免費來獲取價值,，然而,，企業(yè)卻不能把最小的價值賣出離譜的價格——企業(yè)要以最為合理的價格銷售給消費者產(chǎn)品和服務，期望消費者能夠獲得最大的價值,。這就是價格價值導向定位的精髓,。
當然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開進行單獨定位導向來使用,。很多處于價格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價格為導向的定位方式,，比如中國絕大部分掛面企業(yè)，當然其中一枝獨秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位,，并取得了成功,，價值定位導向就是陳克明的選擇。
把價格與價值定位做到極致的企業(yè)是中國的聯(lián)想集團——當然,，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想,，做為中國人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國的聯(lián)想。當然,，飲料行業(yè)的娃哈哈集團也是采取了這樣的定位原則,。它們游刃有余地在價格與價值之間找準了定位標準，保證了消費者對于價格和價值的超級滿足感,，正因為如此,，它們的市場份額始終保持領先地位,。
理念文化導向定位
營銷3.0時代,，新生消費群對于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費群趨之若鶩,，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務獨立存在,，更多地通過各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務所吸收，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新的重要組成部分,，并在品牌營銷中發(fā)揮著不可替代的作用,。
紅旗H7是一款定位于“高檔行政商務座駕”，有3.0L和2.0T兩個排量的5款車型,，2013年5月30日正式上市,。之所以紅旗H7敢于做這樣的定位，就是緣于其品牌所蘊含的文化,。對于中國人而言,，紅旗品牌是中國汽車工業(yè)的標志,，它凝聚著很強烈的民族情節(jié)。紅旗牌轎車在中國是個家喻戶曉的名字,�,！凹t旗”二字已經(jīng)遠遠超出了一個轎車品牌的含義，新中國發(fā)生的太多歷史事件都與“紅旗”有關,。在國人心里,，它有其他品牌所不能代替。
小結(jié)
品牌定位對于企業(yè)和營銷策劃人來說并不陌生,，然而,，能夠正確地做品牌定位其實并非易事。北京立鈞世紀營銷策劃公司首席專家任立軍認為,，主要原因還是信息掌握得少,、市場調(diào)研不透徹、營銷策劃工具少或者不會應用,、市場營銷的敏感度比較差,，因此，企業(yè)做好品牌定位最好還是邀請專業(yè)的營銷咨詢機構(gòu)來做,，保證企業(yè)能夠正常地走在正確的營銷道路上,。
