最近有兩件大的企業(yè)事件頗令業(yè)界質(zhì)疑：一是,，在白酒行業(yè)哀鴻遍野的情況下，娃哈哈集團(tuán)宗慶后以150億人民幣高調(diào)進(jìn)軍白酒行業(yè),，有人視其為抄底,，有人質(zhì)疑其企業(yè)家的直覺與自負(fù)；二是，在廣州恒大足球俱樂部歷史性地奪得亞洲俱樂部足球冠軍聯(lián)賽的冠軍時,，恒大集團(tuán)高調(diào)推出高端飲用水品牌恒大冰泉,，有人認(rèn)為其利用資源優(yōu)勢必然會走紅市場,，有人認(rèn)為其產(chǎn)品特點(diǎn)并不鮮明，完全憑借企業(yè)家直覺和自負(fù)而為之,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍持續(xù)地關(guān)注了這兩起投資新動向,，認(rèn)為對于兩起投資的褒貶判斷尚為時過早，但有一點(diǎn)不可否認(rèn),，現(xiàn)在的市場僅憑企業(yè)家的直覺和自負(fù)是不可能取得成功的，現(xiàn)代企業(yè)的成功是一系列資源整合的成功,，專家,、學(xué)者及相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)的意見對于一項(xiàng)新投資還是非常有必要的,。

宗慶后的“獨(dú)裁”秘笈

不得不承認(rèn),，過去30多年來，中國企業(yè)的成長與發(fā)展離不開企業(yè)家的英明決策,，企業(yè)家的個人魅力和判斷能力成為企業(yè)成長的核心動力,，有的企業(yè)家甚至成為企業(yè)的核心競爭力,。比如,，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，無疑就是這樣的成功企業(yè)的典范,。在年銷售額數(shù)百億的巨型企業(yè)集團(tuán)里竟然沒有一名副總經(jīng)理,，組織機(jī)構(gòu)扁平化到了極致，在公司事務(wù)上,，事無巨細(xì)都需要宗老板參與,，這在整個世界范圍內(nèi)恐怕也僅此一家。然而,，娃哈哈取得成功了,。但我們?nèi)匀徊蛔阋耘袛嘧趹c后是一位靠直覺和自負(fù)做事的企業(yè)家，2012年,，筆者有幸參與到娃哈哈啟力,、激活、營養(yǎng)快線三個品類的品牌策劃過程當(dāng)中,，這一點(diǎn)充分說明娃哈哈的宗老板并非不接受外界的意見和建議,。

在與娃哈哈的合作過程中，我們發(fā)現(xiàn),，宗慶后恐怕是最了解營銷實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)家，他經(jīng)常下到分公司與基層銷售人員探討營銷工作,，也經(jīng)常一個人去商超觀察產(chǎn)品的銷售情況,，這樣一位能夠上到百億投資的決策下到銷售終端理貨的董事長，顯然,，在能力上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,。因此，我們可以判斷出,，宗慶后老板的直覺與自負(fù)是有道理的、有依據(jù)的,，這也是26年,，娃哈哈一路走來少有彎路的重要保證,。

成功的老板來自于扎實(shí)的市場根基

做營銷策劃咨詢機(jī)構(gòu),，我們幾乎每天都要與老板見面座談，更是每天都要接到幾位老板打來的電話,，我們每每會根據(jù)老板來判斷背后企業(yè)的情況,。發(fā)現(xiàn)，成功的老板絕大部分都來自于扎實(shí)的市場根基,，換句話說,，就是企業(yè)的成功來自于對市場的深刻洞察。

曾經(jīng)有一位迫切希望轉(zhuǎn)型的三線城市的房地產(chǎn)老板,，拿著一瓶出差從美國帶回來的飲料,，告訴筆者，該企業(yè)要把這款飲料推向中國市場,，并且自信地認(rèn)為一定會取得成功。他說,，企業(yè)已經(jīng)組織了一個十幾個人的研究團(tuán)隊(duì),，準(zhǔn)備把這款飲料的配方破解出來。顯然,，這是一位過于憑借直覺來思考市場的老板,。