中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，它同時(shí)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，它同時(shí)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的極速轉(zhuǎn)型,，它同時(shí)伴隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，它同時(shí)伴隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的改變,。做為營(yíng)銷策劃公司，在這樣的經(jīng)濟(jì)格局中要扮演什么樣的角色,？北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍認(rèn)為,，顯然，做為企業(yè)的品牌營(yíng)銷智囊機(jī)構(gòu),，它不會(huì)獨(dú)善其身,，依然面臨著自身轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。傳統(tǒng)的渠道已經(jīng)不再無(wú)堅(jiān)不催,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷傳播渠道已經(jīng)不再一家獨(dú)大,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念已經(jīng)過(guò)時(shí),，傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)打造模型受到?jīng)_擊,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷價(jià)值觀發(fā)生巨變，傳統(tǒng)的商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化,。

營(yíng)銷策劃公司怎么辦,？有營(yíng)銷策劃公司轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)的，比如專注于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,，比如專注于新媒體營(yíng)銷策劃,，比如專注于品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷策劃，比如專注于汽車品牌運(yùn)營(yíng)策劃,，比如專注于服裝品牌營(yíng)銷策劃,，等等；有營(yíng)銷策劃公司專注于品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì),，比如正邦,、有道等；有營(yíng)銷策劃公司專注于廣告策劃,，比如葉茂中,；有營(yíng)銷策劃公司轉(zhuǎn)向營(yíng)銷傳播，比如李光斗,。營(yíng)銷策劃公司還能否為企業(yè)提供整合營(yíng)銷策劃,？北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍的答案是“能”。在這樣的國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)格局處于轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)上,，營(yíng)銷策劃公司還要向前沖,，在營(yíng)銷策劃這個(gè)行業(yè)里，整合的理念還是最為貼近企業(yè)需求的重要理念,，過(guò)度的細(xì)分正在考驗(yàn)著企業(yè)的整合能力,。比如，有人說(shuō)公關(guān)有公關(guān)公司來(lái)做,，廣告有廣告公司來(lái)做,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司來(lái)做,，終端促銷有終端促銷公司來(lái)做，品牌創(chuàng)意由品牌設(shè)計(jì)公司來(lái)做,，營(yíng)銷策劃有營(yíng)銷策劃公司來(lái)做,，筆者并不贊同這樣的細(xì)分化觀點(diǎn)，試想一個(gè)企業(yè)怎么有能力去整合這么多的理念,、思維模式,、價(jià)值觀？

既然營(yíng)銷策劃公司還要向前沖,，那么營(yíng)銷策劃公司的方向在哪里,？

1、OTO模式不可逆轉(zhuǎn),。營(yíng)銷渠道有線上線下之分,，營(yíng)銷傳播渠道有線上線下之分，消費(fèi)者即分布在線上又分布在線下,，那好,，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷必然要跟進(jìn)，既然跟進(jìn),，創(chuàng)建OTO營(yíng)銷策劃模式就是大勢(shì)所趨,。目前，很多營(yíng)銷策劃公司把線上線下?tīng)I(yíng)銷策劃分開(kāi)來(lái)考慮,，分別稱為線上整合營(yíng)銷和線下整合營(yíng)銷,，依筆者看，少了線上和線下的任一方都不能稱為整合營(yíng)銷,。

2,、真正進(jìn)入整合營(yíng)銷時(shí)代。世界范圍內(nèi)提了幾十年的整合營(yíng)銷,，更多地是停留在傳播的層面,，整合營(yíng)銷傳播的先驅(qū)舒爾茨老先生也是這樣的提法。其實(shí),，整合營(yíng)銷不僅在傳播,，還在于營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)方面，因此,，整個(gè)世界范圍內(nèi)包括中國(guó)都正在真正進(jìn)入到整合營(yíng)銷時(shí)代,，而不是整合營(yíng)銷傳播時(shí)代。整合營(yíng)銷對(duì)于營(yíng)銷咨詢公司的要求更加苛刻,，它必須是一家具有綜合能力的公司——包括營(yíng)銷,、管理、戰(zhàn)略,、公關(guān),、廣告,、品牌創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列的功能,；它必須是一家具有創(chuàng)新能力的公司——包括信息搜集與傳播技術(shù)、包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與軟件技術(shù),、包括品牌創(chuàng)意技術(shù),、包括公共關(guān)系的與時(shí)俱進(jìn)、包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略落地的專業(yè)技能,、包括管理設(shè)備,、軟件、技能等方面的創(chuàng)新能力,。

