中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，它同時伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長,，它同時伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的極速轉(zhuǎn)型,，它同時伴隨著中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，它同時伴隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的改變,。做為營銷策劃公司,，在這樣的經(jīng)濟(jì)格局中要扮演什么樣的角色？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為,，顯然,，做為企業(yè)的品牌營銷智囊機(jī)構(gòu)，它不會獨善其身,，依然面臨著自身轉(zhuǎn)型的問題,。傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)不再無堅不催，傳統(tǒng)的營銷傳播渠道已經(jīng)不再一家獨大,，傳統(tǒng)的營銷理論受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)的營銷理念已經(jīng)過時，傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)打造模型受到?jīng)_擊,，傳統(tǒng)的營銷價值觀發(fā)生巨變,，傳統(tǒng)的商務(wù)運(yùn)營模式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化。

營銷策劃公司怎么辦,？有營銷策劃公司轉(zhuǎn)向細(xì)分市場的,，比如專注于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，比如專注于新媒體營銷策劃,，比如專注于品牌農(nóng)業(yè)營銷策劃,，比如專注于汽車品牌運(yùn)營策劃，比如專注于服裝品牌營銷策劃,，等等,；有營銷策劃公司專注于品牌創(chuàng)意設(shè)計，比如正邦,、有道等,；有營銷策劃公司專注于廣告策劃，比如葉茂中,；有營銷策劃公司轉(zhuǎn)向營銷傳播,，比如李光斗。營銷策劃公司還能否為企業(yè)提供整合營銷策劃,？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍的答案是“能”,。在這樣的國家整體經(jīng)濟(jì)格局處于轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點上，營銷策劃公司還要向前沖,，在營銷策劃這個行業(yè)里,，整合的理念還是最為貼近企業(yè)需求的重要理念,，過度的細(xì)分正在考驗著企業(yè)的整合能力。比如,，有人說公關(guān)有公關(guān)公司來做,，廣告有廣告公司來做，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃有網(wǎng)絡(luò)營銷公司來做,，終端促銷有終端促銷公司來做,，品牌創(chuàng)意由品牌設(shè)計公司來做，營銷策劃有營銷策劃公司來做,，筆者并不贊同這樣的細(xì)分化觀點,，試想一個企業(yè)怎么有能力去整合這么多的理念、思維模式,、價值觀,？

既然營銷策劃公司還要向前沖，那么營銷策劃公司的方向在哪里,？

1,、OTO模式不可逆轉(zhuǎn)。營銷渠道有線上線下之分,，營銷傳播渠道有線上線下之分,，消費(fèi)者即分布在線上又分布在線下，那好,，企業(yè)的市場營銷必然要跟進(jìn),，既然跟進(jìn)，創(chuàng)建OTO營銷策劃模式就是大勢所趨,。目前,，很多營銷策劃公司把線上線下營銷策劃分開來考慮，分別稱為線上整合營銷和線下整合營銷,，依筆者看,，少了線上和線下的任一方都不能稱為整合營銷,。

2,、真正進(jìn)入整合營銷時代。世界范圍內(nèi)提了幾十年的整合營銷,，更多地是停留在傳播的層面,，整合營銷傳播的先驅(qū)舒爾茨老先生也是這樣的提法。其實,，整合營銷不僅在傳播,，還在于營銷活動的各個方面，因此,，整個世界范圍內(nèi)包括中國都正在真正進(jìn)入到整合營銷時代,，而不是整合營銷傳播時代,。整合營銷對于營銷咨詢公司的要求更加苛刻，它必須是一家具有綜合能力的公司——包括營銷,、管理,、戰(zhàn)略、公關(guān),、廣告,、品牌創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列的功能,；它必須是一家具有創(chuàng)新能力的公司——包括信息搜集與傳播技術(shù),、包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與軟件技術(shù)、包括品牌創(chuàng)意技術(shù),、包括公共關(guān)系的與時俱進(jìn),、包括市場營銷策略落地的專業(yè)技能、包括管理設(shè)備,、軟件,、技能等方面的創(chuàng)新能力。

3,、營銷策劃的服務(wù)特征更加明顯,。無論它擁有什么樣的技術(shù)、能力,、技能,，營銷策劃首先還是服務(wù)型企業(yè)，不但它的服務(wù)特質(zhì)不能弱化,，而且還要強(qiáng)化它的服務(wù)特質(zhì),。這種服務(wù)會得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，上面提到它要具備整合能力,，但也不排斥它要具有細(xì)分項目的快速解決能力,，之所以稱為能力，就是要求解決方案要對預(yù)期目標(biāo)負(fù)責(zé),。另外一點,，我們從來不認(rèn)為營銷策劃是一項高屋建瓴的工作，恰恰相反,，它是一項精細(xì)化的工作——程序精細(xì)化,、策略精細(xì)化、執(zhí)行精細(xì)化,、考核精細(xì)化,。如果把營銷策劃的每一個小智慧形容成珍珠的話，它就是在幫助企業(yè)串項鏈,，最后檢驗項鏈的質(zhì)量,，但真正發(fā)揮作用的是那根線和幾十顆珍珠,。

4、知道營銷費(fèi)用花在哪,，知道營銷價值出在哪,。做為服務(wù)客戶企業(yè)的營銷總設(shè)計師，顯然你不知道營銷費(fèi)用花在哪兒可不行,，過去有一句名言,，“我知道我的廣告費(fèi)用浪費(fèi)了一半，但是我卻不知道哪一半被浪費(fèi)掉了”,，言外之意是如果我知道,，我就不會讓它浪費(fèi)了。如今,，它的期望變成現(xiàn)實了,，營銷策劃公司有能力去做這樣的評估，給出準(zhǔn)確的判斷,。顯然,，要知道費(fèi)用花在哪兒，首先要知道營銷價值出在哪兒,，這樣才能夠設(shè)計出創(chuàng)造更多價值的營銷策劃方案,，然后按照方案把營銷費(fèi)用花出去。營銷價值出在哪兒的問題,，實際上就是營銷策劃的整個活動過程的分析,，我們曾在其他文章里探討過這樣的問題。

5,、可伸縮的營銷思維格局,。有營銷策劃公司說，他們服務(wù)的大企業(yè)多了,，服務(wù)起小公司來就不那么得心應(yīng)手了,。顯然這是一種托辭。營銷策劃公司的思維一定要有格局,，這種格局不是長期以來形成的固有格局,，而是隨著服務(wù)企業(yè)的不同而迅速創(chuàng)建起來的思維格局。因此,，不要見到年銷售額2000萬元的公司,，你也要讓人家拿出一年1000萬元來做廣告,，顯然,，不合適，既使你過去的成功案例再多再經(jīng)典,，也不適宜這樣做,。之所以稱為格局,，就是因為營銷思維不但要有一個整體的框架，而且還要有不同的合適的小格子恰到好處地嵌入進(jìn)來,，這種格局才是思維網(wǎng)絡(luò),，有了這樣的思維網(wǎng)絡(luò)，營銷策劃服務(wù)才會變得伸縮自如,、有的放矢,。