3,、營(yíng)銷策劃的服務(wù)特征更加明顯。無(wú)論它擁有什么樣的技術(shù),、能力,、技能，營(yíng)銷策劃首先還是服務(wù)型企業(yè),，不但它的服務(wù)特質(zhì)不能弱化,，而且還要強(qiáng)化它的服務(wù)特質(zhì)。這種服務(wù)會(huì)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化,，上面提到它要具備整合能力,，但也不排斥它要具有細(xì)分項(xiàng)目的快速解決能力，之所以稱為能力,，就是要求解決方案要對(duì)預(yù)期目標(biāo)負(fù)責(zé),。另外一點(diǎn)，我們從來(lái)不認(rèn)為營(yíng)銷策劃是一項(xiàng)高屋建瓴的工作,，恰恰相反,，它是一項(xiàng)精細(xì)化的工作——程序精細(xì)化、策略精細(xì)化,、執(zhí)行精細(xì)化,、考核精細(xì)化。如果把營(yíng)銷策劃的每一個(gè)小智慧形容成珍珠的話,，它就是在幫助企業(yè)串項(xiàng)鏈,，最后檢驗(yàn)項(xiàng)鏈的質(zhì)量，但真正發(fā)揮作用的是那根線和幾十顆珍珠,。

4,、知道營(yíng)銷費(fèi)用花在哪，知道營(yíng)銷價(jià)值出在哪,。做為服務(wù)客戶企業(yè)的營(yíng)銷總設(shè)計(jì)師,，顯然你不知道營(yíng)銷費(fèi)用花在哪兒可不行,，過(guò)去有一句名言，“我知道我的廣告費(fèi)用浪費(fèi)了一半,，但是我卻不知道哪一半被浪費(fèi)掉了”,，言外之意是如果我知道，我就不會(huì)讓它浪費(fèi)了,。如今,，它的期望變成現(xiàn)實(shí)了，營(yíng)銷策劃公司有能力去做這樣的評(píng)估,，給出準(zhǔn)確的判斷,。顯然，要知道費(fèi)用花在哪兒,，首先要知道營(yíng)銷價(jià)值出在哪兒,，這樣才能夠設(shè)計(jì)出創(chuàng)造更多價(jià)值的營(yíng)銷策劃方案，然后按照方案把營(yíng)銷費(fèi)用花出去,。營(yíng)銷價(jià)值出在哪兒的問(wèn)題,，實(shí)際上就是營(yíng)銷策劃的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的分析，我們?cè)�在其他文章里探討過(guò)這樣的問(wèn)題,。

5,、可伸縮的營(yíng)銷思維格局。有營(yíng)銷策劃公司說(shuō),，他們服務(wù)的大企業(yè)多了,，服務(wù)起小公司來(lái)就不那么得心應(yīng)手了。顯然這是一種托辭,。營(yíng)銷策劃公司的思維一定要有格局,，這種格局不是長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有格局，而是隨著服務(wù)企業(yè)的不同而迅速創(chuàng)建起來(lái)的思維格局,。因此,，不要見(jiàn)到年銷售額2000萬(wàn)元的公司，你也要讓人家拿出一年1000萬(wàn)元來(lái)做廣告,，顯然,，不合適，既使你過(guò)去的成功案例再多再經(jīng)典,，也不適宜這樣做,。之所以稱為格局，就是因?yàn)闋I(yíng)銷思維不但要有一個(gè)整體的框架,，而且還要有不同的合適的小格子恰到好處地嵌入進(jìn)來(lái),，這種格局才是思維網(wǎng)絡(luò)，有了這樣的思維網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷策劃服務(wù)才會(huì)變得伸縮自如,、有的放矢,。